年度绩效考核表.docx
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年度绩效考核表
年度绩效考核表
附表一：
****年度年终考核表
姓名：
***部门：
******岗位：
******考核年度：
****年填表日期：
****年**月**日
第一部分：
业绩评估
序号
重点工作项目
权重（%）
目标达成情况
自评分
初评
复评
评价说明
1
项目内容1
10
完成****
90
90
90
2
项目内容2
15
完成****
85
85
85
3
项目内容3
30
通过****
90
90
90
4
项目内容4
5
完成****
85
85
85
5
项目内容5
10
完成****
85
85
85
6
项目内容6
30
正在进行中，预计年底完成
85
85
85
7
8
得分
评价得分=求和（评分*权重）
自评
得分
87
初评
得分
复评
得分
第二部分：
表现评估
序号
评估项目
指标描述
自评
评价说明
初评
复评
评价说明
1
工作态度
*工作积极主动，责任心强
*热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出额外劳动
*服从上级安排
90
工作积极主动
2.1
服务客户
（销售）
*能准确定位自己在公司内外的客户
*耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务
*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人
2.2
工作质量（非销售）
*能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间
*迅速、适当地处理工作中出现的问题
*工作方法合理，能有效地安排工作和时间
80
工作方法合理
3.1
团队合作
（员工级）
*了解本岗位在工作流程中的作用
*主动与其他人员协作
*与团队成员沟通工作方法分享经验
*主动承担边界不清的工作并积极推进
*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致
90
主动沟通协作，分享经验
3.2
领导力
（部长级及以上岗位）
*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源
*在工作中起带头作用
*具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系
*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化
*能关心下级员工，做到上下沟通配合
4
学习创新
*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求
*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式
*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议
85
善于运用新知识
5
遵章守纪，诚实守信
*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范
*保守公司机密
*认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则
85
按时出勤，保守机密
得分
评价得分=（1+2+3+4+5）/5
自评得分
86
初评得分
复评得分
第三部分：
能力评估
序号
评估项目及权重
指标描述
自评
评价说明
初评
复评
评价说明
1
沟通表达能力
*思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想
*文笔能力、呈现能力达到岗位要求
*以积极的心态与人沟通，耐心倾听
80
呈现能力达到岗位要求
2
协调推进能力
*能协调部门内外相关人员共同推进工作
*能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标
85
及时完成工作目标
3
思考分析能力
*善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题
*对于变化能做出正确、快速的反映
*主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案
*具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且常有新构想
85
积极识别潜在问题，提出正确解决方案
4
工作情商
积极进取，自我激励
有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨
从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现的困难与障碍
90
积极进取，从自身出发出发解决问题
5
专业知识
具备岗位所需要的专业知识
85
具备岗位所需专业知识
6
专业技能
具备岗位所需要的专业技能
85
具备岗位所需专业技能
得分
评价得分=（1+2+3+4+5+6）/6
自评得分
85
初评得分
复评得分
第四部分：
年度考核综评
总分
=业绩*60%+表现*20%+能力*20%
自评得分
86.4
初评得分
复评得分
考核综评
（如终评总成绩低于70分或高于90分，必须由终评人填写此栏）
考核结果审核
绩效
反馈
本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。
上级签名：
年月日
本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。
被考核人签名：
附表二:
****年度年终考核评分标准
序号
项目
评分标准
分值区间
备注
1
业绩评分
创造性的、完全超乎预期地达成目标
105-110
每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。
-明显超越目标
95-100
完成目标并有所超越
85-90
完成目标
75-80
基本达成目标
65-70
-基本达成目标，但有很多不足
45-60
与目标存在明显差距
5-40
未进行此项工作
0
2
表现评分
杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多
105-110
每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。
很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
95-100
好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求
85-90
需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进
75-80
不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进
60-70
工作绩效完全达不到工作要求
60分以下
3
能力评估
杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求
105-110
评分说明：
每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。
很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求
95-100
好，此方面工作技能符合职位要求
85-90
需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进
75-80
不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进
60-70
差，工作技能完全达不到职位要求
60分以下
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