淮阴工学院物流系统规划与设计实验二.docx
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淮阴工学院物流系统规划与设计实验二
配送中心规划设计与分析
一、建立概念模型
1．系统描述
配送中心：
配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。
随着世界经济环境的巨大变化，现在企业之间的竞争是基于供应链之间的竞争，而以配送中心为核心的供应链在实践中表现出强大的竞争力。
所以对于配送中心的利润的调高对整个供应链的利润提高产生积极作用。
配送中心是从事货物配送并组织对用户的送货，以实现销售和供应服务的现代流通设施。
它不同于传统的仓储设施，在现代商业社会中，配送中心已经成为连锁企业的商流中心物流中心信息流中心，是连锁经营得以正常运转的关键设施。
下面是一个典型的配送中心建模过程，该配送中心从三个供应商进货，向三个生产商发货。
仿真的目的就是研究该配送中心的即时库存成本和利润，并试图加以优化与改善。
2．系统数据
表1配送中心供应商信息表
供应商
产品类型
产品颜色
生产时间
一
二
三
1
2
3
红
黄
蓝
服从均值为4方差为2的正太分布
固定时间1小时
服从1~3的均匀分布
表2配送中心信息表
货架
存放产品
安全库存
最大库存
一
二
三
1
2
3
10
10
10
30
30
30
表3配送中心生产商信息表
生产商
采购产品类型
生产时间
缓冲区仓库
采购产品比例
一
二
1、2、3
均值17方差2的正太分布
服从参数为13的指数分布
1、2、3总和不超过5
3托盘
按15%产品1、35%产品2、50%产品3生产
按照表4打包配送
三
2、3
固定时间15小时
2、3产品分布不超过3、3
按50%产品2、50%产品3生产
表4生产商2采购配送表（时间1、2、3、4、5间隔为10小时）
时间1
时间2
时间3
时间4
时间5
1
2
2
2
1
1
2
2
1
1
0
1
3
1
0
配送中心成本和收入：
进货成本4元/件；供货价格6元/件；每件产品在配送中心存货100小时费用1元。
3．概念模型
概念模型
二．建立Flexsim模型
1．模型实体设计
模型元素
系统元素
备注
Flowitem
产品
Source
产生产品
产品产生的速率不同进行不同的设置
Conveyor
传送
仅起流通作用进行默认设置
Rack
配送中心
3个Rack分别对应三个供货商
Queue
生产商仓库
3个Queue的订货条件不同，依模型设置
Processor
生产商
3个Processor加工速率不同，按数据设置
Sink
产品收集装置
产品的最终去向
2．在模型中加入实体
实体布局如图所示
图1模型布局
3．参数设置
接下来我们按以下步骤分别设置不同实体的属性
Source的参数设置（不仅设置产品的产生时间，还设置产品的类型与颜色）
设置仓库（货架）的属性
设置缓存区的参数
设置托盘产生的参数
打包器的参数设置
按生产商2的需求设置好全局表（需求计划）
生产商的参数设定
三．模型运行
1．编译与模型的运行
数据分析
右键点击每一个rack选择properties打开属性页。
点击选择statistic项目
四．配送中心利润的计算
．利润的计算
我们首先设定一些表示具体含义的字母C：
cost，I：
income，S：
stayP：
profit
（1）将最大库存由30改为15，运行结果如下
求C1、I1、S1、P1（计算有问题，暂时先空着，等老师讲）
C1=（502+783+901）*4=8744元
I1=（486+772+887）*6=12870元
S1=502*（365.96/100）+783*（221.3/100）+901*（195.29/100）=5329元
P1=I1-S1-C1=-1203元
（2）如果将最大的库存该为45，运行结果如下
求C2、I2、S2、P2（计算有问题，暂时先空着，等老师讲）
C2=（1802+2715+2841）*4=29432元
I2=（1756+2703+2814）*6=43638元
S2=1802*（657.55/100）+2715*（337.75/100）+2841*（397.69/100）=32317元
P2=I2-C2-S2=-18111元
五．配送中心规划设计结论（需根据计算结果得出）
分析在整个配送中心规划设计过程中，什么因素最影响利润，说明该供应商在供应链所起的作用？
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