市政道路工程项目策划书.docx

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市政道路工程项目策划书

XXXX市中心城区

市政门路建立PPP工程

项

目

策

划

书

体例单位：

xxxxxxxxxxxx公司

体例日期：

2017年04月01日

体例说明

1、为包管全面履行工程条约，使工程施工全面有序地顺利进行，同时充实识别各项风险，圆满实现公司的治理目标，提升项目治理标准化水平，特体例本策划书。

2、本策划书凭据团体公司颁布的《项目治理实施手册》和有关治理文件、工程承包条约及增补协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求体例而成。

3、条约交底是整个项目策划的首要信息输入，包罗招投标历程交底、条约谈判历程交底和条约主要条款交底，还包罗各级评审历程中提及风险的对策。

在项目实行历程，策划也处于不绝调解增补历程。

4、本策划书各专业内容由各公司部分及项目部凭据手册要求进行编写，工程治理部汇编后组织评审，经审批后执行。

5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，相相互互支撑，共享治理结果。

可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展事情的指导文件。

6、本“策划书”体例完成并通过审核宣布后，项目部应在一星期内组织相关部分、治理人员学习、交底，并摆设人、财、物筹划落实。

7、本策划书大多数采取表格形式便于每月记录和评估，以包管策划内容的可指导性。

项目部实时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调解、更新策划内容。

项目策划书目录

1、工程表面

工程表面表

表格编号

工程名称

XXXXXX市中心城区市政门路建立PPP项目

工程所在

XXXXXX市中心城区境内

建立单位

XXXXXXxxxx

设计单位

XXXXXXxxxxx

监理单位

xxxxxxxxxx

条约范畴

1、施工图蓝图及工程量清单范畴内所有内容；

2、工程设计变动、图纸会审纪要、工程联系函、施工现场签证调解项目；

3、现场对外协调配合及迎检事情。

项目根本特性

治理属性

范围分类

投资主体

承包方法

工程类别

市政工程

政府

PPP总承包

市政公用工程

项目

根本信息

建立范围

项目建立投资约XXX万元，项目包罗建立中心城区市政门路XX条，全长约xxKM。

建立表面

本次建立包罗：

车行道、人行道、雨污水管道、电力及通信管道、绿化、照明、交通设施等配套设施工程。

根本信息如下：

序号

门路路（长m×宽m）

道路（长×宽m）

备注

1

2

3

4

5

6

7

质量要求

一次性验收合格

运作周期

建立保修期3年，运营维护期12年

筹划开工

2017年xx月xx日

筹划竣工

2020年xx月xx日

建立配景

随着XXXXXX市近几年经济飞速生长，城区建立骨架拉大，原有都市总体筹划体系已不适应建立生长。

通过对XXXXXX市中心城区xx条市政门路项目建立，将可以尽快完善都市门路网络系统，提升门路网络密度，提高都市门路网络连通性和可达性。

项目建立可以加快XXXXXX市都市建立步调，可以有效地改进都市底子设施落后和情况卫生差的状况，改进居民生活条件，对推动XXXXXX市中心城区乃至全市经济和社会生长具有重要意义。

建设特色

项目位于中心城区，要建立成为面向中心城区域提供生产办事、生活办事等成果的市政门路骨架和防洪排涝设施。

工程特点与重难点

本工程市政门路建立涉及项目征地拆迁，政府协调拆迁进展和SPV公司创建资金落实情况一定水平上制约着工程施工进展。

门路建立所在多位于市中心城区境内，多专业工程交错、综合施工，旧工程拆除、新工程同时建立，与都市交通、市民生活相互滋扰，施工用地紧张、用地狭小，施工流动性大。

本工程重难点事情，一方面在施工准备阶段，增强与市住建局相同，积极推进和落实SPV公司落地的各项事情；另一方面在施工阶段，针对本项目建立特点，旧路改革工程要处理惩罚好新旧路衔接质量，包管门路整体质量满足使用要求；新建路则将沥青面层，水稳下层施工列为重点把控环节。

