培训管理表格大全1.docx
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培训管理表格大全1
培训管理表格大全
一、部门培训申请表
二、从业人员在职训练资历表
三、个人外部培训申请表
四、个人外部训练申请表
五、各级培训机构工作职责
六、年度培训计划
七、培训成效调查表
八、培训管理表格大全
九、培训规划表
一十、培训课程规划表
一十一、培训评估表
一十二、聘任书
一十三、聘约人员任用核定表
一十四、人事部年度招聘计划报批表
一十五、人员试用标准
一十六、新进职员教育
一十七、新员工培训成绩评核表
一十八、新员工培训计划表
一十九、员工培训报告表
二十、员工培训表格目录
二十一、员工培训档案
二十二、员工培训计划表
二十三、员工培训需求调查表
二十四、员工指导重点
二十五、在职技能培训计划申请表
二十六、在职培训测验成绩表
二十七、在职培训费用申请表
二十八、在职培训实施结果表
二十九、在职训练结训报表
三十、在职训练学员意见调查表
三十一、在职训练总结报表
三十二、在职员工培训测验成绩表
三十三、在职员工培意见调查表
部门培训申请表
训练名称
时间
起讫共（小时）
讲师、训练执行人
训练地点
受训部门
训练方式
训练的内容及课程概述：
预定参加者：
训练前受训者停留的水平：
训练的目标：
训练所需经费预估：
审
核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减
从业人员在职训练资历表
部门：
姓名：
代号：
项次
训练时职位
训练课程名称
课程编号
训练日期
时数
累计时数
成绩
评估记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
个人外部培训申请表
姓名
工号
部门
职位
受训机构
受训课程
备注
我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必能增加未来我的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。
受训时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵做公司代付的学费。
课程内容
名称
日期起
日期迄
学费
审
核
姓名
日期
姓名
日期
个人外部培训申请表
姓名
部门
职位
受训机构
受训课程
备注
申请说明
我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。
时间个人如触犯任何公司规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。
课
程
内
容
名称
日期起
日期迄
学费
审
核
姓名
日期
姓名
日期
各级培训机构工作职责
序号
培训内容
三级培训机构职责
二级培训机构职责
一级培训机构职责
1
新员工上岗培训
实施岗位操作规范的知道培训
实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训
负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训
2
日常岗位工作规范培训
实施指导培训
组织、指导培训
人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查
3
生产作业操作规范培训
实施指导培训
组织、指导培训
技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查
4
推广新工艺、新技术、新方法的培训
组织本单位的有关人员参加培训
组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作
技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查
5
生产安全常规培训及事故案例分析
组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识
指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训
安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督
6
岗位资格培训
组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分
提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训
人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作
7
职业技能培训和技术等级培训考核
提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分
提出本部门培训目标，协助组织实施
人力资源部与有关部门合作制定培训计划。
人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作
8
员工学历教育和文化素质提高的培训
负责向本部门反映员工的要求，配合实施
根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部
人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。
如公司内进行，人力资源部负责实施
9
管理人员培训
提出培训要求，报本部门
提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训
公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。
各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查
10
转岗培训
提供条件允许范围内的支持和协助
协助一级机构组织实施
人力资源部组织实施，有关部门监督检查
11
电脑知识计财知识普及培训
反映员工的培训要求，报本部门
提出要求并协助实施
人力资源部负责组织实施
12
技能操作竞赛
协助组织实施
组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛
公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励
年度培训计划
序号
培训
类别
培训
班名称
举办
部门
培训人数
培训时间
培训
内容
教师
教材
培训地点
备注
培训成效调查表
一、本部已举办过如下在职训练：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
绩效标准
很好
略好
无改变
略坏
很坏
不知道
1．生产的数量（工作量的提高）
2．生产的质量（工作的质量）
3．工作安全
4．环境维护
5．员工的态度及士气
6．员工出勤情况
7．
8．
9．
10．
填表部门：
填表人：
员工培训报告书
年月日
培训名称及编号
参加人员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
购师姓名及简介
主办单位
培
训
人
员
意
见
受训心得值得应用于本公司的建议
对下次派员参加本训练课程之建议事项
主
办
单
位
意
见
总经理经（副）理主办单位
副总经理厂（副）长`
员工培训记录表
部门年度
姓名
1
2
3
费用合
培训名称
期间
费用用
培训名称
期间
费用用
培训名称
期间
费用用
升级会员 