学而思年度总结.docx

学而思年度总结.docx

《学而思年度总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学而思年度总结.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

学而思年度总结

学而思年度总结

　　篇一：

学而思之实习报告

　　学而思之，见而习之

　　——赴济南浪潮集团、普利思水厂、佳怡物流公司实习报告

　　高小雅山东大学管理学院人力12级学号：

************实践出真知。

　　作为管理学院人力资源管理专业的学生，亲临企业感受工作氛围、了解工作流程和公司架构绝对是必不可少的一课。

在今年的金秋时节，我终于随着院里的实习队伍来到了浪潮、普利思、佳怡这三家气质不同的企业。

通过为期一周的学习，我觉得收获颇丰。

现将笔记以及心得整理成下文，以便在日后的工作和生活中指导我更好的去想和去做。

　　一、浪潮——以科技带动管理，眼光前沿化且奖惩明确

　　作为一家IT技术行业的领先企业，浪潮具有庞大的规模。

首先它具有一个完备的公司组织结构和、财务管理、人力资源、营销策略等体系。

公司采用了比较成熟的“产业部+事业部”运作模式。

产品部的职能是负责通用产品；事业部的职能是负责在通用产品的基础上，提炼通用的行业产品；客户现场项目组的职能是负责少量的二资开发工作。

同时，公司根据历史运营数据，在各部门间制订了产品和服务的内部结算价格，相互之间内部结算，形成多个价值创造单元。

在营销策略上，浪潮订立了专注化、一体化、国际化、利益共同体等标准。

还记得刚去浪潮参观时听的第一场报告会，人力总监蔡总为我们讲述了员工的工作竞争与压力。

他提到，上个周还因为工作业绩不佳全组人员都写了责任检讨书，还张贴在了企业的公告栏上。

作为人力总监，他在企业中的待遇应该是丰厚的，然后他的权责是相当的。

一旦公司发展不顺，他一样得做检讨。

这让我们看到了一个企业严谨高效的管理文化。

　　同时，另外一个浪潮在职人力部员工，也是我们的师姐，为我们介绍了目前浪潮采用的一个人力资源管理系统——人力资源管理库。

这是一个浪潮自主开发的人力办公软件，相当于一个强大的数据库。

其中纳入的各种信息井井有条且明细科学，为公司的人力资源管理带来了相当大的便利。

工作绩效考察，员工培训，升值调岗等人力活动，都在其中一览无余。

这就是一个利用科技很好的与时代接轨的管理案例。

对于其他各个企业，也有一定的借鉴价值。

　　在浪潮，我们还参观了他们的展览室。

其中一些高科技产品令我眼花缭乱，却又倍感崇拜。

这些产品正在影响着我们的生活。

浪潮目前正在大力研发的就是云计算。

这是目前全世界IT行业都在钻研的新领域。

浪潮11年在北京发布了云数据中心操作系统——云海OS。

随着云计算的来临，数据中心将面临融合与智能的挑战。

我虽然对云计算只略知皮毛，但也知道这个新技术代表着浪潮的科研实力和创新精神。

这样一家具有时代前沿目光的公司，的确是我们学习的典范。

　　二、普利思——以优良品质树立良心品牌，热情服务目标明确

　　第二站，我们来到了济南的饮用水生产公司“普利思”。

经过20年的积累与发展，普利思成长为在全国桶装饮用水行业具有较高知名度及广泛影响力的地方

　　强势品牌。

　　这家公司给我的好感来源于他的员工。

接待我们实习团队的普利思员工总是习惯面带微笑，一一解答我们的问题。

虽然已经是一家上市公司，它的领导却很谦逊。

在一开始的报告会上，就告诉我们他们其实是个规模不算大的企业，却一直努力在做自己的良心品牌。

普利思矿泉水源水取自地下381米，纯净、天然无污染。

　　为了普及健康饮水知识，让消费者实地感受放心水的诚信经营和生产过程，普利思2002年建造了国内第一条水世界科普参观走廊。

这次，我们实习团队也走进了这条走廊。

进入时，每个同学都必须带上消毒的帽子，参观人员说，一般来参观的人员，都是要穿上防辐射服的。

细节体现了企业的责任心。

这一公开透明的生产流程参观，让我感受到了一个企业的诚意对于消费者内心的认同度有多大的影响。

在这之前，也许我还对这家企业的饮用水质量表示怀疑，但是清晰的见证了每一桶水的产出过程，令我感到放心和受重视。

这不禁令我感叹，相比那些所谓的大企业大品牌饮用水生产公司，普利思也许是没有那么大的销售空间和企业规模，但是它“诚信做人，用心做事”的企业文化，使它的发展前景广阔，使它的消费者忠于普利思。

这些，也是非常值得学习的。

　　此外，普利思积极参与助学、助考等教育公益活动，每年投入巨资组织中小学生水科普教育活动，默默地向祖国的未来奉献自己的爱心；定期组织员工义务集体献血，极大的缓解了济南的“血荒”危机；普利思的志愿者每年定期走入社区及教师、老年人等家庭，免费清洗饮水机，奉献爱心?

