市第三人民医院医疗综合大楼消防报警系统施工组织设计.docx
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市第三人民医院医疗综合大楼消防报警系统施工组织设计
第一章工程总体概述
1、工程概况
工程名称：
----市第三人民医院医疗综合大楼消防、报警系统
建设单位：
----市第三人民医院
设计单位：
省建筑设计研究院
工程地点：
----市青年中路99号
----市第三人民医院医疗综合大楼，地上十九层，地下一层，建筑面积地上部分33728平方米，地下室4298平方米，建筑高度80米。
1-3层为门诊，4-6层为医技科室，7、8两层为手术室，上部为设备层，9-19层为病房，屋顶为电梯机房、水箱间，地下一层平时为水池、水泵房、制冷机房、变配电室和车库等，战时为五级人防。
本次消防工程包括以下几个系统：
火灾自动报警及联动系统、室外给水系统（含消防）、室内消防水系统（消火栓、喷淋）、消防增压系统、地下室通风、防排烟系统、气体灭火系统、防火卷帘控制系统。
1.1消防水
消火栓系统：
消火栓系统水平和竖向均成环状布置，有两路进水管从泵房引入设计流量30L/S，SG24/65自救式消火栓，Φ19直流水枪，衬胶水龙带25m，水枪充实水柱13m，消火栓箱内设启动按钮，可以远程启动消防泵并报警。
屋顶水箱间设消防水箱一只，贮存消防水量18m3,消火栓系统设置独立的泵罐增压设备，膨胀罐有效容积大于300L。
室外设水泵结合器两只。
室外消防用水量20L/S，由室外市政管网提供，设施外消火栓4只，间距不大于80m。
自动喷洒系统：
地上部分按中危险Ⅰ级设计，设计喷水强度为6.0L/min.m2,地下车库为中危险Ⅱ级，设计喷水强度为8.0L/min.m2,采用快速响应玻璃球闭式喷头，额定温度68℃。
消防泵房设在地下室，消防泵一用一备，设计流量28L/S,设湿式报警阀5只，水泵结合器2只。
在报警阀前一次减压，保证每层压力不大于0.4MPa。
屋顶设增压设备，膨胀罐有效容积大于150L。
消防水池、消防水泵房设在地下室，消防泵均为一用一备，消防水池有效容积300m3。
地下一层配电室设无管网式气体自动灭火设备，其他各层配置手提式灭火器，布置详消防平面图，灭火器均与消防箱同箱设置，各层配置情况见下表：
位置
级别
K
面积m2
计算值（A）
设计值（A）
保护距离
门诊层
严重危险级
0.5
4200
42
3Ax14
15
病房层
严重危险级
0.5
1300
13
3Ax6
15
配电室
中危险级
全淹没
65
175m3
ZMX-90
（2）
1.2火灾自动报警及消防联动系统：
根据《火灾自动报警系统设计规范》规定：
本工程防火等级为一级，采用控制中心报警系统。
消防控制室设于一层，消防控制室的门向疏散方向开启。
每个独立的房间做为一个探测区域，设置智能超薄型离子感烟探测器，楼梯间、电梯前室、电气竖井及走廊亦设探测器，在每层主要出入口设置手动火灾报警按钮。
在每个手动火灾报警按钮旁边设置消防电话插口，配电室、消防电梯机房等消防设备用房设置消防电话分机。
消防控制室设置可直接报警的外线电话。
在走廊设置火灾应急广播，当地下层发生火灾时，应先接通着火层及首层的应急广播，切断着火层的非消防电源，启动着火层的事故照明灯；当首层发生火灾时，应先接通首层及二层的应急广播，切断首层的非消防电源，启动首层的事故照明灯；当二层及以上的楼层发生火灾时，应先接通着火层及其相邻的上、下层的应急广播，切断着火层的非消防电源，启动着火层的事故照明灯。
消防控制室在确认火灾后，控制电梯全部停于首层并接受其反馈信号。
在二至十九层及地下一层设置楼层显示盘。
当任一层发生火灾时，应联动切断地下一层供氧干管电磁阀。
消火栓泵的控制：
消火栓泵、消火栓稳压泵均可由压力开关自动及手动控制，消火栓泵还可由消火栓按钮直接启动。
自动喷洒泵的控制：
喷洒泵、喷洒稳压泵均可由压力开关自动及手动控制，还可在联动控制台上通过手动控制，并接受其反馈信号。
所有排烟阀、排烟口、防火阀、正压送风阀的状态信号送至消防控制室显示。
防火卷帘门的控制：
卷帘门由其两侧的烟、温组合探测器自动控制。
消防疏散通道的卷帘门分两步落下，防火分区隔断用卷帘门为一步落下。
卷帘门动作信号报消防控制室。
卷帘门下降时，在门两侧应有警报装置。
卷帘门应设熔片装置及断电后的手动装置。
1.3地下室通风、防排烟系统
本工程人防地下室通风由----市规划设计院有限公司设计，地上防排烟系统由山东省建筑设计研究院设计。
人防地下室通风：
本工程为单建式五级人防工程及普通地下室，其中人防建筑面积3919m2，平时为小汽车停车库和设备用房，战时人防工程分A防护单元为装备掩蔽部；B防护单元为专业人员掩蔽部，掩蔽专业人员100人；其余部分均为普通地下室，战时不作防护处理。
