泵站技术标.docx
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泵站技术标
xx新城xx雨水工程配套泵站工程
施工组织设计
第一章施工组织设计总体概述
一、编制依据
1、xx新城xx雨水工程配套泵站工程施工招标文件。
2、xx新城xx雨水工程配套泵站工程施工招标设计图纸，国家及行业现行技术规程、规范、标准。
（1）《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）
（2）《水利水电工程施工测量规范》（SL52-1993）
（3）《水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术规程》（SL400-2007）
（4）《水利工程建设项目验收管理规定》（水利部第30号令）
（5）《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）
（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
（7）《泵站技术规范》（SD204）
（8）《提防工程设计规范》（GB50286-98）
（9）《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）
（10）《水工混凝土施工规范》（SDJ207-82）
（11）《水工混凝土钢筋施工规范》（DL/T5169-2002）
（12）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
（13）《泵站施工规范》（SL234-1999）
（14）《建筑电器安装工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）
（15）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-1997）
（16）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ50300—2001）
（17）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254—96）
（18）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-1997）
以及各施工阶段对应的施工规范、规程
4、本公司从事水利工程施工总结形成的科技成果、工法成果，以及我公司技术、设备状况和企业定额。
二、编制指导思想
1、完全响应招标文件的全部内容，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。
2、组织均衡、连续施工，实行分区段同时作业，充分利用时空及工作面。
3、安全生产、“严”字当头，严中求快，严中求省，确保工程施工安全。
4、科学选定施工方案，降低施工成本。
5、强化施工管理，确保工程优质，按期完工。
三、编制内容
我公司在仔细研究了招标文件，设计图纸及技术要求后，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制了施工组织设计。
分别闸述了施工进度计划和进度保证措施；劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划；质量保证措施及目标；关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案；安全文明施工；施工总平面图；项目部配备情况。
四、项目成果目标
若我公司荣幸中标，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：
1、质量目标：
确保各项工程一次性验收合格率100%，施工过程严格执行“三级”检查制度。
严格按照ISO9002质量标准进行管理，以我公司“精心组织、质量第一；顾客至上、服务第一；追求卓越、改进第一”的发展方针来规范每个职工的行为，确保工程质量达到优良标准。
2、工期目标：
严格响应招标文件要求，工期共213日历天。
3、安全目标：
确保工程不发生任何安全事故，创安全示范标准工地。
4、文明施工目标：
施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。
5、社会效益目标：
各方评价良好，业主放心，社会满意。
五、工程概况
xx新城xx雨水工程配套泵站工程，本次工程主要施工任务包括xx新城xx雨水工程配套泵站工程，包含泵站主体结构，水泵采购及安装，进、出水管，围墙等附属结构。
六、自然条件
工程概况
地理位置xx新城xx雨水工程配套泵站工程位于xx区宋庄运潮减河西。
气候气象
xx区属大陆性季风气候区，受冬、夏季风影响，形成春季干旱多风、夏季炎热多雨、秋季天高气爽、
冬季寒冷干燥的气候特征。
年平均温度℃，降水620毫米左右。
地形地貌
xx区地处永定河、潮白河冲积洪积平原，地势平坦，自西北向东南倾斜，海拔最高点米，最低点仅米。
其土质多为潮黄土、两合土、沙壤土，土壤肥沃，质地适中。
境内大小河流13条，运河蜿蜒，势若游龙；潮白河碧波千顷，渔歌唱晚。
三河三路两侧百米绿色通道颇为壮观，形成天然生态屏障。
水文
xx地处京杭大运河北起点，境内河渠纵横，多河富水流13条，分别属于潮白河、北运河两大河系。
主要河道多为西北、东南走向。
xx区地下水贮存条件好，地下水位受区域地质和水文地质条件所制约。
潜水水位一般年初开始缓慢下降；3月中旬，大地解冻，潜水埋深较浅的地区，水位略有回升；4、5月份，抽取地下水面积灌溉，水位迅速下降；5、6月，出现潜水最低水位值；7月至9月，雨水渗入补给，农业停采地下水，水位回升，夏末秋初出现最高水位值：
10月后缓慢下降。
除100m一下保持自然动态特征外，100m以上浅层承压水严重超采区，在5、6月份，形成常年或季节性水位降落漏斗状，水位逐年下降。
第二章施工进度计划和进度保证措施
一、施工进度计划编制原则
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机械供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制，确保本工程保质、保期的顺利完成。
施工先进行泵站基坑支护，土建工程施工顺序为：
基坑支护→泵站主体施工→井、附属用房主体→装修，其中附属用房基础管桩与泵站主体同时施工，并在泵站基坑回填前完成荷载试验。
在主体施工时完成所有设备的订货、进场工作。
厂区管道根据井及构筑物施工完成情况在有工作面时及时进行施工，泵站工艺、电气设备也在此时进行安装，最后进行管道、设备衔接与调试。
装饰装修工程与设备安装同步穿插进行，在设备调试期完成细部装修。
1、以招标文件为基础，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以招标文件要求工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保完成施工任务。
3、严格执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关的规程规范。
4、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，受洪水威胁的工程作为施工重点，采取有效的技术和安全措施，各项施工程序前后兼顾、衔接合理，确保计划工期的实现。
二、总体施工进度计划
业主招标文件要求本工程365日历天完成，拟定于2017年11月1日达到开工条件、2018年10月31日前全部工程完成，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。
总体施工进度计划分为三个阶段。
第一阶段：
施工准备阶段，主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和控制测量、复核技术资料、混凝土配合比的选择及进场材料的试验、以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。
第二阶段：
主体工程施工阶段，主要完成土方开挖、泵站工程、厂房工程、机电设备安装工程等。
第三阶段：
工程收尾移交阶段，主要完成施工现场清理、竣工资料整理编制及交验等工作。
