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工程硕士学位论文

莲池御景国际项目进度控制研究

王彬

哈尔滨理工大学

2011年11月

莲池御景国际项目进度控制研究

摘要

进度控制是对工程项目动态的管理过程，是对工程作业时间的不断调整及其对原进度进化不断修正的过程。

在进度计划的实施过程中，存在很多影响因素，这些因素都可能造成工程延期。

莲池御景国际项目是淄博市张店区最大的旧城改造项目。

随着淄博市经济发展不断增长，在项目建设的数量和规模逐年增加的同时，也对施工工期做出了越来越短的要求。

莲池御景国际项目的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利建设，同时也关系到施工单位的声誉与利益。

首先,本文基于对项目进度管理理论方面的研究，对莲池御景国际项目的具体客观条件和要求进行分析，采用现场调查、理论分析、现场监测等方法，认真细致地收集原始的数据和资料，对项目进行了工作分解、活动时间的估算，以及采用甘特图、网络计划技术进行了进度计划编制，探讨莲池御景国际项目工程进度管理和控制的要点。

其次，通过对影响池御景国际项目工程进度各因素的分析，对实际施工过程的进度控制特点、进度控制原则进行分析，形成了一套比较完整的池御景国际项目工程进度控制方法。

最后，根据池御景国际项目工程进度要求，在项目施工的过程中进行动态的跟踪和控制，通过收集各种施工信息，在分析进度偏差对工程总工期影响的基础上，对计划进度进行了科学的调整和优化，提出了相应的进度控制对策和具体的进度控制改进措施。

关键词莲池御景国际项目；进度计划；进度控制

ResearchonScheduleControlofLianchiYujingInternationalProject

Astract

Schedulecontrolisadynamicprojectmanagementprocesswhichisacontinuousprocessofprojectadjustedandconstantlyrevisedtheoriginalschedule.Intheprogressoftheprojectimplementationprocess,therearemanyinfluencingfactorswhichmaycauseprojectdelay.

LianchiYujingInternationalprojectisthelargesturbanredevelopmentprojectareainZhangdiandistrictofZibocity.WithgrowingeconomicdevelopmentinZibocity,Constructionprojectsincreaseinnumberandsize,whilealsoincreasingtomakeashorterconstructionperiodrequirementsyearbyyear.ProgresscontrolisregardedasanimportantpartoftheworkLianchiYujingInternationalproject,itwilldirectlydeterminewhetherthesuccessfulconstructionprojectitself,butalsorelatedtotheconstructionunit'sreputationandinterests.

Firstly,basedontheprojectschedulemanagementtheory,thepaperanalyzedtheobjectiveconditionsanddemandsofLianchiYujingInternationalprojectwithon-siteinvestigation,theoreticalanalysis,fieldmonitoringandothermethods.ItdiscussedtheprogressofLianchiYujingInternationalprojectmanagementandcontrolpointsbycarefullycollectingrawdataandinformation,anddecomposedtheprojectwork,estimatesactivitiestime,andmadeschedulewiththeuseofGanttchartsandnetworkplanningtechnique.

Secondly,thepaperresearchedtheinfluencefactorsofprogressofLianchiYujingInternationalproject,andanalyzedtheprogressactualcontrolfeaturesandprogresscontrolprinciplesoftheproject.Therefore,itformedarelativelycompleteprogresscontrolmethodofLianchiYujingInternationalproject.

Finally,accordingtotherequirementsoftheprojectprogress,itcollectedinformationonavarietyofconstructioninthedynamicprocessoftrackingandcontrol.Itanalyzedthedeviationbetweentheactualprogressandplannedprogressandfoundthedeviationeffectofthetotalprojectduration.Moreover,itproposedtheplanofadjustmentandoptimization,andproposedcontrolmeasuresandconcreteprogresscontrolimprovementsofthecorrespondingprogress.

