消防工程施工组织设计范本.docx

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消防工程施工组织设计范本

宁波新港国际物流有限公司无水港一期消防工程

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工

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方

案

编制人：

审核人：

编制单位：

编制日期：

第一节编制依据.........................................

（2）

第二节工程概况与范围...................................（3）

第三节施工部署.........................................（4）

第四节工程实施目标及控制...............................（6）

第五节水电安装及消防系统安装施工方案...................（17）

第六节劳动力、机具设备配置.............................（42）

第七节确保安全生产的技术组织措施......................（43）

第八节确保文明施工、环境保护的技术组织措施............（47）

第一节、编制依据

1、消防系统工程施工图、招标文件及答疑。

2、公司颁发的有关管理技术文件。

3、有关施工安装标准及验收标准

（1）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB300-88）

（2）、自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）

（3）、火灾自动报警系统施工验收规范（GB50166-92）

（4）、建筑设计防火规范（GB50016-2006）

（5）、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）

（6）、工业管道工程施工及验收规范——金属管道篇（GBJ235—82）

（7）、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275—98）

（8）、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236—96）

（9）、建筑灭火器配置设计规范（GB50140-2005）

（10）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2002）

（11）、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242—2002）

（12）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

第二节、工程概况

一、工程简介

1、工程名称：

宁波新港国际物流有限公司无水港一期消防工程

2、工程地点：

杭州湾新区

3、建设单位：

宁波新港国际物流有限公司

4、设计单位：

慈溪市建筑设计研究院

二、工程内容

1#物流仓库、查验仓库火灾报警系统、消火栓系统，办公楼消火栓系统，1#消防自动喷淋系统、火灾报警系统、消火栓系统，消防泵房及室外管道系统。

三、工程特点

1、工期较紧，必须和土建，水电安装积极配合，确保在建设方规定的工期内完成合同规定的全部工程；

2、施工区域高度较高，施工有一定难度；

2、根据以上施工特点，我公司将精心组织，严格施工，充分认识和了解施工难度和存在的问题，采取相应措施，正确处理好施工中存在的各种问题，搞好与各兄弟单位的协调配合，确保工程保质，按期完成任务。

第三节施工部署

一、施工组织机构

施工组织机构图

二、施工临时设施安装计划

根据安装工程特点和现场施工场地具体情况，对安装工程现场临时设施作如下安排：

（1）材料、设备堆放场地，以及制作半成品生产场所与建设方协商解决。

第四节工程实施目标及控制

一、施工进度网络计划

1.施工进度编制原则

1.1由项目部统一编制工程施工总进度计划，力争与安装同步竣工。

1.2土建工程施工进度计划要结合安装进度计划综合考虑下进行编制，并要保证项目总工期的要求。

1.3土建工程施工进度计划应结合专业特点，施工顺序、工程量大小合理编制。

2.施工进度按项目部进度执行。

3.工期承诺：

按已确定的工期目标坚决承诺：

保证按计划按期完成所有施工任务，如业主需调整工期时，将绝对服从调整，土建和装饰力争超前施工，决不拖后。

二、质量、进度、费用目标的控制体系及保证措施

完成质量、进度、费用目标，必须建立一支结构合理、技术过硬、作风正派、善于管理、施工管理经验丰富的施工管理班子以及建立健全一个规范化的施工管理制度和经济奖惩制度，同时依靠具有丰富的安装工作经验，技术素质高，质量和文明施工意识强，能吃苦耐劳，善连续作战的施工队伍，才能按期保质完成预定的目标。

一）现场施工管理网络图（见附表1）。

其中:

1、项目经理主要负责：

1．1代表总经理负责处理施工过程中的一切事务。

1．2参与施工组织设计的编制工作，并负责落实实施。

1．3参加图纸会审。

1．4负责制定采购需求文件，并组织对采购物资进行验证，对采购物资的质量负全责。

1．5负责过程控制，指导施工，对施工质量、安全、工期进度负全责。

1．6对实现施工过程所需的工作环境进行控制。

1．7处理施工过程中的各种矛盾，负责协调与建设单位、总包单位、各兄弟单位间的相互关系。

1．8负责施工文件的控，制落实实施施工记录并保证施工记录的有效性和完整性。

2、技术负责人主要负责：

2．1负责本工程技术文件和工艺文件的制订及控制。

2．2负责来自各方面数据的分析，确定责任班组及责任人并监督实施。

2．3负责制定数据分析结果采取的纠正和预防措施计划，组织实施并进行跟踪验证。

2．4负责进行技术交底。

2．5负责编制采购物资技术标准及《采购物资分类明细表》。

2．6组织对产品实际或潜在不合格原因的分析并制定纠正预防措施。

2．7负责本项目专用文件及资料的控制。

2．8负责本工程质量记录的填制、收集和保管工作。

2．9负责组织本工程的质量策划，编制、实施相应的质量计划。

3、施工员主要负责：

3．1参加图纸会审工作。

3．2负责进行技术交底。

3．3参与编制采购物资技术标准及《采购物资分类明细表》。

3．4负责落实实施施工组织计划。

3．5负责制定施工质量计划、施工进度计划、材料采购计划。

对工程质量和工程进度负责。

3．6制定施工方案，解决施工难点，对施工全过程进行控制。

3．7组织对产品实际或潜在不合格原因的分析，并制定改进计划。

3．8负责质量记录的收集、整理工作。

4、质量员主要负责：

4．1进行技术交底。

4．2协助制定施工质量计划，检查施工质量，组织对不合格原因的分析，并制定改进计划。

5、安全员主要负责：

5．1组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

5．2协助制定安全管理计划及规定。

5．3组织落实安全检查，组织职工学习安全操作规程，教育职工不违章作业，对施工的安全负责。

5．4认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。

6、资料员主要负责：

6．1负责本项目专用文件及资料的控制。

6．2负责本工程质量记录的填制、收集和保管工作

6．3负责本工程项目部施工规范、标准、图纸等的记录、整理、保管工作。

通过制定相关的管理制度和经济奖惩制度，对照各环节负责人员的工作职责，进行严格管理。

二）、质量保证措施

1、建立质量保证管理领导小组，定期或不定期进行质量检查，发现问题及时整改，经常组织质量管理会议，做好施工交底工作，尽量把质量隐患消除在萌芽状态。

质量管理网络图（见附表2）

2、质量目标及承诺

2．1工程质量目标

配合总包确保达到建设单位的质量目标要求，并一次通过消防部门验收。

2．2质量和承诺

本工程建设单位提出工程总体质量要求，我们完全有信心，有能力在安装施工中工程质量满足建设方的要求。

并密切配合土建，承诺如期实现预定的质量目标。

3、质量管理组织措施

3．1把本工程列为重点工程，将充分发挥整体优势和力量，采取多方位调控，现场项目部集中管理的模式，以确保工程目标圆满实现。

3．2组建精干的消防安装项目班子。

选派思想作风过硬、技术素质高的人员担任项目经理和主要管理人员。

在项目部的统一领导下和统一调度下，精心施工、密切配合、协同作战。

3．3建立以项目经理为第一责任人的质量责任制，对工程项目质量目标的确保和实现，对现场管理制度的制定和落实，质量体系和质保措施的建立和运行要全面负责，各级管理人员将按质量责任制的要求各负其责，各司其职。

3．4进一步开展对全体员工的质量意识和管理制度教育，牢固树立“质量第一”的思想，按教育培训计划组织上岗培训，同时项目部要结合工程特点对班组要进行质量标准、操作工艺等再学习，保证项目的每一个施工人员个个是技术熟练、作风正派且能吃苦、能攻坚的精兵，使工程质量确保达到高标准的要求。

4、质量管理技术措施

4．1施工以前工程项目负责人、技术负责人和各专业施工员先要做好图纸会审工作，熟悉，吃透施工图纸。

明确工程项目各分部（专业）安装的技术要求和质量标准。

采用哪些规范、规程和标准。

在图纸会审中对施工图纸不明之处或另有建议和意见，应及时同设计等有关部门进行商讨改正，以减少施工中的问题和矛盾。

4．2项目负责人及各专业施工技术人员要在开工前做好技术交底工作，应在已经进行施工图会审的基础上，按本施工组织设计及图纸、规范要求，结合工程具体情况，在正式开工前向项目班子和现场班组每个操作人员进行项目总体和分部、分项的技术交底。

着重明确各安装专业具体的技术和质量要求，关键部分的施工方法的质量控制，采用哪些新技术、新工艺、新材料，采取的措施和解决方法，工程施工的质量目标、工期、进度和工作量等等。

