电器经理述职报告.docx

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电器经理述职报告

电器经理述职报告

　　篇一：

工程设备主管述职报告

　　设备主管述职报告

　　尊敬的各位领导、同事们大家好，我是XX，首先感谢XX、XX、XX及各位同事这一年来对我工作的关心、支持及帮助。

光阴荏苒，XX年即将在不经意间悄然而过，回顾这6个月在XX的工作，我充分感受到这个充满活力的集体带给我的快乐和收获。

结合这6个月来的工作，我以下将从三个方面向各位领导进行述职。

　　一、XX年完成的主要工作

　　XX项目

（一）XX年XX月中旬至XX月中旬在XX项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠定基础；

（二）认真学习公司企业文化及管理理念；

　　（三）保质保量完成日常维修工作。

　　XX项目

（一）XX年XX月底至XX

（二）及时将XX领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家，和员工谈心，充分调动每一名员工的积极性，将员工的思想动态和看法汇报项目领导。

　　（三）对XX楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统XX台（套）设备逐一进行排查登记，共排查出问题XX个，

　　对排查中发现的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进行解决，自己处理不了的问题逐级向领导汇报，找出问题原因制定处理方案，做好部门领导的参谋。

　　（四）通过对办公楼内设备设施仔细摸排后，确定重点机房及区域，制定工程运行人员工作巡视流程。

　　（五）完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。

　　（六）完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。

　　（七）根据XX要求，完成XX设备设施档案18本（盒）、台账1本、设备卡片112个的制作工作。

　　（八）认真完成工程部月度采购计划、考勤记录、工程排班等文案类工作。

　　（九）完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作计划及员工培训计划等工作。

　　（十）配合工程部领导完成工程部全体员工培训（）次。

（十一）配合工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。

　　（十二）完成领导交予的各项临时性工作。

　　二、个人存在的不足

　　工作年限短，工作经验少、工程技术不够全面，在管理工作经验上有所不足，不善言谈成为自身的弱点，今后还需加强学习，

　　更多的掌握工程全方面的技能，提高自身沟通能力。

　　三、XX年工作计划

（一）努力学习公司企业文化、管理理念及服务宗旨；积极参加公司的各项培训工作。

（二）严格要求维保厂家按照设备维保合同对各专业设备进行维护保养，并做好设备设施自保工作，确保在XX年间重要设备完好率达到100%，一般设备完好率达到XX。

　　（三）完成自身本职工作同时，认真完成领导交予的各项临时性工作。

　　（四）利用休息时间，学习专业技术提升自身专业技能，力争全方面掌握工程专业技能。

　　篇二：

XX年电气主管年终总结

　　XX年个人工作总结

　　"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开"，回首XX，确实是不平凡的一年，XX是我人生经历的一个重大转折点。

感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。

细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。

由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。

让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。

　　XX年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作情况汇报如下：

　　一、XX年电气安全生产任务完成情况：

　　1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博源MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。

供电可靠性100%；因外界原因，导致ＮＮＮ35kV变电站全站或部分设备停电5次。

　　2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%；

　　二、自我及工作管理：

　　1、加强自我管理：

深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成

　　蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。

做为电仪室负责人：

我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。

以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。

时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。

逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚。

　　努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。

经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。

在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，及时前往探望。

树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。

　　2、合理调配现有人员，以达最佳配置。

　　电气专业共有：

49人，XX年有1人辞职，2人请产假。

　　用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。

通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整。

使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。

完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。

　　3、思想管理工作

　　电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信心不够坚定，执行力较差。

感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。

为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念。

　　把消极的思想改变成积极的思想。

进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。

三、XX年主要工作回顾：

　　1、加强安全运行、检修工作管理

　　1）习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。

杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。

在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产管理理念。

全面加强安全知识学习，提高安全意识，聘请电力系统有关专家，围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座；加强对两票三制、《电力安全工作规程》等规章制度的学习。

