施工组织设计.docx
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施工组织设计
第一章编制依据
1、本施工组织设计编制依据：
1.1本公司的企业标准及同类型工程的施工经验。
1.2现场踏勘情况。
1.3现行法律法规、施工验收规范、质量评定标准、定额等文件和有关规定：
测量规范（GB50026-93）
建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）
混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）
建筑装饰装修工程施质量验收规范（GB50210-2001）
建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）
建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）
建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）
建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）
施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）
第二章工程概况
一、工程简况
1、工程名称：
阳光嘉苑5#楼
2、建设单位：
三门县振兴房地产开发有限公司
3、勘察单位：
浙江省工程勘察院
4、设计单位：
浙江华汇工程设计集团有限公司
5、施工单位：
浙江实事建筑工程有限公司
6、监理单位：
温州浙南建设工程监理有限公司
7、监督单位：
三门建筑工程质量监督站
8、结构形式：
框架
9、建筑面积：
1950.7㎡
10：
建筑层数：
3层
建筑高度：
12.323m；建筑层数：
三层；建筑物设计使用年限：
50年。
基础垫层为C15素砼；基础及主体均采用C25钢筋砼；板墙抗渗等级为S6；±0.000以下采用填充墙采用Mu15混凝土砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上采用填充墙采用Mu10烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑。
屋面保温做法：
①露台（由上而下）：
50厚C30细石砼现浇刚性防水层，内配фb4@150双向钢筋网；10厚1:
4石灰砂浆隔离层；LXY603卷材柔性防水层整套做法（卷材1.5厚）；1:
3水泥砂浆20厚找平层；40厚挤塑聚苯板；20厚1:
3水泥砂浆找平层；最薄处30厚1:
8水泥炉渣找坡2%；钢砼现浇板。
②混凝土瓦坡屋面自上而下为英红瓦；挂瓦条30×30；顺水条40×20@450～600；20厚1:
2.5水泥砂浆找平层；30厚挤塑板保温层；20厚1:
2.5水泥砂浆找平层；钢砼屋面板。
第三章施工部署
一、施工总体部署原则
根据本工程各单体工程的建筑及结构和本公司施工管理资质配备情况，施工总体部署确定以下原则：
1.组织项目管理班子进驻现场，实施施工前期准备工作。
2.根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员做到有条不紊，忙而有绪地开展工作，从而较大辐度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力，使项目经理部管理体系有更多和精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到整个项目下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，胸有成竹，不打无把握之战。
3.本工程装饰阶段按先粗后细，上下穿插的原则，为缩短工期，经质监站阶段验收后，插入装饰准备，结构验收完成后，室内、外粉刷大面积同步进行。
4.屋面工程的快慢是整个工程的关键，所以本工程结顶后迅速插入屋面工程施工。
二、施工准备
外业准备
1、成立项目经理部，管理人员全部到岗，编制项目质量计划，项目部成员按照各自的岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备，特别是对各控制点、控制线、标高等到进行引测、复核，对目前的施工进行调整准备，以使整个现场能符合施工的布置原则及要求。
2、进一步完善“三通一平”。
3、根据现场平面布置图和文明施工措施，搭建现场临时生产和办公设施，施工现场实行硬地化。
4、组织设备及材料进场。
5、组织施工队伍进场，并进行安全文明施工教育。
6、安民告示，及时与有关工程主管部门取得联系，以求得谅解和支持。
内业准备
1、由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，进行图纸自审，了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与设计单位沟通，使施工图更完善，为顺利施工创造条件。