要求施工人员和工人严格按图施工，按规范操作。

未经一定程序审批的，不得随意改动图纸。

4．3采用有效的经过识别的施工验收规范和质量评定标准

4．3．1根据工程各安装专业的内容和特点，拟采用的主要“规范”和“标准”如下

（1）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB300-88）

（2）、自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）

（3）、火灾自动报警系统施工验收规范（GB50166-92）

（4）、建筑设计防火规范（GB50016-2006）

（5）、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）

（6）、工业管道工程施工及验收规范——金属管道篇（GBJ235—82）

（7）、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275—98）

（8）、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236—96）

（9）、建筑灭火器配置设计规范（GB50140-2005）

（10）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2002）

（11）、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242—2002）

（12）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

4．3．2收集齐全工程中要用的规范、规程和标准，及时提供最新颁发的有关规范和标准，使已过期的老规范和标准均不得在工程中使用。

4．4技术文件及资料管理

4．4．1施工过程中的施工记录应与工程同步进行，填写要及时、准确、完整，分项工程结束后必须及时做好分项工程的质量评定工作，工程完工时应及时对分部和单位工程的质量作出评定。

4．4．2工程交工验收时，应已具备完整的各种原始施工记录，评定资料、竣工图和其它有关的竣工资料，竣工资料签证手续必须完备.

资料整理、归档必须要符合档案馆的规定要求。

保证工程竣工后，按规定向业主单位和其它有关部门提供完整、规范的工程资料。

4．5施工图、工程变更联系单、图纸会审交底纪要等的分发和管理要按技术文件控制要求分发到位，登记在案，对工程设计变更内容要及时更改到图纸中去，以免在施工时出现差错。

4．6在项目班组推广全面质量管理知识教育，建立QC小组，以实现优质工程为目标，以质量、速度双赢为目的，积极开展活动。

5、原材料及设备的管理和检验

5．1原材料和设备质量管理

5．1．1坚持贯彻执行设备、材料的质量管理的检验制度。

原材料、设备的检验，必须严格把关。

重要设备甲、乙双方要共同开箱验收，合格后双方签证，并做好开箱记录。

5．1．2做好原材料交付使用管理。

a）交付现场施工的各类材料、另配件和设备必须有出厂合格证，质保书或材质化验单，严禁使用不合格的产品和伪劣产品。

材料进货和领用要按规定开具入库和出库登记手续。

b）进入现场非我方采购的设备、外购件、外配件也必须进行检验，没有出厂合格证或未盖检验合格章的不准进入现场使用。

c）保管和提交原材料、设备合格凭证。

竣工后，应及时提交与工程有关材料的质量说明书、材料合格证等。

5．2原材料和设备的检验和检测

5．2．1原材料检验和试验流程

5．2．2原材料和设备的采购必须符合设计规定的质量技术要求，必须符合国家规定的技术标准，必须是正规厂家生产的一级品和上等品，必须有产品合格证和质量保证书，并且经过甲方及监理方认可。