汽车库平时通风时，利用机械通风的方式，利用新风机从竖井经扩散室机械进风（或坡道口自然进风），通过排风口用排风机经扩散室从竖井排出室外，平时汽车库通风及排烟均通过通风调节器根据车库内的空气质量要求控制进排风机运行；火灾，进风机作补风机使用，此时排风机兼作排烟风机，排烟风机高速运行；自行车库通风方式同汽车库。
战时A防护单元送风系统采用清洁式通风，进风次数均为1~2次/小时；排风系统采用超压排风方式，由防爆破活门、两道密闭阀门及排风口组成。
战时B防护单元进风系统采用清洁式、滤毒式通风时，新风经防护设备、除尘、滤毒设备后，由送风机送入工事内部，采用清洁式通风时，新风量为4000m3/h，经除尘器过滤的空气由两台电动脚踏风机送入，采用滤毒式通风时，新风量为1900m3/h，经除尘器、过滤吸收器三级过滤的空气由两台电动脚踏风机送入，采用隔绝式通风时，利用清洁式送风机进行室内空气循环；战时B防护单元排风系统采用清洁式通风，厕所及室内污浊空气经厕所间排风口由排风管道超压排除室外，采用滤毒式通风时，工事全超压，当测压装置认定工事内外压差小于50Pa时，不允许人员出入。
防排烟系统：
防烟楼梯间及前室、合用前室均采用机械加压送风的防排烟系统，其中防烟楼梯间每隔两层设置常开自垂式百叶送风口，前室、合用前室设置常闭格栅式送风口，火灾时开启着火层及上一层；走廊侧墙上设置板式排烟口，进行机械排烟，火灾时开启着火层排烟口。
2、施工组织总体设计
----市第三人民医院医疗综合大楼是第三人民医院标志性建筑，也是第三人民医院迈向综合性医院重要的一步。
为了工程的安装质量和顺利竣工，从以下几个方面对施工进行总体设计：
（1）本工程的质量标准：
符合国家质量验收标准，一次性通过验收。
（2）本工程的质量目标：
符合“扬子杯”验收标准。
（3）本工程的工期目标：
预留、预埋与土建同步，安装在中验后6个月内完成，并服从总承包管理单位对工期的要求，安装工程争取提前一个月完成。
（4）本工程的安全目标：
重伤死亡事故为零；轻伤频率≤1‰
（5）本工程的安全文明及环境保护目标：
施工现场达到“省级文明工地”要求。
3、方案的针对性及施工段的划分
----市第三人民医院医疗综合大楼是医院标志性建筑，从消防安
装角度看，此工程消防、报警系统安装专业性很强，消防要求很高，
与一般民用建筑比较有以下几个针对性特点：
（1）医院工程消防要求相当高，由于建筑功能分部很广，每一个科
室的消防特点也不同，施工专业性要求高；
（2）防火分区的病房、产房、手术室、精密贵重医疗设备用房等均
应采用耐火极限不低于1小时的非燃性材料与其它部分隔开；
（3）由于医院平时人员密集，因此对疏散指示、应急事故照明、防
排烟、疏散通道等，比一般性民用建筑要求高，其施工要求也比一般
性民用建筑要求高；
（4）消防专业工程的专业性很强，技术难度很高，联动调试尤其是
本工程的难点和关键，大楼消防功能的最终实现是通过联动调试来实
现的；
（5）该工程的质量标准要求是“扬子杯”，对消防专业施工提出了
更高的要求；
（6）针对消防专业施工的特点，该工程施工划分为以下几个阶段：
a施工准备、配合预留、预埋阶段
b中验后的安装阶段
c消防联动调试，竣工验收阶段
第二章项目组织机构
1、现场项目组织机构网络图
2、项目管理班子人员配备表
序号
姓名
资格
本项目职务
专业
1
陈德新
公司副总经理
公司项目主管
给排水
2
殷建华
工程师
国家一级建造师
项目经理
暖通
3
徐宝国
工程师
国家一级建造师
项目副经理
设备安装
4
沈长春
工程师
国家一级建造师
项目技术负责人
自动化
5
冯加东
工程师
管道施工员
给排水
6
唐建华
工程师
电气施工员
电气
7
许小勇
助理工程师
暖通施工员
暖通
8
郭锐
工程师
质检员
暖通
9
李吉林
助理工程师
安全主任
安全员
给排水
10
王丽
助理工程师
资料员
11
钱井生
经济师
采购员
12
季明虎
材料保管员
保管员
13
季明虎（兼）
设备计量员
计量员
3、项目主要管理人员简历表
姓名
殷建华
项目职务
项目经理
个
人
简
历
及
承
担
过
主
要
工
程
业
绩
殷建华1968年出生，1991年毕业于安徽工学院，所学专业暖通，被评为工程师，国家一级建造师。
担任----七彩城商贸大厦（建行）项目经理，得到业主和监理的一致好评，该工程被评为“扬子杯”。
担任----附属医院急诊楼项目经理，该工程被评为“扬子杯”。
担任----康复医院项目经理，得到业主和监理的高度评价，该工程被评为“紫琅杯”。
担任----友谊置业消防工程项目经理，该工程被评为“紫琅杯”。
2003年被评为----市建筑业优秀项目经理。
2005年被评为江苏省建筑业优秀项目经理。
项目主要管理人员简历表
姓名
徐宝国
