地库施组.docx
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地库施组
目录
第一章工程综述3
1.1编制依据3
1.2工程概况3
1.3工程现状4
1.4工程特点4
第二章项目管理5
2.1项目管理目标5
2.2项目总承包管理5
第三章施工现场平面布置10
3.1克服场地狭小的措施10
3.2施工现场平面布置10
3.3施工现场的临水、临电布置10
第四章施工部署协调管理11
4.1施工流水段划分11
4.2劳动力组织与配备11
4.3主要施工机械设备配置11
4.4主要周转物资供应13
第五章施工总控进度计划14
第六章主要技术施工方案15
6.1概况15
6.2总体施工工艺流程15
6.3测量工程16
6.4土方工程18
6.5基坑支护19
6.6钢筋工程19
6.7模板工程19
6.8混凝土工程19
6.9防水工程19
6.10抹灰工程：
19
6.11镶贴工程19
第七章机电安装工程施工19
第八章雨期施工19
8.1砼施工19
8.2钢筋工程19
8.3模板工程19
8.4脚手架工程19
8.5机电安装19
第九章质量保证体系及措施19
9.1工程质量保证体系19
9.2工程质量保证措施19
第十章安全技术保证体系19
10.1洞口安全控制19
10.2机械、设备安全控制19
10.3脚手架安全控制19
10.4临时用电安全控制19
10.5雨季施工安全控制19
10.6安全生产组织19
第十一章消防保证体系19
11.1现场消防设施布置19
11.2消防组织机构和职责19
11.3消防保证措施19
第十二章环境保护与文明施工19
12.1成立工地文明施工委员会19
12.2文明施工、环境保护管理措施19
12.3各分包单位文明施工工作的保证项目19
12.4各分包单位文明施工工作的管理项目19
12.5项目经理部对各分包单位文明工作的考核标准19
12.6文明施工检查及考评形式19
12.7材料管理19
12.8现场环境管理19
12.9协调周边居民关系19
第一章工程综述
1.1编制依据
●业主单位提供的资料与图纸
●设计院提供的总平面图
●《北京大学科技发展中心（
期）岩土工程勘察报告》
●现场实际勘察情况
●《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）
●《建筑地基与基础设计规范》（GBJ7-89）
●《钢筋混凝土工程施工及验收规范》（GBJ50204-92）
●《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）
●《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
●《采暖卫生与煤气工程施工及验收规范》（GBJ242-82）
●《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-97）
●《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）
●《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）
●《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）
●《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
●《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）
●我国现行的相关施工验收规范和操作规程
●我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定
1.2工程概况
工程名称：
北京大学科技发展中心二期地下车库
业主：
北京大学资源集团
设计单位：
北京市建筑设计研究院
工程管理公司（监理）：
北京双园建设监理公司
地理位置：
本工程地址位于北京市海淀区北京大学校园内东南角，南临资源集团大厦，西临五四操场，见附图所示。
建筑面积：
7830m2（全部为地下），其中含人防1000m2。
结构形式：
钢筋混凝土框架-剪力墙结构，抗震设防烈度8度。
地下两层，建筑总高度为8.0m，埋深1.0m。
使用功能：
是为配合科技发展中心二期主楼而设计的附属建筑——地下存车库，配有五级人防。
1.3工程现状
本工程施工场地狭窄，现场三通一平未做，地质条件较为复杂，加之周围地下管道、管线较多，为满足地下结构施工安全要求并保证周围各建筑物正常的工作及良好的生活环境，基坑西侧采用护坡桩+预应力锚杆（三桩两锚）+土钉墙支护、止水体系，其它三侧采取支护。
根据地质报告分析，现场又进行实际布点观察，本工程需要降水。
考虑施工周期及场地条件，选用大井点降水。
1.4工程特点
1.4.1、本工程临近建筑物，应采用强有利的降噪防尘措施。
1.4.2、本工程场地狭小，现场无法形成环路，增加了二次搬运。
