浏阳市环境综合整治施工技术标修改.docx
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浏阳市环境综合整治施工技术标修改
第一章工程概况
第一节综述
第二节自然条件
第三节工程范围
第四节工期、质量
第二章总体施工组织布置及规划
第一节编制依据
第二节编制原则
第三节施工区段划分及施工部署
第三章施工进度安排及保证工期措施
第一节施工进度计划和施工顺序
第二节临设、临时工程及施工总平面布置
第三节工期保证措施
第四章施工方案、技术措施
第一节路基及防护工程
第二节装饰地面铺装工程
第三节路边（侧）石施工
第四节园林绿化工程
第五节挡土墙混凝土工程
第六节道路工程施工
第七节联城路路面提质改造
第八节排水管道安装工程
第五章安全目标、安全保证体系及措施
第一节安全目标
第二节安全保证体系
第三节安全管理组织机构
第四节实现安全目标保证措施
第五节安全管理奖罚制度
第六章工程质量控制措施
第一节建立工程质量保证体系
第二节强化工序质量检查
第七章施工环境保护与水土保持措施
第八章劳动力组织计划
第九章主要施工机械设备
第十章主要材料、设备供应计划
第十一章文明施工、文物保护等其他管理措施
第一节文明施工措施
第二节文物保护措施
第三节其它管理措施
第四节备用和替换设备保障措施
第一章工程概况
第一节综述
工程名称：
济川河两岸片区环境整治工程（二期）
工程地址：
位于浏阳市联城社区济川河鹿园路桥至翠园路桥之间，本工程主要包括：
土建部分包含道路、建筑、结构、排水等；景观、园林部分：
包括植物、草坪、花卉等；与景观、园林等配套的排水、电器及设备，鹅卵石、青石板、透水砖地面等。
建设单位：
浏阳市住房和城乡建设局
招标代理：
湖南三湘工程管理有限公司
设计单位：
浏阳市建筑勘察设计院
工期要求：
90个日历天。
第二节自然条件
一、工程所在地属亚热带温暖气候带，四季分明，阳光充沛。
年平均降水量1050.8mm，年最大降水量1560mm，一年中降水量分布不均，多分布在2~6月。
雨季和霜期时常大雾弥漫，能见度低，每隔3-5年出现春旱伏旱，春旱20天左右，伏旱一般达50天。
二、工程所在地地下水主要受大气降水补给，较为发达，水资源较丰富。
三、本工程交通、有线及无线通信十分便利。
高压电力线路和其它市政电线路均可作为本工程的电力资源加以利用。
物质材料供应较为方便、充足。
但工程涉及平面广，起伏较大,难于封闭施工，道路交叉口多处，管理难度大，应注意多组织管理人员，加强安全文明施工管理，做到既保证质量安全，又能保证工程的工期要求。
第三节工程范围
本工程范围主要：
1、土建部分：
室外排水工程、地面硬化、旧路改造、亮化工程、毛石挡土墙等。
2、景观、园林部分：
包括植物、草坪、花卉等；
与景观、园林等配套的排水、电器及设备、装饰地面等；
第四节工期、质量
一、工程工期：
按业主的要求，日历天90天以内竣工。
二、质量标准：
确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。
确保工程一次验收合格率达到100%，优良率80%以上，并满足全线创优规划要求。
第二章总体施工组织布置及规划
第一节编制依据
一、《济川河两岸片区环境整治工程（二期）施工招标书》及设计图纸和各种技术资料。
二、国家市政、园林、建筑现行施工技术规范、规程及质量、安全技术规程，现行的工程质量验收评定标准。
三、通过现场实地考察和调查所掌握的资料和信息。
四、我公司的综合施工能力、技术实力、现有的机械设备以及近年来参加类似工程所积累的丰富施工经验。
五、国家现行的有关环境保护和水土保持的法律、法规。
第二节编制原则
一、严格遵循本工程施工《招标文件》规定的内容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。
二、在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地考虑了本工程的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。
三、成立精干、高效的组织机构，就近调集本单位优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该段路。
四、严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。
建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本工程工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。
五、严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规，充分体现干好一项工程，造福一方人民的宗旨。
六、积极采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。
七、充分发挥和利用上场机械设备的效能，提高机械化作业水平。
第三节施工区段划分及施工队伍部署
（一）施工组织管理机构
我公司拟成立“项目经理部”，全面组织本工程工程的施工，项目部设施工技术科、测试中心、质量管理科、安全管理科、计划财务科、物资设备科和办公室等五科一室一中心。
拟上场的施工队伍土建施工队、园林景观施工队、建筑施工队；详见《拟投入本工程主要负责人情况表》。
拟投入本工程主要负责人情况表
拟任职务
数量
职称
从事技术和管理工作年限
备注
项目经理
1
工程师
15
项目副经理
1
工程师
18
总工程师
1
高级工程师
16
计划科长
1
工程师
19
财务科长
1
会计师
12
建筑工程师
1
工程师
18
路基工程师
1
工程师
9
测量工程师
1
工程师
9
结构工程师
1
高级工程师
17
施工科长
结构工程师
2
工程师
13
机械工程师
1
工程师
20
设备科长
机械工程师
1
工程师
19
物资科长
绿化工程师
1
工程师
22