项目职务
项目副经理
个
人
简
历
及
承
担
过
主
要
工
程
业
绩
徐宝国1965年出生，1990年毕业于重庆建筑工程学院，所学专业建筑机械，被评为设备安装工程师，国家一级建造师。
担任----农业银行大楼项目副经理，工作表现得到了业主和监理的一致好评。
担任----第一人民医院门诊楼安装工程项目经理，该工程获得了“紫琅杯”。
担任----有斐大饭店项目副经理，该工程获得了“扬子杯”。
2005年被评为----市建筑业优秀项目经理。
2006年被评为江苏省建筑业优秀项目经理。
项目主要管理人员简历表
姓名
沈长春
项目职务
项目技术负责人
个
人
简
历
及
承
担
过
主
要
工
程
业
绩
沈长春1966年出生，1989年毕业于上海自动化专科学院，所学专业自动化控制，被评为工程师，国家一级建造师。
担任----有斐大饭店项目技术负责人，工作认真严谨，得到业主和监理的一致好评，该工程被评为“扬子杯”。
担任----建设银行大楼工程技术负责人，该工程获得“扬子杯”。
担任----第一人民医院门诊楼工程项目技术负责人，该工程获得“紫琅杯”。
担任上海奉城水厂项目经理，工作认真负责，得到甲方、监理以及合作单位的一致好评。
项目主要管理人员简历表
姓名
冯加东
项目职务
消防水工程师
个
人
简
历
及
承
担
过
主
要
工
程
业
绩
冯加东1979年出生，2000年毕业于扬州建筑专科学校，所学专业给排水，被评为工程师。
担任----国际大厦工程给排水施工员，工作认真负责，得到业主和监理的高度评价。
担任----第一人民医院门诊楼工程给排水施工员，该工程获得“扬子杯”。
担任----体育会展中心（体育场）项目技术负责人，工作认真负责，得到业主和监理的高度评价，该工程正在申报“扬子杯”。
项目主要管理人员简历表
姓名
唐建华
项目职务
电气工程师
个
人
简
历
及
承
担
过
主
要
工
程
业
绩
唐建华1969年出生，1991年毕业于----建筑专科学校，所学专业建筑电气，被评为工程师。
担任----建设银行大楼工程电气施工员，该工程获得了“扬子杯”。
担任----老年康复医院门诊楼工程电气施工员，该工程获得“紫琅杯”。
担任----附属医院急诊楼工程电气施工员，该工程获得“扬子杯”。
担任如皋污水处理厂工程电气施工员，工作认真严谨，得到业主和监理的高度评价。
项目主要管理人员简历表
姓名
许小勇
项目职务
暖通工程师
个
人
简
历
及
承
担
过
主
要
工
程
业
绩
许小勇1981年出生，2003年毕业于南京工业大学，所学专业暖通，被评为助理工程师。
担任上海安格环保中国有限公司电子厂房项目暖通施工员，该工程获得“申安杯”。
担任上海热电仪表工程项目暖通施工员，工作认真严谨，得到业主和监理的一致好评。
担任----体育会展中心（体育场）项目暖通施工员，工作认真负责，得到业主和监理的一致好评。
第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
1、施工总体部署
1.1施工总体部署
根据招标文件的要求、图纸的设计，以及现场勘察情况的了解进行施工部署。
经项目部和公司各专业工程师仔细研究施工图纸，认真学习招标文件，对工程量清单认真核对，综合项目部和公司技术人员对工地现场的考察，认为本工程具有工程量较大、系统较复杂、多工种同时进场交叉施工作业，需进行科学合理地安排组织施工，确保工程的质量目标、工期目标、安全环境等多项目标的顺利实现。
1.2施工部署方案
本工程在----市卫生系统影响很大，公司领导特别重视，在公司领导和项目经理部的具体指导下，调动公司的技术骨干和劳务公司施工精兵强将，在充分理解施工图纸的同时，到现场作了详细的考察。
根据施工现场条件，等土建地下室施工完毕、拆模后，并和总包单位、业主进行认真的沟通，项目部立即在现场开辟一块约120平方米左右的场地用于制作加工，临时用电根据计算分析，安装高峰时的用电电流为60A，总功率为30KW，拟从总配电间引一根VV5*16电缆至安装总计量配电间，具体临时设施参见施工平面布置图。
具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。
做到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。
使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。
2、劳动力部署
对于本工程施工，我公司将派出劳务公司施工技术力量最强的施工班组进行施工，该施工班组现有人数约60人，管钳工25人，电工18人，通风工10人，电焊工6人，其中高级工有25人。
施工班组的所有人员均受过严格的技术训练和岗位教育，施工员、技术员、材料员、安全员、质量检查员“五大员”配备齐全。