通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。

　　2）、运行管理，学习中提高：

通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。

　　对检修工作人员提出严格要求：

必须坚持“应修必须、修必修好”的原则；设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。

加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。

规定每月由各运行主操、检修组长参加，对所辖

　　的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的安全检查。

并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。

　　3）、加强了电仪室班组建设管理。

结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。

　　4）积极主动配合完成了XX年设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作。

5）搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。

同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。

　　2、大型设备维护、新增及技改工作

　　1）、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后（该工程已开工，计划XX年停电期间投入运行），MMM110kV变电站110kV系统运行的可靠性将增加一倍。

　　2）、对ＮＮＮ已存在安全隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。

　　3）、对ＮＮＮ35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验。

　　4）、对ＮＮＮ18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。

　　5）、ＮＮＮ18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷，XX年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消除了运行中存在的安全隐患。

6）、因设计缺陷，ＮＮＮ18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观察孔，大修期间全部进行了技改，增设了接地开关的观察孔，防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。

　　7）、对ＮＮＮ后台监控系统进行全面升级、维护。

　　8）、组织对ＮＮＮ新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。

　　三、工作中存在的问题与不足

　　1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。

自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化。

。

　　2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，认识不足，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变能力受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。

　　3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能及时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。

　　4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的服务于

　　篇三：

有关企业经理的相关述职报告范文

　　这篇有关企业经理的相关述职报告范文的关键词是述职述廉,企业经理,XX年6月，时任***团体董事会找我谈话，要求我出任***团体的总经理职务，希看我带领经营治理团队用5年的时间，将***团体的年销售收进进步到5亿元，争取创造出个像点样的新产业。

时光如梭，自XX年8月25日董事会正式聘任，***市政府XX年8月28日以新政干[XX]6号文下文确认，我担任河南***电器（团体）股份有限公司总经理至今已经快满6年了，我也算是超期服役的总经理了。

根据《中华人民共和国公司法》的相关规定，我作为***团体的董事之一，今年也恰好干满两届任期。

我任期内在董事会的正确领导下，带领经营治理团队做的所有工作，可以用一句话概括：

做了三件事，留下三个遗憾，兑现了两个承诺第一件事是迅速扭转了困难局面，实现扭亏为盈。

XX年9月-XX年底，我带领经营治理团队在极其艰难的情况下，全面展开了新产业的战略布局，关、停、并、转了13个项目和企业，用不到一年的时间，就彻底扭转了团体还不起银行贷款、付不出银行利息、发不下员工工资的困难局面，解决了生存题目，实现了扭亏为盈。

第二件事是创立了新的主导产业，实现重大转折。

XX年9月25日，***团体离别了感情至深、长期赖以生存和发展的电冰箱、电冰柜主营业务，将核心资产——河南***电器有限公司的控股权、经营权以及全部***品牌的拥有权转让给了外商。

股权转让协议还规定，***团体不得经营自己熟悉的白色家电产品。

***团体面对重大变故，重打鼓，另开张，经过创新拼搏，终于完成了专用汽车、电子信息与应用服务、工程塑料三大新产业的布局，形成了新的、大规模的产业化能力，并于XX年2月6日，经过与新加坡丰隆团体艰苦的商务谈判，重新获得了相应的***品牌拥有权，打开了***团体长远发展的产业规模和品牌瓶颈，成功实现了跨行业经营的重大转折。

第三件事是建立起了支撑***团体持久发展的体系架构。

治理团队结束了***团体没有规章制度的历史，建立了比较规范的治理制度;创建了全新的分产业运营机制、投融资体系以及社会服务体系等规范。

治理团队在大规模整合内部资源，聚集外部资源的同时，根据不同合作项目的情况，分别建立起了以股权为纽带的现代企业机制，为***团体不同产业及企业的持久发展和规范运营奠定了基础。

回首我的任期，留下三大遗憾一是致使一些干部、员工离开原有岗位或另谋职业。

由于***团体先后“关、停、并、转”了15企业和项目，以及由于企业改制、收购重组、应对国际金融风暴而实施的产业结构大规模调整等行动，使得***团体及其控股企业先后有包括团体高管在内的，100多名中层以上干部离开了他们工作多年，感情至深的治理岗位，不再担任中层以上治理职务;有很多员工被重新安排工作，被动转业，到新的企业或岗位做他们当时并不熟悉的工作。

