客户拜访计划两篇.docx

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客户拜访计划两篇

客户拜访计划两篇

篇一：

客户拜访计划表

类型：

拓展人：

序号

拜访时间

公司名称

联系人

职位

电话

拓展内容及成果记录

审批人：

日期：

客户档案表

单位名称

地址

姓名

年龄

性别

职务

联系电话

手机

传真

邮编

E-mail

网址

协议种类

协议签定时间

跟进人

同公司人员

姓名

年龄

性别

联系电话

手机

其他联系方式

客户消费情况统计

日期

包房

消费金额

人数

偏好菜品

冷淡菜品

备注

篇二：

拜访计划书及经验总结

作为新的销售员，没有客户的积累，需要从头做起，这就需要有一定的找客户的方法，下面是我就根据自己平时的学习以及参考资料查到的几种方法：

1、网络查询法。

我们正处在互联网高速发展的时期，在销售中这个工具必不可少，A。

求购信息查讯法。

就是在B2B网站查讯求购信息。

B、关键字查询法，也就是通过搜索引擎查询。

C、论坛查询法，也就是通过行业论坛查询，找到论坛中的客户。

D、博客查询法，也就是通过博客文章找到客户。

2、电话黄页，通讯黄页和行业年鉴查询法。

也就是通过各种黄页年鉴查到企业的经营范围，进一步落实客户。

3、行业展会收集法。

通过行业展会收集客户资料。

为节省费用，可发产品宣传单让客户找上门。

4、主动出击短信收集法。

这种方法投资少，客户有兴趣也可找上门。

5、同行资源渗透法。

也就是跟着同行找客户，有同行的地方和同行竞争，争取客户。

如何筛选客户？

在正式的销售活动前，我们首先需要制定评估标准，以便对客户进行筛选。

这会使你有足够的勇气在第一时间放弃看来有利可图但其实成功的希望很小的大订单上，从而避免那种“爬到梯子的顶端才发现梯子靠错了墙”的错误的发生，降低销售成本，提高大客户销售的成功率。

　　确定潜在客户的资格：

实际上是一个“平衡风险与机会的过程”，那么如何对手头的客户进行评估呢？

如何发现你的真正潜在大客户？

　　首先你需要问自己四个问题。

　　第一：

是不是机会?

　　市场中充斥着众多的销售信息，但很显然这些信息并不都是销售机会，如果对这些信息全部进行跟进的话，必然会造成公司资源的浪费，并错失真正的销售机会。

因此必须对销售信息进行全面的评估，其目的就是确定真正的销售机会，选择跟进的目标。

　　第二：

是不是能赢?

　　通过分析，明确了销售机会的存在，企业也基本明确了客户的需求，以此来评估企业手中的资源和所能提供给客户的产品、技术方案和服务是否能满足客户的需求？

如果无法满足则机会不是真正的机会。

　　第三：

是不是存在竞争?

　　能够满足客户的需求还仅仅是可以参与竞争的基础，能否真正在竞争中获胜，还需要对更多条件的进行评估，如：

与客户关系的紧密程度；竞争对手与客户关系的紧密程度；产品、技术方案和服务的差异；价格竞争力等。

　　第四：

是不是值得赢?