2、编制更为详细的各分项工程作业方案，并制定新工艺、新技术的施工方法。
如进一步深化编制如下施工方案：
（1）模板及支撑设计方案
（2）外脚手架施工方案
（3）施工用电专项方案
（4）塔吊、人货两用梯及高架物料提升机搭拆方案
（5）井架搭拆施工方案
3、收集有效的技术标准、规范等技术资料。
4、进行有关建材复试、混凝土配合比设计工作。
5、组织力量编制分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划及施工图预算。
6、编制月生产计划，编制材料、劳动力、设备月进场计划。
7、进行施工图翻样工作，编制钢筋、构件、模板加工计划，明确加工构件、模板的数量、质量标准及进场时间。
8、依据业主提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测试，并将控制点位置及测试结果报业主和技术监督部门审定。
9、按规定校准进场的计量、检测设备，使其始终保持有效状态。
三、施工组织及资源计划
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、协调组织四部分，这些组织内容安排的合理性将直接影响整个施工的生产过程。
因此，由公司组织在各部门内部进行协调，确保满足施工需求。
人员组织
人员组织分二大类：
施工管理层和施工劳务层。
1、施工管理层人员组织
我公司将集公司优秀的施工管理人员、曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理，主要施工管理人员及项目经理和技术负责人简历见附表，同时承诺项目经理和项目班子管理人员月到位率达到90%及以上，未经业主和监理批准，项目班子管理人员不得擅自进行更换。
本项目实行三级管理，一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系。
公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等综合考核。
按公司规定实行奖罚制度。
本项目严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
管理组织体系见下图：
管理组织体系
项目副经理
2、施工劳务组织
劳动力投入计划表
工种
基础及地下室工程
主体工程
装饰工程
普工
5
7
6
砼工
7
7
5
木工
8
8
钢筋工
6
6
5
泥工
5
6
电焊工
2
2
1
油漆工
10
粉刷工
4
4
架子工
3
3
3
装修木工
6
防水工
5
电工
2
2
2
机修工
2
2
2
塔吊司机
1
1
井架操作工
1
1
安装工
3
3
5
后勤人员
3
3
3
机具组织
现场安装塔吊1台，人货两用梯1台，井架1台，所有混凝土均采用自拌混凝土，同时以现有设备进行调整后，本工程所用的机械设备详见下表：
主要机械设备一览表
序号
设备名称
规格型号
数量
设备能力
进场
时间
备注
1
反铲式挖土机
PC300
1台
正常
开工
土方开挖
2
塔吊
QTZ63（40）
1台
45KW
开工
垂直运输
3
井架
SSBD80
1台
7.5KW
开工
主体、装饰
4
混凝土搅拌机
JZM750L
1台
24kw
开工
供混凝土
5
级配机
HPD1200
1台
开工
自动计量
6
混凝土搅拌机
JZC350
1辆
开工
7
砼输送泵
HBT60D
一套
45kw
开工
砼输送
8
砂浆搅拌机
HJ-224
1台
3KW
开工
供砂浆
9
砂浆挤压泵
UBJ3.0
1台
8KW
装饰开工
墙面底糙砂浆喷涂
10
混凝土震捣器
ZX70
1台
1.1KW
开工
混凝土浇捣用
11
混凝土平板震动器
ZB11
1台
1.5KW
开工
混凝土浇捣用
12
钢筋切断机
QT40
1台
5.5KW
开工
钢筋切割
13
钢筋调直机
GT4/14
1台
4KW
开工
钢筋调直
14
钢筋对焊机
UN1-75
1台
75kvA
开工
钢筋对焊
15
钢筋弯曲机
40mm
1台
5KW
开工
钢筋弯曲
16
电焊机
BX6250-2
1台
15kvA
开工
焊接
17
木工机械
配套
1套
5KW
开工
18
潜水泵
2～6吋
1只
3KW
开工
抽水
19
打夯机
1台
开工
回填土
20
发电机组
1套
300KW
开工
停电应急
注：
机具设备将根据工程需要由我公司组织调配，同时保证进入现场设备的完好性，满足施工的需要。
协调组织
1、服从业主与各协作单位的指导，积极与业主联系，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况及工程质量情况。
2、主动与设计单位联系，对施工图上的问题积极向设计人员沟通，并根据设计意图及工程要求制定相应施工方案。
