28各职业绩效考核指标.docx
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28各职业绩效考核指标
土建工程师绩效考核指标
每项10%
对土建工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好土建材料的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，负责土建材料的询价、选择工作。
1、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。
2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。
3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。
未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。
关键工序的施工，必须跟踪管理。
4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。
5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。
6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。
经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。
7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。
8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；
9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。
10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。
负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
电工岗位绩效考核指标
每项占绩效工资10%
1、协助工程经理做好电力安全设施及其它弱电设备设施的合理使用；
2、电工设备的日常维修、保养并保证其正常运行；
3、负责工程项目内所有电工设备设施的安会操作；维修保养并按要求进行施工；
4、配合工长制定电工设备设施的年度、月度的预防性施工计划；
5、提出自己的建议并保证计划按规定的要求和规范按时完成；
6、掌握弱电设备设施运行情况，制定巡视巡检制度；
7、接受和完成工长调度和日常工作指令；
8、按工程需要提出更新改造设备的合理化建议并配合工长负责弱电设备设施的选型选购、协助安装、调试验收使用；
9、配合工程部做好每日的设备、检测工作，发现问题及时解决并认真做好记录；
10、完成项目经理交办的其它工作事项。
测量员岗位绩效考核指标
每项占绩效工资10%
1、能规范使用各种测量仪器及软件；
2、能通过专业测量软件进行计算和绘图；
3、依照户外作业流程，进行户外测绘工作；
4、运用专业知识进行工程测量；
5、测绘及相关专业本科学历；有测绘资格证书；
6、熟练掌握测绘工程方面的知识和技术；
7、熟悉测量设备及操作；
8、文字表达力强，爱岗敬业；
9、责任心强，具有团队合作精神；
10、及时反馈数据，保证数据的真实、准确。
预算员岗位绩效考核指标
每项占绩效工资10%
1、能够熟练掌握国家的法律、法规及有关工程预算的管理规定；
2、精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；
3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；
4、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作；
5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报项目经理签字认可；
6、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据；
7、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础；
8、工程决算后，要将《工程决算单》送审计部门，以便进行审计；
9、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档工作；
10、协助编制基本建设计划和调整计划，深入了解基建计划的执行情况。
土建工长岗位绩效考核指标
每项占绩效工资10%
1、在工程经理领导下，认真学习建筑法律和法规；
2、掌握土建专业知识，增强业务能力，解决施工现场出现的疑难问题；
3、负责建设工程单体建设全过程的质量、工期、安全、文明施工管理；
4、负责工程的现场监督管理；
5、对工程的变更情况要及时报领导审核、批准；
6、协调基建工程项目现场配套工作及开工前的准备工作；
7、负责建筑工程的各阶段施工验收，资料收集、整理，组织工程竣工验收；
8、根据工程进度完成工程量清单，核实应支付的工程款；
9、参与工程材料、设备的采购工作；
10、完成工程工长交办的其它工作。
工长岗位绩效考核指标
1、协助项目经理编制工程工作计划、规章、总结统计办理工程基建的有关工作；
2、严格执行国家制定的规划、建筑、招标、投标、环保、安全、合同、工地管理、人防、消防、财政、审计等法规和有关规定；
3、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，确保基本建设工作在法律、法规范围内实施；
4、根据国家有关法规，结合工程基本建设情况，协助处理、制定切实可行的基建管理制度和岗位责任制并督促贯彻执行，及时总结经验，不断修订完善；
5、协助项目经理协调、联系、督办记录各项工作计划、目标责任制的落实情况；协助项目经理加强建设资金协调和投资效益监控；
6、在基建项目经理的领导下，按照分工负责实施领导下达的基建计划，确保各项建设项目按期完成；
7、负责审核建设工程委托设计任务书；负责施工图纸会审、方案的审查及基建项目预决算的审核等工作；
8、做好工程内外相关部门的联系、协调与配合工作，接受各级主管部门的检查与验收；
9、监督检查各个施工环节的质量；负责办理基建工程的各项手续，协助项目经理组织招标，鉴定施工合同。
10、做好工作日志：
记录材料节约情况，成品保护措施，记录查验工程进度执行情况，巡视查验施工现场，发现工程问题及技术交底。
造价员的绩效考核指标
每项占绩效工资10%
（1）遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，珍惜职业声誉，自觉维护国家和社会公共利益；
（2）遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则；
（3）高质量的服务和优秀的业绩，赢得客户对造价工程师职业的尊重；
（4）勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使客户满意；
（5）诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为；
（6）尊重同行，公平竞争，搞好同行之间的关系，不得采取不正当的手段损害、侵犯同行的权益；
（7）廉洁自律，不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物，不得利用职务之便谋取其他不正当的利益；
（8）造价工程师与委托方有利害关系的应当回避，委托方有权要求其回避；
（9）知悉客户的技术和商务秘密，负有保密义务；
（10）接受国家和行业自律组织对其职业道德行为的监督检查。
资料管理员岗位绩效考核指标
每项占绩效工资20%
1、协助工程部经理、项目经理作好资料管理相关工作；
2、与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作；
3、负责项目资料的整理和归档工作；
4、负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作；
5、参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。
协助现场会计做好工资核算与绩效考核工作
施工员岗位绩效考核指标
每项占绩效工资10%
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理；
二、对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
三、读通施工图，参加施工图自审和会审；
四、学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准；
五、并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工；
六、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施；
七、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促；