1.4.3、由于现场场地狭小，护坡桩距建筑物外侧过近，给地下室外墙支模及外防水施工带来一定的难度。
1.4.4、该工程为三边工程，工期要求紧，应多与设计沟通，准备工作要充分避免返工现象发生。
1.4.5、该建筑物全部在地下，施工正值雨季，应做好充分的防护措施。
1.4.6、该工程紧邻白颐路，以白颐路为主要运输通道，成府路与四环路的施工给该工程的材料运输带来一定的困难，施工时应充分考虑。
第二章项目管理
2.1项目管理目标
2.1.1工期目标
根据工程结构特点，现场的实际情况，将采用先进、合理的管理方法，充足的施工所需物资，确保100天内将地下车库的上部工作面交于操场施工，根据我项目现有的资料情况，先编排地下车库的总控施工进度计划（供甲方参考）待我项目收到正式的施工图纸后再上报具体工程进度计划。
2.1.2质量目标
分部分项工程一次验收合格率100%，整体优良率90%以上，并达到监理单位和质量监督部门验收的优良标准。
2.1.3安全目标
确保无重大伤亡事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6‰以内。
2.2项目总承包管理
2.2.1项目管理组织
本工程施工管理将委派具有工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式，GB/T19001--ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。
我公司将充分尊重业主及监理公司对项目人员配备所具有的充分的建议权和选择权．
项目机构相应岗位管理人员数量和资质情况
部门
人员配备
资质情况
项目经理
1
项目经理证（一级）
总工程师
1
工程师
现场经理
1
工程师
商务经理
1
经济师
机电安装经理
1
工程师
工程管理部
5
工程师3人，助理2人
工程技术部
4
工程师3人，助理1人
商务部
2
经济师1人，助理1人
机电部
3
工程师3人
物资部
1
经济师1人
综合办公室
2
工程师1人，文员1人
质量总监
1
工程师1人
安全总监
1
工程师1人
2.2.2项目总承包管理
2.2.2.1总承包管理模式
依据我公司的10大管理手册为内容的规范化、标准化的项目管理体系，保证总承包管理能力的稳定发挥；
依靠高技术含量、高管理能力的专业化施工公司，形成专业精细化施工能力；
依靠高素质的一级资质外协力量，为工程建设提供高素质的人力资源；
依靠计算机辅助管理在现场管理、技术、施工方案等方面，为工程的质量、工期、安全等提供可靠的保证．
2.2.2.2工程分包管理
此部分包括管理依据、工程的发包、工程的保险、专业分包的选择、专业分包的过程管理、业主指定分包的管理、总包商与分包商的协调、分包工程的质量、安全、进度的管理要点和劳动力管理共10部分组成．
2.2.2.3施工协调管理
充分尊重业主及监理公司对工程管理各方面的意见；
积极回应业主及监理公司提出的各项要求；
及时上报各种纲领性管理文件，如：
分包商资质预审报告、施工组织设计、施工进度计划、工程月报、物资及设备采购计划、工程款申请计划、合格供应商名单等，申报业主、监理公司审核批准．对此，业主、监理公司有否决权；
业主和监理公司有权请总承包商提交工程运作资料；
积极了解业主对于产品使用功能的各项要求，认真审视图纸．如发现图纸设计存在不完善之处，即刻汇报业主及监理公司，并尽早提交可行性建议和方案；
与设计单位密切合作，充分体现业主的意图。
2.2.2.4施工技术管理
配备专门技术人员．深入地参予设计工作，充分了解设计意图，掌握各部位使用功能，可自行完成建筑施工详图的深化设计，然后由设计方审查批准后实施，施工中不断地进行修改，使之趋于完善．
加大图纸审核力度，明确各系统在平面上的关系，掌握相互交叉点及容易出现矛盾和问题的地方，协调各系统之间的交叉配合关系．
2.2.2.5工程技术资料及图纸管理
（1）技术资料管理
本工程的技术资料和图纸管理将按照以下三个文件收集、整理和编制：
●北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法编制。
●北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定（418号文）。
●本企业的《项目技术管理手册》。
技术资料和图纸管理拟采用本企业自行开发的软件并最终满足市建设档案馆的要求。
项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。
专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。
工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。
资料收集、整理将根据分部、分项进行。
在资料收集、整理过程中，我企业有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求.
（2）图纸管理
图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。
设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
我企业在技术资料和图纸管理方面采用自己开发的管理软件，在同行业中居领先地位，可以做到和施工同步，资料真实、准确，在一些工程使用中也得到业主和监理的肯定。
在技术资料管理中，我企业追求的是真实、准确、同步。
2.2.2.6计算机管理
此部分包括计算机管理经验、计算机系统配置及计算机将在本工程的应用三方面。
计算机的管理：
我公司目前在施的各项目，已建立了一套比较完整的计算机应用体系，实现经理部内部数据共享；并建立外部共享数据库，与业主和监理及时进行信息传递．通过计算机网络系统在各个专业间的相互协调控制，来保证工程优质、高速的完成，并将其作为我公司进行总承包管理强有力的手段。
计算机拟在本工程的系统配置，见下表：
计算机系统配置
使用部门
配置数量
配置标准
用途
工程技术部
2
PⅡ400
CAD绘图、计划、统计管理、施组编制等
商务部
1
PⅡ350
商务管理
材料部
1
PⅡ350
材料管理
工程部
1
PⅡ350
施工管理、计划管理、安全管理、质量管理
综合办公室
1
PⅡ350
网络管理、文件管理
网络设备
设备名称
型号
数量
调制解调器
55.6K/S
1
网卡
ACCTON
6
服务器
PⅡ400处理器128M内存6.4G
1
计算机管理主要软件配置
软件名称
用途
PROJECT98
计划管理
AUTOCAD14
专业制图
软件文档管理系统
文档管理
MICROSOFTWORD97
文档管理
MICROSOFTEXCELL97
文档管理
用友软件
财务管理
POWERPOINT
幻灯制作
INTRENETEXPLOEROR
网络浏览
MICROSOFT照片编辑器
照片编辑
安全管理信息系统
安全管理
计算机拟在本工程中的应用：
本项目将在行政系统管理、图形设计、计划及统计管理、人力资源管理、生产资源管理、测量管理、实验管理、安全及质量管理等方面加大投入力度，全面实行计算机管理，建立项目自身数据库，并与公司总部计算机系统实行联网．
2.2.2.7对外合作
我公司理解本工程地理位置及周边环境的重要性、特殊性，其良好对外合作关系的亦是本工程成败的关键工作．在充分汲取“熊猫生态研究楼”、“北大燕东幼儿园”、“北大图书馆”、“北大讲堂”等项目与周边关系的合作经验，将继续延伸与当地各级地方政府部门及公检法等政府部门的良好合作．并依此形成本工程顺利完成的外部保障环境．
对外合作关系单位及外部条件准备工作表
内容
负责单位
负责完成单位
现场及周边环境安全
海淀检查院
当地派出所
保安部
（项目经理部）
施工现场消防安全许可证
市消防局海淀区消防科
项目经理部
施工企业安全资格认可证
市劳动局
安全监督站
安全施工许可证
市劳动局
安全监督站
项目经理安全生产资格证
市劳动局
安全监督站
分包队伍进京施工许可证
市建委外管处
工程协力公司
劳务人员就业证
市劳动局外管处
工程协力公司
劳务人员暂住证
派出所
分局内保科
项目经理部
（工程协力公司）
现场临建审批
市规划局
街道办事处
项目经理部
（项目管理部）
通行证
市交通管理局
保安部（项目经理部）
建设工程质量监督通知单及费用交纳
市质量监督总站
或海淀质量监督站
项目经理部
（项目管理部）
运输遗撒
污水外流、
垃圾清运
场容、场貌
市容监察所
项目经理部
（项目管理部）
底下管网保护、辅设及验收
市政管理所
项目经理部（项目管理部）
噪音干扰
尘埃检测及费用交纳
市环保局
项目经理部
（项目管理部）
厕所
化粪池
清扫
场容
道路清洁
市环保局
项目经理部
（项目管理部）
（服务中心）
（职工医院）
当地登记注册手续
场地清洁费用交纳
街道办事处基建科
项目经理部
第三章施工现场平面布置
3.1克服场地狭小的措施
