PMC绩效考核.docx
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PMC绩效考核
三立照明
月度绩效考核表
编制
版次
第版第次修订
审核
执行日期
核准
部门
制造中心
岗位
生产部经理
姓名
日期
项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
权重
扣分
得分
1
安全生产
100%
因工伤造成休假三天以上/人次扣5分
因工伤造成休假三天内/人次扣2分
人力资源部
20
2
交期达成率
95%
每降低1%扣5分
PMC部
40
3
一次交检合格率
98%
每降低1%扣5分
品管部
20
4
ISO执行度
100%
严重不合格项一个扣5分
一般不合格项一个扣1分
ISO办
10
5
月度工作计划达成率
95%
每降低1%扣1分
制造总监
10
6
加减分项目
加分
减分
等级
通过以上各项考核，该员工的总分是：
分等级为：
评定标准
指标
定义
说明
当月按时交货批数
1、交期达成率=当月应交货批数X100%
一次交检合格批数
2、一次交检合格率=一次交检总批数X100%
3、得分=权重-扣分
4、月度工作计划达成率：
指除1-4项外的其它月度工作项目的完成率。
1、A：
90-100分P=1
2、B：
70-89分P=0.8
3、C：
60-69分P=0.6
4、D：
60分以下P=0
5、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资
实际绩效工资
过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级
人力
资源部
意见
□加薪/降薪：
□晋升/降职：
□辞退：
□其它：
签名：
部门主管经理意见
对上月工作评价：
对本月工作期望：
总经理/董事长审批：
受评人签名：
备注
附件:
三立照明
月度绩效考核表
编制
版次
第版第次修订
审核
执行日期
核准
部门
制造中心
岗位
PMC部经理
姓名
日期
项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
权重
扣分
得分
1
物料与生产计划的配套性
5次/月以内
物料与生产计划不配套影响出货，每超过一次扣2分
各生产车间
20
2
出货交期达成率
95%
每降低1%扣1分
客户服务部
30
3
账、卡、物相符率
物料仓98%
每降低1%扣5分
ISO办
10
成品仓100%
4
物料呆滞率（控制主要物料）
15%
每提高1%扣5分
财务部
10
5
月盘点按时完成
100%
每月2日上交盘点报表给财务部，推迟一天扣5分
财务部
10
6
ISO体系执行度
100%
严重不合格项一个扣5分，一般不合格项一个扣1分
ISO办
10
7
月度工作计划达成率
98%
每降低1%扣1分
制造总监
10
8
加减分项目
加分
减分
等级
通过以上各项考核，该员工的总分是：
分等级为：
评定标准
指标
定义
说明
当月按时交货批数
1、出货交期达成率=当月应交货批数X100%
不符合数
2、账卡物相符率=抽查总项数X100%
库存30天以上物料金额
3、物实呆滞率=月未库存物料总金额X100%
4、得分=权重-扣分
5、度工作计划达成率：
指除1-4项外的其它月度工作项目的完成率。
1、A：
90-100分P=1
2、B：
70-89分P=0.8
3、C：
60-69分P=0.6
4、D：
60分以下P=0
5、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资
实际绩效工资
过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级
人力
资源部
意见
□加薪/降薪：
□晋升/降职：
□辞退：
□其它：
签名：
部门主管经理意见
对上月工作评价：
对本月工作期望：
总经理/董事长审批：
受评人签名：
备注
附件:
三立照明
月度绩效考核表
编制
版次
第版第次修订
审核
执行日期
核准
部门
PMC部
岗位
仓管组长
姓名
日期
项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
权重
扣分
得分
1
账、卡、物的相符率
物料仓96%
每降低1%扣5分
PMC经理
20
成品仓99%
2
发货的正确性
0次/月
发错货一次扣5分
PMC经理
20
3
月盘点按时完成
100%
次月1号上交盘点报表予以PMC经理，推迟一天扣5分
PMC经理
20
4
盘点的正确性
100%
每降低1%扣5分
PMC经理
10
5
5S的执行度
100%