3、施工过程中，将编制的各种施工方案、已完工工序、进场材料等均主动向监理工程师报验，使监理工程师能顺利开展工作。
4、对重要部位的隐蔽工程均邀请质监人员进行验收，并经常邀请质监人员到施工现场进行技术指导，提高员工的施工水平。
5、现场定期召开协调会，根据总进度计划，要求各施工队伍围绕总计划，做好各自的工作，特别是某些材料订货到提货的周期较长，必须有思想准备，提前落实订货，以免影响总进度，另外各工种的劳动力配备是否跟上总施工进度的节拍，如出现滞后及时调整劳动力。
四、施工流程
施工总流程
施工准备→基坑围护及土方开挖→基础结构施工（安装预留、预埋）→结构施工（安装预埋）→中间验收→装饰工程（安装工程）→清理、扫尾→竣工验收。
分部流程
1、基础工程
基础：
地基强夯→技术交底→施工准备→测量定位→土方开挖→垫层施工（桩基检测）→投点放线→底板、承台、基础梁扎筋、预留、预埋→支模→验收→基础混凝土浇筑→养护→砖基础→回填土分层夯实
2、结构工程
技术交底→施工准备→放线→柱钢筋绑扎→柱、支模→柱混凝土浇筑→养护→梁底模→梁钢筋→梁侧模、楼板支模→楼板钢筋→（水电管及其它预埋）→梁板混凝土浇筑→混凝土养护→拆模→循环→砌体施工→中间验收。
3、室内装修
结构处理→放线→贴灰饼冲筋→立门窗口→水、电、设备管线安装→墙面、顶棚抹灰→楼地面→房屋门窗扇及五金、木工装饰工程→涂料油漆→灯具安装→清理→竣工。
4、室外装修
屋面工程→外墙抹灰→外墙饰面→拆脚手架→台阶散水→清理→竣工。
结构工程施工阶段安装工程以预留预埋为主，装修阶段安装工程全面展开。
第四章施工进度计划及计划管理
一、施工进度计划
业主对本工程要求正式开工之日起算，要求工期不超过2010年4月份，确保工期120个日历天交工，暂定2010年4月1日开工。
施工进度计划
1．施工计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性计划，考虑到施工过程的复杂性，必须在满足总体计划的前提下，对粗线条的总进度计划进行必要的细化和调整，而这个过程贯穿于每个单项施工的各个环节之中。
施工中的进度计划编制是根据施工总进度计划规定的工期和技术、物资等供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动的开工时间，竣工时间和相互的搭接关系。
它的任务是为每个施工过程指明一个确定的施工日期，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种物资供应计划。
1.1编制程序：
收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→套用施工定额→计算各项目劳动量→确定各项目的延续时间的相互塔接关系→编制进度计划→检验和调整进度计划
1.2划分施工项目
为具有可操作性，施工项目的划分按施工过程和工序而定。
并尽可能划细些，以便于具体指导每个工种实现分部分项目标。
1.3计划工程量
工程量是根据设计图纸和拟定的施工方案进行计算，工程量的单位与定额统一，以便于套用定额。
由于工程量的大小决定了各种资源的调配，因此要求工程量的计算必须全面、准确。
1.4项目的延续时间和相互搭接关系
理论上项目的延续时间为T=Q/NS，其中：
T-项目持续时间，Q-项目工程量，N-拟配备的人力或机械，S-产量定额。
实际操作中根据过去施工相似建筑进行估计，对于流水施工需要的项目，以倒排工期的方法确定所需的人力和机械。
而对于各项目间的搭接关系，要遵循施工的技术规律和合理的组织关系，并以流水施工的原理进行安排。
1.5资源需要量计划
单位工程施工进度计划确定后，据此编制各主要工程劳动力需要量计划以及施工机械、周转材料、构件、加工件等的需要量计划，以利于及时组织劳动力和物资供应，保证施工进度计划的顺利执行。
（1）劳动力需要量计划
通过编制劳动力计划为施工现场的阶段性劳动力调配提供依据，也便于及时发现问题，保证劳动力满足总体工期的要求。
（2）机械需要计划
各类机械进场时间、数量符合工期和施工工序的要求。
（3）主要材料及构配件需要量计划
材料、构件、加工件需要量计划主要为组织备料、生产、运输之用，对于有时间限制的物资必须遵守客观要求，提前计划，提前落实，保证物资供应及时、充足，符合要求。
2．施工总进度计划
施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范作用。
2.1施工总进度计划
具体进度安排详见施工总进度计划网络图。
我们在安排施工总进度计划时，考虑在施工进度计划的安排上主要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，以充分体现本工程的重要性。
二、施工进度计划管理措施
我们对本工程实行四级管理制度，四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。
