小而美购物中心案例.docx

小而美购物中心案例.docx

《小而美购物中心案例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小而美购物中心案例.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

小而美购物中心案例

随着国新型城镇化的推进和深入，中国的城市发展将具备新的特点，中心镇、城市新区的规划建设和系统发展将逐渐推进，区域配套将逐步完善。

这些区域的常驻人口也将逐步得到充实，相应的消费需求将迅速扩大，城市商业的格局和零售商业的区域格局也将随之变化，零售商业项目的区域化和小型化将成为与之相应的趋势之一，在这样的前提下，国外近几年来出现的购物中心小型化和主题化的思路就更值得业界思考、学习和借鉴。

"小而美"购物中心的优势

相对于大型购物中心项目，小型购物中心具有以下优势：

一是投资总额相对较低，开发环节资金压力相对较小，项目的投资风险相对较低，有利于企业进行风险管控；二是建设和招商周期相对较短，有利于迅速开业投入运营，产生现金流和实现盈利；三是项目的业态涵盖围相对有限，有利于简化建筑设计和招商管理，后期运营管理的难度也相对较小；四是运营灵活，经营策略易调整；五是对项目核心辐射圈的潜在消费需求掌控力高，可以制订有较强针对性的经营策略。

此外，其项目培育期相对较短，租金提升空间较大，项目估值提升速度较快，有利于企业进行资本运作。

　　综合以上分析，可以明显感觉到这些小型化的购物中心与大型购物中心之间的差异和优势。

当然小型化的购物中心也具备商业辐射能力相对较弱、业态不全、难以提供全面的商业服务、运营团队对消费群的分析能力要求高等问题。

但不可否认的是，购物中心的小型化依然是主流趋势之一。

新加坡Iluma购物中心

项目概况

名称：

新加坡Iluma购物中心

地点：

新加坡Bugis区维多利亚大街201号

开业时间：

2009年6月1日

商业面积：

26,762平方米

建筑层数：

10层

店铺个数：

120多个

停车位：

321个

总投资：

1.6亿新元

开发商：

JackInvestmentPteLtd新加坡Iluma购物中心净出租面积为185,190平方英尺，共120多家店铺，是一个集娱乐和零售于一体的开发项目。

该项目作为新加坡第一个城市娱乐中心，强调表演和展览空间的

组合，专门针对20多岁和30岁的年轻人士。

商户组合及主力店：

项目坐落在新加坡著名的白沙浮街区维多利亚大街，目前这一街区的主要职能是艺术、教育及娱乐。

Iluma购物中心60％的面积是娱乐场所，其中在五楼有一个电影院，由Filmgarde管理。

该商场还包括舞厅，吸引更多喜欢夜生活的年轻顾客。

不像新加坡典型的购物商场，Iluma没有超市。

该项目租金为10—30新元/平方英尺/月（约合100—300新元/平米/月），最高租金达50新元/平方英尺/月。

每天能够接待访客6—8万人次。

项目的亮点与特色

●项目靠近地铁站，交通较为便利；建筑的露台和天台上种植了葱翠的植被，体现了现代建筑设计的环保理念；

●项目坐落在新加坡著名的Bugis区，目前这一街区的主要职能是艺术、教育及娱乐，客流量比较大。

凭借其独特的建筑设计不仅能够吸引当地的顾客，而且能吸引外来此地的游客；

●该项目是一个集娱乐和零售的城市综合体，在娱乐和购物之间能形成顾客的相互拉动。

它所带给客户的不仅仅是一种购物和娱乐的需求，更是一种体验和享受；

●项目中除了影院，还有舞厅俱乐部的加入，给这座城市喜欢夜生活的人士增添了一个社交和公共活动的平台；

●该项目60%的面积为娱乐场所，这种业态的配比，打破了传统的"一站式购物"商业模式，而是形成了一种新的商业模式——"城市生活休闲中心"。

欧洲拱廊购物中心Europapassage

项目概况

名称：

欧洲拱廊购物中心Europapassage

地点：

德国汉堡市中心

开业时间：

2006年10月5日

商业面积：

30000平方米

建筑层数：

5层

店铺个数：

120多个

停车位：

700个

总投资：

4.3亿欧元

开发商：

Aliday房地产有限合伙股份公司

欧洲拱廊购物中心位于汉堡市核心位置，是一个旧城改造项目，项目周边都是老建筑，购物中心是在折掉几幢建筑后建造而成，项目于2006年10月5号开业，总建筑面积为140000平方（包括办公），项目有700个车位，总投资达到4.3亿欧元。

商户组合及主力店：

欧洲拱廊购物中心是一个集购物及美食于一体的时尚购物中心。

购物层共5层，包括各式各样的零售店铺和餐厅约120家。

其中主力店有Wormland（服饰）、Benetton（服饰）、Se7enOceansSushiBar（餐馆）、Yin&YangRestaurantundBar（餐馆酒吧）、Budnikowshy（护肤/香水）、ThaliaBuchhandelung（书店）。

