某住宅楼工程施工组织设计实训2.docx

1、某住宅楼工程施工组织设计实训2某住宅楼工程施工组织设计实训一编制依据1. 工程承包合同2. 工程施工图纸（建施图纸，结构施工图纸）3. 和工程建设有关的国家，行业和地方的法律，法规，规范，标准及图集。序号规范、规程及标准名称编号 1 建筑工程施工质量检验评定统一标准 GB503002001 2 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001 3 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002 4 砌体工程施工质量验收规范 GB502032002 5 钢筋焊接及验收规范 JGJ182003 6 冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ952003 7 工程测量规范 GB5002620

2、07 8 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T272001 9 建筑地基基础设计规范 GB500072002 10 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002 11 屋面工程质量验收规范 GB502072002 12建筑桩基技术规范 JGJ942008 13 建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002 14 建筑工程监理规范 GB503192000 15建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422002 16建设工程质量管理条例国务院令第 279号 17建设工程项目管理规范 GB/T503262006 18 建设工程文件归档整理规范 GB/T5032820

3、01 19 建筑施工安全检查标准 JGJ5999 20 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ1302001 21建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001 22 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462005 23 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB503252001 24 全国统一建筑安装工程工期定额LD72.1 11-20084. 企业技术标准和管理文件。5. 工程预算文件和有关定额。6. 施工条件及施工现场勘查资料等。二工程概况本工程为某学院教师住宅楼，位于广州市郊区某学院内。本工程拟建3栋， 每栋占地面积257.22m2；建筑面积为488.5 m2，平面形状为矩形，标准

4、层长25.5m，宽16.5m。该建筑物为6层，高21.83m（屋脊）；18.7m（檐口） 本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用预应力钢筋砼管桩基础，桩承台、地梁；钢筋混凝土柱、梁及现浇钢筋混凝土楼板，蒸压加气混凝土砌块填充墙。屋面工程采用聚合物防水层，刚性上人屋面。外装饰采用釉面砖；内墙面采用石灰砂浆打底，乳胶漆面；地面铺耐磨砖。散水为无筋混凝土一次抹光。水电安装工程配合土建施工。2地质条件根据勘测报告，表层为耕植土厚2m；其下为：细沙层厚2m；粘土层厚.10-13m；最下层为岩石。3气象条件施工期间主导风向偏东，雨季为79月，冬季最低气温为+5C。4施工技术经济条件1）施工任务由市建x公

5、司承担，该公司分派一施工队负责。该队现有瓦工、木工、钢筋工、混凝土工均可以按计划满足工程需要，如有不足可从其他施工队调入。根据工程实际需要，有部分民工协助工作。职工及民工中午在工地吃饭，晚上不住宿。附近有已建家层宿舍可提供中午休息场所。2）水从城市供水网中接引。供电可从工地附近高压线10KV引下，供电容量满足施工用电要求，现场需配备变压器。3）建筑材料及预制构件可用汽车运入工地。预应力混凝土管桩由预制厂制作（运距30KM）；建成混凝土搅拌站负责商品混凝土供应（运距10km）。蒸压加气混凝土砌块、砂、石、水泥等建筑材料均从附近采购，可用汽车直接运入工地。基坑开挖余土外运至指定弃土场，运距5km。

6、4）可供施工选用的塔吊（臂长4060m）3台、井架起重机.5-6台、自卸汽车3台、反铲挖土机1台、卷扬机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、木工机械、混凝土振动器、扣件式钢管脚手架、门式钢管脚手架、竹脚手板、手推车、七夹板、测量设备以及活动板房等，均可根据计划需要供应。5）其它施工需要的大型施工机械可向市建机械租赁站租赁。三施工部署1） 工程项目管理目标指导思想充分发挥我公司的管理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠生产规模和企业实力，以ISO9001 质量认证体系为保证，本着急业主之所急,为建设单位的经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并

7、贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为业主提供一流的建筑产品。部署原则目标管理原则：程序管理原则、过程控制原则、均衡施工原则。总体部署合理有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量的前提，各级施工人员必须按照总体部署的要求认真贯彻执行，不打无准备之战。施工项目管理目标： 严格按照工程合同，确保实现如下目标。本工程为某学院的教师住宅楼，一共建造三栋，每栋的占地面积为257.22平方米，建筑的总面积为4629.96平方米。工期目标：本工程定于2011年4月1日开工，总工期244天于本年11月30日竣工；质量目标：工程质量必须满足国家技术规范的标准及设计图纸要求，确保工程竣工验收合格，争取达到优质