同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保专业分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。
（见施工进度计划管理流程图）
施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济相挂钩，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实计划的实施，技术负责落实周计划的实施，各工长主管落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。
施工进度计划管理流程见下图：
第五章现场施工总平面布置
一、施工平面布置
施工总平面布置原则：
1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；
5、符合施工现场卫生及安全技术和防火规范。
施工平面布置
1、总体布局
我方现场勘察情况后，进行了综合考虑，拟将现场划分为办公、生活、加工及施工四个分；其中办公区、生活区在整个施工过程中基本保持不变；加工区根据施工阶段的变化作局部调整；我们对施工总平面图进行了优化设计，按基础及地下室结构、主体结构和装修三个阶段考虑。
1.1为保证车辆畅通，设置6m宽施工道路，上做200厚C15素砼面层，在场地入口处设一个6m宽的临时大门，大门采用伸缩门，并在门边设置传达室。
1.2排水布置：
沿施工道路边设置排水沟，排水口通向附近市政管道中；基坑上部四周设置明沟截水，坡向排水沟；基坑底部通过在承台内设置集水井，利用潜水泵排至基坑上部明沟。
1.3上水布置：
将建设单位提供的给水管沿道路四周环通布置，水管埋入地下200mm，其他支线采用φ25镀锌水管。
且在水管段中间设置2只阀门，作为今后修理水管不影响生产之用，而且在管段中间设置2只消火栓，作为消防之用。
1.4用电布置：
从电源处接出电缆线沿围墙四周布置，然后由总电缆线接出电箱；
1.5临时设施布置：
场地设办公区和加工区。
1.6堆场布置：
在施工现场浇筑150mm厚C20混凝土，用作钢筋、模板等材料场及加工场地之用。
1.7机械布置：
各机械具体位置详《本工程施工总平面布置图》。
2、施工临时用电的布置
2.1现场施工用电计算：
按结构施工时考虑计算。
结构施工时考虑垂直运输设备、钢筋焊接加工等同时工作。
业主提供3只315KVA变压器能满足施工需要。
2.2布置形式
利用建设方提供的进网配电变压器，引入总配电箱后分箱引出供电，采用三相五线制枝状布置，沿围墙边穿钢管埋地下暗敷，并设接地保护装置；动力线分路架设，楼层用电沿外墙随结构上升。
每层均设一只施工电箱。
施工临时用电线路平面布置详见附图。
布置方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行维护做到安全可靠。
2.3安全用电
本工程施工现场用电中贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在施工现场用电中确保人身安全和设备安全，并使施工现场共用设施的设备施工、运行及维护做到安全可靠。
严格按照国家标准采用三相五线制。
2.3.1分级变电所、配电箱的位置选择应符合下列要求：
1．靠近电源，便于线路的引入和引出；
2．保证不受洪水冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%；
3．避开易燃易爆危险地段和有激烈振动的场所。
2.3.2电缆线路：
1．埋设电线线路的沟槽采用砖砌，深度0.2-0.7M，沟底铺砂100厚；
2．在同一挡距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一根内接头不应超过2个；
3．进入变电所，配电箱的电缆沟或电缆管，在电缆敷设完成后应将管口堵塞。
2.3.3接地保护
1．大型机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；
2．电器设备的工作零线保护接地线必须分开，保护零线上严禁设开关或切断器；
3．用电设备接线采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；
4．接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕。
2.3.4配电箱和开关箱
1．配电箱和开关箱应安装牢固；
2．地面上所设的配电箱和开关箱，位置需高出地面，附近不可堆杂物；
3．配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面或底面，电源引出线设防水弯头；
4．照明和动力全用同一配电箱时，应分别配闸刀。
2.3.5熔断器和插座
