年度绩效考核表.docx

1、年度绩效考核表年度绩效考核表附表一：*年度年终考核表姓名：* 部门：* 岗位：* 考核年度：*年 填表日期： *年 *月 *日第一部分：业绩评估序号重点工作项目权重（%）目标达成情况自评分初 评复 评评价说明1项目内容110完成*9090902项目内容215完成*8585853项目内容330通过*9090904项目内容45完成*8585855项目内容510完成*8585856项目内容630正在进行中，预计年底完成85858578得分评价得分=求和（评分*权重）自评得分87初评得分复评得分第二部分：表现评估 序号评估项目 指标描述自评评价说明初评复评评价说明 1工作态度*工作积极主动，责任心强*

2、热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出额外劳动*服从上级安排90工作积极主动2.1服务客户（销售）*能准确定位自己在公司内外的客户*耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人2.2工作质量（非销售）*能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间*迅速、适当地处理工作中出现的问题*工作方法合理，能有效地安排工作和时间80工作方法合理3.1团队合作（员工级）*了解本岗位在工作流程中的作用*主动与其他人员协作*与团队成员沟通工作方法分享经验*主动承担边界不清的工作并积极推进*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致90主动沟通协作

3、，分享经验3.2领导力（部长级及以上岗位）*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源*在工作中起带头作用*具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化*能关心下级员工，做到上下沟通配合4学习创新*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议85善于运用新知识5遵章守纪，诚实守信*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范*保守公司机密*认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则85按时出勤，保守

4、机密得分评价得分=（1+2+3+4+5）/5自评得分86初评得分复评得分第三部分：能力评估 序号评估项目及权重指标描述自评评价说明初评复评评价说明1沟通表达能力*思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想*文笔能力、呈现能力达到岗位要求*以积极的心态与人沟通，耐心倾听80呈现能力达到岗位要求2协调推进能力*能协调部门内外相关人员共同推进工作*能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标85及时完成工作目标3思考分析能力*善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题*对于变化能做出正确、快速的反映*主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案*具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且

5、常有新构想85积极识别潜在问题，提出正确解决方案4工作情商积极进取，自我激励有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现的困难与障碍90积极进取，从自身出发出发解决问题5专业知识具备岗位所需要的专业知识85具备岗位所需专业知识6专业技能具备岗位所需要的专业技能85具备岗位所需专业技能得分评价得分=（1+2+3+4+5+6）/ 6自评得分85初评得分复评得分第四部分：年度考核综评总 分=业绩*60%+表现*20%+能力*20%自评得分86.4初评得分复评得分考核综评（如终评总成绩低于70分或高于90分，必须由终评人填写此栏）考核结果审核绩效反馈本人申明，

6、已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。 上级签名： 年 月 日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。 被考核人签名： 附表二:*年度年终考核评分标准序号项目评分标准分值区间备注1业绩评分创造性的、完全超乎预期地达成目标105-110每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。-明显超越目标95-100完成目标并有所超越85-90完成目标75-80基本达成目标65-70-基本达成目标，但

7、有很多不足45-60与目标存在明显差距5-40未进行此项工作02表现评分杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多105-110每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明 。很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。95-100好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求85-90需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进75-80不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进60-70工作绩效完全达不到工作要求 60分以下3能力评估杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求105-110评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求95-100好，此方面工作技能符合职位要求85-90需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进75-80不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进60-70差，工作技能完全达不到职位要求 60分以下