同时，做好降噪防尘、防大气污染、水污染等事情，尽量制止或淘汰施工历程中对市民影响而产生的种种投诉问题。

部分批准：

审核：

体例：

2、项目总目标

项目目标一览表

表格编号

工程名称

XXXXXX市中心城区市政门路建立PPP项目

开竣工时间

暂定2017-xx-xx至2020-xx-xx

日历天

1080天

质量目标

条约目标：

工程质量合格

创优目标：

XXXXXX市政优良工程

业主其他

要求

必须严格凭据政府批准的施工图预算中确定的工程建立范围、技能标准组织施工，确保工程建立质量切合国度和xx省的技能标准和范例，工程质量到达合格。

宁静目标

年工亡率为零；年重伤率为零；年千人负伤率为零；

“AAA宁静文明标准化工地”

情况目标

贯彻GB/T24001-2004国际情况治理系列标准要求，确保所有工程质料和现场情况均到达国度规定的环保指标要求，保持周边良好的空间情况。

职业康健

目标

做好火警预防，杜绝火警产生；

劳动掩护用品实时发放，发放率为100％；

预防职业病，病发率为零；

宁静事故零产生率。

科技进步和技能创新目标

专利：

实用新型2项，发明1项

企业级工法：

2项，科技结果：

1项，论文：

3篇

主顾

满意目标

通过视察客户满意度的目的是为了发明问题、改造要领，所以主顾满意度目标是：

总体分数的提升，凭据凭据视察反应的具体不满意方面，各个涉及部分改造施工方案的完成。

经营目标

净利润8%

其他特色

目标

部分批准：

审核：

体例：

3、施工摆设

3.1、区域分别思路

由于本项目具有工期紧、工程量大、施工密度大、施工组织繁杂、施工园地辽阔的特点；凭据改革门路和新建门路漫衍情况，将本工程分别为三个工区进行治理（门路漫衍平面图及分别区段线见后附图）：

门路平面漫衍和区段分别示意图

3.2、施工进度摆设

本工程总工期36个月，筹划开工日期为2017年xx月xx日，筹划完工日期为2020年xx月xx日。

新建门路凭据甲方提供的条件，随时准备施工。

3.2.1改革门路

凭据施工图设计明确改革门路的具体施工内容，并结合现场实际情况，拟对7条改革门路同时开工；在本地招标选定一家实力雄厚的作业步队施工3条路，另外4条路拟从公司的会员中招标4家作业步队分别施工。

具体施工摆设思路如下：

3.3施工治理摆设

3.3.1施工生产治理

（1）凭据分别的3个工区，实行分区生产治理；在每个施工工区创建一个子项目部，1工区由1名施工经理卖力，2、3工区由1名施工经理卖力；施工经理下辖以工程部长为牵头人的施工员、丈量员、质检员、宁静员、预算员等7人小组。

（树状示意图如下）

（2）质检站长、安监站长对3个工区的质量、宁静进行统筹治理。

（3）技能部主要协助技能卖力人完成工程技能治理事情任务，如一般方案体例、技能交底事情等，包罗工程资料收集、质料及试件的查验治理等。

（4）各职能部分严格凭据公司治理制度明确的职责事情。

3.3.2食宿、办公治理

1、项目部全体治理人员会合摆设食、宿，便于统一治理；

2、现场由甲方指定一块空地，制作正式办公区，项目领导班子、技能部、经营部、物资部、办公室、质检站长、安监站长会合办公；

3、每个工区单独设立一个办公点，该工区的工程部长领导丈量员、质检员、施工员、宁静员会合办公；

3.3.3交通出行治理

（1）1工区位门路位于于开发区，施工面域辽阔，配备1辆小型面包车，每天从生活区到工区办公点接送，然后从工区办公点骑自行车到现场事情；

（2）2、3工区门路主要位于市区，施工面域广但大部分门路相对较为会合，考虑最西侧的5条路和最东侧的2条路距离较远需摆设交通，本着节约本钱考虑，2、3工区只配备1辆面包车，每天从生活区到办公点接送，然后从工区办公点骑自行车至现场事情。

