某住宅楼工程施工组织设计实训2.docx
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某住宅楼工程施工组织设计实训2
某住宅楼工程施工组织设计实训
一．编制依据
1.工程承包合同
2.工程施工图纸（建施图纸，结构施工图纸）
3.和工程建设有关的国家，行业和地方的法律，法规，规范，标准及图集。
序号
规范、规程及标准名称
编号
1
建筑工程施工质量检验评定统一标准
GB50300－2001
2
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210－2001
3
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204－2002
4
砌体工程施工质量验收规范
GB50203－2002
5
钢筋焊接及验收规范
JGJ18－2003
6
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
JGJ95－2003
7
工程测量规范
GB50026－2007
8
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJ/T27－2001
9
建筑地基基础设计规范
GB50007－2002
10
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202－2002
11
屋面工程质量验收规范
GB50207－2002
12
建筑桩基技术规范
JGJ94－2008
13
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209－2002
14
建筑工程监理规范
GB50319－2000
15
建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242－2002
16
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
17
建设工程项目管理规范
GB/T50326－2006
18
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328－2001
19
建筑施工安全检查标准
JGJ59－99
20
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130－2001
21
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33－2001
22
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46－2005
23
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325－2001
24
全国统一建筑安装工程工期定额
LD／72.1~11-2008
4.企业技术标准和管理文件。
5.工程预算文件和有关定额。
6.施工条件及施工现场勘查资料等。
二．工程概况
本工程为某学院教师住宅楼，位于广州市郊区某学院内。
本工程拟建3栋，每栋占地面积257.22m2；建筑面积为488.5m2，平面形状为矩形，标准层长25.5m，宽16.5m。
该建筑物为6层，高21.83m（屋脊）；18.7m（檐口）
本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用预应力钢筋砼管桩基础，桩承台、地梁；钢筋混凝土柱、梁及现浇钢筋混凝土楼板，蒸压加气混凝土砌块填充墙。
屋面工程采用聚合物防水层，刚性上人屋面。
外装饰采用釉面砖；内墙面采用石灰砂浆打底，乳胶漆面；地面铺耐磨砖。
散水为无筋混凝土一次抹光。
水电安装工程配合土建施工。
2．地质条件
根据勘测报告，表层为耕植土厚2m；其下为：
细沙层厚2m；粘土层厚.10-13m；最下层为岩石。
3．气象条件
施工期间主导风向偏东，雨季为7~9月，冬季最低气温为+5°C。
4．施工技术经济条件
1）施工任务由市建x公司承担，该公司分派一施工队负责。
该队现有瓦工、木工、钢筋工、混凝土工均可以按计划满足工程需要，如有不足可从其他施工队调入。
根据工程实际需要，有部分民工协助工作。
职工及民工中午在工地吃饭，晚上不住宿。
附近有已建家层宿舍可提供中午休息场所。
2）水从城市供水网中接引。
供电可从工地附近高压线10KV引下，供电容量满足施工用电要求，现场需配备变压器。
3）建筑材料及预制构件可用汽车运入工地。
预应力混凝土管桩由预制厂制作（运距30KM）；建成混凝土搅拌站负责商品混凝土供应（运距10km）。
蒸压加气混凝土砌块、砂、石、水泥等建筑材料均从附近采购，可用汽车直接运入工地。
基坑开挖余土外运至指定弃土场，运距5km。
4）可供施工选用的塔吊（臂长40~60m）3台、井架起重机.5-6台、自卸汽车3台、反铲挖土机1台、卷扬机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、木工机械、混凝土振动器、扣件式钢管脚手架、门式钢管脚手架、竹脚手板、手推车、七夹板、测量设备以及活动板房等，均可根据计划需要供应。
5）其它施工需要的大型施工机械可向市建机械租赁站租赁。
三．施工部署
1）工程项目管理目标
指导思想
充分发挥我公司的管理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠生产规模和企业实力，以ISO9001质量认证体系为保证，本着急业主之所急,为建设单位的经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为业主提供一流的建筑产品。
部署原则
目标管理原则：
程序管理原则、过程控制原则、均衡施工原则。
总体部署
合理有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量的前提，各级施工人员必须按照总体部署的要求认真贯彻执行，不打无准备之战。
施工项目管理目标：
严格按照工程合同，确保实现如下目标。
本工程为某学院的教师住宅楼，一共建造三栋，每栋的占地面积为257.22平方米，建筑的总面积为4629.96平方米。
工期目标：
本工程定于2011年4月1日开工，总工期244天于本年11月30日竣工；
质量目标：
工程质量必须满足国家技术规范的标准及设计图纸要求，确保工程竣工验收合格，争取达到优质工程；
安全目标：
杜绝重大伤亡事故和中毒事故，轻伤率控制在3%以内，实现“五无”（无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；
文明施工目标：
落实责任，文明施工，争创市安全文明工地；消防目标：
消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零；
绿色施工目标：