KeywordsLianchiYujinginternationalproject,scheduledplan,scheduledcontrol

目录

摘要

AstractII

第1章绪论1

1.1研究背景1

1.2研究目的意义1

1.3国内外相关研究现状2

1.3.1国外相关研究现状2

1.3.2国内研究现状及评述3

1.4研究内容及方法5

1.4.1研究内容5

1.4.2研究方法6

1.4.3技术路线6

第2章莲池御景国际项目概况7

2.1莲池御景国际项目概况7

2.1.1莲池御景国际项目简介7

2.1.2建设单位概况7

2.2莲池御景国际项目施工区域自然条件8

2.2.1气候条件8

2.2.2工程地质及水文地质条件8

2.2.3人文条件9

2.3莲池御景国际项目的目标与要求9

2.3.1项目工期要求9

2.3.2工程进度管理目标10

2.3.3项目质量目标11

2.3.4文明安全施工要求11

2.4本章小结12

第3章莲池御景国际项目进度计划的编制13

3.1工程项目进度计划的编制原则13

3.2工程项目工作分解结构14

3.3工程项目总工期的确定14

3.3.1工程项目活动的顺序安排16

3.3.2工程项目活动的时间估算16

3.4工程项目进度计划的确定17

3.4.1利用甘特图和里程碑计划编制总体进度计划18

3.4.2利用网络计划技术编制具体进度计划19

3.5本章小结20

第4章莲池御景国际项目实施与控制21

4.1项目进度控制过程的设置21

4.1.1工程项目进度控制的程序21

4.1.2施工过程中进度控制要求21

4.2工程项目进度动态监控23

4.2.1项目进度计划的跟踪检查23

4.2.2与进度计划比较26

4.3项目进度偏差分析与调整27

4.4本章小结28

第5章莲池御景国际项目进度保障措施29

5.1管理保障措施29

5.1.1推行目标管理29

5.1.2建立严格的进度审核制度29

5.1.3建立例会制度30

5.1.4建立现场协调会制度30

5.1.5建立定期巡查制度30

5.2施工资源保障措施31

5.2.1劳动力保障31

5.2.2机械保障31

5.2.3物资保障32

5.2.4资金保障32

5.3施工技术保障措施32

5.3.1编订针对性较强的施工方案33

5.3.2加强深化设计33

5.3.3广泛采用新技术和新工艺33

5.3.4采用项目管理信息系统33

5.4季节性施工保障措施34

5.4.1冬季施工34

5.4.2雨季施工35

5.5安全保障措施36

5.6本章小结36

结论37

参考文献38

致谢41

个人简历42

第1章绪论

1.1研究背景

随着我国经济的持续发展，基本建设投资力度的不断加大，工程建设项目的逐年增多。

我们必须考虑这样一个问题，如何科学地运用项目管理知识，提高工程项目管理水平，在管理水平中，进度控制水平是项目管理的重要标志，其对企业品牌和经济效益的提高具有不可忽视的作用。

在此背景下，本文根据莲池御景国际住宅项目建设的要求，结合淄博庄园房地产开发有限公司的实际情况，充分运用项目管理的相关理论和方法，进行工程进度计划的编制和控制，进一步提高企业的项目管理水平。

1.2研究目的意义

莲池御景国际项目由于是旧城改造项目，在施工中混有很多复杂的社会因素。

如果不进行进度控制，就有可能使项目的施工处于无序和混乱的状况，项目管理者只会是事倍功半。

因此，采用科学的方法合理编制进度计划，通过认真细致地收集原始的数据和资料，施工进度与原始进度计划进行对照，达到在行动态的跟踪和控制中使项目日臻完美。

本项目质量控制的意义主要体现以下四个方面：

1．有利于企业的发展科学地编制进度计划并加以控制，使工程按期完工。

完成这些工程，企业才能继续接手其他工程，才有可能实现质量和效益的双丰收。

2．有利于提高企业的经济效益一方面，企业通过科学的进度管理方法，保证工程按合同要求完工，可以避免企业因延误工期而被业主罚款，减少不必要的损失。

同时，还可以降低工程成本，从而提高企业的经济效益。

3．有利于提高企业的管理水平随着现代社会的发展，企业管理水平也逐渐精细化了，对管理人员的素质要求越来越高，这就要求企业要加大对人才的培养。

就项目管理人员来说，必须不断地提高项目管理水平，使企业的管理更加科学化、现代化和规范化，以进一步提高企业的竞争力。

4．有利于广泛应用和推广项目分布在各行各业中，可以说是无处不在。

因此项目管理越来越引起了人们的注意，而研究工程项目施工进度计划的编制与控制不仅适用于建筑工程管理，而且也可以填补管理理论的空白。

本文结合莲池御景国际项目建设实例，以项目管理相关知识为基础，充分运用项目管理的理论和方法，详细阐述了如何将进度计划与控制理论应用在建设工程实践中，解决了该项工程的进度计划与控制，从而进一步提高项目管理的水平。

