公园监理规划.docx

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公园监理规划

公园景观工程

监理规划

审定：

编制：

景观工程项目监理部

2014年4月

第一章工程概况1..

第二章质量目标控制及手段1.

第一节质量控制策划2.

第二节质量控制的工作方法2.

第三节质量控制的手段6.

第三章进度目标控制及手段7.

第一节施工部署及施工顺序7.

第二节工程进度控制的手段7.

第三节针对本工程的进度控制措施10

第五节关于进度控制的合理化建议1.1

第四章投资目标控制及手段11

第一节投资目标控制11

第二节本工程投资控制的建议12

第三节投资控制手段及措施12

第五章对现场安全、文明施工管理的措施及手段15

第三节安全文明施工监理的措施和手段1.6

第四节针对本工程安全的监理要点1.7

第六章针对本工程难点监理措施21

第一节园林景观及小品施工监理要点21

第二节园林道路工程监理要点22

第三节广场地面铺装工程24

第四节建筑工程监理要点25

第五节电气安装工程监理要点27

第七章工程信息资料管理等措施28

第八章对各专业工程配合，协调管理的措施29

第^一章监理工作程序及各程序流程32

第一章工程概况

第一节工程概况

一、工程名称：

二、工程地点：

三、本工程为综合性，集健身、休闲、集会功能为一体。

第二节工程特点

一、工程内容涵盖面广

本工程包括主要工程内容为：

园路、象棋广场、梨园鼓子戏广场、休闲广场、人行入口广场、东侧次入口广场、西侧次入口广场、北侧次入口广场、娱乐活动场、四角亭、东入口特色构架、书法文化长廊、象棋广场景观长廊、休闲广场景观长廊等，专业较多，管理难度较大，要求现场监理机构有严格的管理制度，有各专业齐备的监理人员，现场监理人员有较高的业务水平和丰富的管理经验。

二、场地平面复杂

本工程场地平面复杂，有铺装面积较大的广场、纵横道路，对标高、轴线的测量应精确无误，这对现场监理机构的人员和设备的配备提出了较高的要求。

第二章质量目标控制及手段

本工程属大型城市公园，是现代生态城市的重要组成部分。

园林仿古建筑及建筑小品、园路、铺装工程要按规范保证其质量和功能，强调曲线、色彩等园林艺术特色。

第一节质量控制策划

一、制订监理实施细则：

依据项目监理规划，以工程的主要分部、分项工程为对象，如建筑小品、长廊、园路、广场等等，制订一系列

的监理实施细则，全面覆盖主要工种和主要工序，作为实施质量控制的监理技术作业文件。

二、确定监控重点：

针对本工程的技术关键和施工难点，一方面加强对施工单位施工技术方案的预审，确保其可靠性、合理性。

另一方面，将相关的监理实施细则作为策划和实施重点，在内容深度和监控力度方面有所侧重。

对图纸会审、施工组织设计审批、工程开工、工程停工复工、分包工程、建筑材料、施工测量、分项分部工程、设计变更、技术核定、质量事故、单位工程竣工验收、工程质量评估报告、监理资料管理诸多环节，将分别制订监理办法，形成了系统性的监理管理作业文件。

第二节质量控制的工作方法

一、设置质量控制点进行控制

对质量控制点进行控制，能够起到以点控制面，事半功倍的监理效果。

我项目监理部将按以下原则设置质量控制点：

①实施过程中的关键过程或环节及隐蔽工程；②实施中的薄弱环节或质量变异大的工序、部位和实施对象；③对后续工程实施或后续阶段质量和安全有重大影响的工序、部位和实施对象；④实施中无足够把握的、实施条件困难或技术难度大的过程或环节。

