个人与团队管理完整答案.docx
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个人与团队管理完整答案
个人与团队管理（完整答案）
1、王经理经常安排员工下班后去参加培训班学习，这属于（A、委托培训）
2、小李经常制订计划，但工作中出现的一些情况常常将他的计划打乱，他开始觉得“计划赶不上变化”，甚至怀疑继续制订计划是否还有必要。
对此，正确的看法是（在变化频繁的环境中，小李应该更倾向于制订指导性计划和短期计划）
4、李教授经常使用建议书的方式向政府提供政策方案，这种形式属于（（C）书面沟通）方式5、身体语言沟通的内容很丰富，它大致可分为四类，不属于身体语言沟通的是（C、相对于口头语言沟通来说，身体语言沟通的有效性要差很多）
6、销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理，这种工作报告的形式是（（C）平级形式）
7、天合国际是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、动作过程、输出三个阶段来看，该家公司的输入主要为（A、编码、数据、技术）。
8、许多组织都拥有一套约束自身行为的价值标准或行为理念，这些价值标准和行为理念称为（（B）组织价值观）
9、消极的反馈会令人不愉快，特别是出乎意料的反馈，面对这种情况，做法不正确的是（）10、小张在学习的过程中遇到一些学习障碍，不属于学习障碍的是（）。
11、要想提高时间的利用率，必须首先了解自己的工作习惯，能够帮助我们记录工作中所有活动，并由此总结和分析自己利用时间的效率的工具是（（B）活动跟踪表）
12、小陈在工作中具有合作精神，肯承认自身的弱点，听取别人的意见，这表明他是一个（自信果断的人）
13、致美公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，但由于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的（（（D）适度的费用）
14、根据两个人说话主语速又快又急，语音又尖，可以判断他们在吵架，传达此信息的沟通方式属于（）
18组织可以从非营销部门获取客户需求信息，这种获取信息的途径的优点是（（B）信息量大）19、组织文化中，个人文化的特点是（（C）一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标）
20、关于头脑风暴法，说法不正确的是（在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚决不允许的）21、电子头脑风暴法具有很多优点，但也存在不少缺点，不属于它的缺点的是（人员参与变少）
22、SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母T代表（威协）
23、在进行个人SWOT分析时，组织或经济上出现的、会对你造成不利影响的变化，属于你的（劣势）
24、根据KOLB学习周期，“总结从经验中获得的知识，并对这引起知识进行研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从（）阶段开始学习。
25、要让反思发挥作用，（）是无帮助的。
26、SMART原则中的Ｔ代表（时限性）
27、小苏最近工作压力很大，他想知道如何才能减轻压力，防止压力过度的方法不正确的是
（A、工作坚持事必躬亲）
28、辛总为了提高工作效率采用了很多方法，能够帮助他的是（（C）根据时间管理矩阵制定每天的计划）29、自信是成功的必要品质，属于自信的表现的是（（B）小张能坦率地表达自己的想法和要求）。
30、销售部上个月没有完成指标，赵经理必须找出其中的原因。
赵经理最主要的沟通对象应该是（（B）部门成员）
31、由于工作关系，小李经常会写一些商务文件。
商务文件的特点是（）
32、道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一定的信息，不属于道具沟通是（（B）装饰周围环境的花费）
33、办化验室的内部设计是一种沟通方式的应用。
在办公室友设计中，传统方式设计的特点是（）
34、在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法相对应的是（（B）“协商问题和希望获得的结果”阶段：
重新陈述议程中的内容）
35、王总主持的会议上有人私自插入话题，面对这种情况，做法不正确的是（加入对方的话题）
36、准备工作报告过程中，应该注意的事项不包括（）
37、谈判是一个双向的过程，除了个人洞察局面的能力外，个人的（（B）作出合理反应的能力）决定了谈判能否成功。
38、迈克尔。
波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（（C）现存企业之间的竞争）。
39、根据SWOT分析法，不属于组织优势的是（D:
人员更替频繁）40、在平衡计分卡中，员工满意度属于（（B）学习与成长）角度的指标。
41、与个人相比，团队的工作方式能更好地应对种突发状况，这可以体现团队优势中（）42、团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中协调人员的责任是（（B）帮助解决棘手问题）
43、决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡，属于理性决策的是（按照标准分析解决方案）
