酒店照明亮化施工组织设计方案.docx

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酒店照明亮化施工组织设计方案

施工组织设计

第一章工程概况

第二章施工部署

第三章组织措施

第四章主要管理人员及工程技术人员配备计划

第五章施工方案及主要技术措施

第六章主要劳动力配备计划

第七章主要施工机具投入计划

第八章质量目标及保证措施

第九章季节性施工方案

第十章安全生产、文明施工及环境保证措施

第十一章资料管理措施

第十二章新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果

第十三章施工工期、施工进度计划及工期保证措施、

第十四章质保期、售后服务

第一章工程概况

1、工程名称：

2、建设地点：

3、工程概况：

4、工期要求：

第二章施工部署

根据现场实际情况编制施工方案。

组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。

建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。

1、施工准备阶段

1）项目部组织各专业施工员进行图纸深化会审，编制材料清单，进行材料设备采购。

2）进行现场临设搭建，保证员工进场后，生产生活设施满足要求。

3）根据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场，同时做好现场施工临时用电箱、电源线的安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全检测工作。

4）项目部及施工人员进驻施工现场。

5）提供针对性施工方案，报业主及监理工程师审批。

6）对作业组全体人员进行施工前安全交底，对安装各分项进行技术交底。

与作业组签订安全施工，文明施工责任书。

7）提交开工报告报业主及监理工程师审批。

2、施工安装阶段

这一阶段安装作业面多，持续作业时间长，关键是准备工作充分、周全要保证各种生产资源的及时调配，协调好各专业的施工进度，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣实现。

3、调试阶段

经安装施工，业主及监理认可后，工程进入调试、运行及检测阶段，这一阶段配合对象多，要求都是认真、细致、及时；我公司将增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；实行专业工程师负责制，由他们担任指挥员。

4、材料进场计划：

如果我方中标，在接到中标通知书后编制采购计划，按施工工序前后进货，确保按时完工。

电缆、电线、线管1—2天，灯具3—5天到现场。

第三章组织措施

第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实

际情况，公司以及项目部共同制定劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。

第二节施工组织准备措施

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

（一）、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

（二）、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：

2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

（三）、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：

施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。

经济计划包括：

劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

第三节技术准备措施

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

（一）、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。

对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

（二）、编制施工图预算

根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

（三）、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。

交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

（四）、本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—98

《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148—90

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92

《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258—96

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259—96

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

（五）、施工前准备

1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；

2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；

3、认真学习施工图纸，会同设计、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。

4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；

5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；

6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；

7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；

8、做好工作面准备：

检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；

9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；

10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：

重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。

12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。

13、抓好施工技术安全交底工作。

通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。

14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。

15、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。

16、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。

第四节质量保证措施

1、现场准备

（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验证尺寸，并进行放线定位。

（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。

编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。

（3）、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。

（4）临时设施

1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；

2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；

3）、设置临时焊接场地。

2、施工人员准备

（1）、从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；

（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；

（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

3、作业条件准备

（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

（2）、做好工作面准备：

检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。

（3）、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。

（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。

4、材料计划准备

（1）、材料计划的编制：

根据施工进度计划计算出旬、周材料用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。

（2）、材料的消耗定额管理：

材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。

（3）、材料的库存管理

1）、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。

2）、入库材料都要记入材料台帐。

材质证、合格证、复检报告应编号存放。

对有标识要求的，