二级建造师考前培训《建设工程施工管理》练习题答案附后.docx

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二级建造师考前培训《建设工程施工管理》练习题答案附后

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2Z101000　施工管理

一、单项选择题

1、编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（　）。

A、决策阶段的工作

B、实施阶段的工作

C、设计准备阶段的工作

D、施工阶段的工作

2、某项目通过公开招标的方式确定甲总承包公司负责该项目的设计、采购和施工等任务，该项目所采用的工程承包模式在国际上通常被称为（　）。

A、D+B承包模式

B、D—B—B承包模式

C、EPC承包模式

D、BOT承包模式

3、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。

下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　）。

A、项目投资目标

B、设计进度目标

C、施工质量目标

D、设计成本目标

4、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目（　）的全过程。

A、设计阶段

B、实施阶段

C、施工阶段

D、使用阶段

5、某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。

在施工中，乙单位应该直接接受（　）的工作指令。

A、建设单位

B、设计单位

C、施工总承包管理企业

D、施工承包企业

6、建设工程施工管理中组织结构图反映的是（　）。

A、一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

B、一个项目中各组成部分之间的组织关系

C、一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

D、一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

7、一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。

为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。

为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。

该项目所选用的组织结构模式是（　）。

A、线性组织结构

B、矩阵组织结构

C、职能组织结构

D、项目组织结构

8、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（　）。

A、明确各项管理工作的工作流程

B、对项目管理任务进行详细分解

C、落实各工作部门的具体人员

D、对各项管理工作的执行情况进行检查

9、所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。

下列选项中属于筹划环节的是（　）。

A、执行补救方案

B、从多个方案中确定一个拟执行方案

C、确定几个可能的补救方案

D、检查补救方案的执行情况

10、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（　）。

A、业主方与项目各参与方的工作流程组织的任务是一致的

B、工作流程组织的任务就是编制组织结构图

C、工作流程图可以用来描述工作流程组织

D、工作流程图中用双向箭头表示工作间的逻辑关系

11、针对某新建工厂的特大构件的吊装，应当编制（　）。

A、（分项）工程施工组织设计

B、单位工程施工组织设计

C、施工规划分部

D、施工组织总设计

12、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（　）后确定。

A、施工准备工作计划

B、施工总平面图

C、施工总进度计划

D、主要技术经济指标

13、某建设工项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制首先应进行的工作是（　）。

A、确定目标控制的计划值

B、定期比较目标的计划值与实际值

C、分析比较结果，采取纠偏措施

D、收集目标的实际完成值

14、成本控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（　）。

A、一周

B、一旬

C、一个月

D、一个季度

15、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（　）。

A、设计图纸的质量

B、采购的建筑材料质量

C、签订施工合同时业主的决策质量

D、编制监理规划的质量

16、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（　）。

A、负责项目的人员配置和物资采购

B、负责项目的技术管理工作

C、代表企业法定代表人在项目上形式法律责任

D、项目目标的控制和组织协调

17、在国际上，施工企业项目经理是一个（　）的名称。

A、专业人士

B、技术职称

C、管理人士

D、工作岗位

18、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（　）。

A、承包人管理人员的能力

B、公用防火设施的可用性

C、岩土地质条件

D、工程机械的稳定性

19、按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326--2006）中风险评估等级，事件风险量区域中，风险等级最高的区域是（　）。

A、风险区A

B、风险区B

C、风险区C

D、风险区D

20、施工单位向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（　）。

A、风险规避

B、风险减轻

C、风险自留

D、风险转移

21、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作程序是（　）。

A、分析各种风险因素发生的概率

B、编制施工风险识别报告

C、对风险进行监控

D、分析各种风险的损失量

22、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（　）。

A、审查施工单位选择的分包单位的资质

B、组织设计单位向施工单位进行技术交底

C、编制单位工程施工组织设计

D、检查和确认运到现场的材料的质量

23、我国的建设工程监理属于国际上（　）的范畴。

A、总承包方项目管理

B、业主方项目管理

C、咨询方项目管理

D、承包方项目管理

24、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（　）。

A、编制项目可行性研究报告

B、编制初步设计

C、编制设计任务书

D、编制项目建议书

25、在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（　）签订合同。

A、工程总承包单位

B、施工总承包单位

C、业主

D、业务、施工总承包管理单位三方共同

26、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（　）。

A、指令

B、协作

C、监督

D、配合

27、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。

这些工作流程组织属于（　）。

A、信息处理工作流程组织

B、物质流程组织

C、管理工作流程组织

D、施工作业流程组织

28、某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（　）。

A、施工组织总设计

B、单位工程施工组织设计

C、单项工程施工组织设计

D、分部工程施工组织设计

29、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（　）。

A、动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值

B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变

30、施工合同在专用合同条款中项目经理的事项中不包括（　）。

A、项目经理的年龄

B、项目经理的姓名

C、项目经理的授权范围

D、项目经理的注册执业证书编号

31、施工合同中关于项目经理的说法错误的是（　）。

A、项目经理应常驻施工现场

B、项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数

C、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

D、项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，不必取得发包人的书面同意

32、承包人需要更换项目经理的，应提前（　）天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

A、7

B、14

C、28

D、30

33、发包人要求承包人更换不称职的项目的说法错误的是（　）。

A、承包人应在接到更换通知后7天内向发包人提出书面的改进报告

B、发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换

C、承包人应将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人

D、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由

34、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（　）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A、施工企业决策者

