精编范文万科项目管理指导书word版本 14页.docx

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万科项目管理指导书

篇一：

工程管理手册（万科）

AAAA有限公司

工程管理手册

前言

根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。

因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。

报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。

本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。

由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。

因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

工程部

工程管理规范目录

一、前言

二、公司与集团项目工程业务接口界面

2.1公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页

2.2工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页

三、工程管理程序

3.1工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页

3.2项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页

3.3工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页

3.4施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页

3.5工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页

3.6工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页

3.7工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页

3.8工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页

3.9工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页

3.10工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页

3.11住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页

四、工程施工过程管理制度

4.1施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页

4.2施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页

4.3施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页

4.4工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页

4.5工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页

4.6工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页

4.7工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页

五、施工图审查要点

5.1结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页

5.2给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

5.3电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页

5.4采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页

六、工程质量检查要点

6.1地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页

6.2砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页

6.3钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页

6.4建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页

6.5门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页

6.6楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页

6.7屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页

6.8幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页

6.9给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页

6.10电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页

6.11通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页

6.12电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页

七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页

八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页

九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页

十、工程管理表单

10.1工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页10.2工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2

10.3项目施工日记……………………………...BBGC-A3

10.4工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4

10.5通知单……………………………………...BBGC-A5

10.6监理人员登记表…………………………...BBGC-B1

10.7监理工作考核表…………………………...BBGC-B2

10.8施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3

10.9设计变更单………………………………...BBGC-B4

10.10现场签证单………………………………..BBGC-B5

10.11安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6

10.12文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7

10.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1

10.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2

10.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3

10.16甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4

10.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5

10.18甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6

10.19选用新材料设备评估意见表……………..BBGC-C7

10.20材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8

10.21.甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9

10.22考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10

10.23工程开标记录……………………………...BBGC-C11

10.24工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12

十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页

篇二：

上海万科工程管理指导书

工程管理指导书

1、白马四期B块项目概况.............................................5

1.1序言..........................................................5

1.2项目概况......................................................5

1.3项目发展规划..................................................6

1.4工程及工程管理重点和难点.......................

...............6

2、项目部管理架构及主要岗位描述.....................................7

2.1部门主要工作内容..............................................7

2.2组织架构图....................................................8

2.3主要岗位职责..................................................8

3、项目质量目标.....................................................9

4、施工单位和监理公司组织方案及管理.................................9

4.1奖惩机制.....................................................13

4.2项目施工管理流程.............................................15

5、项目总进度控制计划..............................................16

6、进度计划保证措施................................................16

6.1计划的工作...................................................16

6.2资源的工作...................................................18

6.3协调的工作...................................................18

6.4甲方内部协调.................................................18

7.1施工单位和监理单位质量保证体系...............................19

7.2万科白马项目质量管理重点.....................................20

7.3技术方案先行审批制度.........................................20

7.4样板制度.....................................................20

7.5交底制度.....................................................21

7.6防渗防裂控制措施.............................................22

7.7监理公司100％细部质量过程检查制度...........................22

7.8执行分户验收制度.............................................22

7.9设备材料进场验收制度.........................................22

7.10新材料、新工艺控制..........................................23

7.11质量通病控制................................................23

7.12现场质量检查制度............................................23

7.13质量事故处理................................................24

7.14细部质量检查和整改..........................................24

7.15奖罚制度....................................................24

8、施工过程中成本控制..............................................24

9、安全文明施工管理................................................25

9.1施工现场CI标识系统.........................................25

9.2施工过程管理................................................27

10、甲供料管理.....................................................28

11、成品保护措施...................................................30

13、信息管理.......................................................31

13.1合同信息管理................................................31

13.2进度信息管理................................................31

13.3质量信息管理................................................31

13.4物料信息管理................................................32

13.5造价信息....................................................32

13.6现场信息管理................................................32

13.7文档信息管理................................................32

13.8入伙信息管理................................................33

13.9项目印章管理................................................34

14、会议制度.......................................................34

15、设计协调.......................................................3415.1图纸管理?

.3415.2设计协调?

