KTV客户经理工作计划样本.docx

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KTV客户经理工作计划样本

xx年KTV客户经理工作方案样本

【-个人客户经理工作方案】

以下是为大家的关于?

xx年KTV客户经理工作方案样本?

文章，供大家学习参考！

一、岗位描述1、管理层级关系直接上级：

营销总监直接下级：

佳丽小姐2、岗位职责1）负责KTV包房的营销工作，直接与客人接触，与客人建立良好的关系，提高自己的订房率，留住老客人，开展并建立新客户群2）配合公司管理人员的工作，以公司的利益为大前提，搞好各部门管理人员的关系，搞好内部沟通，以便更好地效劳于客人。

3）注意仪容仪表，发型整齐，谈妆，指甲修剪整齐，干净，穿着制服。

4）愉快地接受工作，接待客人时应主动热情，彬彬有礼，落落大方，佳丽组长必须保持一种健康向上的心态对待每一位顾客，不可厚此薄彼。

5）顾客离开时应有礼貌地与道别，并送至楼下大门处，真诚地邀请客人下次光临。

6）遵循行为标准，具有良好的品德和素质。

7）具备最根本的沟通技巧和营销技巧。

8）不定期的新的佳丽进场，优化整合员工队伍。

9）督导本部门佳丽的日常工作，完成上级指派的工作任务及订房任务，保持良好工作状态。

10）每日做好工作记录和工作总结。

3、工作内容1）完成营业指标及订房任务;2）引进、优化整合佳丽队伍，专业的教育培训;合理安排佳丽上班情况，作到“公平、公正〞;3）检查本部门佳丽到位情况，给客人提供及时高效的效劳;4）严格要求各佳丽的仪容、仪表;5）配合营销总监工作，完成上级下达的工作任务，并与楼面部密切合作;6）巡视和查房，及时补充遗漏的，并检查佳丽在包厢内的效劳情况;7）处理好当日的客人投诉，与客人建立良好的公共关系;8）提高部门佳丽的效劳水平和意识;9）完成每周一次的培训科目，做好各佳丽的思想工作。

4、工作技巧1）在效劳过程中，要积极与效劳人员沟通，了解客人的要求，适时地进行效劳，共同配合到达留住客人的目的。

2）在效劳过程中，遇到初次见面的客人，首先要留给客人好感的目的介绍，建立与人友好和谐的关系。

3）要做好效劳工作，必须了解客人的心理，以便适时恰当地为客人提供的效劳：

A.营造轻松的气氛，在包房中要与客人积极地沟通，掌握几种游戏方法，几个笑话小段，活泼气氛，让客人得到放松，并且愿意与你交谈。

B.善解人意，善于观察客人，引导客人，满足其心理需求，真正成为你的朋友，从而建立稳定的顾客群。

C.使客人有被尊重感，认真的工作，全心全意为客人效劳。

D.当个好听众，有些客人处于一种精神压抑的状况，心中的郁闷很想找个地方释放，在娱乐中，正是一个人身心放松的时刻，要善于抓住时机，让客人在轻松的气氛中诉说自己的忧伤和痛苦，使客人得到朋友的抚慰和心理压力的理解，从而赢得客人对你的信任。

工作技巧要靠实际工作中不断地学习和完善，积累经验，提高工作质量和效应。

二、职业素质1.强烈的敬业精神，娱乐业务的对象是有感情的客人，而且是晚间的工作时间，于是增务难度，又是真接面对客人，效劳质量好与坏，高与低直接影响公司的声誉及效益，所以更要求客户经理具有敬业精神。

2.敏锐的观察能力，在与客人接触过程中，积极地与其交谈.沟通了解客人对公司和建议，能够揣摩客人的心理，根据不同类型的客人，提供所需的效劳。

3.良好的效劳态度，语言，特别是效劳语言是每位客户经理完成各项工作提供效劳，表达良好的效劳态度最根本的条件，效劳用语必须是礼貌用语，让素不相识的客人感到你的好客.热情与客人谈话时要面部表情自然，略带微笑，语气亲切真挚热诚稳重。

4.说服客人的能力，在娱乐行业中，会遇到行行的客人，客户经理要做到不急不燥，遇到个别情形的客人，要积极配合管理人员，高质量地完成对客人的效劳，一系列工作，真诚地与客人交谈，改变其态度。

