监理大纲及规划.docx

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监理大纲及规划

监理规划目录

一、工程项目建设监理依据

二、工程概况

三、工程项目建设监理工作的范围和目标

四、工程项目监理机构及人员配备、职责

五、施工阶段监理工作程序

（一）质量控制程序

（二）进度控制程序

（三）投资控制程序

（四）合同管理控制程序

（五）信息控制管理程序

（六）安全与文明生产管理程序

一、工程项目建设监理的依据

1、《关于同意xxx工程立项的批复》；

2、xxxx、《xxx主城污水主次干管规划》；

3、《xxxx规划局建设工程规划设计要点通知书》；

4、《xxxx规划局建设工程设计方案审批意见通知书》；

5、建设工程监理合同。

二、工程概况

工程范围：

本工程为xxxx工程。

本次整治段长约xxm,西起xxx居民区，东至xxx，河底设计标高为5.70～5.75m。

1、建设单位：

xxxx所

2、工程名称：

xxxx工程

3、工程施工地点：

xxx。

4、工程规模：

xxxxxx。

5、建设工期：

xxx年5月1日开工，到6月1日结束，工期为30天。

三、工程项目建设监理工作的范围和目标

1、范围：

①对本工程施工阶段及保修阶段进行全过程监理，即对工程进度、质量、投资进行控制和合同、信息管理、安全生产监督及协调施工现场各方关系等。

2、目标：

工程质量合格，无安全生产事故，工期30天。

四、工程项目监理机构及人员配备、职责

1、监理机构为直线职能制，方框图如下：

2、人员配备：

（4人）

总监理工程师：

1名合同、信息监理工程师：

1名

测量监理工程师：

1名试验监理工程师：

1名

监理机构由四人专业监理人员组成，主要分工为：

总监工程师：

对项目监理工作全面负责，并负责监理机构的人员组织和协调，负责开工报告与施工组织设计及施工方案的审批工作，负责施工阶段施工安全、质量、进度、投资等全面监理。

试验监理工程师：

负责进场材料验收及原材料见证取样复检工作，以及半成品的试验。

测量监理工程师：

负责本工程K0+000～K0+258段浆砌块石护坡线路高程、尺寸的监理工作。

根据工程不同专业结构，合理组织监理部人员，按专业分工，责任到人，这样既发挥了监理的专业特长又落实到人，本着谁监理谁负责原则。

总监理工程师全面协调各段组织监理的工作，能较好的适应分项工程量大，工期紧，专业多特点的要求，有效发挥、各自独立的监理能力，与工程施工专业承包人员保持专业对口，便于监理工作的展开。

五、施工阶段监理工作程序

（一）质量控制程序

1.1工作程序

1.1.1事前控制

1专业监理工程师编写本专业《质量监理实施细则》，并报总监理工程师审核批准。

2专业监理工程师负责审查承包商的质量管理体系。

3专业监理工程师负责审查分包商资质，总监理工程师签发《分包单位资格报审表》。

4专业监理工程师负责对工程所需建筑材料供应商的资质和产品的质量进行签证，并对所需复试的材料组织取样见证工作，签发承包商提交的《材料（构配件）、设备进场使用报验单》。

5专业监理工程师负责对项目工程所使用机械设备的质量进行检查。

6总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”和“施工方案”，并签发《施工组织设计/方案报审表》；质量控制监理工程师负责监督检查。

7专业监理工程师负责对基准测量点交接进行监督复查和对影响工程施工的周围环境作好原始记录。

签发《施工测量报验单》。

8总监理工程师负责组织设计交底和图纸会审。

9总监理工程师负责审核并签发承包商提交的《工程开工报审表》。

1.1.2事中控制

1、专业监理工程师负责协助承包商完善工序控制，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

2、专业监理工程师负责对工序交接检查，签发《工序质量报验单》。

3、专业监理工程师负责对已完的分项、分部工程进行检查和签收。

4、总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改。

5、专业监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要求检查，发现存在质量隐患时可使用《监理工程师联系单》，必要时可发布《监理工程师通知单》，以督促承包商及时采取整改措施。

6、总监理工程师负责组织工程现场会议、及时通报、分析工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。

7、施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包商

提交的“工程质量事故报告单”、“工程质量事故处理方案报审单”，并经设计单位审查会签生效，确认事故处理方案。

重大事故发生后，总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外，并在24小时内立即向业主报告。

1.1.3事后控制

1、总监理工程师负责组织对单位工程进行检查初验收。

2、总监理工程师负责组织专业监理工程师审核承包商提供的质量检验报告及有关技术文件；负责审核承包商提交的竣工图；负责组织专业监理工程师整理有关工程项目的技术文件，并编目、归档。

3、涉及本程序的质量记录由监理项目部按《质量记录控制程序》收集、保存。

1.2记录表格使用建设厅制定的施工阶段监理现场用表第三版

《分包单位资格报审表》A3.4

《材料（构配件）、设备进场使用报验单》A3.2

《施工组织设计/方案报审表》A3.1

《工程开工报审表》A1

《工序质量报验单》A3.3

《监理工程师通知单》B2

《监理工程师联系单》B3

（二）进度控制程序

2.1工作程序

2.1.1事前控制

1、总监理工程师负责审核承包商提交的“工程施工总进度计划”。

2、专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“单项工程施工进度计划”。

2.1.2事中控制

1、专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“进度统计分析资料”和“进度控制报表”，并配合其它监理工程师审核“费用支付申请”。