?

　　参观结束的时候，普利思的员工为我们每一位到访者准备了精美的小礼品。

也许这些礼品耗费的成本不算高，但是却足以温暖人心。

　　三、佳怡物流——以战略指导全员，“家”文化团结员工

　　通过人力部门员工介绍，我了解到了佳怡物流的发展并非一帆风顺的。

它自1999年成立以来经历了一波三折以及转型变革，逐渐成熟和振兴，发展成货通中国的大公司。

在这一变革过程中，战略的提升是首要的。

佳怡的高管具有开阔的视野，在团队迷茫的时候，总经理带领得力干将一起奔赴台湾等各地学习交流，为变革积累了许多借鉴经验。

到今天，佳怡“创新务实、协同高效”的企业精神的确立，标志着这个公司的成熟和稳健。

　　在人才培养方面，佳怡物流实行内外兼顾，重点培养内部人才，“走进佳怡课堂，分享知识阳光”。

在倡导终身学习的社会主义和谐社会，佳怡建立自己的课堂，先后组织店长培训、青年干部培训班、高管预科班、高管培训班等分层分类完善的培训体系，这是很有必要的。

　　佳怡在人力资源管理方面建立了集团人才储备库，通过定期人员盘点，筛选有潜质的员工，并将其纳入人才储备库内进行重点培养。

同时，佳怡很重视人力资源，将其定为第一核心竞争力。

公司为员工建立了“管理通道”、“专业通道”、“老板工程”三条职业发展通道，建立良性竞争机制，形成人人积极向上的风气。

而最吸引我的，是佳怡在“家”文化方面的创新。

公司创办了一本内部杂志，里面刊登着员工们的家庭小故事，员工们结婚、员工们孩子的照片和小作品?

?

这些细节都让人倍感温馨。

在这样一个集体里，相信员工都感受到了自身价值的体现和受重视。

这远比发奖金之类的物质鼓励更能鼓舞人和凝聚人。

可以看出，组织内部的沟通是非常重要的。

　　此外，佳怡还定期举办公司内部的一些活动。

如全体员工跳《江南STYLE》比赛、办公室歌唱争霸赛等，这些趣味小活动丰富了员工们的生活，也使他们更

　　加热爱自己的工作，更能把办公当做是一种享受。

　　最后，我们还参观了佳怡的一个货仓。

在其中，我们可以看到发往全国各地的货物都分得非常明细。

省内的分为了各个县市，省外的则是先分华北、东北大区，其次是发往北京等大城市。

仓库内虽然物品繁多，却没有乱放乱堆现象，都罗列有序。

员工工作起来也是干劲十足，我们参观的时候生怕打扰了他们工作。

一切都是流程化的。

　　实习周的最后一个活动，是听浪潮集团的人力总监来我校给我们人力资源管理专业的同学开讲座。

他提到，现在国家是非常需要人才的，同时就业形势却也是非常严峻的。

这说明我们必须要形成自己的独特优势，并且要学会展现自己的所长。

先提高自身的竞争力，再学会抓住机遇。

而就我们的专业性质，我们必须要善于和人打交道，并且具备敏锐睿智的眼光。

最后，是一定要有创新意识。

我们要顺应时代的发展，才会为时代所接纳。

作为新世纪的大学生，除了扎实的学习基础知识，我们要学会抓紧大学宝贵光阴拓展自己的综合素质。

多关注世界，多读书，多动手。

对科技的掌握也是必不可少的技能。

　　此次实习周的认识总结大概就如以上四方面所说。

实习虽然告一段落，但是生活还在继续。

我们在人力方面的专业知识还很浅薄，社会经验和企业了解也是远远不够的。

所以，

　　这次实习让我从书本走到了实践的世界，让我做学问更接地气。

我知道，还有很长的路要走。

希望自己能够一直努力。

　　高小雅2013年11月

　　篇二：

学而思简介

　　学而思简介

　　学而思致力于3-18岁从儿童到青少年的课外辅导教育，目前已成为北京乃至全国范围内美誉度颇高的中小学教育培训机构之一。

目前学而思在北京、上海、天津、广州、深圳等多个城市设立分支机构，拥有数千名专业教职员工，全国年培训约50万人次。

2010年10月20日，学而思教育正式登陆美国纽交所挂牌交易，成为国内首家在美国上市的中小学教育培训机构。

　　学而思始终秉承着”激发兴趣，培养习惯，塑造品格”的教育理念，经过多年努力培养出了一大批德才兼备、成绩突出的优秀学子。

在北京市近年的小升初、中高考中，学而思学员充分发挥出自己的水平，取得了极为优异的成绩。

2011年高考，学而思学员摘得北京市文科状元、理科榜眼，近300人考入清华北大；两名学员获得52届国际数学奥林匹克竞赛（IMO）金牌；12名北京市各区中考状元花落学而思，小升初、竞赛成绩连续八年蝉联北京市第一名。

　　学而思人始终坚持”成就客户务实创新”的核心价值观，”凡事全力以赴”的精神，为广大学子提供全方位的课程产品和优质贴心的服务。

现提供多种类型的教学和咨询服务，包括学而思培优小班、智康1对

　　1、学而思网校和摩比思维馆，所授课程涵盖幼教、小学、中学的文化课程。

旗下拥有国内布局非常完整的中小学教育专业门户网站群，由幼教网、奥数网、中考网、高考网、英语网作文网等多个平台构成，整体站群月独立访问人数超过2800万，是学生、家长们学习交流的首选平台。

雄厚的教学研究水平和配套产品的研发能力相得益彰，加速了学而思教育的发展。

　　学而思推出”三步走”发展战略

　　打造受尊敬的教育机构

　　作为中国民办培训领域的一支年轻的生力军，学而思的发展一直备受行业关注。

从2003年创立至今，学而思用9年的时间完成了融资、上市、扩张等一系列宏图大略，在中小学课外辅导领域占据了绝对的领军地位。

在学而思即将迎来第一个十年之际，近日，学而思教育创始人张邦鑫一改往日的低调，从幕后走向台前，亲自发布学而思最新的教育理念--激发兴趣，培养习惯，塑造品格，并正式推出学而思未来发展”三步走”战略。

　　第一步，努力成为一个高品质的教育机构，在教育和商业间实现平衡。

　　近年来，中国课外辅导培训市场呈几何式增长。

一方面，资本大举进入创造出无数财富传奇；另一方面，由于准入门槛低、缺乏监管，导致行业鱼龙混杂。

与此同时，尽管培训机构爆发式增长，但培训类型仍过于单一，多集中在应试教育，对减轻学生负担未能起到有效缓解。

面对雨后春笋般兴起的课外辅导班，家长们无所适从，他们不知道该如何为孩子选择。

　　在这样的现状下，学而思从自身反思，2011年以来，在张邦鑫的亲自带队下，学而思的教研团队历经半年多的论证，完成了对公司的教育理念的系统梳理，同时，公司的使命也调整为”给孩子受益一生的

　　教育”。

张邦鑫表示，作为一家上市公司，还需要为股东负责，在商业和教育间实现平衡，但无论行业环境如何变化，学而思始终会将教学质量放在首位。

　　第二步，加强注重学生品格的培养，在能力培养和帮学生获得高分之间有一个平衡。

　　目前，国内针对中小学教育培训大多围绕着教师队伍、教学资源等角度做文章，”但事实上，老师教得好，学生并不一定能学得好，如何真正帮助学生找到学习方法、学会思考，才能解开孩子学习不好的症结。

张邦鑫表示，学而思所倡导的”激发兴趣、培养习惯、塑造品格”全新教育理念中，提出了有不少值得注意的法则。

比如，”老师，不要和孩子争夺成就感”、”家长，请不要给孩子讲题”、”孩子的榜样要多元化”、”不恰当的激励方式会适得其反”、”不用担心孩子看故事书和动画片”、”有益学习的’五大习惯’与’十二级品格’”等等，从”激发兴趣、培养习惯、塑造品格”三大角度，帮助家长和孩子找到有效的教育方法。

　　第三步，在做培训的同时为社会教育公平化尽一份力，在培优和将优质资源普及之间有一个平衡。

“我并不认为每一个孩子都一定需要上辅导班。

上辅导班一定是基于一个前提，它能够给你带来什么。

”张邦鑫认为，学而思要做受尊敬的教育机构，不仅要传播知识，更重要的是激发孩子的