度个人述职报告.docx

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度个人述职报告

2016年度个人述职报告

（2016年12月25日）

考核组各位领导、各位同志：

自2014年11月以来，我一直担任XX，XX。

2016年3月，XX公司注册成立后，我又担任总经理一职。

但人以上职务以来，我严格按照《公司法》、《公司章程》、《公司管理制度汇编》等相关法规及要求，与公司同呼吸、共命运，勤勉尽责，尽自己最大努力为公司的发展壮大做出积极的贡献。

在这年末岁初的时候，我认真地总结了个人一年来的学习和工作，通过回顾，归纳为以下几个方面，现就职责履行情况汇报如下，请各位领导、同志们批评指正。

2016年工作回顾

一、XX公司工作回顾

我在XX公司任XX，主管XX部和XX部。

2016年，公司紧紧抓住国家大力推行PPP模式引进社会资本参与公共事业建设的大好机遇，认真贯彻执行股东会、董事会决议，理顺战略思路、重设组织架构，再造制度流程，积极开拓市场，完善考核体系，强化内部管控。

一年来，公司经营层在股东会、董事会的领导下，认真贯彻两会战略，把握市场机遇、全力拓展市场，狠抓工程建设、安全生产，确保供热、供电大局，内部改革如期推进，各项重点工作取得重大突破。

公司资产规模、经营范围、营业收入、融资能力再上一个新台阶，集团化发展雏形基本形成，为全面实现公司2016-2020年战略规划目标奠定了坚实的基础。

（二）提升集团管控能力、强力推进运营管理规范化体系建设

为加强集团管控，提升企业管理水平,公司聘请XX公司开展运营管理规范化工作，2016年运营管理规范化体系主要完成了以下工作：

1、完成公司本部组织架构重设与职能划分、三定方案制定、制订了公司各项规章制度流程。

通过总经理办公会、董事会决策，公司总部于10月开展了内部全员竞聘工作，本部除XX部、XX部外其它部门人员均已配置到位,公司总部部分缺员岗位招聘工作预计12月31日结束。

2、完成了XX、XX、XX、XX公司的组织架构设立和职责划分、三定方案的制定等工作并通过决策程序。

按照董事会决议及公司制度的要求，公司对XX公司经营管理人员按程序进行了配置；在XX区政府和宏信化工的支持下，XX完成了人员招聘工作，共分流人员75人；XX也完成人员招聘；经董事会同意XX员工配置及改革工作拟于2017年3月开始实施，XX公司近期将进行人员配置。

（四）精心组织，全面完成重点工程建设任务

1、完成XX市城区集中供热工程

该项目计划建设热源厂3座以及配套管网及附属设施。

2016年工程建设主要内容为建设3#热源厂4*58MW煤粉锅炉4台，建设供热管网2×16.21KM,拟新建、改扩建换热站19座，拆并沿线各类大型私营供热站及燃煤锅炉房40座（其中大型私营供热站10座），计划总投资3.5亿元，建成后供热能力将达到407万平方米，当年计划并入供热面积近300万平方米。

3#热源厂及配套供热管网、换热站工程2016年6月29日开工建设以来,针对项目工期紧、协调难度大、地下管线复杂、施工难度大、市民不理解阻碍等各种困难，公司积极组织，采取切实可行的措施，确保项目建设顺利实施并按期投产。

3#、4#锅炉已于10月27日点火试运行，11月1日正式向居民供热，各项指标参数均能满足所辖区域的正常用热，1#、2#锅炉已于11月25日开始烘炉，于11月底投入运行；敷设完成2×16.21千米一级供热管网、改扩建换热站14座，已投运12个换热站均运行平稳正常。