5．2．3材料设备在订货前必须选择经过考察有实力的能提供优质产品的合格供货厂家，并取得甲方认可。

5．2．4材料进货、入库检验由项目材料员负责，按规定标准验证是否符合要求。

所有进货验证必须做好记录，填写进货验证记录。

5．3检验和检测的要求及标准严格按公司技术部制定的作业指导书执行。

6、工程质量的检验和监督

6．l加强施工过程的质量检验

6．1．1坚持质量“三检”制度，做好自检、互检和专检，施工中个人和班组及班给之间都要坚持施工质量的自检和互检，并做好检查记录。

6．1．2坚持“上下工序制”，上道工序不合格的，不准转入下道工序施工。

对存在的问题未解决或未整改之前不得继续施工，项目质量员有权停止下道工序施工。

6．1．3严格隐蔽工程验收手续，凡隐蔽工程验收必须经甲方代表和监理方验收合格并签证后方能隐蔽。

6．1．4项目专职检查和验收要认真，针对国家颁布《建筑安装工程质量检验评定标准》的内容对施工质量进行严格监督、检验和评定。

6．1．5分项工程和分部工程验收必须在项目经理主持下由项目和公司专职质量员进行验收和评定，并及时做好质量记录。

单位工程竣工验收必须在公司技术负责人主持下由公司和项目部专职检查员进行检查验收和初步评定，并做好竣工验收准备，及时提出竣工验收报告。

6．1．6质量检验方法一般可用目测和检验工具进行，测量工具必须计测部门计量合格的工具，测量数据要正确。

6．2项目施工现场要自觉接受建设单位、监理单位和质量监督单位的监督和检查，及时听取他们的意见，发现问题立即采取纠正措施，加强检测、检验，层层把好质量关。

6．3施工过程中的设备开箱检验、隐蔽工程验收、水压试验、设备试运转及工程质量重要控制部位，都要预先及时通知甲方或监理方人员参加和验收。

7、成品保护措施

7．1成品保护工作安装单位要认真对待，订有专门制度和措施，配备安全人员，具体实施，共同协调好。

7．2设备一般在安装前一周内运送现场，并在安装、调试前这段时间要设专人巡护监视，以防盗、防损、防破坏。

7．3设备开箱验收后，对于易损、易丢部件及贵重仪表、部件应指定专人负责入库，妥善保管。

7．4配合土建预埋的强弱电保护管及给排水管道上的管口都应采取临时封堵措施，以防杂物进入。

7．5感烟探测器、感温探测器、喷淋头、广播、扬声器等应在调试或交工前安装，并对已安装的成品，半成品等要配合保卫部门严加防范监护，以防偷盗、损坏。

7．6消防箱、配电柜等安装后，应及时关好箱门，钥匙应由专人保管。

7．7对于成品保护较出色的施工班组和个人给予表扬和奖励。

7．8由于施工管理、技术措施不当（如施工程序颠倒、成品保护不明确、没有按规定保护成品等）而造成损失，根据损失大小、情节严重程度给予责任人适当处分，并罚扣奖金和赔偿一定损失。

8、工程质量保证措施

8．l项目管理班子和全体施工人员在思想上、行动上确立质量第一、用户至上的思想，精心施工，严把质量关。

8．2加强施工过程的质量检验，各施工作业人员在作好技术质量交底的基础上坚持“三检制”（自检、互检、专检）把质量问题消灭在施工过程中，坚持“上下工序制”（即上道工序不合格，不准转入下道工序），各级质量检验人员要认真贯彻执行国家颁布的《施工验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》对施工质量进行严格监督、检验和评定，严格把好每道工序质量关。

8．3坚决执行设备、原材料的质量管理和检验制度，重要设备和材料，甲、乙双方要共同验收，检验合格后，双方签证。

工程需要的各种材料、零配件和设备都要有合格证、质量书和材质化验单，严禁使用不合格产品或假冒伪劣品。

8．4认真做好施工技术资料工作，原始技术资料填写和编制要求达到及时、完整、准确、可靠和规范化，并符合规定的要求进行编制、汇总和立档。

每一分项工程结束以后，必须及时做好分项工程的质量检验和评定工作，实现施工和技术资料同步进行。

8．5施工现场要自觉接受上级质量监督部门、业主单位（或代表）的质量监督和检查，及时听取用户意见。

8．6对施工项目质量情况公司将采取经济措施并按制订的《工程质量奖罚规定》执行。

8．7工程各专业安装要严格按图纸和国家相关的施工规范及标准图集进行施工。

三）、保证进度的主要措施

1、指导思想

以施工进度网络计划表为指针，强化节点控制，努力采用新方法、新工艺，基建做好各种不利因素的预防措施。

2、技术组织措施

（1）充分作好施工前期准备，在人力、物力和财力等资源方面均要优先保证本工程需要。

完成质量、进度、费用目标，必须建立一支结构合理、技术过硬、作风正派、善于管理、施工管理经验丰富的施工管理班子以及建立健全一个规范化的施工管理制度和经济奖惩制度，同时依靠具有丰富的安装工作经验，技术素质高，质量和文明施工意识强，能吃苦耐劳，善连续作战的施工队伍，才能按期保质完成预定的目标。

组织人员制定合理的、切实可行的施工进度计划，并把它落到实处。

确保按规定的时间完成所有工作情况。

，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排分部工程的穿插施工，使工程按进度计划运作，处于受控状态。

（2）强化项目班子的内部管理，落实岗位职责。

建立由工种专人负责、既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。

（3）在项目部统一指挥领导下，项目经理对工程进度负直接责任，项目经理要严格执行安装施工进度计划，在总进度计划目标下，应有较细化的周和旬、月的进度计划，并且要保证施工进度的连续性和均衡性。

