外墙漆施工组织设计修订稿.docx
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外墙漆施工组织设计修订稿
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外墙漆施工组织设计
第1章总体概述：
施工组织总体设想、方案针对性
和施工段划分
第一节施工组织总体设想
一、工程概况
1、工程名称：
枣庄市粮食储备库“粮安工程”危仓老库维修改造：
仓房外墙防水及钢结构罩棚改造施工工程（第一标段：
仓房外墙防水改造施工工程）
2、工程地点：
枣庄市粮食储备库院内
3、质量目标：
国家“合格”标准
4、要求工期：
40日历天。
二、工程特点难点
该工程枣庄市粮食储备库“粮安工程”危仓老库外墙防水改造施工工程，工程质量要求达到国家合格标准以上。
施工承包形式：
包工、包料、包工期、包质量、包安全。
本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工，施工存在一定的难度。
但我司将发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。
三、施工部署
1、认真贯彻执行国家及部颁有关基本建设的技术规范、规程。
遵循设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检验。
2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。
3、做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业，充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。
4、坚持“百年大计，质量第一”确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。
5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。
强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。
6、做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排，确保均衡施工，按时完成工期。
7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局，尽量压缩施工临时用地。
8、贯彻执行国家，地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。
第二节方案针对性
对于本工程的特点和要求，我公司也认识到该工程的重要性和影响力，对工程的实施进行了认真的分析考虑研究，制定出解决施工中的难点、重点和解决的方法及实施的有利措施，要严格遵守建设单位各项制度规定同建设单位与监理密切搞好协调与配合，随施工的需要，加大机械设备人力安排的投入在项目管理上实行规范化的项目负责制，根据施工项目特殊性和重要性，组建了强有力的项目经理以及管理人员的施工项目部。
精选出最适合该项工程的项目经理和施工管理人员组成的项目班子，对整个工程项目负责施工生产和组织管理。
各职能人员要各尽其责，展开全面有效的工作，我公司如中标该工程，一定能够以最好、最快、最优如期创造出绿化的精品工程。
第三节施工段划分
1、根据本工程特点，将本工程总体施工流程划分为：
开工准备、定位交底→老旧墙面打磨→批刮腻子→外墙体喷涂→成品保护、现场清理→竣工验收→后期养护管理。
2、施工段划分
施工段划分：
按照本工程总平面的布局和施工实际工作面，本工程施工安排3个专业施工队，将本工程划分为3个施工段进行保持流水施工，交叉作业。
各个施工段中划分3个施工阶段段，每个班组在上述的3个施工段上按各自的施工程序进行分段流水作业，上述流水交叉、平行施工程序详见施工进度横道图。
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
第一节施工现场平面布置
场地概况
本工程位于枣庄市市中区光明大道枣庄市粮食储备库院内。
场外道路、绿化配置已经完善，环境整洁。
施工中要严加保护。
出入口及道路
现场出入口布置:
在现场主出入口,搭建能反映企业精神面貌,宣传企业文化和施工现场概要介绍的企业标识标牌，力求简洁醒目。
门外张挂环境保护监督牌，门外沿两侧围墙悬挂喷绘彩色风景、环保、人文宣传画，装点周边环境，为我市城市创卫、美化环境增添一道亮丽风景线。
现场使用原已具备道路，但需加强保护。
现场临建设置
在现场北侧出入口设置门卫室一间，在1#、2#库东头设置现场办公室、值班室、材料库、机具库
现场堆料
、材料堆放：
必须按总平面布置分类、分区域有序堆放，并有标识，并备足消防设施。
、建筑垃圾与废料：
必须及时清运出场，当天做不到则要集中堆放、覆盖，定期清运出场。
建筑垃圾存放在场内的时间不得超过7个工作日，且必须及时洒水避免起尘。
、生活垃圾：
必须实行袋装化，集中堆放，每天清理出场。
第二节临时用电
施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。
电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接线，施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。
设置若干个分配电箱，闸刀箱均为符合用电标准的。
施工过程中的临时用电以活动拖线盒进行机动性牵设，在一、二级配电箱及活动拖线盒上均应设置漏电保护器，实现三级保护，确保用电安全。
送电顺序为：
总电源---总配电箱---一级分配电箱---二级分配电箱---开关箱（末端）---用电机具；断电顺序相反。
