市政施工管理知识点汇总技术进度72814页.docx

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市政施工管理知识点汇总技术进度72814页

市政公用工程项目施工管理

第二章、技术

一、施工组织设计

第一节、施工组织设计编制注意事项

1、基本规定

（1）施工组织设计是市政公用工程施工项目管理的重要内容，应经现场踏勘、调研，且在施工前编制。

大中型市政公用工程项目还应编制分部、分阶段的施工组织设计。

（2）施工组织设计必须经企业技术负责人批准，有变更时要及时办理变更审批。

（3）施工组织设计关于工期、进度、人员、材料设备的调度，施工工艺的水平，采用的各项技术安全措施等项的设计将直接影响工程的顺利实施和工程成本。

要想保证工程施工的顺利进行，工程质量达到预期目标，降低工程成本，企业获得应有的利润，施工组织设计必须做到科学合理，技术先进，费用经济。

2、施工组织设计主要内容

（1）工程概况与特点（概况，分析工程特点、施工环境、工程建设条件，技术规范及检验标准）

（2）施工平面布置图（动态）

（3）施工部署和管理体系

（4）施工方案及技术措施

（5）施工质量保证划（详见1K420081）

（6）施工安全保证计划（详见1K420142）

（7）文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施（详见1K420062）

3、工程概况

（1）工程名称、工程结构、规模、主要工程数量表

（2）工程地理位置、地形地貌、工程地质、水文地质等情况

（3）建设单位、监理机构、设计单位、质监站名称

（4）合同开工日期和工期

（5）合同价（中标价）

4、市政公用工程通常具有的特点

（1）多专业工程交错、综合施工

（2）旧工程拆迁、新工程同时建设

（3）与城市交通、市民生活相互干扰

（4）工期短或有行政指令

（5）施工用地紧张、用地狭小

（6）施工流动性大等

5、施工平面布置图

标明拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制厂、材料堆场位置

6、施工部署

包括施工阶段的区划安排、施工流程（顺序）、进度计划，工力（种）、材料、机械设备、运输计划。

7、施工进度计划

用网络图或横道图表示，关键线路（工序）用粗线条（或双线）表示；必要时标明每日、每周或每月的施工强度。

以分项工程划分并标明工程数量。

8、施工流程（顺序）

一般应以流程图表示各分项工程的施工顺序和相关关系，必要时附以文字简要说明。

工、料、机、运计划应以分项工程或月进行编制。

9、管理体系

包括组织机构设置、项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。

10、施工方案（核心部分）重点叙述技术难度大、工种多、机械设备配合多、经验不足的工序和关键部位

（1）主要分项工程的施工方法

（2）施工机具的选择

（3）施工顺序的确定

（4）季节性措施

（5）四新技术措施

（6）结合工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等

11、施工安全保证计划包括

（1）明确安全施工管理的目标和管理体系

（2）风险源识别与防范（安全教育培训、安全检查机构、施工现场安全措施、施工人员安全措施）

（3）危险性较大分部分项工程施工专项方案

（4）应急预案

（5）安全技术操作规程等

12、施工组织设计编制方法与程序

（1）掌握设计意图和确认现场条件

（2）计算工程量和计划施工进度

（3）确定施工技术方案（关键工序、关键部位）

（4）计算各种资源的需要量和确定供应计划（劳动量、每日的工人需要量、材料、预制品）

（5）平衡劳动力、材料物资和施工机具的需要量并修正进度计划

（6）绘制施工平面布置图

（7）确定施工质量保证体系和组织保证措施（确定重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点、控制措施）

（8）确定施工安全保证体系和组织保证措施（施工安全制度、岗位责任制、消防保卫措施、不安全因素监控措施、安全生产教育措施、安全技术措施）

（9）确定施工环境保护体系和组织保证措施

（10）其他有关方面措施

第二节、施工方案确定的依据

1、制定施工方案原则（统一的整体）

（1）制定切实可行的施工方案，首先必须从实际出发，一切要切合当前的实际情况，有实现的可能性。

（2）施工期限满足规定要求，保证工程特别是重点工程按期或提前完成，迅速发挥投资的效益，有重大的经济意义。

（3）确保工程质量和安全生产“质量第一，安全生产”。

（4）施工费用最低。

2、施工方案主要内容

（1）施工方法（施工方法（工艺）是施工方案的核心内容，具有决定性作用）

（2）施工机械（正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济）

（3）施工组织（施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学）

（4）施工顺序

（5）现场平衡布置（科学的布置可以减少材料二次搬运和频繁移动施工机械产生的现场搬运费用）

（6）技术组织措施（加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本等）

3、重点分项工程、关键工序、季节施工应制定专项施工方案。

4、施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机具的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续施工的目的。

