电动扶梯项目总结分析报告.docx

资源描述

电动扶梯项目总结分析报告.docx

《电动扶梯项目总结分析报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电动扶梯项目总结分析报告.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

电动扶梯项目总结分析报告.docx

电动扶梯项目总结分析报告

电动扶梯项目

总结分析报告

报告说明

电动扶梯（Escalator），亦称自动扶梯，或自动行人电梯、扶手电梯、电扶梯，是带有循环运行阶梯的一类扶梯，是用于向上或向下倾斜运送乘客的固定电力驱动设备。

根据谨慎财务估算，项目总投资7366.44万元，其中：

建设投资5865.32万元，占项目总投资的79.62%；建设期利息130.61万元，占项目总投资的1.77%；流动资金1370.51万元，占项目总投资的18.60%。

项目正常运营每年营业收入14800.00万元，综合总成本费用11734.89万元，净利润2241.73万元，财务内部收益率23.06%，财务净现值2538.11万元，全部投资回收期5.72年。

本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。

本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政策。

一、市场分析

自动扶梯由梯路（变型的板式输送机）和两旁的扶手（变形的带式输送机）组成。

其主要部件有梯级、牵引链条及链轮、导轨系统、主传动系统（包括电动机、减速装置、制动器及中间传动环节等）、驱动主轴、梯路张紧装置、扶手系统、梳板、扶梯骨架和电气系统等。

梯级在乘客入口处作水平运动（方便乘客登梯），以后逐渐形成阶梯;在接近出口处阶梯逐渐消失，梯级再度作水平运动。

这些运动都是由梯级主轮、辅轮分别沿不同的梯级导轨行走来实现的。

扶梯或自动行人电梯、扶手电梯、电扶梯，是一种以运输带方式运送行人的运输工具。

扶梯一般是斜置。

行人在扶梯的一端站上自动行走的梯级，便会自动被带到扶梯的另一端，途中梯级会一路保持水平。

扶梯在两旁设有跟梯级同步移动的扶手，供使用者扶握。

扶梯可以是永远向一个方向行走，但多数都可以根据时间、人流等需要，由管理人员控制行走方向。

另一种和电动扶梯十分类似的行人运输工具，是自动人行道（AutomaticSidewalk）。

两者的分别主要是自动行人道是没有梯级的;多数只会在平地上行走，或是稍微倾斜。

近年来我国电梯产业迅速发展，已经成为电梯大国，无论从电梯制造的数量上还是电梯保有量上都在世界上处于领先地位。

从市场需求的角度讲，长期来看，城市化、轨道交通、公共设施建设、人口老龄化、消费升级等因素等将继持续带动电梯行业发展，产业市场规模不断扩大，截止2016年年底，行业市场规模1366亿元左右。

由于产能过剩，我国自动扶梯行业企业数量不断较少，但是电梯行业总体市场在不断扩大，退出企业的市场被企业企业吞并，因此行业企业的资产并没有因企业数量的较少而较少，反而在不断的竞争中增长。

二、项目背景分析

自动扶梯由梯路（变型的板式输送机）和两旁的扶手（变形的带式输送机）组成。

梯级在乘客入口处作水平运动（方便乘客登梯），以后逐渐形成阶梯;在接近出口处阶梯逐渐消失，梯级再度作水平运动。

这些运动都是由梯级主轮、辅轮分别沿不同的梯级导轨行走来实现的。

三、公司主要财务数据

公司合并资产负债表主要数据

项目

2020年12月

2019年12月

2018年12月

资产总额

2980.72

2384.58

2235.54

负债总额

1210.44

968.35

907.83

股东权益合计

1770.28

1416.22

1327.71

公司合并利润表主要数据

项目

2020年度

2019年度

2018年度

营业收入

11124.66

8899.73

8343.49

营业利润

2436.93

1949.54

1827.70

利润总额

2239.51

1791.61

1679.63

净利润

1679.63

1310.11

1209.33

归属于母公司所有者的净利润

1679.63

1310.11

1209.33

四、项目概述

1、项目名称：

电动扶梯项目

2、承办单位名称：

xx有限公司

3、项目性质：

新建

4、项目建设地点：

xxx

5、项目联系人：

汪xx

五、项目提出的理由

吉林正处在发展方式转变、结构优化升级的重要关口，处在体制机制变革、发展活力蓄积的重要关口，处在优势充分释放、动力加快转换的重要关口。

“十三五”时期，是我们应对挑战、化解难题、爬坡过坎、滚石上山、大有可为的重要战略机遇期。

我们必须有足够清醒的把握、足够紧迫的意识、足够必胜的信心，积极适应和引领经济发展新常态，坚决破除路径依赖，更加注重发挥比较优势，更加注重体制机制创新，更加注重结构优化升级，更加注重质量效益提升，更加注重发展方式转变，更加注重统筹协调，推动老工业基地全面振兴，如期实现全面建成小康社会目标。

六、研究结论

由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。

七、主要经济指标一览表

主要经济指标一览表

序号

项目

单位

指标

备注

占地面积

㎡

14000.00

约21.00亩

1.1

总建筑面积

㎡

23659.35

1.2

基底面积

㎡

8820.00

1.3

投资强度

万元/亩

262.92

总投资

万元

7366.44

2.1

建设投资

万元

5865.32

2.1.1

工程费用

万元

4993.71

2.1.2

其他费用

万元

737.54

2.1.3

预备费

万元

134.07

2.2

建设期利息

万元

130.61

2.3

流动资金

万元

1370.51

资金筹措

万元

7366.44

3.1

自筹资金

万元

4700.90

3.2

银行贷款

万元

2665.54

营业收入

万元

14800.00

正常运营年份

总成本费用

万元

11734.89

利润总额

万元

2988.98

净利润

万元

2241.73

所得税

万元

747.25

增值税

万元

634.47

税金及附加

万元

76.13

纳税总额

万元

1457.85

工业增加值

万元

4786.25

盈亏平衡点

万元

5928.17

产值

回收期

年

5.72

内部收益率

23.06%

所得税后

财务净现值

万元

2538.11

所得税后

八、建设规模及主要建设内容

（一）项目场地规模

该项目总占地面积14000.00㎡（折合约21.00亩），预计场区规划总建筑面积23659.35㎡。

（二）产能规模

根据国内外市场需求和xx有限公司建设能力分析，建设规模确定达产年产xxx台电动扶梯，预计年营业收入14800.00万元。

九、各部门职责及权限

（一）销售部职责说明

1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。

2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。

3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。

4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。

5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。

6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。

7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。

8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。

9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。

10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。

（二）战略发展部主要职责

1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。

2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。

3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。

4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。

5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。

6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。

7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。

8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。

9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。

（三）行政部主要职责

1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。

2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。

3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。

4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。

五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。

5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。

6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。

十、监事

1、公司设监事会。

监事会由3名监事组成，监事会设主席1人。

监事会主席由全体监事过半数选举产生。

监事会主席召集和主持监事会会议；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。

监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不低于1/3。

监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。

2、监事会行使下列职权：

（1）应当对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见；

（2）检查公司财务；

（3）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

（4）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；

（5）提议召开临时股东大会，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会；

（6）向股东大

展开阅读全文