试验工程师
1
工程师
16
质检工程师
1
高级工程师
15
质量科长
安全工程师
1
工程师
10
安全科长
土建工程师
3
工程师
12
（二）各科室职责划分
一、项目经理职责：
1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
3．根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
4．科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
5．组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
6．严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
7．对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
8．在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。
9．有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
10．开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真形容，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
11．组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
二、技术负责人的职责：
1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项的管理制度。
2．组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
3．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
4．经常检查工程技术档案资料的管理情况。
5．监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
6．组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
7．工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
8．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
9．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
10．开展技术推广工作。
针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工难题。
11．组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
三、施工负责人和施工员的职责：
1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3．切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
6．协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
7．不得安排无证人员进行特种作业。
8．参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
四、质量负责人和质量员职责：
1．向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。
2．及时进行隐蔽工程验收和及时处长核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3．对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。
4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施浆罚。
5．对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。
6．负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。
五、安全负责人职责：
1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3．经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
4．负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5．正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
7．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
8．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
六、材料员职责：
1．遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
3．根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。
4．配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5．及时提交有关的材料质量证明书。
6．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责现场材料的安全性能并符合部颁标准。
七、资料员职责：
1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3．协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5．认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
6．所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。
八、各班组长的职责：
1．按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4．负责传达项目部和各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5．认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
7．组织本班组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
10．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
九、财务负责人与出纳职责：
1．工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。
2．项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。
3．正确编报财务报表和统计报表。
4．在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。
5．建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目致命伤成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。
6．发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。
7．任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或改据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。
（三）主要施工技术力量
根据本工程工程特点，我公司拟抽调足够的经验丰富的各类技术人员投入本工程。
项目经理部配备各类专业工程师，纵向由项目经理部总工程师和各施工队主管工程师，横向由各类专业工程师形成严密的管理体系。
拟上场的施工技术人员资历、职称、职务及拟在本工程中从事的专业情况。
（四）施工队伍划分及施工部署
根据本工程工程特点及分布情况，将本工程按分类工程划分为三个施工单元，即：
土建工程为第一单元，由土建施工队负责施工；景观、园林工程为第二单元，由景观、园林施工施工队负责施工；亮化工程为第三单元，由亮化施工队负责施工。
第三章施工进度安排及保证工期措施
第一节施工进度计划和施工顺序
一、施工顺序
1、施工顺序的安排原则：
由于交通便利和施工场地较为方便，施工准备工作和施工阶段的各项工作按全面组织平行施工作业，在土建施工队、景观、园林施工队、亮化施工队三个单元内各自展开。
2、施工准备工作：
由于本工程交通比较便利，修建施工便道、临时房屋、生产生活用水、工作场地等生产生活设施，配备足够力量尽早完成，为工程尽早开工创造条件。
3、土建工程：
建筑工程先开工，先实施土方工程，为景观、园林工程工程施工创造条件。
土石方施工与道路基层完工即可施工，土建工程可与景观、园林工程同步实施，交叉作业，一是便于施工管理，二是避免雨水大造成不必要的损失，然后陆续展开道路路面工程施工。
4、景观、园林工程：
土建工程施工完毕后，可进行景观、园林工程。
5、亮化工程：
道路施工同时进行线路管道敷设，道路工程完毕后即可进行路灯安装等后期工作。
二、施工进度安排
本工程施工进度安排是根据工程数量、工程特点、工程难易程度实事求是安排的，虽然招标文件要求工期较短，但我公司在安排施工队伍、施工技术力量和施工机械设备上必须按正常施工考虑的，所以工程将按90天的要求竣工。
1、各主要项目施工所需要日的时间
（1）施工准备：
6天；
（2）土石方工程：
30天；
（3）管线、亮化工程：
75天；
（4）景观、园林工程，其中：
绿化工程：
30天
附属工程：
15天；
（5）道路工程：
50；
（6）排水：
21天；
（7）装饰地面：
35天；
（8）验收及其它：
5天。
（注：
各项工程穿插、重叠进行，景观、园林工程与建筑工程同步实施）
2、施工进度图表（见附图）
第二节临设、临时工程及施工总平面布置
一、施工便道
根据本工程《招标文件》规定，结合现场考察实际，本着少占耕地，尽量不破坏植被的原则，施工便道从就近既有公路引进。
二、施工用水
通过现场考察，修建蓄水池一座。
三、施工用电
施工用电从地方电源接入，同时自备发电机2台以上，保证施工前期用电和施工用电。
四、施工通讯
施工通信采用程控电话和无线电话相结合的方式，并配备一定数量的对讲机。
五、临时房屋
工程项目经理部设在现场，租用民房。
其它各施工队房屋考虑搭建和租用民房相结合，生产房屋全部采取搭建。
临时房屋一览表
序号
名称
面积㎡
说明
1
土建施工队
150
新建
2
园林景观施工队
100
新建
3
亮化施工队
100
新建
六、取弃土场
根据本工程《招标文件》有关规定，本着保护生态环境、水土保持的原则，施工中按照业主指定的取土场按设计数量取土，施工弃土弃在线路两侧就近废弃的沟、地内，施工完成后所有取弃土场均进行复耕或绿化。
同时施工中接受当地环保部门的监督和检查，避免因施工方法不当引起的对环境的污染和破坏。
七、施工总平面布置图
详见附图
第三节工期保证措施
根据本工程《施工招标文件》要求，我公司根据自身的施工能力将按要求完成全部在建施工任务。
工期保证措施如下：