44、团队领导在支持团队发展的过程中，做法不合适的是（）45、属于训练的特点是（）
46、作为团队领导，应努力使团队成员的发展符合他们的个人目标，还必须确保成员的发展与（）的目标一致。
47、关于某理论和Y理论，说法正确的是（）
48、领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展有重要责任，关于领导者，说法不正确的是（）
49、不同类型的团队有不同的特点，其中质量团队的主要特点是（）50、达成协议的方式有很多种，其中“一致同意”的方式是指（）
51、宣传部门得到通知，向传媒界发布了召开新产品发布会的消息；而技术部门表示新产品还未进行测试，不能发布。
这个冲突产生的根本原因是（）。
52、某组织的一个目标是“每天至少能够接待25名需要咨询的客户”，这个组织目标可以生成若干个发展目标，与此相关的发展目标不包括（D。
发展目标是对技能、知识和能力的要求）
53、审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指（与个别学员交流，了解他们的学习情况、所学的知识、工作的进展等）
54、志和公司打算对所有老员工进行关于某个主是的培训，要求学员的评分在85分以上，低于85分就认为培训效果不理想。
分数的限定体现了SMART原则中的（）原则。
55、吴总为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬丙种监督指标，关于这两种指标，说法不正确的是（软指标比硬指标更有效）
56、常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高？
”属于绩效评估的（（B）学习）标准。
57人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励去做某些事情。
这种观点符合（期望理论）
58根据双因素理论，使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，这种因素被称为（激励因素）
59在企业管理中倡导尊重员工、重视员工的权利和思想，这种观念和做法属于（公司文化）60统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力体现了领导者的（）。
61团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响，属于缺乏信任的表现是（团队成员抱怨得不到所需的信息）。
62刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（C.对他人的信任问题）
63六顶思考帽法是年理团队成员之间分岐与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（（C）情感与感觉）。
64文总作为团队的领导，经常要处理团队内发生的冲突。
他常常采用（（B）折中）的方式来解决冲突，这种方法虽不能很好解决问题，但人人都能有所收获，是一种中等程序的合作。
65．为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。
关于决策的步骤之一“阐明问题”阶段，说法正确的是（）。
66、召开会议前，相关的团队都自觉地为会议做着准备工作，这说明公司各个团队之间相处融洽。
团队之间融洽相处的方法不包括。
（）
67、团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识，采取的方式不合理的是（（B）让团队成员自行解决他们遇到的困难）
68、李经理要对员工的学习效果进行评估，评估的内容不包括（）。
69、美帝公司在项目开始时，需要一批通信和信息技术设备、培训等物品，此时公司急需的资源是（）。
70、在目标管理中，实现团队目标的计划是由（）制定的。
71．美帝公司在项目开始时，需要一批通信和信息技术设备，培训材料等物品，些时公司急需的资源是（）。
72．计划偏离正轨时可以选择多种修焉措施，做法不正确的是（对出现偏差不予过向，任其自动消失）
73.在监控计划执行的过程中，通常需要来自各个方面的反馈。
我们可以通过多种方法得到这些反馋馈的信息，通常应用的反馈方法不包括（）
77．在开始工作之前，领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标适应，这属于团队领导者三项任务中的（）。
79．如果授权出现了部题，员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常轨道，可以通过（）的方法使员工工作回到正常轨道。
A不干预B收回授权的所有工作C帮助员工解决问题，而不仅仅是对其责备D把授权的工作转交给另外一名员工
80．一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。
没有体现出授权气氛的场景是（李总常常把工作完全交给团队成员去做，自己不予任何干涉）。
A赵总了解每个团队成员的优势，并让他们发挥所长B李总常常把工作完全交给团队成员去做，自己不予任何干涉C孙总常常与团队成员进行交流，允许并鼓励他们提问题D张总很重视对团队成员进行训练和培训。
案例：
小暮是某印刷公司的一名财务人员。
在他工作期间，遇到了一个最难对的客户，这个客户让他学会了如何谈判。