1.3国内外相关研究现状

1.3.1国外相关研究现状

1．项目管理项目管理通常被认为始于20世纪40年代，那时项目管理主要应用于工程建设、国防科研、航天研究等少数行业，这一情况一直持续到80年代，之后便在诸多行业应用开来。

从40年代中期到60年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工民建工程建设方面，这一阶段为传统项目管理发展阶段[1]。

项目管理自出现就举世瞩目，早在20世纪60年代，欧洲、美国都成立了项目管理协会，组织力量对项目管理的知识体系、通用标准、程序和概念等进行研究，取得了丰硕的研究成果：

规范了项目及项目管理的内涵与特征，归纳了项目管理的知识体系，为项目管理的发展打下了基础，Cleland、Goodman在此方面的研究成果较为显著。

Clark、Gann、Nobeoka等学者对企业内多项目研究主要涉及合作、资源分配、组合管理、资源分配等的研究具有较强代表性，研究主要在研发和咨询公司进行；Halman、Tam等对企业间多项目进行了研究，主要涉及项目联盟、BOT基础设施项目、项目中所有者和承包人的合同关系、项目合同的选择类型、成员的合作机制、伙伴关系维持和发展的过程对比等内容，该类研究主要针对的是建筑行业和各种大型的工程项目；随着时间的推移，Whittington等对项目网络进行了研究，主要涉及项目网络的发展、合作、信任、冲突、契约等[2]。

2．项目进度管理在国外，最早进行项目进度预测的方法是在1956年，当时由Kelly和Walker提出的关键路线法，这一方法主要根据专家经验或历史资料，估算出一种最可能的进度时间安排[3]。

后来，一些学者对关键路线法中的时间进度预测进行了改进与完善，时间预测的结果较以前有了一定程度的提高。

在1991年Gavish和Pirkul等学者利用线性规划和动态规划的方法对资源约束条件下如何进行项目进度优化与控制问题进行了系统的研究，提出了研究中涉及的问题，分析其中的原因所在，并给出对策[4]。

近年来，在项目进度管理中网络计划得到了发展及广泛应用，尤其是在资源约束下的项目计划问题RCPSP[5]。

到目前为止，项目进度管理的研究主要集中在三个方面：

首先是时间—费用（成本）优化，该研究的目的是平衡工程项目的工期与成本之间的关系，即实现在工期约束的条件下使得成本最低，或者在项目成本约束的条件下，使得工期最短，从而使时间和成本之间达到最优[6]。

其次，PERT和CPM对某个特定项目的计划控制是不受资源限制的，而实际上，一个企业往往同时存在多个项目，因此在资源既定的情况下，如何协调好项目之间的关系，避免出现项目之间相互影响、争夺资源的现象成为大多数学者热衷研究的课题[7]。

最后，在项目的实际施工中，经常会出现各种不确定因素，造成工程进度的提前或延期，而PERT是根据经验公式计算出来的，往往会出现与实际的作业时间相差很大，因此，如何减少甚至消除各种突发事件对工程进度的影响成为近期研究的热点。

对项目进度控制的评价模型也成为人们研究的对象[8]。

、

总之，国外进度控制管理的研究起步较早，已经建立了比较完善的进度控制体系。

由于进度控制管理更能适应现代化大生产对工程项目多方位、整体性、综合性的客观要求，经过在实践中的不断丰富和发展，己经形成了一套完整的理论、技术和方法。

与此同时，许多国外的大公司在进度控制管理基本理论的基础上，结合本公司的实际情况，积极探索先进的质量管理理论，并取得显著的成效，非常值得我们借鉴。

1.3.2国内研究现状及评述

1．项目管理20世纪80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，这一阶段的一些政府部门与企业都投入了大量人力和物力研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。