我公司多年来参加了多个市政园林工程的建设，一方面积累了较为丰富的园林景观、仿古建筑的施工经验，另一方面锻炼出一批技术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍，为确保本工程施工方案的科学性、实用性、可靠性奠定了基础，这些对确保工期也起到了保证作用。
同时鉴于本工程的施工特点，为了保证工程优质、快速的完成本合同段施工任务，工程项目经理部成立专门的工期保证领导小组，分工明确，责任到人。
组织机构框图如下：
后勤保障
1、就近调遣施工队伍，以最快速度进场施工
若我公司中标，立即抽调具有丰富施工经验的施工管理人员、工程技术人员以及施工队伍组织进场，做到进场快、开工早。
2、施工准备充分，保证施工生产连续
由于本工程地形复杂，交通十分不便，因此上场之前要对施工场地进一步进行调查、核实，所确定的施工便道必须位置准确，施工场地布局合理，避免出现因施工准备不充分造成的停工窝工现象，保证施工生产的连续性。
3、配齐、配强各类人员
我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人，确保在规定的时间内到位，按各自分工尽快展开工作，为高起点、高标准、高速度干好宇辉地方铁路创造必要条件。
4、建立岗位责任制，强化施工管理
实行工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考核，各职能部门进行目标管理，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月召开工程例会，检查完成情况，及时掌握动态。
对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到月保季、季保年、年保总工期。
5、优化施工方案，科学组织施工
根据本工程的施工特点，选择先进的施工方法。
对于重难点工程进场后，根据施工设计，做进一步的现场调查，制定出切实可行的实施性施工方案。
施工中充分发挥科技生产力作用，加快施工进度，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时刻处于受控状态。
6、合理资源配置，满足工期要求
根据本工程特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入，按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料供应计划以及资金使用计划，并在规定的时间内完成施工准备工作。
7、开展劳动竞赛
工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，加快施工进度，确保总工期的实现。
8、加强机械设备管理，确保设备完好率
由于土石方施工机械设备较多，而且一部分为大型专用设备，这些设备的使用好坏直接影响施工工期，为此项目经理部设置了机械专职工程师，加强机械设备的管理和使用，施工队配专职修理工人技师，定期对设备进行保养和维修，减少设备的故障率，加快施工进度。
9、强化质量管理，杜绝返工现象
工程质量的好坏直接影响施工进度，项目经理部成立质量领导小组，严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，配齐专职质检工程师，各施工队队长为工程质量第一责任人。
目的在于各施工队要严格按照设计资料和施工规范标准进行施工，确保各项工程一次合格率为100%，坚决杜绝因质量不合格而造成的返工现象。
10、做好施工保障工作
首先协调好与地方政府和群众的关系，以减少对群众的干扰，尊重地方民风民俗，为施工全面展开创造条件；其次细致了解掌握当地水文气象信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工工序，落实到位，为施工生产提供可靠的后勤保障。
3.1路基土石方工程工期保证措施
一、施工顺序及安排
1、先行施工道路土石方，确保早日开工。
2、雨季来临前处理完软土路基，为路基土石方全面开工创造条件。
3、路基工程提前完成，为路基区段施工创造条件。
4、做好土石方调配管理工作，缩短运输距离，避免重复取弃土。
5、路基防护工程紧随施工，做到施工一段，成型一段。
二、物资、设备保证
1、所有路基用各种材料根据施工区段和施工进度安排早计划、早进场，保证正常施工所需。
2、施工用机械设备选型合理、配套、性能先进，为连续性施工提供可靠保证。
3、土石方施工主要靠机械设备，辅助人工，因此加强机械设备的维修和保养至关重要，同时对机械零配件要备齐、备足，保证机械设备的完好率。
三、措施保证
1、技术措施：
路基顶面平整，坡面明显，排水通畅；挖方地段事先做好排水系统，防止雨水汇入工作面。
路基挡护合理安排，为挖填方施工创造条件。
2、质量保证：
路基填料事先做好试验；路基施工前先进行试验段施工，确定松铺厚度，含水量、压实遍数和密实度的最佳组合；填方段压实度力争达到一次检验合格，避免出现返工现象。
3、安全保证：
路基施工尤其是软土路基和路堑挖方边坡地段加强安全防范措施，运输车辆要有专人调度，保证机械车辆正常运行。
同时对路基各区段做好防洪准备，防止水毁路基。
3.2园林、景观工程工期保证措施
在阅读图纸、领会《济川河两岸片区环境整治工程（二期）施工招标书》设计意图的基础上，工程项目经理部通过组织现场踏勘后，按照“统一部署、统筹管理、统一施工”的原则，对施工进度及保证措施作如下计划:
一、施工进度计划
与土建同步进行施工，总工期50天。
二、施工进度计划的保证措施：
1、按施工进度计划、文明施工、安全生产、质量目标、快速、低耗地完成施工任务，首先组织精明强干的工程管理骨干，并对生产要素的机械设备、人力、材料进行优化组合。
2、在施工前先定出各专业班组所做分项、分段工效与劳动定额工日对比。
3、在施工前进行三级技术交底和安全交底。
4、在施工过程中进行三级管理来控制质量、安全、文明施工。
5、准备有关资料，加强各专
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