月度季度年度绩效考核表.docx

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月度季度年度绩效考核表

月度绩效考核表

营销中心被考核人:

营销总监考核季度:

考核分数:

指标维度

KPI指标

权重

绩效指标值

绩效指标值(各项满分100分)

评分

依据

评分结果

自评(30%)

上评(70%)

综合

业绩类

(80%)

公司销售目标达成率

10%

考核期内销售收入目标完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率

预算费用控制率

5%

考核期内预算费用控制率达到_100___%以上

控制率达到100%评100分,达到100%-109%评80分,达到110%-119%评60分;达到80%-99%的评110分,达到60%-79%的评120分。

达到60%以下的评90分。

计划:

实际:

完成率

外国政府在华采购业务完成率

10%

考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

外企在华采购业务完成率

10%

考核期内外企在华采购业务完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

省政府采购业务完成率

10%

考核期内省政府采购业务完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

国内企业签约合作完成率

10%

考核期内国内企业签约合作完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

行业合作签约完成率

10%

考核期内行业合作签约完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

区域合作签约完成率

10%

考核期内区域合作签约完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

服务园区签约合作完成率

5%

考核期内服务园区签约合作完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

以下由行政部考核

综综合类(20%)

计划、周报及各种文档及时提交率

55%

考核期内文档提交完成率达到_90___%

完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

考及时出勤率

5%

考核期内及时出勤完成率达到_90___%

完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

着着装行为规范合格率

5%

考核期内行为规范合格率达到_90__%

完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

会会议、培训及业务活动及时参训率

55%

考核期内及时参训率率达到_100___%

完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

奖奖励(10%)

创创新、特殊贡献奖

110%

创新、特殊贡献需写明具体事由

绩效

面谈

记录

绩效

改进

建议

本人

签字

领导

签字

季度绩效考核表

营销中心被考核人:

营销总监考核季度:

考核分数:

指标维度

KPI指标

权重

绩效指标值

绩效指标值(各项满分100分)

评分

依据

评分结果

自评

上评

综合

业绩类

(100%)

公司销售目标达成率

10%

考核期内销售收入目标完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率

预算费用控制率

5%

考核期内预算费用控制率达到_100___%以上

控制率达到100%评100分,达到100%-109%评80分,达到110%-119%评60分;达到80%-99%的评110分,达到60%-79%的评120分。

达到60%以下的评90分。

计划:

实际:

完成率

外国政府在华采购业务完成率

10%

考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

外企在华采购业务完成率

10%

考核期内外企在华采购业务完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

省政府采购业务完成率

10%

考核期内省政府采购业务完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

国内企业签约合作完成率

10%

考核期内国内企业签约合作完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

行业合作签约完成率

10%

考核期内行业合作签约完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

区域合作签约完成率

10%

考核期内区域合作签约完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

服务园区签约合作完成率

5%

考核期内服务园区签约合作完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

客户满意度

5%

考核期内客户满意率在_100___%以上

客户满意度达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率:

 

年度绩效考核表

营销中心被考核人:

营销总监考核年度:

考核分数:

指标维度

KPI指标

权重

绩效指标值

绩效指标值(各项满分100分)

评分

依据

评分结果

自评

上评

综合

业绩类

(80%)

公司销售目标达成率

10%

考核期内销售收入目标完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率

预算费用控制率

5%

考核期内预算费用控制率达到_100___%以上

控制率达到100%评100分,达到100%-109%评80分,达到110%-119%评60分;达到80%-99%的评110分,达到60%-79%的评120分。

达到60%以下的评90分。

计划:

实际:

完成率

外国政府在华采购业务完成率

15%

考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率

外企在华采购业务完成率

10%

考核期内外企在华采购业务完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率

省政府采购业务完成率

10%

考核期内省政府采购业务完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率

国内企业签约合作完成率

15%

考核期内国内企业签约合作完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率

行业合作签约完成率

15%

考核期内行业合作签约完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率

区域合作签约完成率

10%

考核期内区域合作签约完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率

服务园区签约合作完成率

5%

考核期内服务园区签约合作完成率达到_100___%

超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率

客户满意度

5%

考核期内客户满意率在_100___%以上

客户满意度达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率

管理类

(20%)

部门年度绩效平均值

20%

考核期内部门年度绩效平均值完成率达到85___%

绩效平均值完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。

计划:

实际:

完成率

 

 

 

 

考核指标说明:

1.完成率

完成率=

×100%

2.客户满意度:

界定在考核期内随机取样30个,季度考核电话调查;年终可制定客户满意度调查表文档调查。

3.部门年度绩效平均值85分。

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