.一级分配电箱总空气开关为250A，二级分配电箱总空气开关为100-200A，开关箱（末端）总断路器容量为60A。
第三节消防点布设
各区、各辅助用房设消防器材专放位置，临时办公室、作业间等专门设置灭火器、砂箱。
在加工区、材料仓库堆场、配电设备处均应设置消防点，同时按每50M2布置一个的原则在各楼层设置多个消防点。
消防点上除配备灭火器外,另可用铁桶存放砂子,布放大储水桶,备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。
附表五：
临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
材料库房
24
1#-2#库仓之间
至工程竣工
机具库房
9
1#-2#库仓之间
至工程竣工
值班室
9
1#-2#库仓之间
至工程竣工
办公区
24
1#-2#库仓之间
至工程竣工
第3章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节施工进度计划
我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种
生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。
本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。
在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。
提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。
针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。
根据需要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供甲方参考。
本工程的计划工期为40天，根据现场施工条件及装修、拆除工作量和现场实际进度，结合总体进度布署：
白天安排噪音大、有一定扬尘项目，做好一定防尘隔音防护后施工。
晚上安排噪音小、无污染的分项工程进行施工，以确保工期。
一、二次装修拆除：
本工程的原外墙漆铲除，有工程量大，施工时间短的特点。
因为本工程的完成好坏，直接影响了下一步装修施工是否具备作业面，确保整个工期的顺利完成。
因此尽快完成本工程的铲除工作，我们安排从进场开始进行铲除工作，要求在15天内完成。
其他专业施工同步进行。
二、施工现场封闭及办公材料用房设置：
本工程由于施工场正在使用，我们将尽可能的减少材料及办公用地的面积，避免不必要的作业面占用，减少甲方对功能区使用影响。
因此我们将根据甲方的要求，在指定地点组建现场临时办公室及材料库房，并随时为施工移交作业面。
以保证施工的顺利进行。
第二节工期保证措施
一、优化工序组织
针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。
以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。
并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。
各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。
二、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务队伍素质，确保工程按计划进行。
三、采用先进的装饰施工机具
选用国家名牌和进口设备及其他施工机具。
四、定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度
定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。
由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。
五、管理措施
1.严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。
2.积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。
3.所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。
4.注重配合,积极与机电专业做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。
5.除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用。
6.保证材料供应,项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。
作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。
7.推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。
8.加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。
9.管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。
（1）项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。
（2）密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。
做到令甲方满意。