起初小暮很怕跟他打交道，因为更重要的是，这样的谈判往往能够获得对小暮公司更有利的结果，使他为公司获得了利益。
81、小暮与这个客户在谈判过程中，采用了（）技巧，使自己获得主动权。
82、当客户提出的方案，小暮不同意时，（）的方式是不可取的。
83、起初，小暮很怕与这个客户打交道，因为谈判过程总是被他主导，无论小暮是否同意，都得照他说的做。
由此可看出这个客户是一个（）
84、不同谈判风格的人具有不同的特点，这个客户的谈判风格的特点是（）
85、后来，小暮和这个客户尽量选择双方都比较喜欢的方式进行谈判，这样取得的谈判结果具有的特点是（）
有两位年富力强又踏实勤奋的园长，其中的一位可谓“夙兴夜，中情烈烈”，另一位园长除了勤奋之外还十分好学，不仅精通自己所学专业，而且在办学上渐显示出自己的特色，成为当地一所引人瞩目的先进幼儿园。
86、第一园长不让下属参与决策，凡事必亲自过问，这位园长的领导方式是（）87、第一位园长的领导方式的适用范围是（）
88、第二位园长在摸索幼儿园教学方向时，时常和教师们一起讨论、研讨、探索。
这位园长的领导方式是（）
89、教师队伍素质整体较高，但积极性却较关，为了改变这种现状，第一位园长应采取（）的方式。
90领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（）一案列：
小孙是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任小孙顺利地获得了各车间的支持。
1小孙在与师傅进行沟通时，使用的沟通技巧是（）2小孙与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括（）
3小孙挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言交通方式中的（）方式。
4口头语言沟通包含多种方式，小孙采取的方式的缺点是（）
5与其他几种口头语言沟通方式相比，小孙采取的方式的优点是（）二案例：
H市宇宙冰箱厂近年来有了很大发展，厂长同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了二人的积极性，解决了一个两难的问题。
1组织的利益相关者对组织的决策和执行进程有重大的影响，那么，利益相关者指的是（）2组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。
属于宇宙冰箱厂的处部利益相
关者的是（）/
A管理人员BH市二轻局C咨询部门D生产部门。
3组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。
属于宇宙冰箱厂的处部利益相关者的是（）/
A消费者B分销商C生产指挥部D供应商
4要据ANSOFF矩阵，宇宙冰箱厂采取的战略属于（）
A市场开发战略B多元化经营战略C产品开发战略D市场渗透战略。
5相对于ANSOFF矩阵的其他几种战略，宇宙冰箱厂采取的战略的特点是（）。
A向现有客户提供新的产品和服务B说服消费者改变使用习惯，增加购买量，以提高产品的市场占有率C涉及寻找新市场和新客户D将新的产品和服务销售到新市场
1、销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理，这种工作报告的形式是（平级形式）2、关于商务文件的说法不正确的是（可以随意更改或补充）
3、关于反馈的说法正确的是（反馈主要是通过采取主动积极的态度，以寻求反馈和改善的建议）
4、小刘脾气很差，在遇到冲突时，态度总是很强硬，不愿意妥协。
她采取的这种处理冲突的方式是（对抗）。
5、谈判中，面对谈判对手的大声斥责，正确的做法是（尽可能心平气和，让对方不要喊叫）。
6、不同类型的团队有不同的特点，其中虚拟团队的主要特点是（电子交流，很少面对面交流）。
7、人们经常找一些借口来逃避学习，这是一种学习障碍，不属于学习障碍的是（小强虽然很忙，但是还是坚持每天3个小时的课程培训来充实自己）。
8、口头语言沟通中，一对一的方式的缺点是（不利于信息共享）。
9、在工作中，团队成员间的相互信任能带来很多好处，属于充分信任的表现是（团队成员可以自由地发表不同意见）。
10、授权时要有效地向成员下达指令，下达指令要达到的效果不包括（询问成员愿不愿意做）。
11、某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的行为，这已成为一种不良的风气。
新上任的王厂长召开会议研究解决偷烟问题的办法，大家提出了四种方案，其中最有利于团队和谐的一种方案是（提倡\敬业爱厂\精神，干部带头\不拿厂里一支烟\；随着偷烟者人数的减少，加大惩罚力度）。
16、决策的过程中需要确保获得对解决问题有帮助的信息，获得信息之后，决策阶段的下一步应该（提出多个解决方案）。
17、王总在工作中总是不和员工商量就直接告诉他们要做什么，由此可见，其领导方式是（命令）。
18、决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡，属于理性决策的是（按照标准分析解决方案）。
19、组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。
属于组织优势的是（以客户为导向，强调团队合作）.20、至上公司的销售部门和技术部门员工经常进行交流，以了解对方团队的目标和计划，两个团队相处融洽。
