绿城14号楼施工组织设计.docx
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绿城14号楼施工组织设计
附件：
绿城·绿园1#-4#楼干挂花岗石工程施工进度计划网络图
施工现场平面布置图
第1章编制说明
1.1编制依据
（1）业主提供的图纸、招标文件
（2）国家有关规定及标准
《建筑结构荷栽规范》 GB50009-2001
《干挂饰面石材及其金属挂件》JC830.1~830.2-2005
《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2001
《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94
《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》 GB/T15226
《建筑幕墙风压变形性能检测方法》 GB/T15227
《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》 GB/T15228
《碳素结构钢》GB/T700
《优质碳素结构钢》GB/T699-99
《金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求及实验方法》GB/T700
《不锈钢热轧钢板》GB/T4237-1992
《不锈钢棒》GB1220
《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB/T30914.6-2000
《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB/T30914.15-2000
《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料》GB10711
《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001
《建筑抗震设计规范》 GB50011-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001
《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95
企业19001:
2000-ISO9001:
2000《质量体系标准-要求》、GB/24001:
1996-ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》和OHSAS18001:
1999、GB/T28001:
2000《职业健康安全管理体系规范》标准文件及公司《质量·环境·职业健康安全管理手册》ZJSJSZ-QSEM2001。
1.2编制目的
本施工组织设计是“绿城·绿园1#-4#楼干挂花岗石工程”（以下简称本工程）投标文件的重要组织部分，本施工组织设计的目的是为保证该工程的外墙装饰部分的施工管理：
在组织上有保证；在施工工序、工艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序运作；在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确的目标、要求和得力的措施。
使本工程在施工过程的各个环节始终处于受控状态，达到“三高”即高质量高标准、高速度。
追求过程精品，确保达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）要求的合格标准，达到绿城集团优良标准,争创“甬江杯”。
让业主满意，让社会满意。
第2章工程概况
2.1工程概况
工程名称：
绿城·绿园1#-4#楼干挂花岗石工程
工程地点：
宁波市科技园区沧海路226号
建设单位：
宁波浙报绿城房地产开发有限公司
设计单位：
浙江绿城建筑设计有限公司
监理单位：
浙江工正建设监理咨询有限公司
总包单位:
宁波市建设集团股份有限公司
建筑概况：
建筑面积约74519m2（其中：
1#、2#楼均16168m2、3#楼6887m2、4#楼35296m2）。
总干挂面积花岗石面积约12000m2。
2.2自然条件
本工程基本风压为0.50KN/m2。
按50年一遇取值。
2.3工程特点
（1）本工程在设计上最大的一个特点是造型复杂，工程质量要求高，因此对管理和技术提高了更高的要求。
为高质量、高标准、高水平地完成本项目的幕墙装饰工程，我公司将对整个外墙装饰施工的全过程进行周全而详细的计划，使施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划、质量、安全、环境等各个环节始终处理受控状态，用过各精品，创精品工程。
（2）本工程紧迫的工期是工程的一大难点。
第3章管理目标
3.1工程目标
实施目标：
发挥我公司技术优势，积极配合主体施工及其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：
序号
项目
目标指标
1
质量目标
严格按照国家现行的工程施工规范及验收规范、质量评定标准和设计图纸施工，达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）要求的合格标准，确保绿城集团优良标准，争创“甬江杯”。
若达不到绿城优良标准，我司同意业主罚扣乙方工程结算总价的2%；若达不到国家合格标准，我司同意业主罚没合同价款5%全部质量履约保证金。
2
工期目标
确保1#、2#楼均为60日历天，3#楼50日历天，4#楼70日历天。
具体开工日期按照业主书面开工指示为准。
若因我司原因每延误一天罚款10000元，最高限额为合同价款的2%。
3
安全文明施工目标
按有关规定文明施工，现场严格实施宁波市安全文明标准化管理，保持现场及周围环境道路清洁畅通，强化安全意识，抓好安全生产，杜绝一切事故的发生。
若达不到要求我司同意业主扣除合同价款1%的违约金。
4
成本目标
严格计划管理，加强过程控制，降低材料消耗量，将其控制在定额消耗范围以内，以节约成本。
5
科技进步目标
为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新设备，体现现代化管理水平。
6
协调目标
信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、总包、监理单位对工程质量、工程进度、现场管理的监督。
7
环保施工目标
坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。
进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理。
8
多方协调目标
信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、总包及监理单位对工程质量、工程进度、现场管理的监督。