次主力店有REWE（食品超市）、H&M和Kult（快时尚）。

其中店铺数量占比最大的是餐饮和服饰，分别为22%和27%。

项目的亮点与特色

●欧洲拱廊购物中心为位于汉堡的市中心区域，效能较为便利，旁边就是地铁和城市快轨站。

●从阿尔斯特湖的入口进入购物中心，行人就会被30米高、160米长的拱廊步行街所吸引。

●步行街上的开敞区域可用于举办各种活动和展览。

●为了不影响周围的建筑，项目专门修建了多达6层的地下停车场，提供700个车位，顾客不必为停车烦恼。

青衣城

项目概况

名称：

青衣城

地点：

新界青衣青敬路33号（青衣地铁站）

开业时间：

1997

商业面积：

4.6万平方米

建筑层数：

4层

店铺个数：

140多个

总投资：

4.3亿欧元

停车位：

600个

开发商：

地铁

青衣城是一个以海洋概念建成的大型主题商场，商场占地50万平方呎（约4.6万㎡），共四层，拥有一百三十多间商铺食肆。

青衣城是汇聚时尚服饰、精品及食肆，以提供全天候一站式理想购物为宗旨的大型主题商场。

商场大胆引入了主题概念，以海洋及航海为装潢主题，吸引年轻女性及青少年，打造首个主题购物中心。

商户组合及主力店：

主力店分布在LG层、L2层、L3层，以吸引人流，一层有多个人流出入口，人流引导有优势。

各层均设有食肆，每一层都有不同国家的风味。

LG由6家餐饮及1家电影城组成，铺位基本以大面积分割。

服饰在L1，集中在楼层的中心位置。

L2有两个主力商家：

宝惠家居广场和玩具反斗城，也是分布在楼层的两端。

L3有主力店百佳、敦煌海鲜酒家，同样用餐饮贯穿，地铁站出入口经过三楼，人流优势较大

项目的亮点与特色

●项目针对商场位置及周边人流的特点，将商场打造成区域的休闲娱乐场所，以中上收入家庭为目标客群。

并在同一平面上设置两个地铁出入品，有利于疏导人流，并提高购物机率。

●引入具有体表性的品牌商户组合，其中一般零售占比35%，餐饮占32%，超市等高档次商户占11%。

业主不时引入当下最流行的品牌，加上具有丰富管理经验的团队，更有效地吸引前来迪士尼的游客前来消费。

●项目地处城市副中心区，所以商场经常举办大型活动，电影首映，邀请明星到场表演等，从而提升商场的知名度，吸引年轻人前来消费。

●青衣城是一个以海洋概念为主题的大型商场，其中庭的调用很值得借鉴。

青衣城通过修改化的装饰设计，将其做得像一条船。

在充分体现中展示效果的同时，还在中庭设置餐饮，并让餐饮成为一道景观。

K11购物中心

项目概况

名称：

K11购物中心

地点：

淮海中路

开业时间：

2013年1月18日

商业面积：

40000平方米

建筑层数：

地下3层，地上6层

店铺个数：

78个

停车位：

270个

改造总金额：

5亿元

开发商：

新世界中国地产

中国地首个K11购物艺术中心——K11购物艺术中心坐落于淮海路的黄金地带，地下三层至地上六层，面积约40000平米，周围配套设施成熟。

淮海中路K11项目是由原来的新世界大厦翻新改造而成。

项目2013年1月18日试营业，6月28日正式开业。

商户组合及主力店：

项目所处的淮海路商圈，广场、力宝广场奢侈品林立，K11一方面注重文化艺术，一方面又对奢侈品做了一个补充。

K11引入78家品牌，其中近20%的零售及餐饮品牌首次进入，其中BURBERRY、Chloé、DOLCE&GABBANA、MaxMara、VivienneWestwood等。

4楼和5楼打通做高楼层的餐饮，主要提供给需要景观好和高档的商务餐饮。

零售方面，B1、B2的服饰以年轻为主，日系女装代表axesfemme、collectpoint、锁定年轻女性客群。

目前每月平均客流量高达100万人次。

根据预租阶段的披露信息，地铺租金较附近地区高5％至10％，约在90元／平方米／天至100元／平方米／天左右。

目前，全场平均的租金在20元/平米/天以上。

项目的亮点与特色

●K11充分把艺术•人文•自然三大核心元素融合，在商业地产领域同质化严重的情况下，使K11脱颖而出；项目的各个角落都有艺术品，在逛商场的时候时常可以带来惊喜，增长逗留时间。