5.宽广的知识面，作为一名客户经理，不断地接触各层次的客人，要求有较强的求知欲，对企业知识社会知识语言美学等知识略微掌握，这样在接触客人的时才会得心应手，应付自如。

注意积极培养自己的内在气质。

小记：

1、顾客的投诉分为两种心理:

A、想引起B、对我们的再次要求2、我们的收入客人的消费，客人是我们的衣食父母。

3、我们的职责是满足顾客的需要并使顾客完全满意。

只有做好了工作方案，才能把工作做得更好更出色。

以下是由为大家推荐的客户经理工作方案范文，欢送大家阅读。

客户经理工作方案范文一

在年初我已经制定了自己的工作方案，虽然不是做的很好但是我已经尽力了。

在2月我会更加的努力所以我制定了以下的方案：

1、每周要增加2个以上的新客户，还要有2到4个潜在客户。

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作有可能不会丧失这个客户。

4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。

在有些问题上你和客户是一直有交流的。

5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。

给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的。

要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。

拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10、为了这月的销售任务每月我要努力完成1到2万元的任务额，为公司创造利润。

以上就是我这一年的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向请示，向同事探讨，共同努力克服。

为公司做出自己最大的奉献。

不过现实来说，我目前还是有着很多的缺乏之处需要我来解决的，我相信自己能够有着更好的开展，不过前景才是最重要的，我相信自己能够做到最好，这是我应该做好的。

以后的道路上，我会走的更远，因为我的人生旅途才刚刚开始，我相信自己会做的更好!

客户经理工作方案范文二

一：

初访

1、心理准备

针对此情况，作为本公司业务人员，首先在心理上不能被潜在客户对推销人员的这种厌烦心理和行为吓倒，要相信以本公司OffiMate品牌在办公文仪用品行业较高的知名度和美誉度、在成都行业市场业已取得的市场占有率和已有客户（特别是、成都市和军区等大客户）与公司形成的良好合作关系、对公司产品和效劳的信赖和业已形成的忠诚度，相信通过自身对工作积极的态度、对产品对自身的充分自信、诚恳谦虚热情的品格和良好的效劳意识，可以打动客户，赢得顾客的好感和信赖，以至最终达成合作意向。

2、开场白

在具体工作的开展当中，由于客户的厌烦心理总会在某种程度上存在，所以在初访前，有必要、制定出一套统一的简短、明了的开场说辞（开场白）。

如，“您好，我是成都OFFICEMATE也就是办公伙伴公司的工作人员，目前公司经营着多种办公文仪用品，凭借我们与众多国内外知名办公用品品牌建立的战略合作关系和全国集中联合采购、OEM的强大优势，相信可以满足贵公司多样化、不同层次的办公需要。

〞等等，通过培训时的反复模拟演练，到达子正圆腔、清晰、简洁（统一使用普通话，以示标准）的效果，并将开场白时间控制在1分钟以内。

3、办公环境、人员观察，并寻找访问时机。

在踏入客户办公室之前，首先找寻一下该公司负责接待或日常行政或文秘人员的位置，凭借经验感知其是否上述三类工作人员，再看其是否空闲，如其正在接打、与人交谈或埋头文件，就不应贸然上前;待其稍微空闲，再上前，递上名片，进行开场白，并索要其名片或等，以便于初访后的、EMAIL、跟进。

与此类工作人员建立良好关系后，由其向所在公司后勤或采购部门引荐自己。

4、初访工具（产品目录单、名片等）应用

在初访之前，应由公司统一制定产品目录单，目录单上应注明一些常用产品的、规格、型号及批量折扣等根本信息，一方面表达公司管理的标准性（目录单美观、简洁、清晰），以区别于一般推销人员，另一方面便于对方就自身需要进行检索，同时也是吸引对方注意力的有效工具，在对方翻看产品目录的同时，也给了我们销售人员进行开场白和对本公司介绍、产品讲解的时机和时间。

5、礼仪、着装等

穿戴整齐，微笑，面对冷遇和呵斥的坦然，自信，表达自身良好职业素质，从而表达出良好公司形象和人员管理水平等。

特别强调的是，作为客户经理应身先士卒，应带着属下销售人员一起进行初访潜在客户的工作，以获得拜访客户的直接经验，为业务人员做出表率，也有助于对业务人员的工作表现做出正确评价、评估和监督，并对其缺乏给予指导、建议，对其成绩给予表彰、鼓励等。