特别是XX年9月-XX年间，***团体新的产业尚未真正发展起来，妥善安排的职员有限，部分干部和员工选择了另谋职业。

这是我任期内留下的最大的遗憾。

　　篇四：

XX年电气部门述职报告

　　XX年电气部门述职报告

　　XX年公司电气部门工作，在公司各级领导的关心、支持、帮助下，在各车间、部门的配合下，完成了为一车间下达的对生产维护、维修工作；完成了对二车间一年来电气部分的技改、完善、配套工作：

完成了三车间卫生纸7、8#机生产线电气部分的全部设计、制作、安装工作；完成了年初公司与部门签署的工作目标责任书。

现将XX年电气部门全年工作情况作一总结，XX年工作思路打算做出汇报。

　　一、日常工作：

　　1、在XX年工作中，我们紧紧围绕公司年初与之签署的目标职责、岗位责任目标、及定性化考核责任，电气运转率与去年相比又有所提高，吨耗维修费控制在目标A类，无安全故发生。

　　2、围绕公司一车间、二车间、三车间新闻纸、特种纸、卫生纸生产的质量、工艺、设备，展开的技改、维护、保养、维修等工作，今年全年，在确保一车间电气设备正常维护、保养、维修的基础上，为二车间的技改，三车间的7、8#纸机设计、安装、运行顺利进行做了大量的工作。

基本做到了无维修、反修，设计、安装无返工，无轻伤以上事故发生，电器设备的运转率、完好率等维持在较好水平。

　　3、进一步完善电气设备管理制度，特别在公司开始进入ISO全面质量体系认证工作中，全面按照公司的贯标要求，做好每项工作，使大家对质量体系及为生产、质量服务的意识有了新的认识，并贯穿到工作中。

　　4、加强电工在技能和素质方面的培训，用以会代训和现场作业培训的形式，使大家的技能和素质方面都有所提高。

　　5、进一步开展修旧利废工作：

修理好了进口直流控制器一台、变频器2台、软启动器1台、大小各种电动机80余台、各种交流接触器20余台；变送器3台；电磁离合器2台。

节约资金达5万余元，并在修理过程中学到了很多技术，提高大家

　　的业务水平。

　　二、安装、技改工作：

　　1、根据公司发展的需要，新增三车间卫生纸2条2100/200生产线的电气工作。

　　2、新增3车间技改1-6#机白水泵变频器调速系统，将工频改为变频调速。

　　3、根据公司三车间制浆在2车间生产时用电紧张的情况，新增一套从1#变电站到3车间制浆的配电设备及线路，通过合理调度，基本满足生产供电需求。

　　4、继续改造、完善二车间为生产服务的电气及自动化方面的工作，新增压力筛1台及控制、3#园白水泵及变频器控制、3#园传动控制。

　　5、在15吨锅炉蒸汽出口处，新增3车间蒸汽流量计计量系统。

　　三、存在的问题：

　　1、在XX年的工作中，电工在工作中的质量、技能和责任心与去年相比，进步不大，巡视、巡检力度做得不够，对电器故障的检查和分析预判能力做得不够。

　　2、电工的细节方面做得不够，缺乏展开思维能力，特别是今年新来的几名电工，更是如此，因此需继续锻炼。

　　3、电工在设备与判断和处理故障时，技术和能力方面，有时候还显得不够，有时候还会走些弯路。

　　XX年电气思路和措施

　　1、加强上下班管理制度，倒班电工必须提前15分钟到达工作岗位，与上班倒班人员进行对口交流设备运行情况及存在的问题，未按时者，按照每分钟2元钱给予处罚。

做好细节管理工作。

　　2、继续执行白班电工必须提前15分钟到达工作岗位，等待工作安排，未按时者，按照每分钟1元钱给予处罚的制度。

　　3、电工在处理、排除故障及维修工作过程中，必须确保工作的技术要求，按时、

　　按质、按量的完成任务，有困难和难度时必须向同事请教，共同会诊处理，并向主管领导汇报。

未按照要求执行者，将给予10元钱的罚款。

　　4、在维护、维修过程中要求每一位员工，要认真负责，精益求精，确保不造成故障的扩大和设备的损坏，如发生上述情况，必须向主管领导汇报，并根据造成损失大小给予一定比例的经济赔偿。