每一个不合格项扣1分
PMC经理
10
6
工作配合度
100%
不配合上司工作一次扣2分
PMC经理
10
7
加减分项目
加分
减分
等级
通过以上各项考核，该员工的总分是：
分等级为：
评定标准
指标
定义
说明
当月和相符项数
1、账、卡、物相符率=当月抽查次数X100%
2、5S执行度按ISO稽核方法考核，统计不合格项
1、A：
90-100分P=1
2、B：
70-89分P=0.8
3、C：
60-69分P=0.6
4、D：
60分以下P=0
5、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资
实际绩效工资
过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级
人力
资源部
意见
□加薪/降薪：
□晋升/降职：
□辞退：
□其它：
签名：
部门主管经理意见
对上月工作评价：
对本月工作期望：
总经理/董事长审批：
受评人签名：
备注
附件:
三立照明
月度绩效考核表
编制
版次
第版第次修订
审核
执行日期
核准
部门
PMC部
岗位
物控员
姓名
日期
项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
权重
扣分
得分
1
物料供应的交期达成率
98%
每降低1%扣5分，低于95%时此项目全扣
PMC经理
30
2
物料计划的准确性
100%
每提高1%扣5分，低于98%时此项目全扣
PMC经理
20
3
物料呆滞率（主要物资的控制）
15%
每提高1%扣5分
PMC经理
20
4
呆滞品处理
100%
每提高1%扣5分
PMC经理
20
5
上级交代其它事项
100%
1项未完成或完成不彻底扣5分
PMC经理
10
6
加减分项目
加分
减分
等级
通过以上各项考核，该员工的总分是：
分等级为：
评定标准
指标
定义
说明
当月实际交货数
1、物料供应交货率=当月计划义货数X100%
库存30天以上物料金额
2、滞货率=月末库存物料金额X100%
1、A：
90-100分P=1
2、B：
70-89分P=0.8
3、C：
60-69分P=0.6
4、D：
60分以下P=0
5、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资
实际绩效工资
过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级
人力
资源部
意见
□加薪/降薪：
□晋升/降职：
□辞退：
□其它：
签名：
部门主管经理意见
对上月工作评价：
对本月工作期望：
总经理/董事长审批：
受评人签名：
备注
附件:
三立照明
月度绩效考核表
编制
版次
第版第次修订
审核
执行日期
核准
部门
PMC部
岗位
生管员
姓名
日期
项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
权重
扣分
得分
1
物料与生产计划的配套性
3次/月
因物料与生产计划不配套而影响出货,每超过一次扣5分
PMC经理
20
2
下错单
3次/月
每下错一次单扣5分,扣分无底线
PMC经理
20
3
订单交期达成率
90%
每降低1%扣5分
PMC经理
20
4
欠货跟踪及原因
100%
1次跟踪落实不到位扣5分
PMC经理
10
5
计划错误导致成品报废或返工
0次/月
每发生一次扣5分
PMC经理
10
6
生产计划达成率（针对装配车间）
85%
每降低1%扣5分
PMC经理
10
7
上级交待其它事项
100%
1项未完成或完成不彻底扣5分
PMC经理
10
8
加减分项目
加分
减分
等级
通过以上各项考核，该员工的总分是：
分等级为：
评定标准
指标
定义
说明
当月按时交货批数
1、订单交期达成率=当月到期总批数X100%
实际生产数
2、生产计划达成率=计划生产数X100%
1、A：
90-100分P=1
2、B：
70-89分P=0.8
3、C：
60-69分P=0.6
4、D：
60分以下P=0
5、其中第一项得分低于60%时，绩效分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资
实际绩效工资
过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级
人力
资源部
意见
□加薪/降薪：
□晋升/降职：
□辞退：
□其它：
签名：
部门主管经理意见
对上月工作评价：
对本月工作期望：
总经理/董事长审批：
受评人签名：
备注
附件:
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