（4）项目在劳动力需用量和专业工种的人员搭配方面，要根据施工阶段的特点和工程量及作业面大小，做到合理配备和安排。

（5）制定切实可行、有针对性的单项施工方案。

做到月、周有施工计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工。

在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力、机具与材料计划，及时了解材料、设备供应动态，配备合理的施工机具，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机构化水平。

对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进行计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响，确保工程按计划顺利进行

（6）各专业施工员要熟悉和掌握本工程设计要求、工艺布局、适用的规范和标准，切实做好班组技术交底，以保证工程顺利进展。

（7）加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳力；对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配按所完成的工程量和工程质量挂钩；提倡一专多能，减少间歇用工和非生产用工。

随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，保证做到人尽其用。

（8）着重现场管理，提高管理水平，密切关心和落实材料、设备的供应和工程设计变更情况的发生，如有影响工期等因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。

（9）确保施工现场所有设备、原材料、零配件等供应，杜绝因材料供应不及时而造成不必要的怠工的情况发生。

（10）选派一些多能的机修、电气及其他机械修理工，保证现场机具运行正常，并能及时得到维修和保养。

（11）强化通讯联络、交通运输、施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。

（12）计划人员随时检查、监督进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时讨论研究，调整网络计划。

（13）实行边施工边检查，进行全过程控制，采用分段分部位验收，减少中间环节，有利于实行流水施工作业的开展，以缩短工期。

（14）项目定期实行周例会制度，检查总结上周计划完成情况，编制下周作业计划，如有需要生产会议可以每五天召开一次。

（15）根据工程的实际情况积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺、新材料。

选择先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工场地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用，提高工作效率。

（16）项目经理要认识激励职工充分发挥积极性和创造性，教育和团结项目全体施工人员，以主人翁的姿态，以确保工期、质量为目标，进行精心施工、文明作业，维护企业的良好形象。

（17）实行与经济挂钩的奖惩制度，对按时或超前且保质、保量完成施工进度的班组实行奖励，对无故拖延施工进度的班组和个人进行惩罚。

（18）严格按照施工进度计划控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工工期，决不允许关键线路上的工作事件被延误，如果由于某种原因造成进度滞后的，必须加班加人，随时赶上。

（19）位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间及时差。

在工作完成日期适当挪用不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

（20）竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过，及时做好施工记录资料，保证工序的是非曲直利验收，其余各类技术资料在竣工工作前十天开始整理、汇总，并尽早提交质检部门审核。

3、不利因素下的工期保证

（1）设计变更

1）对于设计单位签发、建设单位认可的设计变更，我们不拖延、不马虎、不讲条件，立即执行。

2）积极提供各种合理化建议，供建设单位和设计单位参考，选择合理的修改方案。

（2）甲供设备和材料未按时到货或提供的条件未满足要求

1）调整施工计划，改变施工路线，有条件的部位先施工。

2）到货后组织突击施工，抢回延误时间。

（3）甲供材料质量问题

1）对甲供设备材料把好质量关，及时检验，及早发现问题，给甲方处理问题留有时间余地。

2）对已发生的进度影响，我们负责补救。

（4）停电、停水、意外事故

加强施工管理，尽理减少因施工引起的停电、停水及其他意外事故，即使由于停电、停水及意外事故影响到施工，我方将设汉组织人力、物力抢回损失的工期。

四）材料供应

1、项目部负责制订采购需求计划。

2、由材料部执行采购作业，根据公司技术部编制的采购物资技术标准及《采购物资分类明细表》进行采购的质量控制。

对采购质量负全责。

3、按建设方要求，保证所采购的设备是目前技术最先进，质量可靠，性能稳定的定型产品。

4、质量员负责对采购物资的进货验证。

5、对有多年业务往来的重要物资的供方，应提供充分的书面证明材料，可以包括以下内容，以证实其质量保证能力：

a）质量体系认证证书；

b）供方其他顾客的满意程序调查；

c）产品的质量、价格、交货能力等情况；

d）所有消防物资供方都必须“三证”齐全：

国家3C认证证书、产品合格证书、消防产品检测报告。

6、对第一次提供重要物资的供方，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试及小批量试用，合格后才能供货：

a）新供方根据提供的技术要求提供少量样品；

b）材料员及质量员对样品进行验证，出具相应的验证报告；

c）样品如不合格可再送样，但最多不能超过两次；

d）样品验证合格后，材料员通知供方小批量供货；经质量员进货验证合格后，并试用，由项目部出具相应试用后