土地整理项目塘的坝清淤工程项目管理规划精选资料.docx
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土地整理项目塘的坝清淤工程项目管理规划精选资料
一、工程项目概况
1、工程名称:
土地整理项目塘坝增容及清淤工程。
2、工程地点：
3、建设项目概述
3.1工程自然条件
3.1.1水文气象条件
工程地处暧温带半湿润大陆性气候季风区，属于大陆性气候，冬夏长，春秋短，四季分明，春季干旱，少雨多风；夏季炎热多雨；秋季凉爽，有旱有涝；冬季寒冷，干旱少雪，光照充分，热量丰富，降雨量适中，蒸发量大，降水与气温年变化大致相同，具有雨热同季的气候特点。
年平均气温12.9℃，极端最高气温42.1℃，极端最低气温零下23℃。
霜冻期自11月中旬至翌年2月底止。
年平均相对湿度64%，最大冻土深度0.5m，基本风压：
0.4KN/m2,基本雪压0.25KN/m2。
年均降雨量628㎜，日最大降雨量未179.3㎜。
降雨量主要集中在6～10月份，降雨量随季节变化显著，夏季（6～8月）降水量最大，约占全年降水量的60%以上；冬季（12～2月）降水量最小，约占全年降水量的6%左右；春秋季降水量分别占年降水量的14%和20%左右，稳定相较差。
光照资源较为丰富，日照率58%，无霜期190d。
区内风向多为南西南风，平均风速2.7m/s，最大冻土层深度45cm。
库区地下水可分为第四系孔隙水和基岩裂隙水，主要受大气降水补给，本区为火成岩区，地下水主要赋存于第四系砂土层中，基岩裂隙水一般埋藏较浅，一般存在于风化的基岩裂隙中和断裂褶皱破碎带，水质良好。
3.1.2地质
本区处于鲁西台背斜构造鲁中隆断区之北缘，与北部辽翼台向斜济黄拗陷区衔接，受西山式基底褶皱控制，构成了控制张店区的淄博向斜构造，形成了南部山区地形，两翼向东、西伸展，轴部向北倾覆的箕状地势，勘区位于箕状地形的前缘。
受向斜构造之影响，本区域内的断裂构造以张性正断层为主，这些断裂构造均为淄博向斜的次一级构造，距离本勘区较近的断层有：
张店正断层，炒米庄正断层，玉皇山正断面和四角坊正断层，但这些断裂构造均无新构造运动活动迹象，故场地内不存在全新活动断裂。
本拟建库区范围内，根据资料无断裂构造存在，且节理、裂隙发育不良，无明显节理，破碎带密集区，岩体较完整、稳定性良好。
3.2任务及规模
3.2.1工程建设主要任务
主要任务是扩大蓄水量和水面面积，解决农田灌溉问题，并为四宝山土地整理工程和当地特色农业建设提供水源保障。
3.2.2工程规模
工程实施后，凤凰塘坝可增加蓄水量17.6万m3,万盛1号塘坝可增加蓄水量1.36万m3,军屯水库可增加蓄水量1.9万m3。
3.3工程占地
本工程主要内容是凤凰塘坝、万盛1号塘坝扩容及清淤、军屯水库清淤。
工程范围均在水库管理范围之内，不存在永久占地。
3.4环境影响评价及水土保持
工程区植被条件良好，径流的主要来源为降水，坝址以上无工业污染源。
水库运行多年，实践证明水库对周围地区的环境未造成不良影响，库内水土保持良好。
施工期间将给当地的工农业生产带来一定的负面作用；废水、废气及机械噪声会对周围环境造成一定污染，施工和料场开挖均会破坏现有植被，加重水土流失；施工对附近的交通状况也会有所影响。
但该工程对环境的不利影响主要体现在工程建设期，工程建成后对改善区域气候、环境有着有利影响。
3.5工程主要内容及工程量
凤凰塘坝清淤1.8万m3,凤凰塘坝扩容土方15.8万m3,增容库容17.6万m3；万盛塘坝清淤1.2万m3,万盛1号塘坝扩容土方0.16万m3,增加库容1.36万m3,军屯水库清淤1.9万m3。
3.6建设规模
本工程主要工程量：
塘坝增容158214m3；清淤49000m3；外运土方淤泥25445m3。
4、工程特点：
4.1施工受雨期影响，必须做好雨期施工措施
根据当地的气候情况，必须充分考虑雨期对施工的影响，合理地安排施工，并采取可靠的施工措施是保证本工程质量和工期目标的关键。
4.2战线长，时间紧，任务重
本工程塘坝增容158214m3；清淤49000m3；外运土方淤泥25445m3。
工程分布于军屯水库、凤凰塘坝及万盛塘坝，战线长，工期要求40天，因此，工程施工时要周密、合理、科学地组织调配安排施工。
为保证施工的可靠性和保证性，必须加大设备投入。
4、建设单位：
5、工程勘察、设计单位：
6、工程施工单位：
山
二、项目管理的依据
1、《建设工程项目管理规范》
2、《中华人民共和国建筑法》
3、国家和省市现行有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国环境保护法》；
《中华人民共和国防洪法》；
《中华人民共和国水土保持法》
《中华人民共和国水土保持法实施条例》
《建设工程质量管理条例》国务院令第279号
《建设工程安全生产管理条例》
《中华人民共和国河道管理条例》，1988年6月10日中华人民共和国国务院令第3号公布；
4、土地整理项目塘坝增容及清淤工程施工招标文件和其他有关文件。
5、业主提供的有关文件、资料。
6、土地整理项目塘坝清淤扩容工程实施方案；
7、国家和行业技术规范、规程、标准。
⑴《水利水电建筑工程验收规程》SL223-1999
⑵《水利水电施工组织设计规程》SDJ338-89
⑶《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252—2000）；