B、施工企业法定代表人的代表

C、施工企业法定代表人

D、建设单位项目管理者

35、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（　）等风险。

A、2

B、4

C、5

D、3

36、《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》中定义，（　）是不利事件或事故发生的概率及其损失的组合。

A、风险

B、事故

C、质量问题

D、质量缺陷

37、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（　）。

A、风险转移

B、风险跟踪

C、风险排序

D、风险控制

38、根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（　）。

A、工程建设设计文件

B、工程建设施工合同

C、工程建设技术规程

D、工程建设强制性标准

39、监理实施细则应报（　）审批。

A、监理单位技术负责人

B、专业监理工程师

C、总监理工程师

D、总监理工程师代表

40、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（　）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A、12

B、24

C、36

D、48

二、多项选择题

1、下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有（　）。

A、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式

B、是提高我国企业国际竞争力的有效途径

C、是规范建筑市场秩序的重要措施

D、负责施工资源的供应组织

E、建设项目总承包的目的是为项目建设增值

2、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（　）。

A、管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B、不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C、项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D、管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E、管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务

3、以下关于线性组织结构模式的叙述中，正确的是（　）。

A、指令路径较短

B、指令源是唯一的

C、不能跨部门下达指令

D、只适用于大型工程项目

E、允许越级指挥

4、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（　）。

A、建设项目的工程概况

B、施工方法的选择

C、施工机械的选择

D、各项资源需求量计划

E、安全施工措施

5、下列属于项目目标控制的技术纠偏措施的是（　）。

A、调整设计

B、改进施工方法

C、改变施工机具

D、改进施工管理

E、调整项目管理班子成员

6、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（　）。

A、参与项目招标、投标和合同签订

B、制定内部计酬办法

C、参与组建项目经理部

D、选择监理单位

E、选择分包人

7、工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作程序包括（　）。

A、收集与施工风险有关的信息

B、确定风险因素

C、分析风险因素发生的概率

D、编制施工风险识别报告

E、分析各种风险的损失量

8、施工招标阶段建设监理工作的主要任务有（　）。

A、协助业主办理招标申请

B、主持建设工程施工招标工作

C、参与编写施工招标文件

D、准备建设工程施工招标条件

E、参加施工合同的商签

9、在施工准备阶段，监理工作的主要任务有（　）。

A、审查施工组织设计

B、监督施工单位严格执行合同

C、审查施工单位选择的分包单位的资质

D、参与设计单位向施工单位的交底

E、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料

10、均具有投资目标的项目管理包括（　）的项目管理。

A、业主方

B、施工方

C、设计方

D、供货方

E、项目总承包方

11、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（　）。

A、项目结构图中，矩形框表示工作任务

B、项目结构图中，用双向箭线连接矩形框

C、组织结构图中，用直线连接矩形框

D、组织结构图中，矩形框表示工作部门

E、项目结构图和组织结构图都是组织工具

12、某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。

关于业主和各参与方之间的组织关系的说法，正确的有（　）。

A、业主代表必须通过业主方项目经理下达指令

B、施工单位不可直接接受总经理指令

C、设计单位可直接接受业主方项目经理的指令

D、咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理

E、总经理可直接向业主方项目经理下达指令

13、下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是（　）。

A、组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接

B、合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位

C、项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分

D、项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）

E、项目结构图中的矩形框之间用直线连接

14、

下图所示的项目组织结构模式的特点有（　）。

A、每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令

B、每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令

C、每一个部门可能会有多个矛盾的指令源

D、上下级指令传递路径较长

E、可确保工作指令的唯一性

15、下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（　）。

A、常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式

B、职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系

C、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

D、矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的

E、线性组织结构来自于军事组织系统

16、下列有关工作流程图的说法正确的是（　）。

A、在工作流程图中，用双向箭线来表示工作之间的逻辑关系

B、在工作流程图中，用菱形框来表示判别条件

C、在工作流程图中，用矩形框来表示工作

D、在工作流程图中，用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者

E、从严格意义上来说，工作流程图并不属于组织工具的范畴

17、单位工程施工组织设计的编制依据主要有（　）。

A、建设单位的意图和要求

B、资源配置情况

C、有关的标准、规范和法律

D、计划文件

E、工程的施工图纸及标准图

18、下列有关施工组织设计的表述，错误的有（　）。

A、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

B、分部工程施工组织设计是指导分项工程施工的直接依据

C、只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

D、所有工程的施工组织设计中均需要包含技术组织措施和资源需求量计划

E、编制施工总进度计划和制订施工方案往往可交叉进行

19、项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（　）。

A、分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

B、定期进行目标计划值和实际值的比较

C、针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

D、发现目标偏离时采取纠偏措施

