配送中心岗位职责.docx

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配送中心岗位职责

配送中心岗位职责

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配送中心总经理岗位职责

1、在集团的领导下,全面负责中心的各项管理工作。

2、主持整个中心的管理与服务、工作的资源匹配和方针政策的落实;主持本中心会议，制订工作计划，完成工作总结,规范本中心各岗位的工作。

3、负责按人事行政的权限审批任命和各项呈请报告。

负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。

4、确认中心的服务和工作过程中重大事项的审批和呈报。

5、熟悉掌握本中心的商品的相关知识,组织中心的政治、业务学习,经常进行思想教育和法纪、安全教育。

ﻫ6、负责对商品购进、出货、存货和各连锁分店反馈的审批和处理。

认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。

7、负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。

ﻫ８、做好中心工作人员的招聘，调动和使用,关心员工生活,尽力解决员工的困难。

9、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。

１0、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。

带头加强党风廉政建设,严格中心采购管理条例，杜绝采购工作中的不正之风。

11、加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支,加强管理争取最大效益。

ﻫ１2、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好,让固定资产保值、增值。

13、兼顾中心新产品策划和品牌形象推广的策划。

ﻫ1４、督导中心的安全防范和措施落实检查。

ﻫ15、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。

配送中心副总经理岗位职责

1、在总经理的领导下，负责组织调度实施采购、做好预决算工作。

2、负责中心日常人事行政的调派。

3、负责审批每日、每周、每月工作报表和上交呈报。

4、跟进各连锁分店和商品进出匹配情况；负责定期或不定期汇报各连锁分店信息和关系处理。

５、主持中心工作例会和日常制度规范落实。

6、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确的交期、交货情况、客户地址、联系方式、联系人等信息量；内部与生产储存、运输部门协调沟通、掌握生产部的生产计划及生产完成情况，运输路线等资料的归口管理;

7、参与中心服务和工作品质的检查和督促改善。

负责与销售、生产、客户协调与沟通的工作,以客户的需要为出发点，以最合理的方式满足客户需求，从而缩短配送在途时间，减少产品周转过程的费用和损失。

7、参与中心品牌形象策划。

ﻫ8、负责抓好安全生产，行车安全,防止事故发生的工作。

维护中心的安全防范和措施落实。

9、加强民主管理,主动与各食堂联系,听取食堂对采购物资质量和价格意见，勤跑市场了解价格，货比三家，对各类食品的定价,做到准确、公平、合理。

不断改进工作,提高服务质量。

10、负责中心采购员工的工作安排。

检查工作任务完成情况，记录员工作数量与质量，回访和了解各食堂对采购员的评价和意见，作为考评依据。

1１、熟悉掌握本中心的商品的相关知识,组织中心的政治、业务学习,经常进行思想教育和法纪、安全教育。

12、加强自身廉政建设，做到廉洁自律。

ﻫ13、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。

配送中心副总经理岗位职责

1、在总经理的领导下,负责配送中心的商品入库存放、加工生产、产品包装管理工作，对食品仓储、食品生产加工安全负直接责任。

2、负责对供应商的产品的仓储、装卸的管理,制定并修改配送中心仓储、生产、卫生等各项管理制度、配送方案及工作流程，规范员工管理。

严格遵守《中华人民共和国食品安全法》的规定及其他相关规定。

3、负责指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作,做到出、入库数据准确高效,日清月结,做好动态性库存安全定额,及时预报库存情况,保证产品安全与记录的正确清晰。

4、负责根据销售部《销售计划》和生产部《生产计划》的客户交期,及时掌握客户产品进入库情况调查,组织对订单的分解、处理工作，拟定合理准确的《配送计划》。

5、对箱片、产成品仓管理与出入库的工作承担全面管理、领导责任，并指导仓库、装卸、运输的日常工作，不断降低配送成本的工作指导。

６、负责筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定；仓库的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监督管理,保证单据处理的及时准确性。