.35

附件一：

《白马四期B总体施工计划》................................346附件二：

《白马四期B项目材料控制一览表》...................................................347

1.1序言

建设单位：

上海南都白马房地产开发有限公司

规划设计：

上海柏涛建筑设计咨询有限公司

建筑深化设计：

西北建筑设计研究院上海分院

景观方案设计：

L&A奥雅景观设计院总承包商：

上海家树建筑工程有限公司

监理公司：

上海天佑工程咨询有限公司

1.2项目概况

1.2.1白马位于闵行区与松江区交界的新闵园区，属于松江区新桥镇，东北距闵行区莘庄地铁站6.5公里，北距外环线7公里，距离南方商城8公里，距离徐家汇12公里。

宗地属于白马新村5号地块，位于白马新村西南侧。

2小区用地面积38447.5m2，总建筑面积33865m（规划许可证面积），共计138

户，住宅容积率0.639，综合绿化率30％。

篇三：

万科房地产项目管理流程

保密等级:

绝密级

流程目录

一、人事行政部

行政－01会议管理流程…………………………………………………04行政－02专项档案管理流程……………………………………………05行政－03固定资产采购领用管理流程…………………………………06行政－04公文管理（发文）流程………………………………………07行政－05公文管理（收文）流程………………………………………08行政－06办公用品采购领用管理流程…………………………………09行政－07网络信息管理流程……………………………………………10行政－08重要档案借阅管理流程………………………………………11行政－09文书档案管理流程……………………………………………12行政－10秘书日常事务管理流程………………………………………13人事－01培训计划管理流程……………………………………………14人事－02招聘管理流程…………………………………………………15人事－03员工定薪管理流程……………………………………………16人事－04职位说明书管理流程…………………………………………17人事－05绩效考核管理流程……………………………………………18人事－06－劳动合同管理流程……………………………………………19

二、市场发展部

市场－01集团年度经营计划制订流程…………………………………20市场－02产品定位报告编写流程………………………………………21市场－03可研分析工作流程……………………………………………22市场－04销售计划管理流程……………………………………………23市场－05销售价格管理流程……………………………………………24

市场－06销售工作督察工作流程………………………………………25

市场－07物业销售流程…………………………………………………26市场－08市场推广流程…………………………………………………27市场－09广告宣传流程…………………………………………………28市场－10合同签定流程…………………………………………………29市场－11销售优惠管理流程……………………………………………30市场－12销售资料管理流程……………………………………………31市场－13房屋交付流程…………………………………………………32市场－14客户投诉处理流程……………………………………………33市场－15信息管理流程…………………………………………………34

三、资金财务部

财务－01费用报销管理流程……………………………………………35财务－02资产购置管理流程……………………………………………36财务－03资产入帐管理流程……………………………………………37财务－04资产调用管理流程……………………………………………38财务－05资产处置管理流程……………………………………………39财务－06资产盘点管理流程……………………………………………40财务－07资金流入管理流程……………………………………………41财务－08资金流出管理流程……………………………………………42

四、总工程师办公室

工程管理流程编制说明……………………………………………………43工程－01方案设计管理流程……………………………………………44工程－02初步设计管理流程……………………………………………45工程－03施工图设计管理流程…………………………………………46

工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………47工程－05开工准备工作管理流程………………………………………48

工程－06施工图会审管理流程…………………………………………49工程－07工程进度与计划管理流程……………………………………50工程－08设计变更管理流程……………………………………………51工程－09质量缺陷修补及质量事故处理流程…………………………52工程－10基础及主体工程结构验收管理流程…………………………53工程－11单位工程竣工验收管理流程…………………………………54工程－12技术资料管理流程……………………………………………55工程－13综合验收及工程移交物业管理流程…………………………56工程－14保修期内工程维修管理流程…………………………………57工程－15材料检验管理流程……………………………………………58

五、造价审计部

造价－01项目成本计划编制流程………………………………………59造价－02工程项目总承包招标管理流程………………………………60造价－03监理招标管理流程……………………………………………61造价－04分包工程招标管理流程………………………………………62造价－05甲供材料与设备采购招标管理流程…………………………63造价－06甲定乙供材料与设备定价管理流程…………………………64造价－07工程合同管理流程……………………………………………65造价－08费用签证管理流程……………………………………………66造价－09工程款中期支付管理流程……………………………………67造价－10工程结算支付管理流程………………………………………68造价－11履约保证金退还管理流程……………………………………69造价－12造价信息管理流程……………………………………………70

造价－13审计工作检查考核管理流程…………………………………71造价－14审计档案资料管理流程………………………………………72

万科集团有限公司

会议管理流程

编号：

行政－01编制日期：

201X-09-16第次修改修改日期: