电大形考作业同仁堂获利能力分析.docx

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电大形考作业同仁堂获利能力分析

获利能力是指企业赚取利润的能力,它对企业的所有利益关系人来说都非常重要。

从企业的角度看,获利能力可以可以用两种方法评价:

一种是利润和销售收入的比例关系,主要指标包括销售毛利率和营业利润率等;另一种是利润和资产的比例关系,主要指标包括总资产收益率和长期资本收益率等。

此外,对于股份有限公司,还应分析每股收益等指标。

一、同仁堂获利能力主要指标

1、销售毛利率

销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%

=(主营业务收入-主营业务成本)÷主营业务收入×100%

由上式及附件1计算得同仁堂04~07年相关指标值为:

主要指标

2004年度

2005年度

2006年度

2007年度

销售毛利率

46.73%

44.80%

40.38%

40.31%

销售毛利率,表示每百元主营业务收入中获取的毛利额。

销售毛利率是企业获利的基础,单位收入的毛利越高,抵补各项期间费用的能力越强,企业的获利能力就越高。

管理者可根据销售毛利率水平来预测获利能力,同时还可利用其进行成本水平的判断和控制,因为销售成本率=1-销售毛利率。

2、营业利润率

营业利润率=营业利润÷主营业务收入×100%

由上式及附件1计算得同仁堂04~07年相关指标值为:

主要指标

2004年度

2005年度

2006年度

2007年度

营业利润率

17.83%

17.80%

12.14%

13.57%

营业利润率,表示每百元主营业务收入中赚取的营业利润额。

营业利润率是衡量企业主营业务收入的净获利能力的指标,反映企业在不考虑非营业成本的情况下,管理者通过经营获取利润的能力。

营业利润率越高,说明企业主营业务的获利能力越强;反之,则获利能力越弱。

3、成本费用利润率

成本费用利润率=利润总额÷成本费用总额×100%

成本费用利润率,表示每付出百元成本费用可获取的利润额。

成本费用利润率体现企业经营耗费所带来的经营成果。

该指标值越高,反映企业的经济效益越好。

由上式及附件1计算得同仁堂04~07年相关指标值为:

主要指标

2004年度

2005年度

2006年度

2007年度

成本费用利润率

21.56%

21.46%

13.68%

16.45%

4、主营业务利润率

主营业务利润率=净利润÷主营业务收入净额×100%

由上式及附件1计算得同仁堂04~07年相关指标值为:

主要指标

2004年度

2005年度

2006年度

2007年度

主营业务利润率

45.55%

43.80%

38.83%

39.10%

主营业务利润率,表示每销售一元的产品所能创造的净利润。

主营业务利润率反映企业主营业务收入获取净利润的能力。

这个指标值通常越高越好。

5、总资产收益率

总资产收益率=息税前利润额÷平均资产总额×100%

=息税前利润额÷〔(期初资产总额+期末资产总额)÷2〕×100%

由上式及附件1计算得同仁堂04~07年相关指标值为:

主要指标

2004年度

2005年度

2006年度

2007年度

总资产收益率

8%

8%

4%

6%

总资产收益率,表示每百元资产可赚取的利润额。

总资产收益率是反映企业资产综合利用效果的指标,也是衡量企业总资产获利能力的重要指标。

该指标值越高,表明企业资产管理的效益约好,企业的财务管理水平越高,企业的获利能力也越强。

反之,说明企业资产的利用效率不高,利用资产创造的利润越少,企业的获利能力也就越差,财务管理水平也越低。

6、净资产收益率

净资产收益率=净利润÷股东权益平均总额×100%

=净利润÷〔(期初股东权益+期末股东权益)÷2〕×100%

由上式及附件1计算得同仁堂04~07年相关指标值为:

主要指标

2004年度

2005年度

2006年度

2007年度

净资产收益率

13%

13%

7%

9%

净资产收益率,表示每百元股东权益可赚取的利润额。

净资产收益率反映企业股东获得投资报酬的水平。

该指标值越高,说明企业的获利能力越强。

7、长期资本收益率

长期资本收益率=息税前利润额÷长期资本额×100%

=息税前利润额÷〔(期初长期负债+期末长期负债)÷2+(期初股东权益+期末股东权益)÷2〕×100%

由上式及附件1计算得同仁堂04~07年相关指标值为:

主要指标

2004年度

2005年度

2006年度

2007年度

长期资本收益率

19.32%

16.62%

10.17%

12.11%

长期资本收益率,表示每百元长期资本可赚取的利润额。

长期资本收益率是反映企业长期资本综合利用效果的指标,也是衡量企业长期资本获利能力的重要指标。

当收益额一定时,该指标值越高,说明企业长期资本占用额越少,而长期资本占用额又是由长期负债和股东权益组成的(这二者的结构比率则是企业一个非常重要的财务现象——资本结构),故长期资本占用额减少,则企业的融资风险也相对降低;当长期资本额一定时,该指标值越高,说明企业长期资本的利用效率越高,企业的获利能力也就越强。

8、每股收益

每股收益=利润总额÷年末普通股股份总数

由上式及附件1计算得同仁堂04~07年相关指标值为:

主要指标

2004年度

2005年度

2006年度

2007年度

每股收益

0.79

0.69

0.36

0.54

每股收益,表示普通股每股所享有的利润。

每股收益越大,企业越有能力发放股利,从而投资者得到回报越高。

这个指标值通常越大越好。

9、综合上述得同仁堂获利能力指标如趋势图1-1及表1-1所示:

趋势图1-1

表1-1

主要指标

2004年度

2005年度

2006年度

2007年度

销售毛利率

46.73%

44.80%

40.38%

40.31%

营业利润率

17.83%

17.80%

12.14%

13.57%

成本费用利润率

21.56%

21.46%

13.68%

16.45%

主营业务利润率

45.55%

43.80%

38.83%

39.10%

总资产收益率

8%

8%

4%

6%

净资产收益率

13%

13%

7%

9%

长期资本收益率

19.32%

16.62%

10.17%

12.11%

每股收益

0.79

0.69

0.36

0.54

二、同业先进水平(三九医药)获利能力分析指标

根据上述公式及附件2计算得三九医药获利能力指标如趋势图2-1及表2-1所示:

趋势图2-1

表2-1

主要指标

2004年度

2005年度

2006年度

2007年度

销售毛利率

45%

47%

47%

48%

营业利润率

-17%

8%

9%

10%

成本费用利润率

-14%

9%

10%

13%

主营业务利润率

44%

47%

46%

47%

总资产收益率

-10%

2%

2%

4%

净资产收益率

-34%

5%

7%

10%

长期资本收益率

-19.34%

13.95%

17.45%

17.59%

每股收益

-0.74

0.12

0.17

0.29

三、同仁堂获利能力趋势分析

1、销售毛利率分析

销售毛利率,是企业获利的基础,没有足够大的毛利率企业便不能盈利。

2004年~2007年,同仁堂的销售毛利率一直呈下降趋势,且平均水平低于三九医药,表明企业的获利能力下降,与行业先进水平相比尚有差距,所以企业应当在为实现长远的、整体的利益最优化的战略目标的基础上,加强成本管理,优化产品结构,努力开拓市场,以提高企业自身的获利能力。

2、营业利润率分析

营业利润率,是衡量企业经营效率的指标。

营业利润率越高,说明企业百元商品销售额提供的营业利润越多,企业的盈利能力越强。

2004年~2006年,同仁堂的营业利润率一直呈下降趋势,主要是因为2004年企业计提坏账准备导致管理费用大幅增加,从而引起营业利润亏损所致,这种状况直到2007年才有所回升。

同时应当看到,2004年~2007年,同仁堂的营业利润率一直高于三九医药,说明其获利能力比三九医药强。

3、成本费用利润率分析

成本费用利润率,体现企业经营耗费所带来的经营成果。

成本费用利润率越高,表明每付出一元成本费用可获得的利润越多,企业的经济效益越好。

2004年~2006年,同仁堂的成本费用利润率一直呈下降趋势,这种状况直到2007年才有所回升。

同时应当看到,2004年~2007年,同仁堂的成本费用利润率一直高于三九医药,说明其获利能力比三九医药强。

4、主营业务利润率分析

主营业务利润率,反映主营业务收入带来净利润的能力。

主营业务利润率越高,说明企业每销售出一元的产品所能创造的净利润越高。

2004年~2006年,同仁堂的主营业务利润率一直呈下降趋势,这种状况直到2007年才有所回升。

同时,2004年~2007年,同仁堂的主营业务利润率平均水平低于三九医药,说明其获利能力比三九医药弱。

5、总资产收益率分析

总资产收益率,是反映企业资产综合利用效果的指标,也是衡量企业总资产获利能力的重要指标。

2004年~2006年,同仁堂的总资产收益率一直呈下降趋势,这种状况直到2007年才有所回升,并呈现稳步增长的态势,说明同仁堂在资产综合利用和收益方面控制效果良好。