按照国家有关规定，减少灰尘污染，杜绝环境污染，美化施工周边环境；降低成本目标：
降低成本率2%。
实施措施
1.组织措施
我项目部在组织实施中，实行项目法施工，设立项目经理部；成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子，是确保工程顺利完成的重要条件。
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、砌、翻样等组成。
在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的各个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效地解决施工中遇到的各类问题。
在组织上确保工程目标的实现，并在本工程施工中再创佳绩。
2.保证措施
1）目标的管理
按照国家的相应标准，本公司将严格按照标准三合一整合管理体系验收，将严格按照整合管理体系文件以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标层层落实和分解，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。
2）劳动力管理
目前，项目班子和主要工种根据目前情况已计划准备就绪，处在待命阶段，劳动力可随项目部投入本工程的施工。
其次，可随时组织好经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。
项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，确保工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。
3）材料管理
必须加强做好材料进场和管理工作，要求严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放、材料标识明确，以确保整个施工场地整齐、清洁。
在工程施工进程中，按每月所编制作业计划，精确计算出计划材料需用量，填好材料计划表，确保材料充足、及时供应。
项目工程材料管理有工作经验人员，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力，这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实基础。
4）协调管理
本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。
将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。
在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部的人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。
其次，要协调好和建设、设计、监理、材料供应商等单位的近外层关系，以确保工程的顺利进展。
5）综合管理
①为确保工程顺利进展，必须要有一个安静的施工环境，必须加强治安消防管理工作。
②做好技术资料收集管理工作并和施工进度同步，以便交工验收将完整资料交给有关部门。
2）工程施工部署
（1）主要施工机械的选择
①垂直运输方案：
根据井架和塔吊的垂直运输性的成本、成效等综合因素，因此此工程的垂直运输方案选择一塔吊和一台井架，根据合同规定，每提前一天奖励2000元，每延迟一天罚款1万元。
为了确保合同工期要求，同时考虑经济开支，更加确定了一塔吊和一台井架的最终垂直运输方案。
混泥土采用汽车泵泵送商品混凝土。
②水平材料运输：
场外运输采用1台东风自卸车（5t）；地面和楼面水平运输采用人力手推车和井架共同完成。
③其他主要施工机械：
A．挖土：
反铲挖土机、自卸汽车。
B．压桩：
静压桩机。
C．混凝土工程：
砂浆搅拌机及钢筋、模板加工机械。
（2）施工区段划分及施工流向。
①施工区段：
本工程由3栋同类工程组成，而且标准层面积较小，工程量不大，因此选择每一栋楼作为一个施工段。
②施工流向：
3栋楼按A1→A2→A3顺序，组织流水施工。
（3）单体工程施工流向及施工顺序。
①施工起点和流向。
主体工程竖向自下而上施工，平面上从东边开始，向西施工。
室外装修工程采用由上而下的流向。
填充墙砌筑在3层主体完成后自下而上进行；室内装修采用自上而下的流水施工流向。
②施工顺序：
基础工程→主体工程→装饰装修工程。
a．基础工程：
考虑到地下水位和工程地质条件的影响，决定采用静压桩机→基坑土方开挖→桩承台→地梁→土方回填的施工顺序进行基础施工。
b．主体工程的施工顺序：
绑扎子钢筋→支柱子模板→支梁板模板→浇柱子混凝土→绑梁板钢筋→浇梁板混凝土→养护→拆模。
c．装饰装修工程：
顶棚→墙面→楼板面，楼梯间在室内装修完工之后，自上而下统一进行装卸。
③主要的施工方法。
a.桩：
采用静力压桩。
b.土方开挖：
挖土机+自卸车。
c.混凝土制备：
采用商品混凝土。
d.脚手架工程：
采用扣件式钢管脚手架、门式脚手架。
e.模板：
选用七夹板。
f.钢筋加工统一在现场进行；钢筋（水平方向）连接选用电弧焊、绑扎；竖向连接采用电渣压力焊。
3）工程项目经理部
组织机构框图如下：
说明：
①将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立办公室。
②本项目部下设技术质安部、工程部、计划财务部、物资部。
技术质安部由项目技术负
责人领导、工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由经营副经理领导。
1．项目经理的职责
是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，是安全、文明施工的第一责任人，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调和业主、监理、地方政府相关职能部门、设计单位、分承包商等的关系，解决现场施工中出现的各种问题。
2．项目部总工程师的职责
负责项目的技术管理工作；负责建立项目的质量保证体系，对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查；组织编制施工组织设计，制定安全文明施工的相关措施。
3．生产经理的职责
负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。
是安全文明施工的直接指挥者。
4．预算员的职责
负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。
负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。
5．内业技术员的职责
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