⑷《土方及爆破工程及验收规范》GBJ201-83
⑸《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83
⑹《开发建设项目水土保持方案技术规程》（GB50433-2008）
⑺《水利水电工程施工测量规范》SL52-93
三、项目管理服务的主要内容和范围
按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的规定，对本工程施工阶段进行“三控、三管、一协调”的监理工作。
即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调工作。
按照项目管理合同约定，本工程项目管理范围：
四宝山土地整理项目塘坝清淤扩容工程实施全过程、全方位项目管理。
服务范围包括：
施工管理；合同管理；投资控制；竣工验收管理；工程移交及保修管理等。
同时，乙方还将承担本项目的监理任务。
四、项目管理工作指导思想和管理目标
3.1指导思想：
以施工控制为切入点，以招标择优为手段，以过程控制为重点，以实现投资效益为目标，竭诚为业主提供优质服务。
3.2管理目标：
工程项目管理从根本上说是目标控制，即将工程项目的工期、费用、质量和安全控制在预期的目标以内，而科学的确定目标是实现有效控制的前提。
根据项目合同要求，在充分考虑项目内外的技术、经济、社会等各方面因素的基础上，确定一个经过努力可以实现的目标：
根据项目发展周期确定项目的分阶段目标作为控制的界点，根据项目组织结构，确定各职能部门和岗位要完成的任务目标，并制定一个完整的目标考核体系：
年度投资额、成本、分部工程优良率或合格率、工程按计划完工率等。
我们在本工程项目管理中，将以系统的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的、规范化的工作方法和程序，完成业主的委托；通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理来达到四大控制目标的实现：
质量目标：
工程质量达到国家规定优良的标准。
工期目标：
投资目标：
控制在工程投资元以内
安全目标：
达到市级样板安全施工现场，严格按建设部一标三规范组织施工。
五、项目管理组织机构、管理人员和投入的设施
1、项目管理组织机构
总监理工程师：
2、现场人员情况一览表：
序号
姓名
性别
年龄
职称
专业
注册证号
担任职务
备注
1
2
3
4
5
3、现场设施一览表：
序号
现场设施名称
数量
备注
1
水准仪
1台
2
经纬仪
1台
3
砼坍落度检测器具
1套
4
靠尺
1把
5
多功能检测工具包
1套
6
3M钢卷尺
5把
7
电脑
1台
8
复印机
1台
9
打印机
1台
10
数码照相机
1台
11
工具书（手册、规范、标准、图集）
若干
六、项目管理人员职责
总监理工程师履行以下职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写本项目监理规划及实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
监理工程师应履行以下职责
1、负责监理工作的具体实施。
2、组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
3、凡提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，进行初步审查并向总监理工程师提出报告。
4、负责专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
6、根据监理工作实施情况做好监理日记。
7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，编写监理月报。
8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员应履行以下职责
1、在现场监理负责人的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告；做好旁站记录。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
七、本工程项目管理组织关系
1、本工程项目管理的组织模式：
业主
项目管理部
造价咨询单位
监理单位
设计单位
总承包单位
各分包单位
八、项目管理的工作任务及措施
1前期准备管理的工作任务及措施
前期准备工作直接影响到后续施工进度，主要工作内容如下：
1.1代表甲方组织商签施工合同及其他与工程建设前期准备有关的合同，并报指挥部批准。
1.2组织办理现场地上建筑物和设施的拆除和迁移工作。
1.3要求设计单位确保按进度计划提供图纸，做好施工图的报审工作，及时组织承包商、设计单位进行图纸会审，保证能根据工程进展的要求及时提供设计图纸；
1.4组织现场四通一平施工及其它现场准备工作。
上述工作可委托施工承包商来承担；
1.5具体联系办理有关的建设许可手续,帮助承包商办理施工许可证；
1.6组织由业主负责供应的材料、设备的订货，必要时可进行设备招标；
1.7如果工程项目
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