机械费管理制度.docx
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机械费管理制度
机械费管理制度
机械费管理制度
一、机械费：
称为施工机械的使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
通常的施工机械主要包括：
土石方及筑路机械、打桩机械、起重机械、水平运输机械、（或车辆）、垂直运输机械、混凝土及砂浆机械、加工机械、泵类机械、焊接机械、动力机械、地下工程机械、塔式起重机、其他所用于各类工程施工的机械。
二、机械的租赁方式
1.包月租赁：
因施工周期长，工程量大，需要连续作业或加班加点使用期达15天以上才能完成的宜采用包月租赁。
租赁方式分为两种：
①所有的机械、油料、检修、大修理、进出场费、安全责任、司机工资等均由出租方承担的租赁方式。
②由项目部提供油料，其他费用仍由出租方承担的租赁方式。
2.台班租赁：
因施工作业时间较短，工程内容分散，工程量较小，不易采用包月租赁或实物量单价租赁的，宜采用台班租赁方式。
3.实物量单价承包：
因工程施工比较集中，施工内容比较单一，工程量较大的，宜采用台班租赁方式。
三、机械的使用与管理
1.包月租赁:
应根据工程的实际施工内容，核查清单工程量，按照机械的台班工作效率，结合形象进度计划及工期要求，计算出该机械满负荷作业。
状态下需发生的台班数，确需15天以上才能完成的，可采用包月方式。
如工期紧，任务重，需加班加点、连续施工、交叉作业的情况建议采用包月租赁的方式。
在机械施工作业期间项目部需要加班加点两班作业才能完成的，可在包月租赁费基础上再增加一个机械操作人员的工资、包月租赁机械时项目部需要事先对适当机械租赁费价格做详细调查，对全面租赁与不含油料租赁的价格要分别调查，确定出合理最低租赁价，然后对报名参加机械租赁对象的机械新状况，司机技术素质、身体状况、诚信与服务态度进行综合了解，择优选用机械老板诚实厚道，机械设备较新且状况良好，司机技术素质高且身体健康的作为首选，然后应与机械老板签订机械租赁合同，具体内容如下：
机械租赁合同
出租人：
承租人：
代表人：
代表人：
身份证号：
电话：
电话：
为明确出租人与承租人的权利义务，保护出租人，承租人合法权益，按照平等互利的原则，经双方协商一致，签订本合同。
第一条租赁机械名称
第二条租赁机械规格型号
第三条租赁机械施工用途
第四条1.出租人的责任与义务：
（含遵章守纪、服从管理、达到形象进度要求、保证施工质量、保证机械作业时间、服从项目部安排自觉加班加点。
明确安全职责、机械作业安全与伤及他人的安全责任、加强机械的保养维修等内容）
2.承租人的责任与义务：
第五条租赁期限：
自年月日至年月日
承租人因工程需要延长或缩短租赁的，应按照租赁合同执行，租赁期相应缩短或延长，并按实际使用天数结算租赁费用。
第六条租赁费支付方式
1.双方约定租赁费为：
2.双发约定的租赁费计算方法为：
3.双方约定的租赁费支付方式为:
第七条违约责任
第八条本合同在履行过程中发生争议时，由双方当事人协商，协商不成的依法向承租人所在地法院起诉。
第九条本合同经双方签字或盖章后生效、未明确事项由双方当事人另行协商。
第十条本合同式份、合同双方各执份
承租人：
出租人：
年月日订立
包月租赁的机械应由项目部指定的管理人员对承租机械实行严格管理，要求按项目部的形象进度计划安排和施工顺序进行机械作业。
要求机械作业的质量保证达到规范要求标准，施工进度能够达到形象进度的要求，如有拖延自觉安全加班加点，加强自身机械操作员的安全意识，严格执行安全操作规程，认真做好机械的安全检查，如机械施工作业时发生的机械与人员的安全事故，法律与经济责任概由出租人自行承担，在空闲或班后，自觉做好机械的日常保养和维修，确保机械能满足施工的正常需要，如因机械自身故障影响出勤作业时间，应在结算中扣除，如严重影响工期进度的可适当给予经济处罚，对于机械操作人员，应要求服从管理，遵章守纪、文明施工、安全生产、确实不称职的，应要求机械老板及时换人，并明确机械自身的看管由出租人自行负责。