　　5、值班电工必须做好当班期间的日常工作，包括设备的巡检、巡查工作，并做好运行记录，如发现巡检、巡查和记录不全，将给予每次10元处罚。

　　6、全体电气人员，必须服从领导安排，对工作不能找借口，对不服从工作安排者将给予5-20元的处罚。

　　7、XX年的电气管理工作我们将按照“公司管结果、部门管过程、车间、工段、班组管执行”的XX年公司工作的基本指导方针，与公司保持高度一致，与各部门密切配合，做好ISO9001质量体系的贯标工作，发扬团队合作精神，完成好三个车间的生产、试机和技改工作，完成公司制定的生产任务和发展工作，抓好电气设备的基础工作，改进XX年的不足，继续发扬优点，使电气管理工作保持在较好水平。

　　8、及时纠正电工的一些不正常的工作思想和态度，以崭新的姿态做好XX年的工作。

　　9、继续推进6S管理工作，作好6S管理向TPM管理工作转变，实现规范化、标准化、常态化的管理工作。

　　10、开展好比技术、比能力、比责任的三比活动搞好XX年的全面工作。

　　XX年管理及工作中目标：

　　1、杜绝一切安全事故的发生。

　　2、做好电气日常每时每刻的质与量的管理。

　　3、做好安装、技改的设计、方案工作；做好维护、维修技术、现场的细节管理工作。

　　4、继续做好日常的修旧利废工作。

　　5、做好本部门与生产及其它部门密切配合与协调工作，尽量利用生产流程清洗与检修设备维修时间，做好电器设备的检查、维护、保养等工作。

　　6、做好6S改善推进工作，使其常态化、制度化。

　　7、做好电气设备常态化、制度化的预防、预见工作，做到有思路、有主见、有办法地解决日常出现或可能出现的新老问题，确保设备运行畅通及运转率的提高。

　　8、发挥电气一帮人的团队合作精神，提高技能和主动能力做好提案推进工作，优化设备性能，提高纸的质量和自动化控制性能，为生产现场创造好的生产条件。

　　9、做好事故“三不放过”的工作，使发生事故可追溯性。

　　10、做好团队的“传、帮、带”工作、技能培训工作，做到技术上的吸收、消化、创新。

　　11、做好现场设备的运行性能、状况记录、信息收集及处理预案工作。

　　总之，在XX年工作中，在公司领导的安排、统筹指挥下、在车间、部门的配合下，按照公司的安排和部署，切实抓好每一个细节的技术及管理工作。

相信我们的工作肯定会更上一个新台阶。

　　电气粟能

　　XX-01-26

　　篇五：

某电力多经企业总经理述职报告

　　今年以来，在集团公司党委和我公司党委的正确领导下，在其他班子成员的关心帮助下，团结和带领多产干部职工全面贯彻集团公司“两会”和各项重大部署，坚持以经济效益为中心，以改革创新为动力，积极开拓内外市场，稳妥推进产业结构调整，突出发展以“三大支柱”为龙头的核心产业，各项工作协调推进，多产企业稳定发展，提前一个月完成全年业绩考核目标，较好地履行了职责。

　　现将一年来工作述职如下：

　　一、坚持学习创新、立德修身，自身素质不断提高

　　XX年是××电力深入推进电力体制改革、加快发展、承接“十一五”发展规划的要害一年。

集团公司在年初“两会”上提出了建设“一强三优”现代公司发展战略目标、“三抓一创”工作思路、“四个服务”的宗旨和“努力超越、追求卓越”的企业精神，作出了全面加强内质外形建设的重大部署，成为公司上下行动指南。

