绿城14号楼施工组织设计.docx

1、绿城14号楼施工组织设计附件：绿城绿园1#-4#楼干挂花岗石工程施工进度计划网络图施工现场平面布置图第1章 编制说明1.1 编制依据（1）业主提供的图纸、招标文件（2）国家有关规定及标准建筑结构荷栽规范 GB50009-2001干挂饰面石材及其金属挂件 JC830.1830.2-2005金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001建筑幕墙物理性能分级 GB/T15225-94建筑幕墙空气渗透性能检测方法 GB/T15226建筑幕墙风压变形性能检测方法 GB/T15227建筑幕墙雨水渗透性能检测方法 GB/T15228碳素结构钢 GB/T700优质碳素结构钢 GB/T699-99金属覆盖层

2、钢铁制品热镀锌层技术要求及实验方法 GB/T700不锈钢热轧钢板 GB/T4237-1992不锈钢棒 GB1220紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱 GB/T30914.6-2000紧固件机械性能不锈钢螺母 GB/T30914.15-2000建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料 GB10711天然花岗石建筑板材 GB/T18601-2001建筑抗震设计规范 GB50011-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95企业19001:2000-ISO9001:2000

3、质量体系标准-要求、GB/24001:1996-ISO14001环境管理体系规范及使用指南和OHSAS18001:1999、GB/T28001:2000职业健康安全管理体系规范标准文件及公司质量环境职业健康安全管理手册ZJSJSZ-QSEM2001。 1.2 编制目的本施工组织设计是“绿城绿园1#-4#楼干挂花岗石工程”（以下简称本工程）投标文件的重要组织部分，本施工组织设计的目的是为保证该工程的外墙装饰部分的施工管理：在组织上有保证；在施工工序、工艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序运作；在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确的目标、要求和得力的措施。使本工程在施工

4、过程的各个环节始终处于受控状态，达到“三高”即高质量高标准、高速度。追求过程精品，确保达到建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）要求的合格标准，达到绿城集团优良标准,争创“甬江杯”。让业主满意，让社会满意。第2章 工程概况2.1 工程概况工程名称：绿城绿园1#-4#楼干挂花岗石工程工程地点：宁波市科技园区沧海路226号建设单位：宁波浙报绿城房地产开发有限公司设计单位：浙江绿城建筑设计有限公司监理单位：浙江工正建设监理咨询有限公司总包单位:宁波市建设集团股份有限公司建筑概况：建筑面积约74519m2（其中：1#、2#楼均16168 m2、3#楼6887 m2、4#楼35296

5、m2）。总干挂面积花岗石面积约12000 m2。2.2 自然条件本工程基本风压为0.50KN/ m2。按50年一遇取值。2.3 工程特点（1）本工程在设计上最大的一个特点是造型复杂，工程质量要求高，因此对管理和技术提高了更高的要求。为高质量、高标准、高水平地完成本项目的幕墙装饰工程，我公司将对整个外墙装饰施工的全过程进行周全而详细的计划，使施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划、质量、安全、环境等各个环节始终处理受控状态，用过各精品，创精品工程。（2）本工程紧迫的工期是工程的一大难点 。第3章 管理目标3.1 工程目标实施目标：发挥我公司技术优势，积极配合主体施工及其他各专业工种施工，科学地

6、组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：序号项目目标指标1质量目标严格按照国家现行的工程施工规范及验收规范、质量评定标准和设计图纸施工，达到建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）要求的合格标准，确保绿城集团优良标准，争创“甬江杯”。若达不到绿城优良标准，我司同意业主罚扣乙方工程结算总价的2%；若达不到国家合格标准，我司同意业主罚没合同价款5%全部质量履约保证金。2工期目标确保1#、2#楼均为60日历天，3#楼50日历天，4#楼70日历天。具体开工日期按照业主书面开工指示为准。若因我司原因每延误一天罚款10000元，最高限额为合同价款的2%。3安全文

7、明施工目标按有关规定文明施工，现场严格实施宁波市安全文明标准化管理，保持现场及周围环境道路清洁畅通，强化安全意识，抓好安全生产，杜绝一切事故的发生。若达不到要求我司同意业主扣除合同价款1%的违约金。4成本目标严格计划管理，加强过程控制，降低材料消耗量，将其控制在定额消耗范围以内，以节约成本。5科技进步目标为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新设备，体现现代化管理水平。6协调目标信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、总包、监理单位对工程质量、工程进度、现场管理的监督。7环保施工目标坚持人文精神，营

8、造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理。8多方协调目标信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、总包及监理单位对工程质量、工程进度、现场管理的监督。9项目管理班子到位承诺项目经理到位率90%,施工期间不少于每月25天在现场。项目经理部主要管理人员到岗率100%。若未按承诺到位我公司愿意向业主支付合同价的1.5%违约金。第4章 施工总平面布置4.1.1 施工总平面布置依据4.1.2 施工总平面图的绘制及布置原则（1）布置原则1）平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线。2）在施工的不