9
项目管理班子到位承诺
项目经理到位率90%,施工期间不少于每月25天在现场。
项目经理部主要管理人员到岗率100%。
若未按承诺到位我公司愿意向业主支付合同价的1.5%违约金。
第4章施工总平面布置
4.1.1施工总平面布置依据
4.1.2施工总平面图的绘制及布置原则
（1）布置原则
1）平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线。
2）在施工的不同阶段,要根据具体的需要绘制相应的施工总平面图。
3）施工总平面布置还应充分考虑安全及环保。
（2）施工平面图的内容
根据施工现场的实际情况，与建设单位、总包单位及监理单位协调沟通,现场临时设施进场在总包指定位置搭建,包括仓库、办公室等，生活区设置在场外。
具体详见附件《施工现场平面布置图》
1）施工现场平面、道路
本公司将严格遵守土建总包方的既定原则，与其他施工单位协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及垂直运输工具，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作。
利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。
2）临时用水用电
水源从总包指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专业接水容器，容积在2m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。
临时用电从总包指定的接驳口自行接驳。
施工用电主要是电焊设备、照明设备和电动切割设备，施工现场所用电线为符合国标规范的铜芯电缆；采用三相五线制，三级配电，电源从配电房送到工地总配电箱。
再从各楼层分配电箱接电到开关箱。
做到一机一箱、一闸、一漏、一锁。
所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理。
3）办公、生活设施
现场办公室一间（100m2）或面积约等的二、三间，提供照明，预留传真机、电话机接口，提供对讲机、空调等所需的220V电源插座。
施工现场每层楼面设置专用配电箱。
4）材料、半成品仓库
在施工现场由总包单位指定干燥、通风及有遮挡的场所存入现场所需的施工材料，尽量减少二次搬运工作量。
由于石材、钢材等施工材料大都是半成品，需要小心保护且只适宜于人货电梯搬运至各楼层，因此装饰材料仓库暂定布置在靠近人货电梯的一层室内。
布置完成后，各现场施工机具、车量必须进场；项目经理填写开工申请报告书，申请施工许可证；施工人员名单、出入证、临时户口等。
4.2施工准备
为确保工程质量和工期，材料、机具、技术、劳动力的准备是本工程施工管理中的重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开。
为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，我们将重点作好以下几个方面的工作：
（1）认真阅读施工图，根据现场实际尺寸进行深化设计和翻样，请业主和设计师确认材料样板，每道工序开始前必须“样板引路”。
（2）根据施工图纸编制施工预算，提出材料计划、半成品加工计划、劳动力计划、机具计划。
（3）编制施工进度计划（总控计划、月计划、周计划、日计划）。
（4）劳动力准备。
技术工人是决定工程质量和装饰效果的关键因素，高素质的队伍既是质量的保证，又是工期的保证。
根据本工程的特点，按“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则调配劳动力。
（5）施工机具的准备。
依照“先进性、工厂化”原则配备机具设备，并挑选专业水平较高的操作人员，充分体现技术的先进性和机具设备的适用性，满足施工工艺的需要。
（6）材料及半成品的准备。
编制材料及半成品的报审计划、需用计划。
材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，禁止任意堆置。
（7）技术交底。
采取会议与书面相结合的方式进行交底，项目技术负责人向各专业工长交底，各专业工长向班组长进行交底。
对技术要求高的或需要特殊处理的部位，
应进行示范指导。
对新工艺、新方法，还应提交技术规范资料。
（8）主要材料送检及幕墙三性试验。
4.3技术准备
（1）图纸准备
由项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审和深化设计工作，并将会审结果以书面形式提交业主、监理、设计师确认与回复。
（2）施工组织设计
进场后要进一步优化本施工组织设计，并由项目经理主持编制各专项施工方案及作业指导书，经公司审批后，报监理工程师备案，作为施工生产的指导性文件。
4.4现场准备
现场临时设施在业主指定位置搭设，并按我司CI要求进行布置，主要包括办公室、材料仓库、临时加工场所、食堂和厕所，生活区设置在场外。
我公司都将本着美化环境的前提下，根据施工现场的实际情况，与建设单位、总包单位及监理单位协调沟通进行综合布置。
4.5施工部署
为保证本工程自始至终有条不紊地进行，公司将成立“绿城·绿园1#-4#楼干挂花岗石工程项目经理部”，负责本工程施工全过程的管理，公司保障其资源的供应，并负责业务指导及检查监督。
根据业主要求及施工的工艺流程，我公司的总体施工部署如下：
本工程分为两个标段，1#、2#楼为第一标段，3#、4#楼第二标段。
4.6施工管理措施
4.6.1布置安全设施，强化安全管理
严格按照“规范”布置安全设施，建立施工安全、劳保、防火、防毒等管理制度并上墙，加强门卫制度。
在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的安全标志，所有洞口均临时牢固隔离。
采用防腐、防菌、防滑、防尘、便于清洗及清洁耐磨的材料。
安全管理由项目经理牵头，项目技术负责人齐抓共管，要形成全员参与、纵横交错的网络管理体系。
4.6.2加强材料管理，确保材料质量
工程材料应是质优的、安全的、环保的，从供应商的选择到材料的验收、保管、发放、使用等环节都要建立严密的管理制度加以保证。
进场材料必须符合设计标准、国家强制性标准，并按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。
4.6.3加强档案管理、资料管理
本项目拟设一名专职资料员，随工程进度及时收集整理各类技术资料，工程竣工后及时编制竣工文件，确保本工程资料及时、真实和完整。
4.7幕墙性能检测准备
4.7.1三性试验
在幕墙大批量加工安装施工前，必须进行幕墙三项性能试验，把幕墙工程设计中可能存在的问题在试验阶段就暴露
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