八、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料；
九、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿；
十、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责绩效考核指标
每项占绩效工资10%
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理；
二、对施工现场出现的安全问题负主要责任；
三、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；
四、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实；
五、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐；
六、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录；
七、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作；
八、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作；
九、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设；
十、杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质检员岗位绩效考核指标
每项占绩效工资10%
一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作；
二、对施工现场出现的质量问题负主要责任；
三、以有关工程质量缉查评定标准和验收规范为依据；
四、对各项工程的工程质量进行检查监督；
五、负责技术资料的监督、检查及收集；
六、做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成；
七、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级；
八、及时办理有关质量检查记录手续；
九、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施；
十、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位绩效考核指标
每项占绩效工资10%
一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任；
二、并协助项目经理加强本工程的全面管理；
三、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作；
四、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准；
五、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证；
六、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施；
七、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图；
八、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故；
九、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设；
十、杜绝本工程的一切不正之风和浪费现象。
项目经理岗位绩效考核指标
每项占绩效工资10%
一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责；
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产；
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良；
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成；
五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报；
1、每周主持召开生产协调会，协调：
材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
2、每周抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则。
八、带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范。
九、加强项目部内部廉正建设。
十、严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术总工岗位绩效考核指标
每项占绩效工资10%
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度；
3、贯彻执行质量管理体系标准；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底；
4．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底；
5．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；
6．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动；
7．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料；
8．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划；
9．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续；
10．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
安全员岗位绩效考评指标
每项占绩效工资10%
1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任；
2．贯彻执行安全生产的方针、政策；
3．贯彻执行《安全生产操作规程》的规章和标准；
4．督促、检查技术操作规程执行情况；
5、对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业；
6、确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋等；
7．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映；
8．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表；
9．负责对班组安全员、质检员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作；
10．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
施工员岗位绩效考核指标
每项占绩效工资10%
1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作；
2．负责现场的技术、测量、试验工作；
3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续；
4、对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；做好施工队伍技术指导；
5．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制；
6．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检验，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报；
7．负责现场的施工准备，保护好测量标志；
8．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏，保障工程质量；
9．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误；
10．积累原始资料，提供变更、索赔、仲裁等依据。
质检员岗位绩效考核指标
每项占绩效工资10%
1、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划；
2．全面负责项目质量监督检查；
3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求；
4．检查、指导试验人员的工作；
5．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全；