目前工程建设累计投资约3.6亿元，累计支付工程款项近1.4亿元。

2、完成XX超低排放工程

XX超低排放工程改造项目计划完成电厂脱硫、脱硝及湿式电除尘等工程建设内容，工程计划投资7000万元（主要资金来源为自筹和专项补助）。

2016年11月15日1号脱硫塔、2号脱硫塔建设已完成并投入运行，经过一个多月的运行试验，各项指标均达到超洁低排放要求。

3、完成热电联产配套供热管网工程

热电联产项目配套供热管网项目（一期）经过2015-2016供热季和2016-2017供热季二个多月的运行其主要设施设备各项运行参数符合设计标准，运行平稳，达到了预期的目标。

截止目前，工程竣工结算审计工作基本完成，累计支付工程款项2.74亿元，支付率达78.45%。

4、完成XX老旧管网改造工程

XX市集中供热老旧管网改造项目2016年老工业区及白银城区老旧管网改造工程计划建设129项，资金来源为1.2亿建设专项债。

工程分为十三个标段，2016年开工129项（包括改造热力站8座）建设任务已于2016年10月25日全部完工，完成改造项目投资4800万元。

二、XX公司工作回顾

（一）XX市集中供热老旧管网改造项目建设情况

XX市集中供热老旧管网改造项目建设改造范围为XX市城区，东至XX路、南至XX高科技产业园、西至XX路、北至XX路区域，范围覆盖XX老工业区和城区。

XX市集中供热老旧管网改造项目分老工业区（一期）和XX城区（二期），工程共改造供热面积880万平方米，更换一级管网174.91公里,更换二级管网544.8公里，改造扩容热力站18座,安装热量表52671套，安装流量平衡计13006套，工程总投资155513万元。

现有到位资金1.2亿是国开行建设专项债。

XX市集中供热老旧管网改造项目2016年老工业区及XX城区老旧管网改造工程计划实施158项，分为十三个标段，管线已全部接通，土建工作基本结束；改造热力站9座，热力公司全部完工后热电联产系统今年将达到74座换热站，项目投资包括设计、监理、施工、材料、设备等约6000万元。

2016年10月27日热电厂抽汽开始试供热，11月1日00:

00点达到正常供热工况。

（二）精心组织，保证供热工作正常开展

为确保供热正常开展，公司不断强化调度的生产指挥职能，从生产源头抓起，坚持系统节能，优化生产运行模式，处理好产量与成本的关系以及供热成本和质量的关系，实现供暖系统安全稳定、经济合理运行。

具体措施是：

①在满足供热质量的前提下，根据气温变化及时调整锅炉及供暖系统运行方式，减少原煤、水、电的消耗。

②在对技术经济指标、能耗指标以及工艺状况深入分析的基础上，及时发现各项指标与行业标杆之间存在的差距和生产运行中存在的薄弱环节、不合理工艺，掌握客观、详实的基本情况，通过管理和技术措施，优化工艺、提高技术经济指标，实现了主要技术经济指标、能耗指标有明显的提高。

③减少工艺设施非计划停车，杜绝人为事故发生，提高设备设施的有效利用率。

通过加强生产抢修管理，贯彻落实设备点检定修制度、加强设备维护和规范操作程序，杜绝设备的跑、冒、滴、漏，杜绝无证操作和不规范操作，稳步提高设备有效作业率，确保了生产的正常、平稳均衡、经济长周期运行。

④加强岗位操作人员管理，严格工艺纪律和操作规程，抓好员工队伍的岗位培训、技术培训和再教育，通过提高岗位操作人员技能和处理突发问题的能力，杜绝或减少了生产操作中人为事故发生。

（三）扎实做好夏季检修、技改和新建项目工作

针对2015-2016年度采暖期各系统运行中暴露出的问题，公司超前准备，科学、合理的制定了详细的检修、技改、老旧管网改造项目计划，于2016年4月安排各基层单位梳理2016年检修、技改、老旧管网改造项目。

经过自下而上反复论证后，于2016年7月份由公司领导班子、各部门、分公司领导、技术人员多次现场调研，召开专题研讨会，最后确定可立项实施439项，于2016年8月5日开始，定期召开2016年检修、技改、老旧管网改造供热准备工作完成情况及下周工作安排例会，严格按“四保、一降、两加强”要求进行检修，确保检修安全、质量、进度、数量，使各项检修、技改、老旧管网改造项目按照预期施工进度圆满结束，确保按时供热。

