DN600球墨铸铁管给水管道工程施工组织设计.docx
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DN600球墨铸铁管给水管道工程施工组织设计
上海市浦东新区江中区C-9-6地块一期
建设项目自来水配套工程
施工组织设计
批准：
倪镇贤
审核：
倪凯
编制：
盾
编制单位：
上海明辉市政管道工程有限公司
编制日期：
2014年11月3日
一、编制依据和围
二、工程概况
三、施工准备
四、施工部署
五、施工平面布置及现场管理
六、施工进度计划及保证措施
七、主要项目施工法
八、季节性施工措施
九、质量保证措施
一十、地上、地下管线及围环境保护措施
一十一、降低施工污染和噪音措施
一十二、安全生产、文明施工保证措施
第一章编制依据和围
一、本施工组织设计的主要编制依据为下列文件、规：
1．业主提供的工程施工图纸；
2．上海江集团有限公司工程施工招标文件；
3．现行有关施工及验收规（规程）；
3.1《统一验收标准》GB50300；
3.2《给水排水管道工程施工及验收规》（GB50268-2008）；
3.3《工业金属管道工程施工及验收规》（GB50235-2008）；
3.4《泵站安装及验收规》（SL317-2004）；
3.5《建设工程文件归档整理规》（GB50235-2008）；
3.6施工现场临时用电安全技术规；
3.7工程测量规；
3.8有关安全生产、文明施工的规、规程。
二、编制围：
本施工组织设计为一份具有技术先进性、容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工案。
我公司将在图纸会审、工程正式开工前将格按照业主及监理单位的意见，认真细化各分部、分项工程施工中的特殊问题，精心组织，合理安排，科学施工，在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的监督、指导和审查。
我们诚恳地表示，我公司完全接受业主提出的有关工期、质量、合同价款与支付、材料设备供应、保修的各项要求。
工程开工后，做好施工前的前期准备和现场总平面布置，落实各项案和措施，建立完善的组织机构，落实格的岗位责任制，通过对劳动力、设备、材料、技术、法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。
第二章工程概况
一、工程概况：
1、工程名称：
上海浦东江中区C-9-6地块一期建设项目自来水配套工程，球墨铸铁管全长约825米，管径DN200约750米，管径DN150约45米，管径DN100约30米。
衬塑复合钢管全长约235米，管径DN65约10米，管径DN40约110米，管径DN25约115米。
2、工程容：
施工及验收按照《给水排水管道工程施工及验收规》（GB50268-2008）的有关技术要求。
球墨铸铁管及管件外防腐要求：
外防腐要求执行GB/T17459-1998（球墨铸铁管沥青涂层），外表面应用喷锌沥青质的涂料覆盖。
涂前管体表面应光洁、无铁锈、铁皮及杂质，涂后，涂层表面光洁、均匀、粘附牢固，不得因气温变化而发生异常，喷锌后在喷环氧煤沥青两道。
球墨铸铁管及管件的防腐，采用水泥砂浆衬，要求达到附着力强、渗水率小，化学稳定好，施工简便。
3、开挖后对管槽的要求：
⑴沟槽开挖时应做好场地和沟槽排水工作，雨季应昼夜排水，防沟槽积水。
⑵机械挖土时不准超挖，要求人工清底；沟槽禁晾槽，不应泡水。
管沟底要求原状土，且在施工排水过程中未受挠动。
第三章施工准备
一、施工前期准备：
为合理安排工程的材料和土的运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我公司将依靠集团施工的优势，在施工准备期间完成如下工作：
1、施工现场准备：
⑴根据现场地形、供水、供电情况进行总平面布置设计。
⑵落实现场坐标、水准点及水、电接口的交接。
⑶进行合理地施工便道、临时用水、电线路的布设。
⑷开工建设现场临时设施、排水设施。
⑸开始搭建施工区段的共用设施保护、降低施工噪音及扰民的现场保护（防护）设施。
2、技术准备：
⑴组建项目管理班子，分工明细，职责明确。
⑵组织有关人员踏勘施工现场，熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握施工及验收规的规定和业主的要求，并拟订施工程序。
⑶根据设计图纸要求及相关规、标准的规定，结合现场施工条件，制订出最佳施工案。
⑷对施工要点、难点部位，进行研讨，制定针对性的技术措施。
并进行图纸会审，做好记录。
⑸按照图纸要求做好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。
⑹制定各项管理制度，编制各分项工程施工作业指导书。
⑺根据业主提供的水准点和坐标点，做好测量定位桩的引测，并采取必要的保护措施。
⑻对挖土坡度、填土坡度、结构物支撑等详细验算，确保施工的安全稳定性。
⑼组织工人进场后进行现场教育，技术交底，安全规教育。
制定季节性施工措施。
3、材料准备：
⑴我公司在开工后即开始进行材料的准备，根据施工图计算各种材料数量，同时材料部门要联系好材料供应商，组织好供货渠道，保证材料按进度计划有充足的货源，对于钢材、水泥等结构性材料的采购，将邀请业主、监理参与对供应商的质量、信誉、生产等进行考察，业主、监理认可后，可签订材料采购合同。
⑵对进场的材料必须按规定堆放，不同厂家、不同型号、不同出厂日期的材料要分开存放，材料仓库要切实做好防火、防水措施，派专人负责管理，配置防火装备，杜绝火灾发生。
4、施工机械设备准备：
施工机械设备的合理配备是工程优质施工的前提。
结合本工程的特点，我公司在本工程中使用的机械设备进行准备，保证届时进场并正常使用，拟用于本工程的机械设备详见下表。
主要施工机械设备表
序号
机具名称
单位
数量
拟进场日期
1
反铲挖掘机
台
1
工程开工后
2
自卸汽车
辆
1
工程开工后
3
汽车式起重机
辆
1
工程开工后
4
空压机
台
1
工程开工后
5
电动套丝机
台
1
工程开工后
6
施工电箱
台
2
工程开工后
7
潜水泵
台
2
工程开工后
8
电焊机
台
1
工程开工后
9
安全护栏
只
20
工程开工后
10