2.台班租赁：
对于经常被项目部租赁的机械，人品可靠，技术素质高，诚信厚道。
项目部应按包月租赁的合同内容，选取适合台班租赁的相关条款与机械出租人签订机械租赁合同。
在机械使用的管理，主要是根据工程施工内容，事先做好施工安排，拟定施工方案，合理安排施工顺序。
做好施工放线、标高测定、技术复核、质量检查等方面的工作，杜绝返工与窝工现象的发生，力求机械能够连续作业，机械施工作业时现场必须有管理人员跟踪检查，详细记录作业内容与作业时间，不允许混时间、磨洋工、出勤不出力等现象发生。
一经发现要对其进行训诫或处罚，情节严重的应立即辞退。
对机械作业的时间应由机械使用人按照公司统一制式的机械台班使用登记表内容详细填写，由项目部经营管理人员做好日常检查监督，并对机械作业时间给予审核确认，方可进入机械费结算程序。
3.实物量单价机械承包：
工程施工中对于施工量较大，内容比较单一，施工比较集中的机械施工工作内容，应坚持采用实物量单价机械承包的方式，这种方式可以降低人员管理成本利于抢工期抓进度，提高工作效率，便于机械费结算。
在适合实物量单价机械承包的单项工程发生前，项目经理、经营管理人员，生产工长应对当地的承包单价进行仔细认真的调查，对清单中机械台班和机械费做出详细的综合分析，再确认机械费用有盈利的前提下再确定合理的发包单价，在出租人择优选定后，对工程内容较多，工程量较大，使用时间较长的也要签订合同，内容可由包月租赁合同中选取必要的合同条款。
四、机械费的结算制度
1.包月租赁的机械费结算：
项目部应认真填写由公司统一制式下发的机械费用结算单，并由机械使用人员（施工员）、经营人员（验证人）、生产负责人（工长）、项目经理逐级复核无误签字认可，附上包租合同必要的附件。
（如结算机械费超过清单机械费的，项目经理必须附上签证单）然后报送公司审核。
2.台班租赁的机械费结算项目部应认真填写由公司统一制式下发的机械费用结算单，附上机械台班使用单、并由机械使用人员（施工员）、经营人员（验证人）、生产负责人（工长）、项目经理逐级复核无误，签字认可。
（如有租赁合同的要附上合同复印件、如有其他附件的也需附上，超出清单机械费时要附签证单）然后报送公司。
3.实物量单价机械费结算：
项目部应认真填写由公司统一制式下发的机械费用结算单，将完成的工程量依照现场实测实量的数量依实填写至机械费用结算单（如结算机械费超过清单机械费的，项目部必须附上签证单）然后报送公司审核。
4.机械费结算单完成项目部填写签字后，应先报送公司工程预算部初审，再转财务部复审，经公司总经理审核，董事长最终审定后，方可由财务部作为结算机械费支付凭证。
五、项目机械费的控制原则
机械费是构成工程成本的三大要素之一，现行定额中机械费是在2009定额编制时确定的机械台班价目表，由于多年来的油价上涨，机械操作人员工资的上涨造成市场机械费台班价格的不断上涨，施工中如对机械费控制不严格，监管不到位，会造成机械费无盈利甚至造成机械费亏损。
因此，施工中项目部必须严格控制机械费，要加强现场机械使用管理，合理安排施工顺序，杜绝返工窝工，消极怠工现象出现，要根据现场实际情况，精心筹划、精打细算选取最合理最经济最节省的使用方式。
作好对机械施工作业的安全监管，准确记录机械使用时间，该扣减的时间一定要核减到位，严格把关搞好机械费结算，把机械费严格控制在清单费用之内，如有变更要及时签证，争取在项目成本指标中使机械费能够达到盈利目标。
机械台班使用单
编号：
工程项目
使用台班数
机械出租人
使用日期
机械型号
施工部位
使用内容
备注说明
施工员：
验证人：
工长：
项目经理：
：
机械费用结算单
工程项目：
时间：
年月日
序号
机械使用内容
使用单编号
使用
天数
台班单价
合价
备注
施工员：
验证人：
工长：
项目经理：
工程预算部：
财务部：
总经理：
董事长
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