E、分析目标偏离产生的原因和影响

20、运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（　）。

A、工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较

B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较

C、施工图预算与施工预算的比较

D、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较

E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

21、下列有关建造师、施工方项目经理的表述正确的是（　）。

A、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定

B、建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称

C、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

D、国际上，建造师可在建设单位执业

E、在国际上，项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

22、项目经理在项目管理中的任务包括（　）。

A、施工队伍选择

B、组织审查施工图纸

C、工程合同管理

D、施工质量控制

E、施工进度控制

23、按构成风险的因素进行分类，工程技术风险主要包括（　）等。

A、工程物资

B、工程资金供应条件

C、工程设计文件

D、工程施工方案

E、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等

24、风险对策应形成风险管理计划，它包括（　）。

A、风险分类和风险排序要求

B、风险识别程序

C、风险管理范围

D、可使用的风险管理方法

E、相应的资源预算

25、下列应编制监理实施细则的有（　）。

A、采用新材料、新工艺的工程

B、采用新技术、新设备的工程

C、专业性较强的分部分项工程

D、危险性较大的分部分项工程

E、中型工程

26、实施建筑工程监理前，建设单位应当将（　），书面通知被监理的建筑施工企业。

A、委托的工程监理单位

B、总监理工程师的姓名

C、项目的监理组织机构

D、监理的内容

E、监理权限

27、以下有关建设工程监理规划的表述错误的是（　）。

A、监理规划由项目总监理工程师组织编写

B、监理规划需要经监理单位的技术主管部门审核

C、监理规划应当由监理单位技术负责人签字

D、监理规划应当在投标阶段编制

E、所有的项目均需编制监理规划

28、下列有关旁站监理的表述错误的是（　）。

A、房屋建筑工程中的土方开挖需要旁站监理

B、旁站监理记录需要监理人员和施工企业现场质检人员签字

C、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设标准行为的，有权责令施工企业立即整改

D、旁站监理人员发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，可直接下达局部暂停施工指令或者采取其他措施

E、在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前12小时，施工企业应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】A

【答案解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作。

参见教材P2。

2、

【正确答案】C

【答案解析】设计、施工和采购的综合承包简称EPC承包。

参见教材P2。

3、

【正确答案】C

【答案解析】设计方的项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

参见教材P3。

4、

【正确答案】B

【答案解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

参见教材P4。

5、

【正确答案】C

【答案解析】在施工总承包管理模式下，不论是业主方选定的分包商，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。

参见教材P6。

6、

【正确答案】C

【答案解析】组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

参见教材P13。

7、

【正确答案】B

【答案解析】按照线形组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较大，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。

矩阵组织结构可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。

参见教材P15。

8、

【正确答案】B

【答案解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

参见教材P18。

9、

【正确答案】C

【答案解析】职能管理包括由提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

所谓筹划就是提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。

选项B属于决策环节，选项A和D分别属于执行和检查环节，只有C属于筹划环节。

参见教材P19。

10、

【正确答案】C

【答案解析】业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务；工作流程组织的任务是定义工作的流程。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形表示判别条件。

参见教材P23。

11、

【正确答案】A

【答案解析】针对某新建工厂的特大构件的吊装就是安装工程中的一个分部分项。

参见教材P26。

12、

【正确答案】C

【答案解析】编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成施工总进度计划后确定。

参见教材P26。

13、

【正确答案】D

【答案解析】运用动态控制原理控制施工成本步骤包括：

（1）施工成本目标的逐层分解；

（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；（3）调整施工成本目标。

其中对施工成本目标进行动态跟踪和控制的第一步是收集项目目标的实际值。

参见教材P30。

14、

【正确答案】C

【答案解析】成本控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

参见教材P30。

15、

【正确答案】B

【答案解析】质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

参见教材P31。

16、

【正确答案】D

【答案解析】在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

参见教材P33。

17、

【正确答案】D

【答案解析】项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

参见教材P33。

18、

【正确答案】A

【答案解析】项目组织风险包括：

（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；

（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

因此正确选取项为A。

B选项为经济管理风险，C选取项为工程环境风险，D选项为技术风险。

参见教材P38。

19、

【正确答案】A

【答案解析】参见教材P37图2Z101061。

20、

【正确答案】D

【答案解析】施工单位向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的风险转移。

参见教材P39。

21、

【正确答案】B

【答案解析】项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：

（1）收集与项目风险有关的信息；

（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。

参见教材P39。

22、

【正确答案】A

【答案解析】施工准备阶段建设监理工作的主要任务：

（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；

（2）监督检查施工单位质量保证体系