1．熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求，严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝；
2．熔体熔断后，必须查找原因，经符合无误后方可更换，装好后方可送电；插销和插必须配套使用；
3.移动式电动工具和手持电动工具；
4．长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前应进行检查是否有漏电情况发生；
5.使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹、且绝缘良好；
6．使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源；
7．使用的移动式电动工具应加装高灵敏性漏电保护装置；
8．使用的移动式电动工具，其电缆线应接电器规格和使用环节要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。
2.3.6电焊机
1．电焊机应接区域按标高层集中布置；
2．室外电焊机应设置在干燥场所，并设遮棚；
3．电焊机外壳必须可靠接地；
4．电焊机的裸露导电部件和转动部分应装安全护罩；
5．电焊机二次引出线长度不宜大于30M。
2.3.7照明
1．室内照明线路除橡皮套软电缆和塑料护套线外，均应分开固定于绝缘子上，穿墙线应设绝缘套管；
2．照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属钩上；
3．照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头；
4．照明灯具于易燃物之间时，应按规定保持一定的安全距离，当间距不够时，应采取有效的隔离措施。
3、施工临时用水布置
根据业主提供的现场施工水池，根据总平面图布置，沿工地四周敷设并接到各施工点及临设、搅拌处。
根据施工经验，本工程现场高峰用水在粉刷和混凝土养护阶段，经计算施工用水量为3L/S，施工机械用水量为1.5L/S，合计用水量为4.5L/S。
场内到各施工点用水用Φ25镀锌钢管，埋入地下0.4M深。
在施工场地周边的水管每隔30m左右设一个3/4"水龙头。
进场后分成施工用水和消防用水两支用水管线，管径各为100mm，各自闭合成环路。
用水布置
施工现场内主管选择150mm管径，支管选择100mm管径，分支管选择25mm管径，分生活用水和施工用水。
施工用水沿主楼作环向布置，施工用水每层设二个龙头用于清洗和保养。
现场临时水管采用垂直输送平面环形供水布置。
二、施工平面图管理
管理原则
1、要进行经常性的管理和必要的调整工作；
2、凡涉及改变总图的各项活动，各单位事先提出申请，经总平面管理部门批准后，方得实施；
3、根据进程不断调整、补充、修改总平面图。
在施工准备阶段、主体工程阶段、安装阶段、装修阶段等有相应的总平面图规划，并根据施工进度进行修整，以反映施工动态，满足各单位不同时间的需要；
4、要制订总平面图条例，建立和健全场容管理责任制。
经常性管理工作
1、检查施工总平面规划的贯彻情况，督促按总图规定兴建各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备；
2、审批各单位需用场地的申请，根据时间和要求，合理调整场地；
3、做好土石方的平衡调配工作，审批各单位取弃土石方的地点、数量和运输路线；
4、确定临时设施的位置、坐标，并核实复查；
5、签署建（构）筑物、道路、管线等工程开工申请的审批意见；
6、审批各单位在规定期限内，对消防障碍物、挖掘道路、断绝交通、断水断电、用火等的申请报告；
7、对大宗材料、设备和车辆等进场时间作妥善安排，避免拥挤、堵塞交通；
8、审批超大型施工机械、设备进场运行路线；
9、检查现场排水系统，管理和检查排水泵站；
10、掌握现场动态，定期召开总平面图管理检查会。
场容基本要求
1、现场要整齐、清洁；
2、现场防火、安全要有保证；
3、要注意现场卫生、防止污染；
4、对原材料、临时设施及成品予以保护。
第六章主要施工方案
一、工程测量方案
测量原则
根据建设单位提供的规划红线坐标、地界线及水准点，严格按照设计施工图纸进行建筑物定位、控制网布设、高程引测和沉降观测。
测量工作是保证工程几何尺寸及相对位置准确性的重要工作，要求操作人员以很强的责任心严格按照操作程序、操作规程进行操作，以常进行仪器、观测点和测量设施的检查验证，配合好各工序的穿插和检查验收工作。
测量时遵循以下原则：
1、测量人员必须熟悉图纸，测量放样前应事先制定合理的施测方法。
2、选择适当的仪器，保证仪器的可靠性，满足测量的精度要求。
3、严格审核原始依据，坚持测量作业与计算工作步步有校核。
4、专人测量，专人整理测量成果、专用设备。
工作程序
1、根据业主提供的水准
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