二：

初访总结和例会的制度化

1、总结内容：

总结内容应包括：

客户办公规模大小、办公人员数量、办公用品使用情况（包括使用品牌、数量等）等，这些都需要在初访时，通过有意识的观察和在对方态度友善情况下的询问获得。

2、召开例会

工作总结应形成每天一次的例会制度（下午下班之前），例会由客户经理主持，并首先必须进行自我总结，接下来，各销售人员必须对一天下来对每一个潜在客户进行初访的过程进行阐述，对自身工作情况进行自评，如：

（1）获得的客户信息的是多是寡，有无合作意向达成;

（2）在拜访过程中那些环节做的比拟到位、哪些还有待改良;

（3）对统一制定的工作方式、工具（如开场白说辞和话术、产品目录等）通过当天的工作实践发现了什末问题，有哪些需要纠正、改良或增强的地方;

（4）是否需要采取新的工作方式。

就拜访中遇到的问题和挑战，畅所欲言，总结经验，吸取教训，并形成书面工作总结，公司存档，交由公司有关审阅、批示。

客户经理工作方案范文三

一、加强客户管理，优化效劳流程

1、走访客户制度化，增进沟通促进共赢

2、积极推行客户经理制，标准大客户与管理流程。

在过去一年走访客户过程中遇到一些问题，比方，由于走访人之间缺乏交流和沟通，出现被走访人的重叠性，客户的难点问题以及意见、建议的处理没有得到很好监督，等等。

为此实行走访人督办制度，即遵循“谁走访谁督办〞的原那么，如由于客观原因不能当场答复的，或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明原因并详细记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出建议，送交相关专业局处理，并协调催促实施，事后将处理结果告知客户;负责人负责对?

记录表?

的收集工作，每季度以报表的形式将走访结果报相关，并对近期走访工作进行，并对客户意见建议的处理结果进行分析、评议。

3、对大客户实行分级管理，统一版本的客户关系管理系统

为了不断地深化、优化效劳质量，大客户中心将从多方面着手改善、提高效劳质量，以满足大客户的要求。

首先实行客户经理负责制，并对大客户实施分级管理制度，强调效劳的时效性、及时性，以制度化保证工作得以顺利进行。

同时统一版本的客户关系管理系统，在走访客户时企业、客户动态，了解新年新动向和搜集信息，以保证时时更新大客户档案，为下一步开展营销获取第一手资料，以此增强营销的针对性和提高营销效果，有助于提高运行效率，降低运营本钱，最大限度地减少内耗，实现客户资源的共享。

二、学无止境，全面提高客户经理整体素质

客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带，客户经理能否对客户提供“标准化、个性化、超值化〞效劳，直接影响客户对企业的“信任度、满意度、忠诚度〞。

大客户中心将把握时机，创造条件，致力于客户经理整体素质的提高。

1、强化邮政业务学习，提高业务素质

作为客户经理，首先必须对邮政业务有着深刻的了解。

大客户中心将定期学习邮政业务，以成长为可以随时接受公司指令与大客户进行业务谈判的营销专家为目标，积极参加各专业局的业务讲座，并与各专业局保持高度沟通，不断提高自身业务素质。

2、美化言行举止，提升客户经理形象

客户经理不仅要有强烈的事业心、高度的责任感和高尚的职业道德，其一言一行还代表着邮政企业的整体形象，工作效率、效劳质量和个人素质直接影响着客户对邮政企业的认知。

为此，在新的一年里，我们将系统提升客户经理商务礼仪和沟通技巧，进一步美化客户经理的言行举止、提升客户经理形象，有助于赢得客户对邮政企业的好感，从而有利于营销工作的顺利开展。

3、丰富营销知识体系，提高营销水平

为了进一步提高营销水平，大客户中心将创造条件通过远程培训、优秀营销书籍等途径获得专业化销售流程的知识与技能，丰富营销知识体系，增强拜访与效劳客户的能力、提升工作信心与的满意度。

通过学习，旨在对邮政业务有全面的了解，对市场营销和大客户管理也有更深刻的认识，培养客户经理的效劳营销意识，同时开阔事业，提高觉悟，使客户经理认识到营销不仅要通过的效劳让客户满意，而且要通过积极有效的客户关系管理培养客户的忠诚，并掌握培养客户忠诚的方法和技巧，为今后的工作打下了坚实的根底。

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