工程施工创优实施细则.docx

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工程施工创优实施细则

66千伏东官变电站新建工程

工程创优实施细则

双城市发展电力工程有限责任公司

2014年01月08日

批准：

____________________年____月____日

审核：

____________________年____月____日

编写：

____________________年____月____日

前言

施工质量管理是企业提高工作效率、提高经营效益的重要手段，是树立企业形象的重要标志。

我公司为了将所承建的66千伏东官变电站新建工程建设成为优质工程，树立公司形象，特制定本工程创优实施细则。

《66千伏东官变电站新建工程创优实施细则》根据ISO标准《GB/T19001-2000ISO9001：

2000质量管理体系、要求》、公司《质量\职业健康安全\环境管理整合体系管理手册》、《程序文件》、省公司《送变电工程建设创优工程标准》、《送变电建设工程投产达标考核评定标准》等编制而成。

为参与66千伏东官变电站新建工程建设的电气、调试和各相关部门的质量管理作了规划描述，并依据本策划完善施工中相互的协调和沟通。

电气施工单位须以人为本，全面贯彻公司质量、职业健康安全、环境管理的方针和目标，按照“百年大计、质量第一”的原则，高起点、高标准、严要求，充分满足法律法规、规程规范要求。

作好质量管理的八项原则 。

结合施工实际，加强管理，提高施工质量水平，降低和控制生产成本，力求创新，持续改进，不断提高质量管理水平，确保本项目工程的质量管理目标全面实现，力求创建一流的管理、一流的质量、一流的服务。

目录

一、工程简述1

1.1目的1

1.2适用范围1

1.3编制依据1

1.4工程概况及主要特点1

二、工程创优目标1

2.1施工质量目标1

2.2施工安全目标2

2.3文明施工和环保目标2

2.4工期和投资目标2

2.5工程档案管理目标2

三、工程创优管理措施2

3.1制度保证措施2

3.2组织保证措施3

3.3技术保证措施3

3.4物资保证措施3

3.5过程控制措施4

3.6工程进度管理4

3.7工程档案管理5

3.8强制性标准的贯彻实施6

3.9创优自查及整改6

四、施工工艺及技术控制措施6

4.1主要工序控制措施6

4.2深化工程设计、创造工程亮点9

4.3质量管理及检验的标准10

五、主要分项工程质量通病的防治10

5.1主变压器油位过高、过低、假油位、渗漏油的防治10

一、工程简述

1.1目的

为了加强安全生产和文明施工管理，使创优工作有章可循，避免和减少各类人身伤害事故，创优即是在不违章的前提下尽可能地营造良好的文明施工环境，特制定本实施细则。

1.2适用范围

本细则适用于项目部范围内的一切施工项目。

1.3编制依据

3.1《电力建设安全工作规程》（电气安装部分）

3.2《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

3.3《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T 5161.1～5161.17—2002）

3.4《电网建设工程危险点预测与预控措施》

3.5《电网建设工程项目管理文件汇编》

1.4工程概况及主要特点

本工程位于黑龙江省双城市至周家镇的双周家公路北侧，交通方便，进出线走廊畅通。

1）主变规模远景规模2台20兆伏安变压器，电压等级为66/10千伏，本期建设2台6.3兆伏安变压器。

2）出线规模66千伏远景出线4回，本期出线2回。

10千伏远景出线12回，本期出线6回。

3）无功补偿装置10千伏侧本期装设2组1兆乏并联电容器。

建设单位：

双城市农电公司

设计单位：

黑龙江瑞腾电力工程设计有限公司

施工单位：

双城市发展电力工程有限责任公司

监理单位：

哈尔滨电力工程建设监理有限公司

二、工程创优目标

2.1施工质量目标

总体目标：

优良

单项工程目标

1）电气安装工程：

单位工程优良率100%；

分部工程合格率100%；

分项工程合格率100%；

杜绝质量事故和质量管理事故的发生；

材料优良率100%；

2）竣工验收合格率100%；

3）工程零缺陷投产移交。

2.2施工安全目标

1）无重大违章违纪事件。

控制轻伤率千分之三以下；2）不发生重大未遂事故；3）不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾；4）不发生责任交通事故。

2.3文明施工和环保目标

1）工程项目重大环境污染事故为零；

2）施工垃圾处理符合规定,力争减少施工场地和周边环境植破坏；

3）施工区噪声控制符合施工场界限值；

4）工程施工废油、废气排放符合要求；

5）运输车辆、施工设备按规定进行检测，尾气排放符号标准。

2.4工期和投资目标

依据施工工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制；根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出变更申请，避免造成资源浪费。

2.5工程档案管理目标

所有施工记录、质量保证资料等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足施工要求及工程档案管理要求，一次性通过档案管理专项验收。

三、工程创优管理措施

3.1制度保证措施

为实现本工程创优目标，针对工程管理特点，编制以下施工质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种施工质量控制措施的有效执行并取得预期效果：

1）施工质量责任和奖惩制度；

2）技术交底制度；

3）原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；

4）施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；

5）隐蔽工程验收制度；

6）设计变更及材料代用管理制度；

7）工机具管理制度；

8）质量事故报告及处理制度；

9）档案管理制度。

3.2组织保证措施

1）成立工程创优领导小组

组长:

朱齐全

副组长:

宋柏森毛显峰

组员:

张贺森马延彬张伟

创优领导小组在施工过程中定期进行创优的专题检查，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施，协调影响工程创优的主要问题。

3.3技术保证措施

1）认真编写技术措施

施工技术人员针对设备情况及现场实际情况，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。

重要施工技术方案应经有关技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准。

2）组织进行施工图审查

施工图审查按分层多级原则组织进行，目的是做到提早熟悉由项目法人和设计单位提供施工图设计等技术文件，吃通吃透设计意图，在工程前期阶段发现、解决问题，尽量避免将设计失误带到施工阶段、尽量避免施工过程中出现安装与设计的技术偏差。

3）技术交底

总工程及各单位工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点，就相关作业文件，工作要求，安环因素以及文明施工对施工人员进行详细交底。

4）“四新技术”应用

坚持开展QC小组活动，克服质量通病，充分发挥调动员工的积极性，开展技术革命和采取合理化建议，推广新技术、新材料、新设备、新工艺的试点和应用，不断提高工程施工质量。

3.4物资保证措施

1）机具设备管理

所有施工检测工具在进入工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求，特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。

2）材料管理

a．材料采购供应工作执行《采购控制程序》，明确本项目自行采购的内容、范围及采购的特殊要求；材料设备的供货者、供货方式、供货计划及负责人；主要机具设备配置计划；地方性材料的采购计划、验证方法负责人等。

在器材供应中，必须控制好以下方面：

b．材料采购必须编制现场调查报告，有采购路线、单价、现场质量验证、性价比等的有效数据，为公司全面采购提供依据。

c.择优选择建立合格供方名录，并对合格供方就产品质量、业绩、服务等情况进行评审和确认。

d.采购合同在正式签订之前须经项目总工程师审核，报项目经理批准。

e.施工生产所需的各种设备材料均应严格按照业主要求、设计文件、规程和规范、产品标准的要求进行采购，工地材料站收货时应严格检查。

f.在检验过程中如发现不合格的产品、材料，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

g.非标准件与其它特殊专用产品的加工应同设计、监理单位在供方货源处进行验证，确认产品的加工质量能满足本工程的要求方可采购。

h.严格执行各级进货检验制度。

3.5过程控制措施

1）开工前对施工人员进行选题培训，以增强创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，特别是要做到熟知本岗位的工作要求。

2）认真推行样板引路工作制度（二次接线等工序进行首基试点），样板施工结束后，项目部及时进行总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行规范作业。

3）开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。

4）完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证，加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。

5）定期（关键环节必查）对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析，发现不足及时采取发酵的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进。

6）项目部质量部负责施工记录等资料的牵头管理工作，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成，及时管理工程档案，保证档案符合要求。

3.6工程进度管理

建立组织保证

由项目经理牵头，成立各部门、各施工队负责人组成的进度领导小组，对工程进度实行统一管理。

进度领导小组定期举行会议，协调进度计划的实施。

每旬编制施工进度报告，报送项目法人、监理等相关单位。

2）实行计划控制

结合项目施工总计划网络图，编制更详细的单位、分部工程进度计划。

运用“前锋线法”跟踪检查进度计划实行情况，对滞后工序分析原因，采取有效措施。

根据现场实际情况，对施工进度计划实行滚动修改。

3）加强协调，保证物资供应

主动和生产厂家联系，掌握设备生产进度，协调主要安装设备按计划供货。

根据施工进度计划，在与材料供方签订的合同中规定其供应时间。

4）妥善处理与地方各级政府和当地群众的关系，为工程创造良好的外部环境。

5）加强施工现场平面管理，搞好调度和协调工作，使各施工队和作业面工作可以全面铺开。

6）根据实际情况合理使用劳动力，加强劳动管理，执行劳动定额和计件工资制，激发职工劳动积极性，提高劳动生产率。

7）正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，搞好机械设备特别是吊车，液压高空作业车等大型机械的调度工作。

8）正确选择施工方案，采用先进的施工方法和施工工艺，缩短施工工期。

3.7工程档案管理

工程的文件和资料控制由施工工程技术部门统一归口管理和确保其有效性。

其中包含：

项目部编制的技术、管理文件、各种会议纪要、工程联系单、协议、变更和与本工程项目相关的标准、规范等，确保过时、无效的文件和图纸不在本工程中存在和使用。

1）文件和资料在接收、发放前进行编号和建目录，并由项目经理（项目总工）审核后意见进行发放，并依《文件接收、发放记录表》办理有关签收手续。

2）建立本工程的有效文件清单，包括：

施工蓝图、主要执行的标准、业主要求、公司对本工程要求、项目部制定的规章制度等。

3）明确专（兼）职人负责文件和资料的日常动态管理，按有关规定对文件和资料的复制、回收、归档和销毁进行动态控制并应进行适当标识。

4）设计、业主提供的产品设计图纸、工程施工图及相关的文件，由项目部统一归口接收和转发，并进行管理和归档。

5）外来文件、设计图纸的更改，必须要有原组织或监理的确认后方可执行，并应严格按设计变更通知单施工。

施工图中的材料代用应经项目经理（项目总工）审核