　　企业投入大量资源赢得的订单，却发现得不偿失，比如资金被占用，利润很少，还带来了资金的风险。

当然值不值得赢也不完全以利润来衡量。

　　其次就是要确定用来评估客户风险的几个因素。

　　1）客户的规模和预算：

企业的规模和用于指定产品和服务的预算，简单的说客户准备花多少钱。

糟糕的情况是其实客户买不起你的产品，所以根本不是你的机会。

　　2）客户的资金状况和信誉：

在中国这是尤其要考虑的因素，有些客户在一开始就会明确的告诉你，可能要一年后才付你的货款，即使你非常相信客户的信誉，你还是不得不考虑你的现金流能否支持这单生意。

如果客户的信誉有问题，那100%不是你的潜在客户。

　　3）产品、技术和服务能否满足客户的需求：

如果公司的产品、技术和服务的水平与客户需求差距不大，你还可以以专家的身份和顾问销售的方式来影响客户的采购标准，缩小之间的差距。

但如果差距太大，那放弃恐怕是明智的选择，　　

　　4）与客户关系紧密程度：

这点大家容易理解，老客户就比新客户的风险要小的多。

　　5）竞争对手的优势和劣势（产品、价格、服务）：

竞争恐怕是商业活动中无法回避的现象，分析与竞争对手之间在产品、价格、服务方面的优势和劣势，有助于了解本企业在这个项目中的成功把握有多大？

不同的项目，双方的优势和劣势都是在不断的变化当中。

6）进入的时机：

一般来说工业品大客户销售，进入的愈早，可以与其建立关系，影响客户的采购标准，成功的概率就愈大。

7）能否带来的其它商机：

这是个打市场赢得知名度的订单，就是竞争再激烈风险再大也要上。

以上指标企业可以根据自身的实际情况进行选择，也可以选择适合本企业的其它风险的因素。

但最终要将以上的风险因素完成从定性到定量的转化，以客户风险评估表来具体的体现，用评估表对客户进行筛选。

评估表的使用：

本评估表满分20分，你可以确定一个潜在客户及格线如：

12分（分数愈高风险愈低）；为使得你的分析更准确，也可以对某项你认为很重要的指标加大权重，如：

客户的资金状况和信誉对你筛选客户是特别重要的因素，就加大这项的分数；或者确定1-2个关键影响指标，如果该项分数是0分的话，就将该客户放弃（一票否决制）。

　　客户没有通过：

放弃（虽然很痛苦但因为有了客户风险评估表，也许会使你变的理智些）或减低接触级别（有时侯你不能确定是否要真正放弃时，减少你的销售投入也许是最好的方法）

　　客户通过评估：

以成交时间和销售风险再对客户分类。

　　最后按成交时间和销售风险（销售机会）对客户进行分类。

最后还要强调的是，世事难料，情况都是在不停的变化，即使是坚决放弃的客户也可以保持最低限度的接触，打个电话总费不了多少时间吧，再说买卖不成情谊在，没准还有下次机会呢。

客户的预计成交时间也可能不断的变化之中，但大部分的情况是项目被推迟了，所以你的A类客户会变成C类客户，大客户销售人员必须及时的调整重点。

拜访计划书

一、拜访前的准备工作

（一）制定拜访周、天计划

根据下月工作计划、下周工作计划，制定本阶段对应的分销商拜访计划。

合理设计路线，避免时间浪费临时有事的计划

（二）明确拜访目的

分销商拜访工作有，、终端梳理、新品推广、店招争夺、活动组织、网点开发、售后服务、卖手培训、应收催付、关系拓展、异议处理、合同谈判、市场了解等14个项目，明确拜访目的，以便做好相应资料样本报价单、相关手续等准备。