公司派出的项目部管理人员也均是长期在施工一线从事施工管理工作，具有丰富的施工管理经验，技术水平很高，能够解决现场施工出现的各种问题。
该施工班组的各种工种配备齐全，且长期参加本公司的大型消防安装工程的消防、监控、报警以及其他弱电工程。
施工经验相当丰富，完全可胜任----市第三人民医院医疗综合大楼消防、报警系统的施工任务。
3、现场管理制度
为确保工程质量目标、工期目标、安全环境目标的顺利实现，我项目部根据公司的程序文件和规章制度，结合本工程的实际情况，制订了下列技术、施工管理制度：
（1）图纸会审制度；技术责任制度；
（2）专业工程师责任制度；
（3）施工技术交底制度；
（4）安全技术交底制度；技术复核制度；
（5）设计变更程序制度；
（6）施工进度调控制度；
（7）合同管理制度；
（8）成本管理制度；
（9）材料采购保管制度；
（10）ISO9001质量体系保证制度；
（11）项目经理、副经理工作权限、责任制度；
（12）现场防火安全管理制度；
（13）特殊工种持证上岗制度；
（14）采购、材料验收制度；
（15）仓储管理制度；
（16）工程隐蔽验收、中间验收制度；
（17）工程验收制度；
（18）工程后期工作制度；
（19）各施工班组责任制度。
4、材料准备
本工程我公司将发挥公司整体的采购优势和资金优势，充分利用公司采购网络资源，配备专职的采购人员，确保能采购到物美价廉的产品和材料，采购员根据各专业工程师提出的材料进场计划，经项目经理批准采购计划后实施采购，所有采购的材料都必须符合国家规范和设计要求，杜绝不合格品和不合格半成品进入施工现场。
5、进度保证措施
根据监理批准的项目进度计划,合理安排资源，并检查、督促、落实。
如工程总进度计划改变，则作相应调整。
为确保施工项目进度计划的实现，主要采取以下措施：
5.1及时分析、随时调整、确保总进度
现场施工中，各专业进度控制都应有具体的分工，具有完善的进度控制组织系统，始终让进度计划处于动态控制中。
在施工中，每天检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较是否有出入，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期影响的程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，及时调整，确保工程总进度目标的实现。
5.2合理安排施工工序
为加快施工进度，各专业技术人员，根据各专业特点和施工总进度计划，编制消防水系统、火灾自动报警系统、防排烟系统施工进度控制网络计划图。
5.3做好采购、供应计划，确保材料按时进场
项目部根据现场进度计划，各专业工程师做出详细的施工图预算，从而编制出所需的设备、主材和辅材的施工用料计划，提前一个月做好设备、材料的供应计划,保证资金到位。
成品、半成品要按计划提前加工，按施工进度计划要求的时间进场。
根据施工进度要求及施工进度网络控制计划，编制甲供设备、材料进场计划，报业主批准，并及时跟踪落实。
6、施工现场平面布置图（详见附表一）
第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1、工期目标：
预留、预埋与土建同步，安装在中验后6个月内完成，并符合总承包管理单位对工期的要求，争取提前一个月完成。
2、施工进度网络图（详见附表二）
3、施工计划管理程序
业主、总承包单位的总进度计划
编制消防、报警系统进度计划
监理、业主批准后
各专业编制详细的施工进度
合理安排施工流程（交叉作业）
管道施工班组
4、施工各阶段进度的保证措施
4.1组织与技术措施
（1）我公司对此工程十分重视，将委托公司一名副总经理具体主管本工程的组织实施，协调并调用各方面的人力、财力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。
（2）专门成立安装施工技术组，负责安装施工进度计划的编制及动态管理，确保安装施工技术的经济合理性，提高工程质量，确保人力、物力、财力的合理投入，加快安装施工速度。
（3）选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程安装施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验，如能中标承建本工程，本公司将委派本公司最优秀的壹级项目经理殷建华负责此项工程的施工，该同志具有丰富的施工经验，较强的安装施工技术水平，更具有丰富的施工管理水平，所负责的工程均一次验收合格，并有多项工程获省“扬子杯”优质工程奖，在公司员工中及安装施工企业界有着较高的声誉。
