德尔惠体育用品中国人事治理制度中表单.docx
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德尔惠体育用品中国人事治理制度中表单
新进员工试用期考核表
受考人：
部 门：
员工编号：
级别：
到职日期：
主要
工作
內容
（个人填写）
主
管
考
评
学习
情形
专业
能力
工作
态度
品德
修养
综合
考核
建
议
☐正式任用,建议核定职级：
级等级：
等级
正式任用薪资
（试用之职级为 ,试用之薪资 ）
☐试用不合格 ☐继续试用 月
用人部门审核
用人部门批准
行政部
总经理室
人员入职记录表
序号：
编号：
部门：
姓名
性别
出生日期
籍贯
一寸免冠照片
出生地
民族
身体状况
身高
婚姻状况
血型
政治面目
体重
学历、学位
专业
职称
技能
特长
紧急情况联系人
联系电话：
联系地址
（以上地址如有变更将及时书面通知）
电话
报到时间
外语种类、程度
身份证号
住址
户籍地
银行帐号
配偶姓名
出生日期
文化程度
专业
子女姓名
出生日期
性别
学习（或工作）单位
时间
学习单位
专业
成绩
社会活动经历及其它业绩
学习
培
训
经历
注：
有学位的从上大学起计，无学位的从初中起计。
工
作
简
历
时间
工作单位
离职原因
职务
重要业绩、社团活动及其它
提供证
书
证书名称
发证单位
证书编号
社会关系
称谓
姓名
工作单位及职务
联系地址
电话
邮编
本人现谨声明，本人知晓记录表记载事实为公司决定录用的唯一依据，保证所提供信息不存在会造成公司误解的任何遗漏，也不存在任何程度的虚假陈述，不然公司有权随时解除合同。
签名：
年月日
人事异动申请表
姓名
编号
性别
出生年月
学历
职称
入职日期
上次异动日期
异动类别：
□转正□调薪□晋升□降职调动（□临时调动 □正式调动）
用
人
部
门
填
写
内容
所属部门
担任职务
生效日期
直接上司意见
异动前
异动后
异动
理由
申请人签名：
转正/晋升/调薪时填写
异动前三个月或半年的绩效情况
工作态度
评估
其 他
薪资异动
职位级别：
原职位定档级，现申请定档级
基本
工资
岗位
工资
职务津贴
电话费
补贴
工龄
工资
绩效奖金（平均）
提成
其他
合计
异动前
异动后
异动前部门
负责人意见
异动后部门负责人意见
行政部复核
财务复核（跨部门调动时填）
总经理
注：
一、本表由申请部门（用人部门）提出；
二、转正/晋升/调薪时需周围期三个月的考核成绩；
3、当月异动申请请在本月20日前（含20日）交回行政部；不然，异动生效日期将自动顺延。
员工离职申请书
编号：
填写日期：
年月日
姓名
员工编号
部门
职务
离职类别
□辞退
□辞职
离职原因
申请离
职时间
店长意见
签名：
日期：
部门主管意见
签名：
日期：
财务部主管意见
签名：
日期：
总经理批准离职日期
年月日正式离职签名：
日期：
事务移交情况（须全部完成后经办人签字确认）
项目
移交情况说明
经办人签字
工作任务移交情况
接手人：
负责人：
库存盘点情况
负责人确认：
工衣扣款情况
负责人确认：
办公用品归还情况
负责人确认：
证件归还情况及考勤情况
考勤负责人：
公司行政部归档，并凭此单据与财务部办理离职员工薪资结算事宜
经办人签名：
日期：
备注：
1.员工离职必需按公司人事治理制度严格执行，除特殊情形外；
2.工作任务移交情形说明由经手人填写，并经部门领导签字确认；
3.员工于批准离职当日办理所有手续，凭此单据作为领取结算薪资凭证。
试用期员工工作表现评估表
姓名：
员工编号：
部门：
职位：
评估日期：
自年月日至年月日
1.
工作守时与考勤
员工是否守时及经常保持出勤？
员工是否经常迟到或请病假或事假？
A
员工保持很好的考勤记录，在评估期限内绝无迟到或缺席.。
B
员工能基本保持良好的考勤记录，在评估期限内曾有少于3天缺勤记录。
C
员工保持平平的考勤记录，在评估期内，偶有迟到并有超过4天的缺勤记录。
D
员工考勤记录甚差，并评估期内经常保持迟到并有缺勤超过5天的记录。
2.
工作知识
员工对本职工作的应有认识如何？
员工是否了解自己工作的一切功能、要求与不责任？
A
对本职工作各方面有充分认识，极少需要指导。
B
对本职工作多方面基本上有足够的认识，偶然需要引导。
C
对本职工作多方面缺乏认识，经常需要引导，并需继续培训。
D
对本职工作多方面缺乏认识，经常需要引导，并需继续培训。
3.