9、同阶段,要根据具体的需要绘制相应的施工总平面图。3）施工总平面布置还应充分考虑安全及环保。（2）施工平面图的内容根据施工现场的实际情况，与建设单位、总包单位及监理单位协调沟通,现场临时设施进场在总包指定位置搭建,包括仓库、办公室等，生活区设置在场外。具体详见附件施工现场平面布置图1）施工现场平面、道路本公司将严格遵守土建总包方的既定原则，与其他施工单位协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及垂直运输工具，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。2）临时用水用电水源从总包指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方

10、设专业接水容器，容积在2m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。临时用电从总包指定的接驳口自行接驳。施工用电主要是电焊设备、照明设备和电动切割设备，施工现场所用电线为符合国标规范的铜芯电缆；采用三相五线制，三级配电，电源从配电房送到工地总配电箱。再从各楼层分配电箱接电到开关箱。做到一机一箱、一闸、一漏、一锁。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理。3）办公、生活设施现场办公室一间（100m2）或面积约等的二、三间，提供照明，预留传真机、电话机接口，提供对讲机、空调等所需的220V电源插座。施工现场每层楼面设置专用配电箱。4）材料、半成品仓库在施工现场由总包单位指定干燥、通

11、风及有遮挡的场所存入现场所需的施工材料，尽量减少二次搬运工作量。由于石材、钢材等施工材料大都是半成品，需要小心保护且只适宜于人货电梯搬运至各楼层，因此装饰材料仓库暂定布置在靠近人货电梯的一层室内。布置完成后，各现场施工机具、车量必须进场；项目经理填写开工申请报告书，申请施工许可证；施工人员名单、出入证、临时户口等。4.2 施工准备为确保工程质量和工期，材料、机具、技术、劳动力的准备是本工程施工管理中的重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开。为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，我们将重点作好以下几个方面的工作：（1）认真阅读施工图，根据现场实际尺寸进行深化设计和翻样，请

12、业主和设计师确认材料样板，每道工序开始前必须“样板引路”。（2）根据施工图纸编制施工预算，提出材料计划、半成品加工计划、劳动力计划、机具计划。（3）编制施工进度计划（总控计划、月计划、周计划、日计划）。（4）劳动力准备。技术工人是决定工程质量和装饰效果的关键因素，高素质的队伍既是质量的保证，又是工期的保证。根据本工程的特点，按“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则调配劳动力。（5）施工机具的准备。依照“先进性、工厂化”原则配备机具设备，并挑选专业水平较高的操作人员，充分体现技术的先进性和机具设备的适用性，满足施工工艺的需要。（6）材料及半成品的准备。编制材料及半成品的报审计划、需用计

13、划。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，禁止任意堆置。（7）技术交底。采取会议与书面相结合的方式进行交底，项目技术负责人向各专业工长交底，各专业工长向班组长进行交底。对技术要求高的或需要特殊处理的部位，应进行示范指导。对新工艺、新方法，还应提交技术规范资料。（8）主要材料送检及幕墙三性试验。4.3 技术准备（1）图纸准备由项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审和深化设计工作，并将会审结果以书面形式提交业主、监理、设计师确认与回复。（2）施工组织设计进场后要进一步优化本施工组织设计，并由项目经理主持编制各专项施工方案及作业指导书，经公司审批后，报监理工程师备案，作为施工生产的指导性文件。4.

14、4 现场准备现场临时设施在业主指定位置搭设，并按我司CI要求进行布置，主要包括办公室、材料仓库、临时加工场所、食堂和厕所，生活区设置在场外。我公司都将本着美化环境的前提下，根据施工现场的实际情况，与建设单位、总包单位及监理单位协调沟通进行综合布置。4.5 施工部署为保证本工程自始至终有条不紊地进行，公司将成立“绿城绿园1#-4#楼干挂花岗石工程项目经理部”，负责本工程施工全过程的管理，公司保障其资源的供应，并负责业务指导及检查监督。根据业主要求及施工的工艺流程，我公司的总体施工部署如下：本工程分为两个标段，1#、2#楼为第一标段，3#、4#楼第二标段。4.6 施工管理措施4.6.1 布置安全设

15、施，强化安全管理严格按照“规范”布置安全设施，建立施工安全、劳保、防火、防毒等管理制度并上墙，加强门卫制度。在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的安全标志，所有洞口均临时牢固隔离。采用防腐、防菌、防滑、防尘、便于清洗及清洁耐磨的材料。安全管理由项目经理牵头，项目技术负责人齐抓共管，要形成全员参与、纵横交错的网络管理体系。4.6.2 加强材料管理，确保材料质量工程材料应是质优的、安全的、环保的，从供应商的选择到材料的验收、保管、发放、使用等环节都要建立严密的管理制度加以保证。进场材料必须符合设计标准、国家强制性标准，并按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。4.6.3 加强档案管理、资料管理本项目拟设一名专职资料员，随工程进度及时收集整理各类技术资料，工程竣工后及时编制竣工文件，确保本工程资料及时、真实和完整。4.7 幕墙性能检测准备4.7.1 三性试验在幕墙大批量加工安装施工前，必须进行幕墙三项性能试验，把幕墙工程设计中可能存在的问题在试验阶段就暴露