项目技术负责人不仅具有丰富的安装施工经验，并有较高的安装施工中专业技术水平，承当并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程安装施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。
（3）工程中标后，随即进行现场安装施工平面的优化设计，并与土建施工单位协调。
（4）强调方案先行，样板先行的原则。
（5）充分识别安装施工过程中涉及的质量、安全等因素，认真进行评价，制定相关的应急准备与预案措施。
（6）保证充足的劳动力投入，我公司安装施工人员充足，工种齐全，对于本工程的安装施工，我公司均由本公司的安装施工人员进场安装施工，劳动力由劳务公司统一调配，以满足工程施工的需要。
（7）在安装施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使安装施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
采用MicrosoftProject2002项目管理软件辅助进行项目安装施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，从非关键线路中挖潜力，动态控制工程安装施工进度。
（8）积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关键。
（9）高标准执行ISO9001质量体系程序文件，精心组织安装施工。
质量体系程序文件本身要求，凡涉及“用户、质量、信誉”行为，进行严格的过程控制，杜绝质量通病，保证过程安装施工的顺利进行。
（10）认真贯彻执行ISO14001环境管理体系以及CNGOHSAS18001职业健康安全管理体系标准及公司管理手册和程序文件，并将相关信息即时传递给相关方，以确保相关方不影响工程的顺利开展。
（11）在项目实施过程中，规范安全保证体系的运行，以安装施工安全来确保工期目标的实现。
（12）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由许多项目管理软件辅助进行。
对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。
利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
（13）设立安装施工工期进度奖与工期保证金制度。
根据本投函的履约工期保证金，层层分解到各个安装施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据，根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成则承担相应处罚，并且安排其他班组参加，确保当月生产安装施工进度计划完成。
（14）投入足够的周转材料、安装施工机械超常规投入，以确保安装施工需要。
根据安装施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。
（15）处理、配合并协调好同业主指定分包工程间的关系，不仅保证工程的安装施工质量，确保安装施工安全，同时保证工程安装施工的顺利开展。
（16）发挥我公司多年积累的管理优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标的实现。
（17）为充分体现我公司的安装施工技术水平，我们运用了先进的测量技术和工厂化施工等技术，依靠技术领先，确保工程建设的顺利快速进行。
4.2与土建配合阶段的措施
（1）首先根据土建的施工计划，制定出详细的配合节点计划，从人、机、料、法、环五个方面落实到位。
（2）参与甲方监理主持召开的施工协调会，及时了解土建单位与甲方的意图，以便及时调整施工准备工作，决不影响施工总体进度，必要时实行三班运转制度，日夜赶进度。
（3）为了保证安装进度，在土建一层、二层拆模后，在主体配合阶段便安排施工，合理制造和提前展开作业面，例如地下室玻璃钢风管、消防水管的施工。
4.3安装阶段的措施
（1）土建主体结构封顶后，机电安装便进入高峰期，在这期间项目部应将施工进度计划以天为计算单位排出节点控制计划，发现进度偏差及时分析原因，找出差距，采取有力措施只许提前不许落后。
（2）项目部每天晚上要召开碰头会，水电风各个专业要安排好合理的工艺流程，立体交叉作业、新技术、新工艺要充分应用，提高工作效率。
（3）在安装高峰期的后期，装饰队伍进场施工，这时要主动和装饰队伍协调，安排好施工的流程，不影响总体
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