工作质量
员工是否处事精确及不易出差错？
员工的工作是否有条不紊，容易使人接受？
A
工作做得很好，极少发生差错。
B
工作良好，只稍有些错处，极少犯相同错误。
C
工作表现平平，要经过审核才能被接受。
D
处事十分粗心大意，经常犯同样错误。
4.
可信赖程度
员工是否值得信赖并对委派工作谨慎尽责。
A
非常值得信赖，经常准时按要求完成指定工作，极少需要督导。
B
大多数情况都可以信赖，只是偶然需要督导。
C
在完成工作前需要经常查核。
D
不可以信赖，需要经常密切监督。
5
进取态度
员工是否有创业精神及具有应变能力？
即使没有提醒，员工能否主动负起自己的职责？
A
能主动地应付工作，善于发挥能力及智慧去完成工作。
B
基本能够主动地完成经常性的工作，偶然会有所疏忽。
C
工作中需要提醒才能完成本职任务。
D
需要经常催促，不能主动完成工作任务。
6
礼貌与合作态度
员工对上司、同事及客人是否谦恭有礼？
员工是否十分乐意地与上司、同事及下属协调的工作？
A
非常注重礼貌待人接物，经常保持和颜悦色，乐于助人。
B
基本能做到彬彬有礼，乐于与人合作。
C
只对喜欢的人有礼貌及愿意分工合作。
D
没有礼貌及不愿意分工合作。
7
管理能力（如适用）
员工是否具有启发下属工作热情与工作目标的能力？
员工是否具有指引，监督及对下属提供技术指导的能力？
A
能有效地激励与引导下属去完成工作。
B
基本能够保持良好的工作环境。
C
需要改善个人的领导作风，使下属更好协调工作。
D
不能监管下属使其完成工作。
总评分
适合晋升
降职
予以转正
表现满意
表现一般
延长试用期/不予录用
A
是一位工作表现一贯卓越的非常良好的员工。
B
是一位具有能力去完成预期的工作，表现良好的员工。
C
是工作表现颇好的员工，在若干方面具备长处，但仍需改进，以收到更佳的工作效果。
D
是一位工作表现平平的员工，需要继续努力，以求达到更佳工作表现。
E
员工需要改善工作表现，才能达到基本的工作要求。
改良建议（范围及方式）：
所需培训建议（详细说明）：
其他评语：
评估人签名：
职称：
日期：
员工签名：
意见：
日期：
部门主管审阅：
日期：
下次评估日期：
年月日
人员需求申请单
申请人
申请日期
申请部门
需求人数
岗位名称
是否在编
岗位类别
□试用员工□临时工□兼职
申请原因
□因人员离职补充.离职人员姓名：
□因人员调职补充.调往部门：
调职人员姓名：
□需增员.具体原因备注：
到职后应负责任务与项目：
□人员储备.储备原因：
岗位工作职责
具体工作内容
任职要求
1.性别要求□男性□女性□不限
2.学历要求□专科□本科□硕士□其它
3.年龄要求岁到岁之间
4.工作经验□三至五年□五至八年□八年以上□其它
5.掌握何种专业技能：
6.专业要求及其他：
希望到岗日期
□10天之内□一个月之内□其它
招聘方式
□公开招聘□内部推荐□内部调动
申请部门负责人意见：
年月日
行政部负责人：
总经理：
员工请假单
姓名
所在部门（店铺）
休/假时间
职务
假别
□事假□病假□工伤假□产假□婚丧假□调休假□年假
请假事由
工作交办
确认签字
申请人:
店长:
督导:
部门经理：
总经理：
（备注：
1.导购请假三天之内需督导批准，三天以上需公司批准；店长或店助请假三天之内需部门主管批准，店长三天以上请假需总经办批准；2.办公室人员三天之内部门领导批准，三天以上总领导批准；部门领导一天以上（含）总领导批准。
3.此表统一交行政部治理）
德尔惠长沙零售直营分公司
员工请假单
姓名
所在部门（店铺）
休/假时间
职务
假别
□事假□病假□工伤假□产假□婚丧假□调休假□年假
请假事由
工作交办
确认签字
申请人:
店长:
督导:
部门经理：
总经理：
（备注：
1.导购请假三天之内需督导批准，三天以上需公司批准；店长或店助请假三天之内需部门主管批准，店长三天以上请假需总经办批准；2.办公室人员三天之内部门领导批准，三天以上总领导批准；部门领导一天以上（含）总领导批准。
3.此表统一交行政部治理）
出差申请单
姓名
部门
职务
同行人员
出差时间
借款额
差期
年月日起至年月日共计天
行程方
升级会员 