（三）提前进行预约

对于需要拜访的分销商，提前两天进行电话预约，并在电话明确到达时间。

（四）查看历史记录

拜访人员需提前一天查看拜访记录，了解前次拜访情况，对于前次拜访及近期承诺解决。

事宜必须在拜访时予以回复。

（五）状态及装备准备

1、专业状态准备

（1）精神面貌：

精神抖擞，斗志昂扬，掌握自信之度；

（2）仪态外表：

头发整齐、胡须刮净，保持清洁程度；

（3）着装要求：

干净整洁、穿着得体、色彩搭配有度；

（4）言谈举止：

尊重别人、举止大方，拥有翩翩风度。

2、业务装备准备

（1）基础工具：

名片、业务包、签字笔、笔记本、计算器、终端走访手册、可向客户公开的公司流程类文件。

（2）销售工具：

促销活动方案、存登记表、订单；

（3）推广工具：

产品目录、产品手册，企业宣传资料、公司政策文件；

（4）终端工具：

机贴、单页、立牌、海报、终端展示规范、终端武器；

（5）售后工具：

服务宣传卡片、售后服务咨询手册等。

拜访前自我检查准备工作充分准备是成功拜访的第一步。

二、拜访时的执行工作

（一）拜访路线记录

记录拜访路线、交通工具（类型/班次等）及费用、拜访及乘坐交通工具起始时间，为下一次拜访及进行拜访计划做准备。

（二）登记客户信息

对客房的电话、姓名，地址、传真、等基础信息进行登记及完善。

（三）执行常规工作

1、新品推广：

针对公司发布的新品进行着重介绍，从产品外观、功能到价格政策、出样政

策、推广方案进行一一沟通。

2、活动组织：

在重大节假日前主动向客户沟通，并策划相应的促销活动。

同时，对已经策划的现场促销活动

予以实施。

2、客户开发：

对于未进公司进行沟通并达成合作意向或订单的客户及时建立关系。

3、政策宣贯：

对公司发展策略、市场策略、推广策略、服务举措等政策性文件进行宣传及

沟通。

4、售后服务跟踪：

（1）处理已发生的问题：

对客户之前反应的售后问题进行处理，包括与客户协调、确定沟通处理方式、处理结果；

（2）处理现在出现的问题：

对客户存在的售后问题进行了解，记录，并在3日内回复处理方案及跟进直至处理完毕。

5、应收催付：

对客户已到期欠款进行催付，对未到期欠款进行适当提示。

6、关系拓展：

与客户进行情感交流，建立联系，记录客户家庭情况、生日信息、个人爱好等，便于关系维护。

7、异议处理：

了解客户的意见和建议，并进行记录，对于客户提出的异议在1个工作日内做出响应，3个工作日内回复处理方案。

8、市场了解：

除对本公司产品销售情况进行了解外，还需要了解其他品牌产品销售情况（包括价格、出样、活动、政策等），并及时对搜集的信息进行记录、分析、应用。

（四）见面拜访的基本步骤

1、向客户打招呼，问候客户，寒喧客户关系。

2、向客户介绍自己公司的产品，并将适合该客房的产品介绍给他，看是否可以选择我们公司的产品。

3、对客户新的要求进行记录，看是否可以满足。

4、结束拜访工作时，拜访人员需要请分销商对拜访信息进行确认，

5、向客户微笑道别。

三、拜访后的工作

（一）信息整理

拜访结束的当天对拜访工作进行总结，分类整理以下信息：

1、销售信息：

对客户订单或意向订单信息、出样信息进行整理；

2、推广信息：

店招资源信息、终端照片、终端规范情况反馈、当地节假日信息（含赶集、庙会、乡镇特色节日、分销卖场纪念日/活动日信息）、分销卖场附近的户外大喷发布信息、竞争对手或其他品类特色促销信息等；

3、人员信息：

客户或客户关系拓展信息；

4、市场信息：

竞品及其他客户信息；

5、客户意见及建议：

包括客户对产品质量、分销政策、售后服务、合同规范、品牌宣传等

（二）信息分析及应用

把整理好的信息，分别进行分析，并采取以下措施：

1、完善客户资料：

将拜访时获得的客户基础类信息完善到客户信息登记表中

2、快速实现销售：

根据客户信息进行汇总分析，对于当次已完成销售订单在3日内跟进确认；对于当次未完成订单，则根据拜访信息、结合市场情况及公司政策制定相应的短期销售策略。

3、组织促销活动：

根据当地节假日分布（把握销售节奏）、消费特点、竞争对手态势，结合分公司及代理平台资源情况，主动出击，组织策划活动。

4、及时处理异议：

对于客户提出的意见，不能给予现场回复的，要根据意见内容，向公司职能人员及分公司经理汇报，并确保在1个工作日内响应客户，3个工作日回复处理方案，特别是售后信息的处理，拜访人员必须跟进直到解决为止。

6、为下次做准备：

下次拜访时要注意，对于客户当次提出的问题、自己现场发现的问题是否已经解决，如未解决如何沟通及处理，如已解决，如何强化效果。

常用的商品销售法有以下几种：

　　1．习惯销售法

　　有些顾客习惯于购买一种或几种商品，他们对这些商品的特性、十分熟悉信任，因而产生一种偏爱心理。

这些顾客注意力集中且稳定，购买时往往不需要进行详细的比较与选择，不会轻易改换品牌，能迅速地形成重复购买。

　　2．理智销售法

　　有些顾客对所需购买的商品要进行周密的比较与选择，而且购买时头脑冷静、行为慎重、善于控制感情，不容易受广告、宣传、包装及促销等各种方式的影响。

对于这样的顾客，促销员的建议往往不起作用，所以促销员最好要十分有耐心，让顾客自己来决定，否则会引起顾客的反感，反而使销售活动受阻。

　　3．经济销售法

　　有的顾客购买商品时特别重视价格的高低，低廉的价格才能更使其满意。

这类顾客在选择商品时，往往会反复地比较各种商品价格，对价格变动极为敏感，善于发现别人不易发现的价格差异。

对于这种类型的顾客，促销员要在原价上让点儿利给顾客，以满足顾客的经济心理。

　　4．冲动销售法

　　有的顾客容易受产品的包装、价格或促销因素的刺激而产生购买行为。

这类顾客对商品的选择以直观感受为主，购物时着重从个人兴趣出发，喜欢新奇独特的商品，一般不认真考虑商品的实际效用。

这类顾客是促销员比较容易“对付”的顾客，只要能以适当的产品加上适当的说明，往往就会有所收获。

　　5．浪漫销售法

　　有的顾客感情丰富，富于浪漫情调，对商品的造型、颜色甚至品牌都比较重视，他们常以自己丰富的想象力去衡量商品的意义，只要符合自己的理想就乐于购买。

这类顾客在选择商品时，注意力容易转移，兴趣与爱好也容易变换。

　　6．热情销售法

　　有的顾客思想与心理标准尚未定型，缺乏一定的主见，没有固定的偏好。

他们选择商品时，一般是随遇而购或顺便购买。

对于这类顾客，促销员要做到态度热情、服务良好，善于介绍就能较容易地说服他们而促成交易。

　　7．特意销售法

　　有的顾客在购买商品时常常以自我满足作为目标之一。

促销员要针对这种心理，在销售商品时要注意特别强调顾客的自我满足。