进入90年代后，项目管理在理论和方法上不断地发展，项目管理的应用领域也在这一阶段也迅速的扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战争发展和日常经营中的作用越来越也重要。

2005年，杨雪松等学者提出了五步骤法将关键链管理中的关键链调度、同步化、缓冲管理应用于多项目管理，建立了关键链多项目管理方法（CCMPM）[9]。

2006年，朱俊文等介绍了国外对建立统一的项目管理知识体系框架的研究，提出了建立项目管理知识体系要解决的三个关键问题，并对建立统一的项目管理知识体系框架提出建议[10]。

2008年，翟丽等用系统动力学模型，描述软件开发项目中各因素之间复杂的相互作用关系对项目绩效的影响[11]。

2009年，徐杰军等引入动态能力理论来研究项目型企业的知识管理，得出不确定环境下项目型企业知识管理的核心内容就是要培育并提升企业的动态能力的结论[12]。

刘炳南等学者介绍了和谐管理理论和发展，阐述了和谐管理是项目管理的基石，分析了项目如何进行有效的和谐管理的几个切入点。

2010年王大伟、谈飞基于关键链对水利工程建设项目的进度进行了研究[13]。

总而言之，虽然我国启动并实施项目管理的时间并不算早，但随之我国经济的持续发展，企业管理水平的逐步提高等外部需求的刺进，加之高校、科研机构的强力推动，项目管理研究与应用在我取得了令人鼓舞的成就。

2．项目进度管理我国进行项目进度管理的研究最早是在20世纪末，在1994年时，我国学者马琪提出了PERT图和GANTT图作为项目进展中进度和资源管理的有效优化工具[14]。

2001年，马国丰等学者提出了项目必须遵守整体优化而非局部优化”这一观点[15]。

2004年，程锡礼等对于工序时间具有随机性的复杂工程项目，在Excel中运用蒙特卡洛仿真获得项目的完成时间分布并找出关键工序，将这一方法引入了到项目进度管理[16]。

2006年，杨同伟等介绍了网络计划技术的原理和网络图的绘制，并与传统的甘特图分析方法进行了比较[17]。

张杰等针对项目运行阶段进度控制的特点,提出了一种模糊优选理论与动态规划法相结合的进度调整方法。

2008年，张保忠从系统协同的理念出发，通过网络计划技术建立以工期、成本、资源为序参量的指标体系，结合线性加权法，建立了项目进度多目标优化的数学模型[18]。

在2009年，康正等学者分析了项目进度管理中隐性知识的分类及特点，提出了项目进度管理中隐性知识管理的框架，并对隐性知识管理的支持环境进行了探讨[19]。

张宇等学者基于关键链理论，对项目计划和项目进度计划之间的关系进行了分析与评价；补充了缓冲区管理的方法和实施步骤，并运用实例进行了求证[20]。

鲍学英等学者提出了关键链技术，并通过实例对如何设置缓冲区，以实现项目进度整体最优，保证项目工期进行了分析和研究[21]。

而高朋等结合灰色系统思想与项目外延确定而内涵不确定的特点，提出了基于灰色关键链的项目进度管理方法[22]。

在2009年，李月琴等学者对横道网络图在现代项目进度管理中的应用进行了研究，分析了目前我国企业项目进度管理的现状和网络计划技术应用中存在的主要问题，提出了“横道网络图”的概念，阐述了信息社会环境下，如何借助计算机，应用横道网络图，实现项目进度的精益管理[23]。

2010年，潘广钦基于关键链技术的项目进度管理同时考虑了时间约束资源约束和人的行为因素的影响。

提出将网络计划技术与关键链技术相结合应用于项目进度管理[24]。

总之，进度、成本和质量称为建筑施工项目的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影响，形成一个辩证的统一体。

项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素[25]。

我国工程项目管理应用的广泛程度、管理水平等仍存在一定的差距，因此进一步推广项目管理，对工程项目管理理论进行研究和实践，不断提高项目管理水平，对建筑企业和项目管理部门来说意义都非常重大[26]。