公司通过不断加强自身建设，努力提高战略经营治理、市场竞争、企业创新、应对复杂局面的能力，发挥集体聪明，科学决策，及时解决面临的突出矛盾。

作为基层供电单位的多产负责人，深刻熟悉到要适应电力体制改革的新形势，卓有成效地把集团公司党委的各项工作部署贯彻到多产工作全过程之中，必须强化学习，加强自身建设，尤其要不断增强理论政治素质和经营决策素质，提高领会、熟悉、把握各项方针、政策能力，提高经营决策能力。

　　1、坚持讲政治，不断提高政治理论素质。

始终坚持同党中心保持一

　　。

　　中清理，对查出问题者进行了严厉处理。

加强对多产各基层党支部民主生活会的治理、指导和监督，邀请公司党委派员参加各基层党支部民主生活会，提高基层民主生活会的质量。

开展内部民主“双评”（评廉评勤）活动，对分管单位领导干部进行民主评议，评议上报公司纪委，兑现奖惩。

二是进一步加强党风廉政教育学习。

开展“三个代表”重要思想和党的十六大精神的学习教育。

开展廉政警示教育，组织多产中层干部、治理人员、班组长、党员及重要岗位职工集中听取了公司举办的正确行使权力预防职务犯罪专题讲座，听取了市检察院反贪局领导讲授的法制教育课。

开展“两个务必”教育活动。

　　开展“廉政勤政警示谈话”活动，就分管工作范围内的干部职工，按系统、分层次进行了“廉政勤政警示谈话”30多人次。

三是深入开展反“嫌疑腐败”专项治理活动。

重点加强对分管范围内党员干部和重点岗位人员的教育、治理和监督。

对资金治理、物资治理、招标治理、接待治理等八个方面进行专项治理，加强制度建设，强化内控治理，规范工作程序，堵塞治理漏洞。

四是认真履行职责，带头廉洁自律。

模范执行政策，发挥带头作用，认真开展保持共产党员先进性教育活动，自觉加强党性锻炼和思想道德修养，全面完成学习、自查、整改等各个阶段任务，党性观念进一步增强。

严格执行政治纪律，果断维护公司党委的权威，确保政令畅通，令行禁止。

带头廉洁自律，管好配偶、子女及身边的工作人员。

四是带头维护班子团结，坚持民主集中制，自觉维护公司班子权威，服从组织决定，严格落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，确保公司各项重大部署落到实处。

认真履行职责，以强烈的事业心和工作责任感，认真履行副职责任，坚持做到不越位，相互配合，积极进取，开拓创新，扎扎实实抓好分管各项工作，确保电稳定和队伍稳定，全面完成了各项目标任务。

　　4、适应新形势，加强新知识的学习。

为适应电力体制改革逐步深入、外部环境不断变化的需要，广泛涉猎哲学、经济学、法学、文学、科学技术和精细治理等各方面的知识，注重学习反映当代世界政治、经济、文化新发展的各种新知识，努力使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要。

做到学法、懂法、用法，树立依法治企、依法经营、依法治理的现代经营治理思想，努力培养企业精细化治理理念，在多产工作实践中，把经营治理的各个环节纳入法制化、规范化轨道。

今年3-6月参加了国家电公司在上海举办的《十五期间干部工商治理培训班》，比较系统地学习了资本运营、企业理财、市场营销、经济法律法规、现代

　　企业经营治理、企业战略治理、人力资源治理等现代工商治理原理和方法，开拓了视野，知识结构、经营治理能力、创新发展能力和科学决策能力均得到大幅提升。

　　二、坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成

　　作为分管多产的负责人，肩负着多产企业生存和发展的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。

为此，在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。

　　1、经济指标运行良好。

今年1-10月份多产企业实现收入亿元，利润2764万元，与去年同期相比分别增长28%和35%，分别完成分解计划的93%和92%。

截止10月末，××企业集团总资产亿元，资产保