3.4、工艺流程摆设

序号

考虑因素

施工思路摆设

1

施工顺序

新建门路工程总体施工顺序为先地下，后地上；先行车道，后人行道；管道工程施工先深后浅，先下游后上游；改革门路工程采取先局部后整体，先小面后大面的原则。

2

施工工艺

主要采取技能先进、经济公道的施工工艺。

3

施工工序

凭据外部条件和设计的标段分别，将门路分为若干施工段，各区段平行施工，区段内管道、路基、下层、面层形成流水施工，上道工序完成验收合格立即进行下道工序施工。

4

质料加工及运输

现场施工笼罩面广，施工密度大，且园地有限，二次倒运不可制止，各工区内筹划好质料加工场和堆场，公道摆设调治，尽量淘汰二次倒运。

5

劳动力投入

凭据工期要求，公道分别施工区域和施工段，公道进行平行施工和流水施工，在满足工期要求的情况下，凭据施工内容，公道摆设劳动力的投入。

4、项目组织机构及治理人员配置筹划

凭据分层分级治理，资源共享，高效精干、统筹分身、相对独立的原则，创建XXXXXX中心城区市政门路建立PPP工程项目经理部。

组建以项目领导班子为中心，“四部两站一室”为职能部分的大项目部合署办公；在满足项目治理各项职能事情前提下，凭据现场施工摆设和区域分别，分片区治理。

治理人员具体配置方案如下：

项目机构设置及治理人员配置方案

表格编号

项目

机构

岗亭

配备

推荐人选

治理经验

备注

项目

班子

项目经理

一级制作师，具有统筹治理、全面调治及与各主管部分相同的经验和能力。

具有较强的综合治理水平、相同能力。

常务经理

具有富厚的项目操纵治理经验，确保各部分协调运作，平衡生长。

支部书记

具有大型项目操纵治理经验。

项目副经理

年富力强，综合素质高，能刻苦。

治理过类似工程，具有较好的相同水平。

项目总工

卖力过类似工程的技能事情，具有一定施工治理能力，并主持过大型工程的组织设计和高大难项目的专项方案及后期的治理。

商务经理

从事过类似工程的预算治理及体例能力，认真仔细，熟悉图纸范例及规矩文件，具有富厚的预算经营治理经验。

工程部

卖力人

完成工程技能治理事情任务。

解决质量和宁静隐患，卖力宁静质量、竣工验收、旬查抄、月验收，发明问题实时协调解决。

丈量员

有富厚的掌握丈量范例及丈量历程控制步伐。

熟知有关的技能要求，限差规定和精度要求。

掌握工程丈量和丈量平差底子理论。

施工员

刻苦耐劳，相同协调能力强，具备工程质量、宁静、进度、本钱控制综合治理能力。

技能部

卖力人

协助技能卖力人完成工程技能治理事情任务。

卖力图纸会审，技能交底事情。

卖力现场施工治理事情。

技能员

试验员

熟悉市政工程种种质料及试件的查验治理规定。

资料员

从事过类似工程的资料治理及体例能力，仔细认真，同时能注意来自各方面的信息。

经营部

卖力人

具有富厚的预算和审计事情经验，对外相同能力强。

预算员

事情认真仔细，熟悉图纸范例及规矩文件，具有一定的施工经验。

物资设备部

卖力人

具有质料的采购及条约洽谈能力。

忠于职守，台帐清晰。

质料员

机管员

熟悉大型机器设备治理和要领。

质检站

卖力人

从事过类似工程的质量治理，责任性强，同时具有施工经验