（四）认真开展安全标准化“三级”达标创建，抓好安全环保工作

公司安全工作始终遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康。

为做好安全标准化创建达标工作，公司依据《企业安全标准化基本规范》、《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》、《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》、《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》进行安全生产标准化自评，针对自评查找出来短期能整改完成的标准化建设问题，提出明确工作任务与要求，落实相关措施并予以整改，针对查找出来短期不能完成的标准化建设问题，分析原因并列出了整改计划和相关落实措施与建议。

目前，公司自评和评审机构的安全生产标准化三级达标评审已完成，等待XX市安监局的评审。

在环保方面，公司积极贯彻国家和省市相关法律规定，认真做好环境保护方面的各项基础工作，严格执行锅炉操作规程，控制烟尘排放；加强检查，减少设备的跑、冒、滴、漏现象，对检修中清洗出的污染物妥善收集和处理，防止二次污染；对检修中拆卸的受污染的设备材料进行处理，避免造成污染转移。

同时规范热源点原煤堆放和覆盖，及时清理办公楼、各换热站和锅炉房的垃圾，为公司的环保工作再上新台阶打下了基础。

（五）XX分公司并入XX分公司，保障生产组织有序进行

按照XX公司的发展战略要求，XX公司绝大部分原有经营层和中层管理人员抽调至XX公司，以确保临夏市供热项目的顺利实施。

鉴于XX分公司现状，为保证XX分公司所辖区域生产经营正常运行，公司将XX分公司并入XX分公司。

同时积极做好人员安置和正面宣传引导工作，确保了公司改革期间人员思想平稳和正常工作的连续性。

随后，立即展开原XX分公司所辖区域的检修、技改、营销稽查等工作，为今年的供暖工作正常开展打下基础。

（六）优化人力资源配置，保障新的生产工艺人员需求

针对XX市热电联产配套供热管网项目已全面建成后，原各分公司大部分热源锅炉停运，XX分公司并入XX分公司的实际情况，公司精心组织、统筹安排，对XX分公司、XX分公司、XX分公司、XX分公司等人员进行了调整和优化、提前对各岗位生产操作运行人员进行安全教育、岗位技能培训，保障新的生产工艺人员需求。

（七）提高原材料、备品、备件使用效率,减少库存和资金占用

按照白银市政府的要求，今年XX分公司要做好开启锅炉作为应急调峰热源的准备，公司积极做好原煤采购、煤质保证、运输监管、司磅化验等工作进行对接，加强原煤采购储存运输，煤场堆放等各方面管理，以保证西区分公司燃煤供应需求。

同时公司对原材料和备品备件库存情况，逐月进行全面的清理核查，在帐、物、卡、资金一一对应的基础上，进一步优化物资管理机制。

结合公司整章建制工作，进一步规范物资进、出库的验收、记帐和发放工作：

做到帐、物、卡、资金相符、库存状态清楚，保证物资设备及时供应；做到数量准确、分类建帐、单独码放、进货有序、出库有凭据，提高原材料和备品备件的使用效率，减少库存和资金占用，降低成本。

（八）推行预算管理和目标责任管理，进一步完善经营管理机制

2016年，根据与XX公司签订的目标责任书，公司围绕生产经营计划和工作重点进一步强化预算管理，将企业经营目标细化，以激发员工的参与意识，调动部门主管的主观能动性，充分发挥全面预算统帅现金流、物资流的导向作用，促使企业向集约型的方向转变，从而使公司的经营管理更加科学化、精细化、标准化。

按照年初下达的重点工作和热力公司的全年工作安排，公司积极推行目标责任制，形成了千斤重担众人挑，人人肩上有指标的局面，并在公司目标责任考核时，与本人的绩效工资挂钩考核兑现，促进经营管理机制进一步完善。

