文安鲁能领秀庄园工程项目管理策划书.docx

文安鲁能领秀庄园工程项目管理策划书.docx

《文安鲁能领秀庄园工程项目管理策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文安鲁能领秀庄园工程项目管理策划书.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

文安鲁能领秀庄园工程项目管理策划书

精品

“文安鲁能领秀庄园-生态餐厅项目

精装修工程”项目

工程管理策划书

编制：

深圳特艺达公司

可编辑修改

精品

可编辑修改

精品

第一章：

工程概况及项目总平面图

1.1项目概况

1.项目名称：

文安鲁能领秀庄园-生态餐厅项目精装修工程

2.项目地点：

廊坊市文安县界围村文安鲁能生态区

3.项目概况：

项目选址于廊坊市文安县界围村，总建筑平米约849.7平米。

4．施工内容及范围：

文安鲁能领秀庄园-生态餐厅项目精装修工程，包括土建、装修、机电安装

及景观等工程。

具体承包范围为施工图纸、清单、施工管理及技术要求中所含

的全部工程内容。

5．工程保险：

总包负责购买建筑工程一切险。

6．甲供材：

家具、厨房设备。

7．乙供材：

图纸包含的各种结构材料、装饰材料、专用材料、设备、绿植

等。

8.特别提示：

现场目前无水、电、暖接驳点，用水、用电及采暖由投标单位自行解决

1.2项目总平面图

见招标文件图纸

1.3项目工程管理的特点和难点

1、此项目施工时间为冬季，结构冬施问题需注意

2、园林景观苗木的采购需注意成活率等问题

3、园林施工与精装湿作业施工与空调单位施工的前后顺序需把控

4、现场临水临电问题是重点需解决的问题，需保证水电的顺畅

5、资金问题，此项目完工时正是春节前夕，资金必须充足，保证工期的顺利及劳务人员的遣散问题。

可编辑修改

精品

6、各单位施工较密集，成品及半成品保护不容忽视。

可编辑修改

精品

第二章：

项目的组织架构与岗位职责

2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责

项目中心的定位

项目中心是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。

项目中心是一个组织体，要具有凝聚管理人员的

力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目中心与公司各部门之间，项目中心与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。

项目中心工作内容

1）负责工程工期、质量、材料、成本的控制，项目中心总经理承担直接领导

责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控职责。

2）项目中心是项目建造成本的控制中心，项目中心总经理对项目建造成本的

控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。

项目中心工作职责

1）实行项目总经理负责制，在过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政

策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保建设规划部署的各项

施工任务全面完成。

2）应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精

干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。

3）以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建

部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作。

4）部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现

场问题。

5）有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社

会效益、环境效益三者的关系。

6）坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降

低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。

7）认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；

配合销售做好施工现场文明施工管理工作；

8）对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、

工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作；

9）与项目开发部、设计工程部接口，全面负责进行项目前期报批报建工作；

10）负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。

项目总经理工作职责

1）项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任；

2）根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各

管理人员职责，组织项目经理部开展工作。

3）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的

可编辑修改

精品

合同争议和纠纷；

4）参与选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；

5）全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；

6）严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；

7）执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；

8）负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施

工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；

9）定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

项目总经理工作权限

1）有对总价在1万元以下零星工程合同的签署或否定权；

2）在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；

3）有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；

4）有员工升职、加薪建议权。

专业工程师岗位职责

1．现场工程师（技术员）：

1）掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全

面审核；

2）掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。

能够合理运

用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；3）能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指

导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；

4）掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；

5）能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到

整体工程的进度要求；

6）协调组织工程建设中的竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工

作；

7）严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；

8）负责范围：

土建、装修、园林景观的全部工程。

2．给排水工程师（劳务给排水工长）：

1）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围

工程图纸的全部审核；

2）掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；

3）能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；

4）掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统

的管理办法及相关的法规规定；

5）负责完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门

可编辑修改

精品

密切联系，申请减免费用、缴费；

6）掌握水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规，并能够合理的运

用；

7）具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，

确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；

8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工

作；

9）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；

10）负责范围：

上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合

作好室外配套工程。

3．电气工程师（劳务电气工长）：

1）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围

工程图纸的全面审核；

2）掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；

3）能够掌握电气系统的专业知识，熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计

工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；4）掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理

办法，掌握相关的法规规定；

5）负责完成电气各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；

6）掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用；

7）具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施

工单位的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；

8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工

作；

9）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；

10）负责范围：

供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并

配合作好室外配套工程。

4．环境工程师（劳务景观工长）：

1）掌握负责项目所有环境配套相关任务，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、

施工现场整体形象等；

2）负责完成各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织

施工单位进场前后的管理等一切事宜；

3）与有关部门密切联系，申请减免费用、缴费；

4）协助施工单位开展工作，监督进度和质量，并确保工期；

5）协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作；

6）严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责；

7）从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；

8）由项目中心总经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。

可编辑修改

精品

第四章：

工程进度管理

4.1项目总控制计划

计划开工日期:

2016年11月4日；计划竣工日期：

20167年1月4日总体工期目标具体开工时间以发包人书面通知为准。

以上工期已包含开工证手

续办理不及时、恶劣的大风及雨雪天气、拆迁争议影响、冬雨季施工、地基处

理、节假日、秋收的劳动力短缺等方面的不利因素，总承包人不可以此为借口

拖延工期

4.2工程施工进度节点计划

4.3工程进度计划的特点

本工程进度计划的主要特点：

（1）整个项目同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对项目整体工期

可编辑修改

精品

要求高。

4.4工程进度控制措施

为保证景观园林及装修顺利进行，土建部分及场地地形平整应尽快完成。

地面平整及土建部分应同步完成，地面平整完成后景观苗木应进场施工。

部分完成后应马上进行室内装修施工。

督促甲方设备进场时间。

第五章：

工程质量及安全管理

5.1工程质量与安全管理目标

5.1.1工程质量管理目标

工程总体质量按照国家规范标准及《鲁能集团质量标准》要求进行要求，不发

生重大质量事故，住宅项目集中交房期户均质量缺陷条数控制在1条以内，工程实测实量值合格率不低于92%（若每月实测实量达不到92分将扣除专项安全质量措施费的1%）。

5.2质量与安全管理指导思想

5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全

（1）监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目中心进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

（2）现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。

（3）现场工程师要树立监理单位的威信，充分发