（3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。
10.材料供应保障
（1）公司的配合工作：
1、为了配合工程物资供应领导小组工作，我公司将由公司主管牵头，领导公司财务、物资、商务核算部及项目经理部材料人员，各种材料按照不同类别落实到每一个人。
做到分工负责，确保施工现场材料的及时供应。
2、及时掌握工程施工进度计划，根据施工进度计划编制及调整材料采购及加工计划，并组织相关人员进行具体落实和跟踪。
3、及时提供加工样板，监督加工过程。
4、特殊材料由供应商派专业技术人员赴现场人安装，此类材料将提前报
请业主。
5、每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作。
6、部分无法确定的材料，及时以文字方式通报业主及时调整。
7、应用现代化设备来保障材料订货、加工，确认工作的顺利开展。
8、通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。
9、利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。
10、结合我物资部专业知识和物资采购经验，无论是外语和专业技术性能的翻译，都将能完全能保证对物资及设备的正确选择和控制。
（2）项目部各部门及专业的配合工作：
1、项目部各部门全力配合材料的选择、采购、验收入库等各方面工作；
2、技术部做好材料计划和进场计划；
3、材料负责好材料商的选择和材料的竞价采购；
4、工程部及质量员负责好材料的进场质量验收；
5、库房负责材料的数量验收及库存和收发管理；
第三节施工进度计划保证措施
一、进度控制保证措施：
施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、
工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。
为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。
不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。
同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。
二、计划实施责任制：
1.施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。
2.建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组。
3.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
4.计划全面交底，发动群众实施计划。
施工进度计划的完成是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神，才能进入计划受控状态。
5.在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月（周）作业计划，在计划中要明确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。
6.编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成。
三、做好施工中的协调工作
监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
四、检查施工进度计划的信息反馈
根据月（周）进度计划定期进行检查。
若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。
责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
进度控制报告内容主要包括：
1.项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。
2.项目施工进度、形象进度的简要说明。
3.施工图纸及技术确认的进度状况。
4.材料、设备、配套供应状况。
5.劳务记录及预测状况。
6.日历计划的倒计时。
7.对业主和施工者的变更指令等。
8.其它影响施工进度计划实施的因素。
五、工作例会制度
1.月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。
每月25日召开月计划完成检查会议。
落实本月工作完成情况。
每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。
每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、等有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。
2.项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。
主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。
3.每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。
为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：
各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：
（1）各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题。