3.1.1根据现场实际情况，场地平面不规则且十分狭小，地下车库施工的平面布置应当着眼于二期主体工程一并综合考虑，合理划分材料堆放和加工场地。
3.1.2项目部总调度对材料机械等进场计划统一管理、协调和指挥，严格按照计划实施，第二天使用的材料必须在头一天晚上进场，材料在周转场地的存放时间不得超过一天。
3.1.3由项目总调度负责统一交通管理，提前与甲方、与市政府交通部门取得联系，确保大宗材料（如商品混凝土、钢筋、设备等）的运输顺利。
3.2施工现场平面布置
由于本工程位于北大校内，紧邻繁忙的白颐路，地下车库被夹在五四操场已经施工完成的排水沟和雨污水管线之间，平均距离距排水沟2.8m，距雨水管线2m这样一个狭窄的空间，二期工程距离一期地下室外墙只有100mm，距离五四游泳场边的雨水管线1m，所以场地平面布置时必须遵循如下原则：
在施工中最大限度地合理利用场地和设施，合理安排材料堆放场地；
尽可能设置足够的周转材料堆放场地，并使周转材料处在汽车吊的回转半径之内，减少二次搬运；
根据工程性质和特点以及现场的实际情况，在地下车库施工期间将不采用固定式塔吊施工，而是以汽车吊或履带吊解决垂直运输问题，为此将沿基坑周边设混凝土硬地面道路，既保护基坑边坡的安全稳定，又考虑车辆的行走方便。
因车库完成后将及时交与甲方进行操场的改造施工，因此在地下车库的北端和南端只能设置周转材料堆场和材料的加工场地，在南侧和东侧设置6m宽的大门，并铺设4～5m宽的出入现场道路。
在一期工程西北端暂设二层临建办公房，有可能的话利用二期工程的场地尽可能多地堆放所挖土方，以节约基坑回填土方的成本，详见《北大科技发展中心地下车库现场平面布置图》。
3.3施工现场的临水、临电布置
根据甲方提供的水源和电源，先在车库施工区域按照施工的实际需要（即常规施工）进行布设，暂不考虑二期工程的临水临电布置（主要视车库施工完成后可以保留那些用地而定）。
待收到正式施工图纸后，将编制专项《临水临电方案》。
第四章施工部署协调管理
4.1施工流水段划分
在施工中，合理划分流水段是保证各工序紧密衔接的重要手段，其划分的合理与否将直接影响施工工期和各种生产要素的配置，是施工组织设计的核心工作。
由于本工程工期紧张，而且施工条件不利，为了能够按期优质完成施工任务，实现对业主的承诺。
根据本工程结构特点，平面尺寸和工程量，力争各流水段工作量基本相同，步距均衡，尽可能节约资源，在底板和结构施工时,以后浇带和约30m长为界，初步划分为4个流水段，详见《施工流水段划分示意图》。
4.2劳动力组织与配备
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
由于本工程面积大，工期紧的特点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理（包括：
底板施工、基础施工、装修工程及机电设备安装工程所需劳动力。
不包括承包范围以外的工程施工所需劳动力）。
详见北大科技发展中心二期地下车库工程施工劳动力组织计划。
4.3主要施工机械设备配置
按测量施工、土建施工及机电施工分别投入的施工机械设备如下表所示：
测量施工
序号
仪器名称
数量
用途
备注
1
GTS-701全站仪
1
测设控制
2
J2级经纬仪
1
轴线投测
3
DS3水准仪
1
标高传递
4
无线对讲机
3
通讯联络
5
50m钢尺
1
轴线量测
6
铅直仪
1
竖向投点
土建施工主要机械设备配置
序号
设备名称
型号
单位
数量
进场时间
1
汽车吊
25T
台
1
2
履带汽车吊
50T
台
1
3
砼输送地泵
90m3/h
台
2
混凝土浇筑
4
挖土机
台
3
用于土方开挖
5
自御式翻斗车
10m3/辆
台
30
用于土方开挖
6
装载机
C50
台
1
用于土方回填
7
自御式翻斗车
10m3/辆
台
3
土方回填
8
平板式振动器
2.2KW
台
6
混凝土振捣
9
插入式振捣器
φ75、φ50
台
20
混凝土振捣
10