并能实现科学地组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。

5、施工方案确定的要点

（1）施工方法选择的依据

（2）施工方法的确定与机械选择的关系（在现代化施工条件下，施工方法的确定，主要还是选择施工机械、机具的问题）

（3）施工机具的选择和优化

（4）施工顺序的选择

（5）技术组织措施的设计

6、施工方法选择的依据（最可行、最经济的施工方法）

（1）工程特点（主要指工程项目的规模、构造、工艺要求、技术要求等方面）

（2）工期要求

（3）施工组织条件（主要指气候等自然条件，施工单位的技术水平和管理水平，所需设备、材料、资金等供应的可能性）

（4）标书、合同书的要求

（5）设计图纸的要求

7、施工机具的选择和优化

（1）在选用施工机具时，应尽量选用施工单位现有机具，以减少资金的投入，充分发挥现有机具效率。

（2）机具类型应符合施工现场的条件（施工现场的地质、地形、工程量大小和施工进度等，特别是工程量和施工进度计划，是合理选择机具的重要依据）

（3）在同一个工地上施工机具的种类和型号应尽可能少（对于工程量大的工程应采用专用机具；对于工程量小而分散的工程，则应尽量采用多用途的施工机具）

（4）要考虑所选机具的运行成本是否经济

（5）施工机具的合理组合

（6）选择施工机具时应从全局出发统筹考虑

第三节、专项方案编制与论证的要求

一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围

1、危险性较大的分部分项工程定义

建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

2、施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。

3、需要专家论证的工程范围（超过一定规模的危险性较大的分部分项工程）

1）深基坑工程

（1）开挖深度≥5m的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；

（2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

2）模板工程及支撑体系

（1）工具式模板工程：

包括滑模、爬模、飞模工程。

（2）混凝土模板支撑工程：

搭设高度≥8m；搭设跨度≥18m；施工总荷载≥15kN/m2；集中线荷载≥20kN/m。

（3）承重支撑体系：

用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载＞700kg。

3）起重吊装及安装拆卸工程

（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量≥100kN的起重吊装工程。

（2）起重量≥300kN的起重设备安装工程；高度≥200m内爬起重设备的拆除工程。

4）脚手架工程

（1）搭设高度≥50m落地式钢管脚手架工程。

（2）提升高度≥150m附着式整体和分片提升脚手架工程。

（3）架体高度≥20m悬挑式脚手架工程。

5）拆除、爆破工程

（1）采用爆破拆除的工程。

（2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散。

（3）易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。

（4）可能影响行人、交通、电力设施、通信设施或其他建、构筑物安全的拆除工程。

（5）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。

6）其他

（1）施工高度≥50m的建筑幕墙安装工程。

（2）跨度≥36m的钢结构安装工程；跨度≥60m的网架和索膜结构安装工程。

（3）开挖深度＞16m的人工挖孔桩工程。

（4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

预应力张拉工程（书上没有）

（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

4、专项方案编制单位

实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。

起重机（具）械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。

5、专项方案编制应当包括以下内容

（1）工程概况：

危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。

（2）编制依据：

相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。

（3）施工计划：

包括施工进度计划、材料与设备计划。

（4）施工工艺技术：

技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。

（5）施工安全保证措施：

组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。

（6）劳动力计划：

专职安全生产管理人员、特种作业人员等。

（7）计算书及相关图纸。

6、应出席专项方案的专家论证会人员

（1）专家组成员

（2）建设单位项目负责人或技术负责人

（3）监理单位项目总监理工程师及相关人员

（4）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员

（5）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员

7、专家组成员构成

应当由5名及以上（应组成单数）符合相关专业要求的专家组成。

本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。

8、专家论证的主要内容

（1）专项方案内容是否完整、可行

（2）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范

（3）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况

9、专项方案实施

（1）施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。

实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。

（2）施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。

（3）专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。

如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按规定重新审核，并应当重新组织专家进行论证。

第四节、交通导行方案设计的要点

1、市政公用工程施工通常需要临时占用城市道路、绿地或其他公用设施，交通导行方案是市政公用工程施工组织设计的重要组成部分，也是施工现场管理的重要任务之一。

2、现况交通调查内容

（1）现况交通调查是制定科学合理的交通疏导方案的前提，项目部应根据施工设计图纸及施工部署，调查现场及周围的交通车行量及高峰期，预测高峰流量，研究设计占路范围、期限及围挡警示布置。

（2）应对现场居民出行路线进行核查，并结合规划围挡的设计，划定临时用地范围、施工区、办公区等出口位置，应减少施工车辆与社会车辆交叉，以避免出现交通拥堵。

（3）应对预计设置临时施工便线、便桥位置进行实地详堪，以便尽可能利用现况条件。

3、交通导行方案设计原则

（1）施工期间交通导行方案设计是施工组织设计的重要组成部分，必须周密考