（2）项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度横道图
施工进度表
分部分项工程名称
施工进度
工程计划
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
天数
原外墙漆打磨清理
18日历天
1#-3#仓房基层腻子处理
16日历天
4#-6#仓房基层腻子处理
16日历天
7#-9#仓房基层腻子处理
16日历天
1#-3#仓房外墙漆喷涂
10日历天
4-6排仓房外墙漆
10日历天
7-9排仓房外墙漆
10日历天
标识喷涂及细部及收尾
6日历天
第4章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施
第一节材料准备
1、柔性腻子、涂料：
按设计要求及样板颜色选用，所用材料应一次备齐。
涂料应有出厂合格证、出厂日期及使用说明书。
选用的材料应符合设计要求及国家、行业现行规范规定的标准。
2．底材要求：
基层抹灰已完成并保养了20天左右，基层的碱度PH值在9以下，同时基层已干燥（至少已干燥15天），湿度低于8%；基层表面平整，阴阳角及角线密实，轮廓分明；墙面无渗水、无裂缝、空鼓、起泡孔洞等结构问题。
没有粉化松脱物，没有油、脂和其他粘附物。
3．外墙预留的缝已进行防水密闭处理。
4．所用涂料经业主同意，同时样板墙经业主、监理及设计单位同意。
5．吊篮已搭设完毕。
6．基层外露铁件已做好相应的防锈处理（镀锌或刷防锈漆）。
7．施工条件：
外墙涂料由于是水性涂料，对施工保养条件要求较高。
施工保养要求温度高于5℃，环境湿度低于85%，以保证成膜良好。
低温将引起涂料的漆膜粉化开裂等问题，环境湿度大使漆膜长时间不干，并最终导致成膜不良。
外墙施工必须考虑天气因素，在涂刷涂料前，12小时未下雨，以保证基层干燥，涂刷后，24小时不能下雨，避免漆膜被雨水冲坏。
第二节作业条件
1、基层抹灰完成后进行检查，合格后方可进行施工。
2、基层涂刷涂料时，含水率不得大于10％。
在施工时若没有测含水率的手段，可以在基层表面放一块1m2卷材，静置3～4小时以后掀开检查，基层覆盖部位与卷材上未见水印即可铺设。
3、门窗安装已完成，经检查合格，门窗框四周与墙之间的缝隙堵抹应符合规范要求。
4、墙面的设备管洞已处理完毕，为确保墙干燥，各种穿墙孔洞应提前抹灰补齐，墙面基层及女儿墙处出水口防水节点应处理完毕，雨落水管卡、设备穿墙管道等安装预埋件工作已完成，并将洞口用水泥砂浆堵实、抹平、晾干。
5、外用吊篮已安装调试完毕。
6、根据工程量及施工进度计划安排，已准备好相应的机械设备，并接通电源试机。
7、正式施工前要求根据设计要求先做样板墙，经监理人员确认质量符合设计要求和施工规范规定后，方可进行大面积的施工。
8、施工现场环境温度不得低于5℃，也不能在阴雨霏霏的天气情况下进行施工。
第三节操作工艺
1、工艺流程
施工工艺流程：
原老旧墙面打磨清扫处理、基层修补→填补缝隙→腻子打底找平→打磨→封底漆→第一遍面涂→细部处理→第二遍面涂→检查验收→涂料清理
2、施工操作
基层修补、清扫处理
（1）修补
施涂前对于原老旧外墙漆打磨清扫至原墙面，有空鼓墙皮需铲除，原墙面基体的缺棱掉角、孔洞等缺陷采用1：
3抗裂砂浆修补。
下面为具体做法：
缝隙——细小裂缝采用腻子进行修补（修补时要求薄批而不宜厚刷），干后用砂纸打平；对于大的裂缝，可将裂缝部位凿成“V”字形缝隙，清扫干净后做一层防水层，再嵌填1：
3抗裂砂浆，干后用水泥砂纸打磨平整。
孔洞——基层表面以下3mm以下的孔洞，采用聚合物水泥腻子进行找平，大于3mm的孔洞采用水泥砂浆进行修补待干后磨平。
此外对于新的水泥砂浆表面，如急需进行涂刷时，可采用15%-20%浓度的硫酸锌或氧化锌溶液涂刷于水泥砂浆基层表面数次，待干燥后除去表面析出的粉末和浮砂即可进行涂刷。
（2）清扫尘土、粉末→可使用扫帚、毛刷清扫；灰浆→用铲刀、除去；
、腻子打底找平
（1）为了修补不平整的现象，防止表面的毛细孔及裂缝。
腻子的要求除了易批易打磨外，还应具备较好的强度和持久性，在进行填补、局部刮腻子施工时要求，宜薄批而不宜厚刷。
本工程选用外墙专用柔性腻子，刮腻子时的施工技术如下：
①掌握好刮涂时工具的倾斜度，用力均匀，以保证腻子饱满。
②为避免腻子收缩过大，出现开裂和脱落，一次刮涂不要过厚，根据不同腻子的特点，厚度以为宜。
不要过多地往返刮涂，以免出现卷皮脱落或将腻子中的胶料挤出封住表面不易干燥。
③用刮板刮涂要用力均匀，将四周的腻子收刮干净，使腻子的痕迹尽量减少。
④腻子施工应自上而下，先阴阳角部后大面墙部位施工，墙面阴阳角、装饰线条、造型梁等部位应找垂直。
（2）、打磨
用砂布磨平做到表面平整、粗糙程度一致，纹理质感均匀。
此工序要求重复检查、打磨直到表面观感一致时为止，砂纸的粗细要根据被磨表面的硬度来定，砂纸粗了会产生砂痕，影响涂层的最终装饰效果。
本工程选用1#砂纸打磨。
①不能湿磨，打磨必须在基层或腻子干燥后进行，以免粘附砂纸影响操作。
②手工打磨应将砂纸包在打磨垫块上，往复用力推动，不能只用一两个手指压着砂纸打磨，以兔影响打磨的平整度。
③对于表面不平，可将凸出部分用铲平，再用腻子进行填补，等干燥后再用砂纸进行打磨。
要求打磨后基层的平整度达到在侧面光照下无明显批刮痕迹、无粗糙感，表面光滑。
④打磨后，立即清除表面灰尘，以利于下一道工序的施工。
底漆施工
在干净的基层上，滚涂一遍封底漆，增加与基层的结合力，防止浮碱。
底漆要涂刷均匀，不得漏涂。
A、对基层表面处理干后，从细部大面积仔细检查，确认符合要求后在进行封闭底漆施工。
B、基层封底前对门窗、空调支架金属部位进行保护避免涂料掺入。
C、基层封闭底漆施工前要严格按照规定的稀释比例进行稀释，并要求稀释时应对底漆充分搅拌保证均匀。
D、基层封闭底漆施工时应先小面后大面，从上而下均
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