同时应当看到,2004年~2007年,同仁堂的总资产收益率一直高于三九医药,说明其获利能力比三九医药强。

6、净资产收益率分析

净资产收益率,反映企业股东获得投资报酬的高低。

2004年~2005年,同仁堂的净资产收益率一直高于三九医药;2006年~2007年,同仁堂的净资产收益率平均水平低于三九医药。

同时,三九医药一直呈现上升态势,而同仁堂则是下降后到2007年才有所回升。

7、长期资本收益率分析

长期资本收益率,是反映企业长期资本综合利用效果的指标,也是衡量企业长期资本获利能力的重要指标。

长期资本收益率越高,说明每百元长期资本可赚取的利润额越多。

2004年~2005年,同仁堂的长期资本收益率一直高于三九医药;2006年~2007年,同仁堂的长期资本收益率一直低于三九医药。

同时,三九医药一直呈现上升态势,而同仁堂则是下降后到2008年才有所回升。

8、每股收益分析

每股收益,表示普通股每股所享有的利润。

每股收益越大,企业越有能力发放股利,从而投资者得到回报越高。

通常这个指标越大越好。

2005年~2007年,同仁堂的每股收益一直呈下降趋势,这种状况直到2008年才有所回升。

同时应当看到,2005年~2007年,同仁堂的每股收益一直高于三九医药,说明其获利能力比三九医药强。

四、同期同业平均水平对比分析

2008年同仁堂获利能力指标

主要指标

2008年度

净资产收益率

9%

总资产收益率

6%

销售利润率

13.57%

成本费用利润率

16.45%

2008年医药行业获利能力指标

指标

单位

全行业

净资产收益率

%

17.16

总资产收益率

%

13.47

销售利润率

%

18.07

成本费用利润率

%

10.65

对比以上两表可以看出,同仁堂的成本费用利润率指标较好,高于同业水平,说明企业为获取利润而付出的代价低于同业水平,企业的获利能力较强。

同仁堂的净资产收益率低于同业水平8个百分点,企业应采取措施加以提升,即在资本结构一定的情况下,通过增收节支,提高资产利用效率,或提高资产收益率来提升净资产收益率,但可能会导致企业财务风险加大。

同仁堂的总资产报酬率低于同业水平5个百分点,企业应加强经营管理,调整经营方针,挖掘潜力,增收节支,提高资产的利用效率。

同仁堂的销售利润率低于同业水平5个百分点,企业应加强销售管理,增加销售收入,节约成本费用,提高利润水平,进而提高获利能力。

综上所述,2006年,面对严峻的上游原材料成本上涨压力,以及药品价格持续下行的巨大挑战,同仁堂产值及效益大幅下滑,获利能力有所下降。

2007年,医药行业呈现明显的复苏态势,产值及销售增幅均创下“十五”期内新高,但由于同期成本费用增幅同步高涨,所以利润增幅虽较上年有较大提高,但仍低于“十五”平均水平。

同仁堂在严峻的行业形势下仍能稳步发展,获利能力相对稳定。

但与同业平均水平比较仍有一些差距,说明同仁堂获利能力相对于同业平均水平来说较低,因此,企业应加强成本管理,优化产品结构,努力开拓市场,提升获利能力。

 

附件1:

同仁堂2004年~2007年财务数据,摘在和讯网、金融界网及凤凰财经网

附件2:

三九医药2004年~2007年财务数据,摘在和讯网、金融界网及凤凰财经网出师表

两汉:

诸葛亮

  先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

  宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

  侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:

愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

  将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:

愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

  亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。

先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也

  臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。

后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

  先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。

受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。

今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

  愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。

若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

  今当远离,临表涕零,不知所言。

 

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