●停车场在商场的最高层6-9楼，此处的商业价值比较低，用于停车场是国比较少见。

●增加更多公共空间，更多休憩娱乐的设计会增加消费者停留时间；注重体验式消费，引进"都市农庄""ABCCOOKINGSTUDIO"等类似业态，增加消费者的参与度。

●豪华级别的厕所，细节处彰显人性化。

接地铁通道的布置很有艺术氛围，吸引人流幵给人很好的第一印象。

华润1234SPACE

项目概况

名称：

华润1234SPACE购物中心

地点：

市罗湖区宝建设路3018号

开业时间：

2013年10月31日

总建筑面积：

2.8万平方米

商业面积：

1万平方米

建筑层数：

6层

店铺个数：

65个

开发商：

华润置地与地铁

有着mini万象城之称的"华润1234space"自开业以来，日均客流量10万，已经成为了东门商圈的"黑马"，同时凭借华润品牌以及"小体量大容量"的特点，甚至迅速成为了东门商业升级的"新龙头"。

1234space引进的品牌主要以时尚、精致、年轻品牌为主导，商场有六个楼层，1-3楼，主要以潮流服饰为主，4-5楼适当引进一些餐饮品牌。

商户组合及主力店：

引入众多原创设计师品牌，如清扬的Chictopia潮牌店、MyPlay潮牌集合店。

整个商场餐饮比例也相对惊人。

商场3楼引进了太平洋咖啡和满记甜品，而四楼则引进了星巴克、悦活火锅首店和翠华茶餐厅。

位于1234space的这家翠华餐厅是其在华南的首家门店，其门店规模达到900㎡。

目前翠华在大陆、、均有分店。

设置在商场五楼的跨界书店成为商场的一大亮点，较好地聚集高楼层的人气，书店装修充满文化、小资气息，经营细节颇有诚品的味道

GAP华南旗舰店、H&M最大华南旗舰店分别占据商场最醒目位置，H&M拿下1—3层。

华润旗下时尚精品超市BLT，面积虽不大，但直接与地铁对接，能很好地吸引人流进入。

项目的亮点与特色

●项目所处东门商圈，周边有茂业奥特莱斯、太阳百货等多个传统商场，紧邻东门步行街东门町美食广场，商业氛围好，人流量大。

●"1234space"是改建的项目，项目体量较小，约2万平方米，动线规划相对明晰L2-L5均采用正方形回字形动线，中间设置一个中庭，回字形部较小区域设置一般商户，在外围大面积不规则区域设置主力客户。

●设置2—4的跨层电梯，一方面较好地解决楼层高问题、增加高楼层可达性，另外在3层跨层电梯旁做了一个挑空区域，使紧邻的太平洋咖啡、满记甜品拥有较好的可视性及就餐环境。

2—4的跨层电梯以及4层的超大共享空间，是吸引星巴克入驻4楼的最大卖点。

一、前期要合理的规划布局，避免盲目的开发导致过度竞争，行业管理部门要统筹规划，社区商业布局的着眼点要考虑"以人为本"的原则，社区购物中心的平面布局、规划设计要考虑住户的行为轨迹调研及商业网点周边的人流数量、人流动线分析等等，商业建筑与住宅社区的环境要融合相通。

二、社区型购物中心要确定合适的商业定位、业态规划和面积配比，构建合理的配套商业，可以形成相互作用、相互制约的对外辐射力，资源优势共享。

在前期规和商家的准入上面要有严格的标准。

另外，可以学习国外的社区购物中心的零售商们联合扩大经营的围，不仅增强对人们"一站式"购物的满足能力，还向社区居民提供丰富的服务项目和家庭休闲娱乐项目，构建不同的商业组合，提供多元化的消费、生活、服务来满足社区居民服务项目的特殊性和多样性。

三、借鉴"统一管理，分散经营"的策略，形成良性的运作管理机制。

要转变经营思路，充分考虑到社区型购物中心兼具地产、商业、金融、社区多种属性，从长远的角度来看，要把社区型购物中心的服务管理从地产属性上升到社会属性的高度，满足社交场所和其他功能配套。

这个过程当中可以通过资本运作的方式，提升其资本增值和附加值，以持续化、长期化的经营来保障社区型购物中心的投资发展。

四、西方发达国家，零售商业中连锁业占据主要的地位，是零售商业态中最重要的企业形态，而且很多著名的连锁零售企业都有进军社区，构成社区购物中心的主体。

比如美国的沃尔玛社区店（Neighborhoodmarket），日本的7-11社区便利店，连锁经营的模式，统一管理，良好的信誉都对社区居民有较大的吸引力。

在社区型购物中心的发展过程当中，经营商家的品牌连锁化，不但有利于满足社区居民的多样化、个性化需求，服务好社区，提升居民生活质量的同时，企业自身也能得到长久有效的良性发展。

如今商业地产更是进入了全面的技术商业时代、信息化时代，消费者的生活方式发生了全渠道、全天候、碎片化等重大的变化，社区型购物中心的打造应该要以差异化（主题化）满足消费者个性化的需求。

社区型购物中心要更加注重"硬件"的提升和"软件"的深化，科学合理的规划是社区型购物中心持续良好经营的首要条件；合理的业态配比、业态种类多样化是核心要素；经营商家的品牌化连锁发展是可靠途径；转变经营思路，培养优秀的专业人才是根本。