根据本工程的实际特点，项目监理部计划设置以下具体化的质量

控制点，对园林道路及广场地面铺装、建筑、长廊基础工程、园林景观等单位工程的质量进行重点控制。

1.质量控制点的监控要求

（1）监理工程师要通过对下层质量控制点质量目标的实现，对上层质量控制点质量目标提供保证，从而可以保证上层质量控制点质量目标的实现，直到工程质量总目标的最终实现。

（2）监理工程师和承包单位的质量控制人员要对质量控制点进行共同控制，及时分析和掌握质量控制点所处的环境因素以及分项控制目标与实际标准值的偏差，以便及时调整。

（3）质量控制点在项目实施中，并不是一成不变的。

在项目实施过程中，我们应该根据项目建设的实际情况，对已设立的质量控制点随时进行必要的调整，以达到对各单位工程目标的全过程、全方位的控制，保证对工程项目总目标的实现。

（4）在各质量控制点的质量目标偏差易于测定的关键活动和关键时刻，即质量控制点施工时，监理工程师应提前检查测定，并及时发现质量偏差，通知承包单位质量控制人员及时制订纠偏措施。

比如在建筑基础、钢筋砼结构工程等施工的时候，我们应当采取旁站的方法来开展监理工作；在钢筋工程隐蔽时，应当在钢筋加工、安装时就进行检查是否按照规范进行施工，如果不符合要求，监理应责令整改或返工。

二、施工质量的全过程控制

工程施工质量的全过程控制包括事前控制、事中控制和事后控制由于本工程有较多专业性强的工作，如廊架基础工程施工、建筑基础工程、灯光照明预埋工程等的施工，我们将事前控制作为监理控制的重点，对每项工作提前计划，主动预防，避免因计划不周或预防不够而发生质量安全事故，而使工程质量、工期、投资遭受损失。

同时做好事中和事后控制，及时督促施工单位对质量问题整改落实，保证工程质量合格。

1.质量的事前控制

（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据、设计文件及有关合同，如艺术园路、广场铺装的施工工艺标准、实施工技术要求等；

（2）总监组织专业监理工程师编制监理规划、监理细则和旁站监理；

（3）编制见证取样和送检计划，见证取样计划涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定取样数量的30%

（4）熟悉设计图纸，对图中存在的问题汇总后，在设计交底和图纸会审会议上提出；

（5）审查施工组织设计和方案，总监审核签认后报业主备案。

项目监理部要督促施工单位编制各项施工方案，并进行认真审核；

（6）审查进场施工设备，主要如挖机等施工机械的性能、数量能否满足施工要求；

（7）审查施工单位质量管理、技术管理、质量保证组织体系，及

专职管理人员和特种操作人员资格证、上岗证;

（8）控制进场原材料、构配件质量，做好有关的见证取样送检工作；

（9）审查测量成果，对测量成果进行内业资料审查和现场复核。

2.质量的事中控制

（1）在施工过程中，采取巡视、旁站和平行检验的方式对工程质量进行抽查检验，及时掌握工程质量动态或采取措施，使工程质量处于受控状态；

（2）对施工单位的测量放样进行抽查复核，并做好测量复核记录;

（3）严格进行隐蔽工程的验收，重点加强建筑基础结构工程的钢筋隐蔽验收，未经验收或验收不合格的不得进行隐蔽；

加强对工程重点部位和关键工序的质量控制；

对施工单位报送的分部、分项、工序质量进行检查验收或签认；

督促施工单位做好园路、路灯照明、交通设施等专业的相互衔接和配合工作。

3.质量的事后控制

（1）组织工程中间验收

在分部工程如园路各结构层施工完成，建筑基础等完成，均由项目监理部组织五方主体和质量监督单位进行中间验收；

（2）审核竣工图及竣工技术资料，进行现场检查测量

园路、广场铺装、园林建筑构筑物等单位工程完成后，应进行验收和评定。

监理工程师应督促施工单位按验收规范和评定标准进行检查和自评，监理同时抽检，并按规范要求进行工程质量保证资料核查、

工程外观质量检查和工程实测实量。

（3）整理工程技术文件资料并编目归档

项目监理部按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）及园林建设相关规范要求，对监理资料进行分类整理归档，并编目。