砂浆搅拌机
台
1
用于底板施工及室内装修
11
空压机
0.7m3
台
1
12
蛙式打夯机
台
6
13
冷挤压设备
套
8
14
电焊机
台
6
15
木工设备
套
1
16
切割机
台
4
17
钢筋切断成型
台
1
机电安装主要设备配置
序号
机具名称
规格
单位
数量
1
电动套丝机
台
2
2
电动液压煨弯机
台
2
3
液压开孔机
台
2
4
手电钻
Φ6-Φ12
台
3
5
电锤
Φ8-Φ25
台
3
6
绝缘摇表
台
1
7
万用表
台
1
8
电焊机
台
2
9
电缆压接钳
台
2
10
移动电箱
台
5
11
手动套丝机
台
3
12
手动弯管器
台
3
13
压力钳子
台
3
14
砂轮切割机
台
3
15
汽焊工具
套
2
16
台钻
台
2
17
电动打压泵
台
1
18
手动打压泵
台
3
19
管道疏通机
台
1
20
潜水泵
台
4
21
倒链
5吨
台
3
22
千斤顶
5吨
台
3
4.4主要周转物资供应
主要材料用量一览表
序
名称
规格
单位
数量
备注
1
覆膜木多层板
18mm厚
m2
12000
用于结构外墙及梁板、坡道、楼梯、柱子和剪力墙模板
2
木材
50*100木方
M3
200
用于木模板龙骨
3
木材
100*100木方
M3
80
用于木模板龙骨
4
架料扣件
标准
万个
5
用于脚手架及辅助墙模支撑
5
水平安全网
标准
m2
800
水平防护网
6
密目安全网
标准
m2
1000
竖向防护及临时围档
7
钢脚手板
标准
块
2500
脚手架铺设上人跳板
8
碗扣式脚手架
t
200
用于梁板支撑
9
钢管脚手架
t
80
用于外架、及安全防护、操作架、室内安装、装修
10
编织布
m2
600
用于通道防护、遮挡、覆盖
11
草袋子
个
1000
用于土方开挖
第五章施工总控进度计划
本工程计划拟定：
开工日期：
2000年7月25日
竣工日期：
2000年11月23日
总工期：
122日历天
由于工期紧,我项目在计划编排中进行了认真考虑和安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各专业分包紧密配合，使各项目施工和谐进行，详见工程施工进度计划表。
第六章主要技术施工方案
6.1概况
因工程正式图纸还未出，只是根据业主及设计院所提供的前期资料，对该工程设计的主要工程项目内容进行常规性的编写。
该次施工方案的重点在土方开挖及基坑支护。
6.2总体施工工艺流程
6.3测量工程
6.3.1.施工测量平面控制网的测设
该工程占地面积较大，场地比较平坦通畅，这对施工平面控制网的布设比较有利，考虑该工程的实际情况采用外控法，，一次性建立统一的平面施工控制网。
（1）布网原则：
先整体，后局部，高精度控制低精度；控制点要选在拘束度大、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。
（2）施工控制网的测设
1）控制点引测
根据常规施工，甲方应至少给出二个城市高程点，我项目并据此在场区内引测3个控制点，要求埋深1.5米，用混凝土浇注并以钢柱作标记，并测定高程作为工程定位放线依据，精度限差要求如下表：
等级
导线长度
平均边长
测角误差
方位角闭合差
导线相对闭合差
二等
1.0（km）
200（m）
±10（＂）
±20n（＂）
1/10000
2）控制网布设
依据场内导线控制点，沿距建筑物护坡桩线约1米远位置测设各轴线方向控制基准点，纵向以1、4、8、10;横向以A、E、F、H轴为主控制线布网，埋设外控基准点，要求埋深0.5m，并浇注混凝土稳固。
3）控制网加密和施工放线
垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求。
4）轴线控制网的精度等级及测量方法
根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。
等级
升级会员 