（九）积极推进智能化工作

为了满足公司管控需求，提高公司生产调度工作的自动化水平和工作效率，公司积极推进热力热网调度管控平台建设和换热站智能改造工作。

在前期充分调研和实地考察的基础上，召开专题会议研究，综合调度监控指挥、数据通信网络、现场PLC控制、公司已有的管控系统及现场的特殊设备，形成了初步方案，待方案完善具备建设条件后，即按规划向前推动实施。

（十）着力开展构架重设工作

为了重组公司构架体系，使公司的日常运营更加顺畅高效，使各部门人员各司其职，权责明确，真正实现公司快速健康发展，由XX公司聘请了XX公司对热力公司进行组织构架重设、三定方案的制定与落地、流程制度再造等整合工作，今年主要开展了人力资源管理方面的工作。

为配合XX公司顺利开展工作，公司召开了大规模《运营管理规范化体系建设》动员会，积极推进相应工作，完成了热力公司的组织构架图、部门职责及岗位职责说明书。

（十一）强化营销稽查服务工作，促进市场营销规范、科学化管理

在冬运期间，公司组织人员进行冬季专项营销稽查工作，结合稽查出的各项问题，对各分公司下达通知，并根据稽查结果对收费平台数据进行修正，通过增加督察组和热计量稽查员，杜绝稽查工作中的漏洞，查明数据异常热用户异常原因，发放热计量宣传资料，为热计量用户答疑解惑，召开营销工作研讨会，明确收费系统平台项目名称，细化系统平台报表等措施，进一步加强了收费平台的综合管理性能。

与此同时，公司对去年的热计量使用情况进行了核算工作，根据上一年度的热计量使用情况及冬季专项营销稽查热计量的反馈信息，具备热计量收费的用户按照热表的使用情况进行了计量核算，并对热计量平台的信息进行了整理。

为确保2016-2017年度的热费收缴工作顺利开展，2016年9月10日前完成了收费的全部准备工作，10日正式生成2016-2017年度收费信息平台，并正常有序开展收费工作；完成热线1号双机、多机服务，大大减少了投诉电话打不进或无人接听现象；在小区固定服务公示牌，将服务热线、维修热线和缴费热线电话在各小区和供热区域进行公示，方便热用户咨询和投诉。

热计量收费工作于9月25日完成热计量收费的结算和人工导入北软收费平台的相关收费工作，具备了热计量收费“多退少补”的全部条件，从10月1日开始热计量的退费和收费工作。

全力开展2016年度新建供热入网工作，从技术对接到商务对接全面开展了新建供热的费用收取和《入网合同》的签订。

（一）全力推动运营规范化体系建设，在人力资源和服务体系上狠下功夫

（二）加强基础工作，提升公司管理水平

1、科学组织生产，实现供暖工作安全、连续、稳定、经济运行。

2、巩固安全标准化成果，建立全员、全方位、全过程的安全管理模式。

3、继续推行目标责任制，促进经营管理机制进一步完善。

4、加强财务全面预算管理，提升公司整体财务管理水平。

5、充分利用现代化科技技术，多措并举促收费。

6、继续推动热计量工作向专业化、精细化迈进。

7、强化服务理念、提升供热服务水平。

8、做好停运检修、技改工作，为连续、稳定、经济运行创造条件。

（三）认真开展业务拓展和项目建设工作

1、努力统一城区供热设施安装服务市场。

2、统一城区供热计量市场。

3、建议开展热源点建设热电联产前期工作。

4、实施供热资源整合，提升市场竞争力。

5、深入推进智能化供热和生产建设。

6、高度重视环保工作，做好锅炉环保达标改造。

7、认真做好“三供一业”工作的业务承接工作。

8、积极筹备成立物业公司，发掘新的利润增长点。

（一）督导中介机构加快资质办理进度

（二）抓好员工岗前培训与考核工作

（三）积极拓展新业务，开创公司经营新局面

（四）严格执行财务预算，严肃财务管理，加强费用控制

（五）落实运营管理规范化体系建设和落地工作