水平仪
台
1
工程开工后
5、施工人员准备:
本工程计划投入的施工人员详见下表：
序号
类别
人数（人）
1
项目经理
1
2
施工员
1
3
安全质量员
1
4
资料员
1
5
材料员
1
6
驾驶员
1
7
电工
2
8
管道工
10
合计：
18人
第四章施工部署
1、组织机构
我公司本着“干一项工程、数一座丰碑、扩一片市场、交一批朋友、育一批人才”的针，为业主提供优质服务。
公司将调派具有丰富施工经验、善打硬仗的项目经理部承担该项目全过程的施工，同时接受业主与工程监理部门的指导与监督，现场组织机构网络如下：
2、施工程序：
本工程按以下程序进行施工：
测量、放线
沟槽
土开挖
管道
基础及埋设
沟槽
回填夯实
打压试验
其他
3、保证施工程序的措施：
为了有效地确保各道工序按照进度计划的要求保质保量地完成，要求各级管理人员和施工作业人员在作业前做好以下各项施工工作：
⑴各级管理、施工作业人员在施工前，应充分学习设计图纸及有关资料、规，按照项目质量保证计划的要求，做好各项业、技术准备工作。
⑵材料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划安排落实好各项施工材料、转工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备。
根据各项货源需用量计划，及时与材料供应商签订供货合同，对材料的供货时间、质量作出要求，保证材料按质、按时供应。
⑶半成品加工和供应，应按进度计划要求提前做好加工或订购联系落实工作，确保现场需要。
⑷现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好工作状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施。
⑸现场各工种按施工进度计划要求确保作业人员素质要求，格按照施工进度计划制定的节点控制进度完成。
⑹现场施工进度应随时保持在有效控制围，对于关键线路，若前一节点产生拖拉现象，应及时在后一节点采取补救措施，各分节点应保证总控制点的完成。
⑺设计单位间的工作协调：
工程开工及施工过程当中，我们与
设计单位积极联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施案，对施工中出现的情况，按现场监理和业主的要求及时处理，并会同设计单位、监理、质量监督单位进行部位验收、中间验收和竣工验收等。
⑻与监理工程师的工作协调：
在施工全过程中，格按照经建设单位和监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理，每道工序自检合格后，报监理工程师验收和检查，检查合格后可进行下一道工序施工。
所有进入施工现场使用的原材料、成品、半成品，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定做好原材料的试验、化验工作。
⑼与业主间的工作协调：
在施工全过程中，我们将积极做好施工图审查，协助业主、监理提出建议、完善设计容和设备物资的选型工作，对施工过程中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的矛盾，并会同业主、监理按照总进度要求，进行中间验收、竣工验收等。
第五章施工平面布置及现场管理
一、施工现场平面布置：
1、施工便道：
此工程因地形较为简单，已有铺设施工便道。
2、施工用电：
由业主提供电源。
3、卸土场：
与业主及地有关部门协商解决。
4、取土场：
与业主及地有关部门协商解决。
二、施工现场管理：
1、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输畅通，调运便，满足施工要求。
2、符合本工程施工部署、工艺流程要求，减少对专业工种和各有关面的干扰。
3、对施工区域的日常管理进行通宵执勤，依法按章进行强有力的管理。
4、对施工中的运输汽车路线进行划定，组织场有序交通，确保车辆的安全。
第六章施工进度计划及保证措施
工程开工后，我们将全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工案的审定工作。
我们一定发挥本公司管理的综合优势，组织多支作业队伍，配备足够的劳动力，强化计划管理，确保本工程按期按质完工。
保证施工进度的措施：
1、我管理人员做到“随通知，随到场”，立即进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工。
2、我公司将立即按照本施工组织中的组织体系，成立工程项目部，落实各岗位人员。
3、为确保工程按期按质完工，施工时，全体职工在施工期间原则上正常休息，采用合理的加班措施来缩短工期，争取提前完成。
4、项目部将每星期参加由业主、监理单位组织会同设计单位参加的工程例会，及时接受业主的意见，积极主动协调各关系，解决施工过程中出现的问题。
5、根据施工总进度计划编制详细的实施作业计划。
6、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各种资源供应量计划。
7、优化施工案，科学组织，合理安排。
8、制定奖惩措施，强化进度管理。
第七章主要项目施工法及技术措施
一、施工测量：
1、在进行定位测量前，应和设计、勘测部门办理交接桩手续，如原测桩有遗失或倾斜时，应补钉校正，转角点桩及向桩应在线外设栓点并做好标志。
2、沿基线作水平测量以复核地面标高及水准基点标高外，应先认真复核水准基点，如发现水准基点高程有疑问时，应及时向设计单位查询。
3、开工前应根据设计图纸放线，开槽铺设管道的沿线临时水准点,每200米不宜少于1个。
4、建立临时水准点。
临时水准点应在不易被碰撞处设置，其间距为不大于100M为宜。
5、施工测量的允偏差，应符合下表的规定：
项目
允偏差
水准测量高程闭合差
平地
±20√L（mm）
山地
±6√n（mm）
导线测量位角闭合差
±40√n（"）
导线测量相对闭合差
1/3000
直接丈量测距两次较差
1/5000
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