8、工程；安全目标：杜绝重大伤亡事故和中毒事故，轻伤率控制在3%以内，实现“五无”（无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；文明施工目标：落实责任，文明施工，争创市安全文明工地；消防目标：消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零；绿色施工目标：按照国家有关规定，减少灰尘污染，杜绝环境污染，美化施工周边环境；降低成本目标：降低成本率2%。实施措施1.组织措施我项目部在组织实施中，实行项目法施工，设立项目经理部；成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子，是确保工程顺利完成的重要条件。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、砌、翻样等组成。在施

9、工过程中，项目部自始至终掌握着工程的各个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效地解决施工中遇到的各类问题。在组织上确保工程目标的实现，并在本工程施工中再创佳绩。2.保证措施1)目标的管理按照国家的相应标准，本公司将严格按照标准三合一整合管理体系验收，将严格按照整合管理体系文件以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标层层落实和分解，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。2)劳动力管理目前，项目班子和主要工种根据目前情况已计划准备就绪，处在待命阶

10、段，劳动力可随项目部投入本工程的施工。其次，可随时组织好经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，确保工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。3)材料管理必须加强做好材料进场和管理工作，要求严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放、材料标识明确，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工进程中，按每月所编制作业计划，精确计算出计划材料需用量，填好材料计划表，确保材料 充足、及时供应。项目工程材料管理有工作经验人员，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力，这为

11、本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实基础。4)协调管理本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部的人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好和建设、设计、监理、材料供应商等单位的近外层关系，以确保工程的顺利进展。5)综合管理为确保工程顺利进展，必须要有一个安静的施工环境，必须加强治安消防管理工作。做好技术资料收集管理工作并和施工进度同步，以便交工验收将完整资料交给有关部门。2）工程施工部署（1）主要施工机械的选择垂直

12、运输方案：根据井架和塔吊的垂直运输性的成本、成效等综合因素，因此此工程的垂直运输方案选择一塔吊和一台井架，根据合同规定，每提前一天奖励2000元，每延迟一天罚款1万元。为了确保合同工期要求，同时考虑经济开支，更加确定了一塔吊和一台井架的最终垂直运输方案。混泥土采用汽车泵泵送商品混凝土。水平材料运输：场外运输采用1台东风自卸车（5t）；地面和楼面水平运输采用人力手推车和井架共同完成。其他主要施工机械：A 挖土：反铲挖土机、自卸汽车。B 压桩：静压桩机。C 混凝土工程：砂浆搅拌机及钢筋、模板加工机械。（2）施工区段划分及施工流向。施工区段：本工程由3栋同类工程组成，而且标准层面积较小，工程量不大，

13、因此选择每一栋楼作为一个施工段。施工流向：3栋楼按A1A2A3顺序，组织流水施工。（3）单体工程施工流向及施工顺序。施工起点和流向。主体工程竖向自下而上施工，平面上从东边开始，向西施工。室外装修工程采用由上而下的流向。填充墙砌筑在3层主体完成后自下而上进行；室内装修采用自上而下的流水施工流向。施工顺序：基础工程主体工程装饰装修工程。a 基础工程：考虑到地下水位和工程地质条件的影响，决定采用静压桩机基坑土方开挖桩承台地梁土方回填的施工顺序进行基础施工。b 主体工程的施工顺序：绑扎子钢筋支柱子模板支梁板模板浇柱子混凝土绑梁板钢筋浇梁板混凝土养护拆模。c 装饰装修工程：顶棚墙面楼板面，楼梯间在室内装

14、修完工之后，自上而下统一进行装卸。主要的施工方法。a. 桩：采用静力压桩。b. 土方开挖：挖土机+自卸车。c. 混凝土制备：采用商品混凝土。d. 脚手架工程：采用扣件式钢管脚手架、门式脚手架。e. 模板：选用七夹板。f. 钢筋加工统一在现场进行；钢筋（水平方向）连接选用电弧焊、绑扎；竖向连接采用电渣压力焊。3） 工程项目经理部 组织机构框图如下：说明： 将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立办公室。 本项目部下设技术质安部、工程部、计划财务部、物资部。技术质安部由项目技术负责人领导、工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由经营副经理领导。1项目经理的职责是公司派驻现场的全权代表，

15、是公司各种政策的具体实施者，是安全、文明施工的第一责任人，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调和业主、监理、地方政府相关职能部门、设计单位、分承包商等的关系，解决现场施工中出现的各种问题。2项目部总工程师的职责负责项目的技术管理工作；负责建立项目的质量保证体系，对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查；组织编制施工组织设计，制定安全文明施工的相关措施。3生产经理的职责负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。是安全文明施工的直接指挥者。4预算员的职责负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。5内业技术员的职责