（4）参与工程竣工验收，提出监理工作总结和工程质量评估报告

对工程进行全面质量评价。

本工程市政公用工程部分质量评价应

按各单位工程分别进行，并根据市政公用工程质量检验评定标准要求，按道路、园林建筑等单位工程进行质量等级评定。

（5）落实会议整改事项，进行工程移交

督促施工单位落实竣工验收会议上提出的有关整改要求，并组织有关单位进行复查。

工验收通过后，监理部要及时将监理资料向业主进行移交，并办理工程移交手续。

第三节质量控制的手段

一、根据本工程特点，对本工程的关键部位、关键工序实施旁站监理；

二、对本工程所用的材料进行见证取样检测和平行检验；

三、对分项工程、隐蔽工程、技术复核等作平行检验；开好各种

质量问题分析会、工作例会及专题会议等；

四、审核施工单位的质量保证体系各要素，寻找管理漏洞并督促改正；

五、运用监理通知、停工通知等行政指令，综合整治存在的工程

质量问题;

第三章进度目标控制及手段

第一节施工部署及施工顺序

本工程包含专业较多，工作面大，交叉施工和流水作业贯穿整个工程，合理安排各专业工程的施工顺序将直接影响到工程的进度。

一、园林建筑、小品施工

本工程中的园林建筑构筑物主要有四角亭、书法文化长廊、象棋广场景观长廊、休闲广场景观长廊。

主体结构为钢筋混凝土结构。

因此开工后应抓紧时间进行施工，尽快完工。

二、园林广场铺装施工

本工程的园林广场铺装工程与绿化种植工程存在一些交叉作业，施工前应该留好苗木运输通道，对园路广场铺装工程通盘考虑，确定铺装方案，以保证铺装工程队绿化种植工程不造成影响，从而加快施工进度。

第二节工程进度控制的手段

一、事前控制

1.进行风险分析，制定防范对策

监理工程师必须在工程开工前，熟悉工程地质勘察报告和设计图纸，了解工程地质特点、周边环境、难易程度、工程强度，掌握主要工程量。

对工期目标和影响因素进行分析，制定进度风险防范对策，对可能影响进度的不利因素采取预防控制，减少不利因素对工期产生影响。

2.抓住进度控制节点，进行工程统筹安排

本工程在进度控制关键节点是道路路基处理、广场铺装工程施工，

所以承包商对施工组织及进度计划安排既要抓住关键节点，又要对其它相关工序进行统筹安排，充分考虑施工工艺要求和工艺间隔时间，以关键工程节点的进度计划为切入点，确保关键工作能如期完成。

3.充分利用网络技术，编制监理机构的总进度控制计划

熟悉业主对整个工程实施的总体安排，根据工程特点和工期目标，

编制总进度网络计划。

编制总进度计划时，监理工程师应参照定额指标或根据同类型工程的施工监理经验，确定各分部工程的开完工日期，

力求编制合理准确。

4.审核施工单位进度计划

监理工程师在审核进度计划时应注意①是否符合施工合同中开、

竣工日期的规定；②进度计划中的主要工程项目是否遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；④劳动力、材料设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。

二、事中控制

1.及时掌握工程进度动态，并进行对比分析

监理工程师定期地、经常地收集由承包人提交的有关进度报表资

料并加强现场跟踪检查。

利用横道图、网络计划和数理统计的方法，将经过整理的实际进度数据与计划数据进行比较，从中找出进度偏差以及进度偏差的大小。

2.定期组织召开进度协调会

定期召开进度协调会，对进度滞后的原因分析，督促承包商采取措施加快进度，并及时向业主反映需协调解决的有关问题。

在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时解决。

3.积极协助和指导承包方进行分段、流水、穿插施工，缩短工期施工过程中，监理工程师要充分发挥自身专