2、专业监理工程师负责绘制“单项工程形象进度图表”。

负责将计划进度与实际进度相比较，采用统计技术，从中发现是否出现进度偏差。

3、专业监理工程师负责分析进度偏差产生的原因，提出纠偏的措施。

4、总监通过工程例会、《监理月报》“监理专题报告”、《监理工程师联系单》、《会议纪要》，必要时以《监理工程师通知单》向业主汇报工程进度实际进展情况。

5、总监负责组织现场会议、通报分析工程施工进度状况，并协调有关生产活动。

2.1.3事后控制

1、总监负责组织工程初验工作。

2、总监理工程师负责审核承包商提交的“工程施工总进度计划”。

3、专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“单项工程施工进度计划”。

2.2记录表格使用省建设厅制定的施工阶段监理现场用表第三版

“单项工程形象进度图表”

《监理月报》B5

《会议纪要》B6

《监理工程师联系单》B3

《监理工程师通知单》B2

（三）、投资控制程序

3.1工作程序

3.1.1事前控制

1、专业监理工程师负责审核承包商的预算，供业主签订合同时参考。

2、总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”或“施工方案”的经济性。

3.1.2事中控制

1、专业监理工程师做好合格工程的计量工作。

2、专业监理工程师负责审核工程变更报价，交总监理工程师审批，并送业主审定。

3、专业监理工程师负责依据“施工预算”和“现场签证”审核承包商的《工程计量报审表》和《工程款支付申请表》，并报总监理工程师审批签署《工程款支付证书》。

4、配合业主做好投资控制。

3.1.3事后控制

1、专业监理工程师负责审核承包商提交的“工程决算书”，并报总监理工程师审核。

2、涉及本程序的质量记录由监理项目部按《质量记录控制程序》要求收集、保存。

3.2记录表格使用省建设厅制定的施工阶段监理现场用表第三版

“投资控制记录”（监理月报投资控制）

《工程计量报审表》A4.1

《工程款支付申请表》A4.3

（四）、合同管理程序

4.1施工阶段的合同管理主要工作

4.2合同的跟踪管理

4.2.1监理工程师在施工合同的履行过程中应按合同的约定对工期、质量、费用以及合同有关事项进行有效的跟踪管理，及时掌握各种信息。

4.2.2监理工程师定期分析合同的执行情况，通过向承包单位签发监理指令单，督促纠正不符合合同约定的行为。

4.2.3监理工程师应采取预控的方法，提前向建设单位反映和承单位发出联系单防止偏离合同约定事件的发生。

4.2.4监理工程师对施工等合同的调整与修改应做好以下工作：

1、审查调整或修改的内容不应违背国家有关工程建设的有关规定和社会公共利益。

2、协调各方对调整或修改内容的意见，由相关方协商一致后签署书面协议。

4.3工程变更的控制

4.3.1工程变更的控制过程：

1、总监理工程师在以下情况下，将以《监理工程师通知单（执行业主指令单类）》（B2）书面通知承包单位执行工程变更；

2、建设单位认为需要而提出设计变更，并委托设计单位提出设计变更文件后，以《建设单位工程通知单》（C1）转发至项目监理部；

3、承包单位提出设计变更，经总监理工程师审查，报建设单位和设计单位审批后，以《建设单位工程通知单》（C1）转发至项目监理部。

4、承包单位接到《监理工程师通知单》（B2）后，应按设计变更实施。

5、在合同规定的天数内，承包单位应向总监理工程师提交该变更工程的《工程计量报审表》（A41），逾期将不予受理。

变更费用的计算按合同协议规定的办法执行。

6、监理工程师在接到承包单位提交的《工程计量报审表》后，对该变更项目进行计量，确定该项目的最终变更数量、单价及总价。

4.3.2工程变更在工程完成并经总监理工程师验收合格后，应根据建设单位批准的变更费用，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。

4.4工程延期的控制

4.4.1监理工程师只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请：

1、非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；

2、工期延误事件发生后，承包单位在合同规定期限内向监理工程师提交了书面工程延期意向报告，并得到了肯定性的答复；

3、包单位按合同规定向监理工程师提交有关工期延误事件的详细资料和证明材料；

4、工期延误事件终止后，承包单位在合同规定的期限内，向监理工程师提交了正式的延期申请报告。

4.4.2监理工程师应对合同中明确规定的下列原因造成的工期延误事件给予确认：

1、工程量变化和设计变更；

2、一周内，非承包单位停水、停电（地区限电除处）、停气造成误工累计超过8小时；

3、国家和省有关部门正式发布的不可抗力事件；

4、建设单位同意工期相应延误的其它情况。

4.4.3监理工程师审查承包单位提交的延期申请报告，审查内容为：

1、承包单位提交的延期申请报告的格式满足规定的要求；

2、申请资料必须真实、齐全；

3、在合同规定的期限内提交。

4.4.4总监理工程师对承包单位的延期申请进行评估，评估延期的原则为：

1、延期事件属实；

2、延期申请依据的合同条款准确；

3、误必须发生在被批准的网络计划的关键线路上。

4.4.5总监理工程师最终评估和计算出的延期天数，在与建设单位协

商一致后，签发《延长工期申报表》。

（A2.2）

（五）、信息管理程序

5.1信息收集

监理工程师每天要注意收集以下资料：

5.1.1业主提供的信息

1、建设单位负责某些材料的供应时，需收集提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。

2、建设单位在建设过程中对各种有关质量、进度、投资、合同等方面的意见和看法，监理工程师应及时收集，同时也应及时收集建设单位的上级单位对工程建设的各种意见和指令。

建设单位对工程做出的重大决策。

5.1.2承包单位提供的信息

承包单位在施工中向有关单位，包括向设计单位、监理单位及其他方面发出的文件。

如向监理单位报送施工组织设计、各类计划、单位工程施工措施、月支付申请表、各种工