关于团队之间融洽相处的方法不正确的是（项目计划是一个团队的内部机密，不能让其他团队知道）。
21、训练包括五个步骤，其中第一个步骤是（计划和建立）。
22、王总是公司销售部的经理，他在接到上级下达的任务目标后，与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。
根据目标管理计划，下一个步骤应该（管理者与下级共同商定实现目标的行动计划）。
23、正确的解决冲突的方法有（其余选项都对）。
24、赵经理是团队的负责人，他的团队最近士气很低，赵经理想采取措施激励大家的士气。
他可以采取的
（）
28、对提高工作效率没有帮助的是（）
27、小苏最近工作压力很大，他想知道如何才能减轻压力，防止压力过度的方法不正确的是（）
26、SMART原则中定母与其含义，对应正确的是（S：
明确的确M：
可实现的A：
明确的确R：
可实现的T：
有时间规定的）
25、莉莉感觉自己的工作状态不佳，她想反思自己目前的状况（）不是合适的反思活动。
24、根据KOLB学习周期，进行了经验思考是从（反思）阶段开始学习。
23、在起先全人SWOT分析时，对你得到发展，取得进步有利的因素，属于你的（）
22、SWOT分析法又称为态势分析汉，其中字母W代表。
21、电子头脑风暴法具有很多优点，不属于它的优点的是（社会互动增加）20、关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不正确的是（谨慎思考，避免出现荒谬的想法）
19、组织中的一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标，这种组织文化类型属于（）
18、从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的缺点是（工作量大）
17、在进行组织外总环境分析时我们通常采用PEST分析法，PEST分析法中的“P”代表。
（）
16、在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法，对应不正确的是（轻
蔑一一产生自卑心理，不知所措）
15、小何在公司的报告会上介绍新项目的情况，他在报告中使用PPT等视觉辅助手段。
小何这样做的主要目的是（）14、关于副语言沟通，说法不正确的是（）
13、市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复此方案超出了目前经费预算，这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的（适度的费用）
12、小秦在工作中不能听取他人的意见，经常责备他人，没有耐心，结果和同事的关系搞得很僵，据此可以认为，他属于（）
11、小张忙碌一天后却不清楚自己的究竟做了多少工作，为此他可以通过（活动跟踪表）来了解自己的的工作情况，找出无效工作。
10、妨碍学习的障碍有很多，不属于学习障碍的情景是（小赵发现自己所学的知识已经老旧了，他决定参加培训班进行“充电”）
9、小赵决定提高自己的自我认识能力，（）方法对他提高自我认识能力没有帮助。
8、组织经营的目的主要是客户，同也给自己带来利益，据此认为组织的奋斗目标不应该包括（击垮所有竞争对手）
7、组织运作就像走钢丝，面对压力需要胆大心细，组织的运作通常不包括（寻求结果）
6、工作报告是一种理想的沟通途径，它主要是为了让信息（）5、坐姿、站姿、行姿等姿态可以传递一定的信息。
这种沟通方法属于（）4、书面语言沟通过程中。
递送书面材料时应当考虑的内容不包括（）
2、小李经常制订计划，但工作中现出的一些情况常常将他的计划找乱，他开始觉得“计划赶不上变化”，甚至怀疑继续制订计划是否还有必要。
对此，正确的看法是（）
1、小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起，通过观察，提问和试验的方法进行学习。
这是学习机会中的（工作伙伴）81-85
天星公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，吴总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。
经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的发展道路………..81、天星公司管理层正处于团队发展过程中的（）阶段。
82、在团队发展的这个阶段，吴总最需要重视的是（）83、天星公司管理层目前所处团队阶段的特点是（）
84、在管理层目前所处团队阶段，团队领导首先要重视的是（）85、吴总要想解决公司目前面临的问题，他不应该采取的方式是（）86-90
正合集团公司成立于20世纪90年代末，由数家地方外贸企业合并而成，合并后的资产达数十亿人民币…………………………
86、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指（）
87组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。
属于正合集团的外部利益相关者是（）
88、组织的利益相关者分为外部利益相关和内部利益相关者，属于正合集团的内部利益相关者的是（）89、根据An
1．小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起通过观察，提问和试验的方法进行学习。