三、工程具体施工进度安排
为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。
附：
施工进度横道图
四、进度保证措施
1、综合措施
如我公司中标，我公司将按要求成立项目经理部，项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。
由于本工程施工复杂，专业性较强，我公司将选派有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理，项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。
在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工。
项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，是作为承包商的企业法人委托代理人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。
合同管理：
负责合同乙方（即承包商）责任，实现业主合同目标，实现设计意图，落实监理指导，圆满履行合同内容。
施工安全管理：
负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保施工生产正常、安全地开展。
工程质量管理：
项目经理对工程质量终身负责，负责组织开展质量体系活动，确立本工程达到国家施工验收规范合格的目标，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高,满足业主要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。
负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
现场文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。
项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及局本部的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。
负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
在保证质量的前提下，采取如下措施：
（1）施工项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。
（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。
（9）加强主体工程施工的协调，特别是土建与安装工程的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。
（10）合理划分工段，尽量减少不同单位间的交叉施工，给合施工队统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。
（11）项目经理部制定对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容及措施。
2、组织保证
（1）总公司设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在总公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
（2）总公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。
（3）总公司职能管理部门负有对施工项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
（4）以公司项目部为核心，在总公司的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。
3、资源保证
（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，项目经理懂管理、业务精、能力强、敢负责，具有类似工程管理经验，并由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好所有材料的接收和复验。
4、管理措施
（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期关键节点的按期实现。
（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工及对施工工期造成的延误。
（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期完成的保证。
（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
（8）科技先导，采用新技术、新工艺，优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，最终实现按期建成目标。
（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。
（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。
（11）项目部内部设定工程节点奖，严格项目部内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。
（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。
搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。
（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。
（14）上道工序为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。
（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
（16）针对按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。
（17）工程进度安排符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。
（18）工程项目的施工、各安装工序顺序符合施工程序要求。
（19）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划符合工程进度计划的实现，特别注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。
（20）对于实际进度，定期检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。
（21）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线流水作业。
五、施工进度管理制度
（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。
跟踪检查施工实际进度。
（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。
（3）整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。
（4）对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
（5）施工项目进度检查结果的处理：
工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。
延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由计划财务部同等金额扣款。
（6）项目经理和技术负责人准时出席业主、监理等有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。