7、负责仓库的日报表、月报表、库存盘点数据,仓储最大、最小存量,出入库的准确数据,仓库的账、物、卡执行情况,仓位产品的周转最长、最短日期；　

8、负责配送中心仓储、生产加工人员的工作安排，检查各下属部门任务完成情况,记录工作数量与质量,对出入库、客户退货数据输入电脑系统进行统一归档管理。

ﻫ1０、负责对仓储、生产部固定资产管理工作,使其保养维护好,使用好，对仓库、装卸、运输各种用费的成本核算工作,做到降低成本,减少不必要开支，加强管理争取最大效益。

11、组织好订单处理业务的全过程,完成接单、发货单、回单等工作，做好员工安全作业、业务知识、卫生培训教育工作，对配送中心员工职场纪律、劳动纪律、操作规程、安全纪律、考勤制度、薪酬福利、绩效考核等实施、检查、督促、落实执行的权力。

１2、顾全大局,与中心其他部门积极相配合,团结协作,完成公司和上级交办的其它事务。

配送中心副总经理岗位职责

１、负责建立、建全配送运输部的组织架构、系统流程、各部门管理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效考核。

2、负责职责范围内的工作任务。

合理调度中心车辆,调控采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作。

３、降低每车辆的装量立方数据，运输的准确路程数据，来回的时间差,最大、最小耗油量（车辆的正常情况下），客户收到产品的实数（含退货数量）的监督检查工作。

4、以满足客户的需要,以最低的成本,通过仓储、装卸、运输一系列作业程序标准管理方式,来降低物流成本,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段，从而降低配送成本，进行《配送计划》实施和管理的全过程负责。

5、以快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及产品生命周期支持；通过系统的控制能够大幅度降低公司的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压,促进利润率上升负责。

6、熟悉掌握车辆的技术性能，精通配送业务，遵守交通法规。

７、熟悉市县内各客户的路线,出车必须按计划路线进行,严禁私自改变路线，违者按本中心规定处理。

坚持节约、高效的原则。

ﻫ8、负责随车商品,周转箱的保管运输工作，搬运货物须认真清点、防护，配合配送员完成一切配送工作,凡运输过程中有丢失或损坏的商品由司机和配送员共同负责赔偿。

9、配送司机应做到诚实守信、表里如一，凡事应实事求是,如有伪造、报假单据者，一经查出,严格处理。

1０、负责按时对汽车进行维修、清洗,办理车辆有关手续。

11、顾全大局,与公司其他部门积极相配合，团结协作，完成公司和上级交办的其它事务。

分店长岗位职责

1.负责门市货物的安全管理工作（先进先出,及时补缺,数量准确）。

2．全面负责,及时,准确，快捷,安全地报告配送公司商品。

3.审核送货单的账目,确认品种，规格,数量,收货人后签字领单。

4.全面负责对送货单的商品配齐,协助配送中心调货,对无货或一次性未送齐的商品及时汇报与订单员,给予做好账目处理。

5.　熟悉商品的进出地方，熟悉成环境地形，负责货款的收入与存款,做到帐、货、钱一致，注意个人安全。

6.负责门市商品的整理,陈列，对商品的数量负责,对商品的短，缺及时核对和纪录.

7．注重团队精神,善于沟通,同仁之间应以礼相待,相互配合，协调,共同努力服务好客户。

8．认同公司文化与理念,养成个人良好的生活习惯,注重个人的形象（言行;举止）。

9.　个人目标与企业目标相融合,在任职期间,尽心,尽力,尽职,尽责地做好本职工作,成为公司优秀的配送员。

10．遵守公司的规章制度,服从领导的安排与调遣。

１1.公司为员工提供平台,机会,个人应注重学习与提升,能力的提高,个人素质与涵养的提升.严禁带着情绪化工作。

和泰食品有限公司学生饭堂

配送中心领导架构

　董事长（相片、姓名、职务）

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总经理

　　　　　　　　　/

副总经理　副总经理　　　　副总经理　出纳、会计

/　　　　/　　　　/　　

价格管理部　　　仓储、加工生产、配货运输部

采购部　　　　　　包装发展部　车辆管理与维护

预决算企划部　　　　　/　　　/

食品检验检疫部　　配货组（配货员）　司机班

办公室　　　加工生产组　　　车辆

保安、监控室　复核/打包组（复核员、打包员）