6．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查；交付监理工程师办理签认手续；
7．负责例外放行物的标识和记录。
负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录；
8．参加分项工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表；
9．加强与驻地监理工程师的联系；
10、搞好试验与质量检测工作。
材料员岗位绩效考核指标
每项占绩效工资10%
1．在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准；
2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量；
3、配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应；
4．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。
做好现场材料的堆放、保管工作；
5．掌握各施工点、施工段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料；
6．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作；
7．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据；
8．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管；
9．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料；
10．完成项目经理交办的其他工作。
工程项目会计绩效考核指标
每项占绩效工资20%
工程项目会计职责
1、负责工地财务管理；
2、制定财务制度监督并执行；
3、改进财务程序，进行成本核算与分析；
4、根据《各岗位绩效考核指标》及绩效方案计算工资；
5、明确账目科目及明细科目。
6、协助资料员做好绩效考核奖金核算与工资结算工作
施工工长绩效考核指标
每项占绩效工资10%
1、认真贯彻落实上级有关安全生产的规定，坚持巡视查验、监督执行安全技术措施和安全操作规程；
2、针对生产任务特点，对分包单位进行书面安全技术交底（经理部工长对分包单位工长进行分部分项工程书面安全技术交底）；
3、分包单位工长对其施工班组长进行分部分项工程书面安全技术交底；并作书面确认记录；
4、履行签字手续，并监督检查安全技术交底执行情况，制止违章作业；发现问题应填报《过失处分单》，并上报总部；
5、做好《工作日志》：
记录巡视验收工作时间及频率；登记技术交底情况；记录材料节约、成品保护及材料库存情况；跟进工程进度完成情况；
6、负责落实所管辖分包单位的三级安全教育、常规安全教育、季节性施工安全教育；根据工程项目特点进行的有针对性的安全教育；
7、负责落实所管辖分包单位的各项安全活动；
8、组织科学、安全施工方案，合理安排工期；
9、提前计划工程用料；查验库存情况；并记录确认；
10、监督工人按规程操作，保证工程质量，发现安全问题及时解决。
工程工长岗位绩效考核指标
每项占绩效工资10%
1、认真贯彻执行公司的制度，负责本工程的全面工作；
2、按期完成公司安排的各项工作，实现项目经理下达的各项工程指标；
3、掌握和熟悉本工段的生产和人员情况，做到心中有数；
4、协助主管保质、保量完成生产任务。
改善生产条件，杜绝违章作业；
5、加强经营管理，减少材料的浪费；
6、开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出减少到最低限度；
7、要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为群众分忧解难；
8、建立健全各种规章制度，做到有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明；
9、定期向项目经理汇报本工段的工作情况，有问题经常沟通；
10、机械设备管理要达到现场规定标准，按照现场“机电设备管理办法”执行；产品质量管理：
产品综合指标达98.5%。
水暖工长绩效考核指标
每项占绩效工资20%
1、负责总包方对分包方水暖施工现场施工管理；
2、负责施工、落实项目工程有关安全、技术措施；
3、严格遵守施工操作规程，严抓质量，确保安全；
4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度；
5、负责样板验收、质量联检、阶段性验收，将检查过程中发现的质量问题书面通知施工及技术负责人。
工程经理岗位绩效考核指标
每项占绩效工资10%
（一）参加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分时施工生产计划的编制。
（二）负责组织工程质量评定、填表、签字，含隐检、预检、专业人员检查表。
（三）积累和提供技术档案的原始资料。
（1）设计要求和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板（样板项目、样板间、样板单元）。
（2）质量要求，预期达到的工程质量标准，包括：
1）工法（工艺、工序）质量，例选材（材质）、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到功能质量——“灵”、“通”、“严”、“实”。
观感质量——“点要匀”、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。
2）环保质量（生态环境质量），当前饰材的“隐形杀手”VOC可挥发性的有机污染，围绕着装饰市场的健康发展和生态环境的质量。
例如：
芳香杀手“苯”（甲苯、二甲苯）——游离杀手“甲醛”——无孔不入杀手“氨”——慢性杀手“氡”等等，要严格检查饰材产品出厂说明和检测证明，并以保存归档。
3）细部作法：
施工工艺、工程作法（材料作法）。
四．合理进行施工组织设计（标后设计）或施工方案。
（1）生产部署；
（2）施工程序；（3）施工方法；（4）平面布置；（5）施工进度；（6）技术措施。
以上六点，对项目工程，采用的技术、材料、工艺、机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况，充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。
五．技术交底准备。
（1）一般装饰装修工程：
准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。
（2）高档装饰装修工程：
准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理，以及一般装饰装修工程技术交底的内含。
六、施工准备工作
1．工作面准备，施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通（IDD、DDD）、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作（作业）面的界定。
2．施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置。
3．材料、工具准备，材料、设备按计划采购进场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏，工具、手使机具配齐。
七、施工组织工作
（一）调查班组情况1．人员配套。
2．技术力量。
3．生产能力。
以上三点，分配班组生产任务，工序搭接有序，工期短。
（二）确立研究工序
1．确定工种之间的搭接次序、时间、部位，含装饰装修与水、电、通风等安装工程的工序衔接。
2．协助班组作好人员安排。
（1）根据工作面计划流水作业，分段作业。
（2）根据流水，分段和技术力量进行人员分档。
（3）根据分档情况配备运输、材料供应力量。
（三）、班组交底：
计划交底
贯穿于逐月分旬，逐旬分日，或网络为时生产计划中。
1．任务数量、部位。
2．开始、结束时间。
3．该任务在全部工程施工中对其他工序的影响和重要程度。
（四）定额交底工人最为关心也是确保工期的重要一环。
1．劳动定额：
单位定额用工，每工产量（活劳动定额指数）。
2．材料消耗定额：
生产质量合格产品，材料耗用的最高额度即限额（物化劳动定额指数）。
3．机械台班产量定额：
生产质量合格产品，机械台班产量（物化劳动定额指数）。
（五）技术措施和操作方法交底是确保工程质量的关键
1．施工规范、工艺标准。
2．施工组织设计中有关规定、要求。
3．有关设备图纸及细部做法。
（六）、健全《安全管理制度》1．施工操作运输过程中安全事项。
2．机械设备安全事项。
3．消防安全事项及工地用火须知。
八、科学管理交底：
1．三检制度（自检、互检、专业人员检查）的具体时间，部位（树立质量意识）。
2．质量评定标准和要求。
3．场容场貌管理制度要求（贯彻文明施工）。
4．样板的建立和要求（样板项目，样板间，样板单元）。
九、操作中的具体指导和检查
（一）抄
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