（7）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。
六、工程赶工措施
本工程工期目标将确保按业主要求工期顺利完工，确保工期目标实现的方案及具体措施如上所述。
如因其他原因需缩短工期，为满足业主的要求，我们将制定如下赶工措施：
1、进一步加强组织管理
根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进一步加强项目经理部和施工队的组织管理，做到从项目经理部领导到施工队职工每一个参建人员都要发扬齐心协力、同心同德的精神，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。
2、增加设备、人员、资金的投入
根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入，从人员、设备、财物方方面面为目标工期的实现提供保障。
3、采取奖励措施、开展劳动竞赛
积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。
第三章劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划
一、劳动力投入计划及保证措施
1、劳动力安排原则
依据本工程特点、工期要求，本着调集精兵强将，工种搭配合理，满足施工方案需要和进度计划要求的原则，安排足够的技术工人进场施工。
若工程中标，我们将派出合格人选全身心投入到本工程施工直至工程竣工。
2、劳动力来源及调配计划
劳动力主要来源于本公司人员及当地农民工，成立xx新城xx泵站工程施工项目部，本项目配备优秀的项目经理级技术负责人，对工程施工有丰富的经验。
本项目部技术力量雄厚，技术工种齐全，
3、劳动力组成
主要劳动力由管理人员、技术人员、技术工人、合同工及民工组成。
配备的管理人员和技术人员管理经验丰富、技术素质过硬，能够保证满足工程要求。
（1）施工人员组成
投入本工程的施工人员组成见下表
投入本工程施工人员组成
人员数量
管理人员
技术工人
合同工
备注
80
10
20
4、劳动力安排计划
根据本合同工程量、工作内容及施工进度计划，将配备充足的技术管理人员和技术工人，安排足够的工种，保证人力资源满足工程要求。
详见《劳动力计划表》。
我公司将调派人员充足、素质优秀的施工队伍参与工程建设，具体分工见下表：
施工队任务划分表
序号
施工队
人数
施工任务
1
土方组
20
负责整个工程土方开挖与填筑
2
混凝土组
15
负责混凝土浇筑、脚手架搭设、零星工程
3
钢筋组
15
负责钢筋制作、运输、安装
4
模板组
30
负责模板制作、运输、安装、拆除
5
设备安装组
20
负责机电设备、观测设备安装与调试；负责金属结构预埋、运输、安装
6
砌筑组
15
负责厂房砌筑
7
基础处理组
15
负责基础处理等施工
8
房建队
15
负责房屋建筑工程
9
其他队
10
负责其他零星工程等
5、施工组织机构
项目经理
①全权负责本工程的管理工作
②负责组建施工管理机构并监督其有效运行
③负责项目部管理性文件的审批工作
④负责项目部财务管理和资金的使用
⑤安全生产
项目副经理
①主持工程施工中的日常工作
②负责工程施工的组织协调和管理工作
③负责监督、检查施工进度计划的落实工作
④负责物资设备采购计划的审批工作
⑤负责向项目经理汇报施工生产安排和工程进度情况等工作。
技术负责人
①负责工程质量计划、施工计划的审核工作
②项目部技术性文件的审批工作
③解决施工中的重大技术问题
④监督、检查合同条款的落实情况，并定期向项目经理汇报
⑤监督指导技术及质检人员按规定要求进行工程施工管理和工程质量的检验、试验和控制。
⑥组织开发和推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程科技含量，确保工程质量等工作。
项目经理部下设施工科、质检科、财务科、安全科、试验室、办公室等职能科室，配备相应专业技术管理人员及相应的技术检测设备。
下设机构
（1）办公室
负责工程的对外接待、日常事务处理及协调周围关系等工作。
（2）工程科
负责编制施工组织设计，搞好施工组织实施、工程量统计、测量放样及工艺控制等工作。
（3）质检科
负责工程质量检验、制定材料检验计划、材料检验等工作。
（4）财务科
负责财务管理、资金计划、成本核算、财务报表及工程结算。
（5）安全科
负责项目的安全检查及现场保卫工作，维持正常施工秩序，防止安全事故发生。
（6）试验室
具体负责工程原材料、中间产品的试验把关等工作，为工程质量管理提供必要的实验数据。
（7）材料科
负责工程需用材料、设备的采购计划编制，材料、设备的采购供应及工地仓库管理等工作。
（8）设备科
负责机械设备的保养、维修和使用。
6、保证措施
为了确保有足够的施工劳动力和技术劳动力，满足工程施工的需要，我们计划采取如下措施：
（1）安排我公司的正式职工和合同工以及长期随我公司施工的农民工参加施工，并且发放农忙补助和满勤奖。
（2）节假日正常上班，严格按照国家规定发放工资和福利。
（3）对参加本工程施工的民工，预收农忙季节施工保证金，避免人员离岗。
（4）对所有参加本工程施工的工人签订用工合同，明确相互间权力和义务，在施工过程中有违反合同约定者严格按照合同规定进行处罚，全面保证充足的施工人员。
二、材料投入计划及保证措施
保证措施
（1）提前预备开工主材，满足开工需要。
（2）根据制定的旬进度计划，提前预定各项主材。
（3）进场的原材严格进行实验检测，以避免影响工程质量。
（4）实施主材储备计划。
三、机械设备投入计划
1、主要施工机械设备配置
根据工程数量和工程特点，在保证工期及工程质量的前提下安排施工机具和技术装备，力求污染少、高效益，在满足工期要求的前提下，留有一定的余量。
具体原则为：
一是施工机具要相互配套；二是投入数量根据工期而定，在满足生产能力需要前提下有一定的富余；三是要保证机械设备的完好率和出勤率。
根据本工程的特点，拟投入的主要施工机械详见《拟投入本标段的主要施工设备表》。
2、质量监控设备
为实现对本工程质量的预测和监控，保证工程质量，克服质量通病，确保实现质量目标，在项目经理部设工地试验室，各施工队配备工地试验组。
常规试验检测在工地进行，对工地试验室自身不能承担的试验检测工作委托具有相应资质等级并经监理工程师批准的试验室进行。
工地试验所有配备试验、质检仪器必须由计量部门标定，并经质量监督部门对其进行资质审查合格并确定试验范围后，方可进行试验检测工作。
为加强本工程的测量工作，防止因测量失误而造成质量事故，克服质量通病，项目经理部设专业测量小组，配备精良的测量仪器，以满足规定要求的测量精度。
工地设立试验室，设置专职质检（试验）员。
主要检测设备详见《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》。
四、设备及材料的管理措施
1、设备管理措施
⑴实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。
⑵提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人的经济利益联系起来。
⑶爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。
⑷认真执行交接班制度，填好运转记录。
⑸对操作人员，进行培训、考试，确认合格后发给操作证，持证上岗。
⑹遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。
⑺遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。
⑻遵守寒冷地区冬季使用机械设备的规定。
⑼根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。
⑽安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。
⑾组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。
⑿为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。
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