这是学习机会中的（）（D）工作伙伴2．小李经常制订计划，但工作中出现的一些情况常常将他的计划打乱，他开始觉得“计划赶不上变化”甚至怀疑继续制订计划是否还有必要。
对此，正确的看法是（）计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行
4．书面语言沟通过程中，递送书面材料时应当考虑的内容不包括（）（D）如何组织这份文件
5．坐姿，站姿，行姿等姿态可以传递一定的信息，这种沟通方式属于（）非语言沟通
6．工作报告是一种理想的沟通途径，这主要是为了让信息（）D其它选项都对
7．组织动作就像走钢丝，面对压力需要胆大心细，组织的动作通常不包括（）（B）寻求结果
8．组织经营的目的主要是为客户服务，同时也给自己带来利益。
据此认为组织的奋斗目标不应该包括（）（C）击垮所有竞争对手
9．小赵决定提自己的自我认知能力，（）方法对他提高自我认知能力没有帮助。
C）只进行大量细致的观察
10．妨碍学习的障碍有很多，不属于学习障碍的情景是（）（B）良好的学习经历
11．小张忙碌一天后却不清楚自己空间做了多少工作，为此他可以通过（）来了解自己的工作情况，找出无效工作。
（A）填写活动跟踪表
12．小秦在工作中不能听取他人的意见，经常责备他人，没有耐心结果和同事的关系搞得很僵。
据此可认为，他属于（）（A）好斗的人
13．、市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复些方案超出了目前经费预算，这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的（）（B）适度的费用
14．关于副语言沟通，说法不正确的是（）
15．小何在公司的报告会上介绍新的项目的情况，他在报告中使用了PPT等视觉辅助手段。
小何这样做的主要的是（）（B）吸引听众的参与
16．在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法，对应不正确的是（）（B）轻蔑——产生自卑心理，不知所措
17．在进行组织外部组织外部环境分析时我们通常采用PEST分析法。
PEST分析法中的“P”代表（）A政治法律环境
18．从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之
一，这一途径的缺点是（）（B）工作量大
19．组织中的一群专业人常常集合在一起发展和提高片自己的个人目标，这种组织文化类型属于（）A）个人文化
20．关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不正确的是（）D谨慎思考，避免出现荒废想法
21．电子头脑风暴法具有很多优点，不属于它的优点的是（）（B）社会互动增加
22．SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母W代表（）（B）劣势23．在进行个人SWOT分析时，对你得到发展，取得进步有利的因素，属于你的（）
24．根据KOLB学习周期，进行经验思考是从（）阶段开始学习。
（A）获得经验
25．莉莉感觉自己的工作状态不佳，她想反思自己目前的状况，（）不是合适的反思活动。
26．SMART原则中字母与其含义，对应正确的是（）（D）R—可实现的，T
—有时间规定的S-明确的，M-可衡量的A-可达到的27．小苏最近工作压力很大，他想知道如何才能减轻压力，防止压力过度的方法不正确的是（）（C）工作坚持事必躬亲
30．沟通中传递的信息内容主要是由（）决定的。
A沟通的主要意图和沟通对象
31．商务文件除了需要准确无误，条例清晰外，还具有（）的特点。
清楚明了、准确无误直截了当、开门见山叙述简明32．道具沟通是一种常见的沟通方式，（）体现了道具沟通的应用。
环境的颜色搭配可以传递一定的信息
33．
办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。
关于办公室设计，
说法不正确的是（）（C）传统式办公室设计是用各种帘、屏风来充当屏障34．在会议协调阶段中，关于阶段的协调，描述和做法不对应的是（）“解释促进协调的作用”阶段：
包揽会议
35．王总主持的会议上有人私自插入话题，面对这种情况，做法不正确的是（）D）加入对方的话题
36．准备工作报告过程中，应该注意的事项不包括（）37．不属于谈判过程中的沟通技巧的是（）（B）坚持己见
38．
组织在面对竞争对手增加的情况下，可采取成本领先的策略，
关于成本领先的说法正确的是（）（B）提供一些低价位的产品或服务，使自
己的商品以低价格战胜竞争对手
39．组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。
属于组织威胁的是（）（C）竞争对手发展壮大
40．在平衡计分卡中，成本属于（）角度的指标。
C.内部流程（D）客户
41．相对于个人来说，团队有很多优势，体现了“合理决策”这一优势的是（）（A）更多的人参与讨论并发表意见
42．在团队工作中，小陈总是能够打破常规，时常提出各种新的有效的想法，他在团队中扮演的角色是（）（C）谋士
43．团队决策一般可以分为两种类型，良好的决策需要在这两种类
型之间达到一定的平衡。
“选择最可行的方法”属于（）决策。
44．团队领导在支持团队学习的过程中，做法不合适的是（）D.鼓励者
45．关于训练，说法不正确的是（）（B）训练属于学
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