上述研究成果大都是针对项目进度控制研究展开的，为本研究提供了宝贵的资料。

但也应该看到研究存在如下三方面不足：

一是对项目进度控制研究比较笼统；二是大都以理论分析为主，给出了项目进度控制的理论研究方向。

三是研究主要从事前进度控制、事中进度控制的角度加以研究，很少从事后控制、控制结果评价加以研究，进而实现对优化后的进度计划以及后续工作加以动态监控。

1.4研究内容及方法

1.4.1研究内容

本文应用项目管理相关知识，对莲池御景国际项目进行进度管理与研究，其研究内容主要有以下几个方面：

第一部分，论述了本文的研究背景及意义，并在分析了国内外研究现状的基础上，提出了本文的研究内容与研究方法；

第二部分，介绍了莲池御景国际项目以及建筑公司的概况，分析了项目施工区域的自然条件状况，总结了项目所要达到的目标及要求；

第三部分，对工程项目活动的顺序进行了安排，并对各项活动的时间进行了估算。

在此基础上，利用甘特图制定施工总体进度计划，利用网络计划技术编制具体进度计划；

第四部分，首先是采用日常观察收集信息、定期召开现场会议、写工程项目进度报告等手段对工程项目进度控制动态监控，将实际进度与计划进度进行比较，分析进度偏差及产生偏差的原因，最后在分析进度偏差将对进度计划产生何影响的前提下，利用网络计划技术对进度进行的调整与优化，保证工程项目按计划竣工；

第五部分，采取调控措施的思路进行全过程控制，采取的措施包括：

组织保证措施、管理保证措施、技术保证措施等。

1.4.2研究方法

本文将莲池御景建设项目作为一个系统工程，确定研究目标、明确研究程序，主要采用文献研究和实例分析相结合的方法。

在收集和阅读相关文献的基础上，根据项目管理的理论知识，结合本项目工程的实际情况，对项目工程进行计划的编制与控制，并对进度计划进行合理的调整和优化，实现按期竣工的目标。

最后采用定性与定量的方法对进度管理实施成果进行总体评价。

1.4.3技术路线

本文技术路线如图1-1所示：

图1-1本文技术路线图

第2章莲池御景国际项目概况

2.1莲池御景国际项目概况

2.1.1莲池御景国际项目简介

莲池御景国际项目是淄博庄园房地产开发有限公司开发的人文居民社区，该工程位于淄博市张店区，莲池御景国际地处西五路北首，建筑面积约22万平米，是张店区年最大的旧城改造项目。

莲池御景国际采用先进的钢结构建筑工艺，绿色节能，得房率比普通住宅高8%-10%，施工期缩短近50%，坚固抗震，是淄博住宅发展进程里的里程碑，将引领淄博科技住宅的发展方向。

莲池御景地处城市生活核心地带，紧邻莲池小学、张店七中、剑桥实验中学等名校； 八万平米莲池公园尽收眼底； 交通、医疗、休闲、健身一应俱全；莲池利群、大润发、新玛特等各大超市畅想5分钟便捷生活；人性化物业管理， 完善的配套彰显着成熟社区的气息和魅力。

建设单位：

淄博庄园房地产开发有限公司

施工单位：

山东庄园建工有限公司

监理单位：

山东众成建设项目管理有限公司

设计单位：

淄博华艺建筑设计有限公司

勘察单位：

山东纵横地质工程有限公司

莲池御景国际项目定于2009年4月10日开工，要求在2010年6月30日完工，工期历时440天。

项目总建设面积为70000多平方米，十七层框架结构，单层建筑面积约为7000平方米。

2.1.2建设单位概况

淄博庄园房地产开发有限公司是一个技术雄厚的房产骨干企业，其开发的房产项目在淄博市久负盛名。

作为房地产开发协会成员单位，在淄博市开发的楼盘屡屡获奖，得到政府多次奖励。

靠着口口相传的口碑，房产销售业绩独占鳌头，成为淄博庄园集团的盈利企业。

尤其，淄博庄园房地产开发有限公司在旧城改造过程中，与莲池社区居委会共同投资房产项目，大力打造张店新城区及西城区的王牌房产，通过狠抓质量和完善售后配套服务，得到社会的广泛认可。

2.2莲池御景国际项目