年度评优评先方案.docx

年度评优评先方案.docx

《年度评优评先方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度评优评先方案.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

年度评优评先方案

年度评优评先方案

第一节总则

第一条、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

第二条、评选原则

遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。

第三条、评选对象

1、年月日（含30日）之前登记在册的公司员工（含外派）。

2、公司现有各部门。

第四条、评选期限

自年月日起至年月日止。

第五条、授予荣誉称号

先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。

第六条、申报说明

1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。

2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。

3、各部、分厂严格按分配的指标推选候选人（单位）,并指导候选人（单位）按要求完成评优评先项目的申报。

由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。

4、申报材料的组织

（1）集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。

集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由管理部组织填写的《评优评先考察表》。

（2）、年度总结要求：

a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人（主任级）负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位（含生产辅助单位）还须提供真实准确的有力数据等。

b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。

c.“优秀干部”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手（典型）的管理问题或技术问题、年度工作打算等。

d.“生产标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。

e.“质量标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型质量问题、质量管理方面的合理化建议、年度工作打算等。

f.“先进个人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩（分管职能工作的主要工作成效）、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。

第二节评选细则

一、先进集体

评选对象：

1、各职能（室）、车间

2、未划分职能室的部。

评选要求：

1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）有员工被公司开除的，一票否决。

（此项由人力资源室负责考核）

2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（需严格考核生产部门此项指标）；

3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。

4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；

5、本年度无重大安全责任事故（此项由安全环保室负责考核）；

6、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，基层人力资源管理方面、企业文化建设（员工投稿等）方面均能起到模范作用。

（此项由管理部牵头考核）

入选集体：

6个。

评选程序：

由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报行政副总经理，由行政副总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进集体名单。

评选待遇：

每个先进集体奖励元。

二、先进班组

评选对象：

从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组。

评选要求：

1、班组全年无安全责任事故（此项由安全环保室负责考核）；

2、执行力强，服从上级工作安排。

本年度本班组无因旷工等严重违纪情况除名的员工；

3、制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故，有毒有害岗位的危害度不超过国家规定标准。

4、班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条；

入选集体：

8个。

评选程序：

由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报行政副总经理，由行政副总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单。

（有安全事故的，一票否决）

评选待遇：

每个先进班组奖励元。

三、优秀干部

评选对象：

公司中层干部（年月日之前正式任命）

评选要求：

1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；

2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；

3、搞好部门团结，部门成员之间协作性强。

顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。

4、有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；

5、以身作则、廉洁奉公、处事公正。

关爱下属，有较强的组织协调能力。

入选人数：

人。

评选程序：

由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报行政副总经理，由行政副总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单。

评选待遇：

每位优秀干部奖励元。

四、生产标兵

评选对象：

生产一线的操作工人，包括但不限于造型、熔炼、各种数控机床操作工（二级班子成员除外）。

评选要求：

1、该奖项主要针对一线生产员工（二级班子成员除外）；

2、工作认真负责，在生产方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的；

3、全年从未受过生产方面处罚或其他书面惩戒；

4、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上；

5、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者；

6、服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；

7、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。

入选人数：

人。

评选程序：

由管理部办公室发出通知，由相关部门组织候选人填写申报材料，并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室，再由办公室提交评选小组最终评议。

评选待遇：

每位生产标兵奖励元。

五、质量标兵

评选对象：

该奖项主要针对质量控制方面的员工，包括不限于检验员、理化员、质量体系管理员、一线操作技工（二级班子成员除外）。

评选要求：

1、工作认真负责，在产品质量控制方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的；

2、全年从未受过因产品质量问题的罚款或其他书面惩戒；

3、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者；

4、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上；

5、服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；

6、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）；

入选人数：

人。

评选程序：

由管理部办公室发出通知，由相关部门组织候选人填写申报材料，并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室，再由办公室提交评选小组最终评议。

评选待遇：

每位质量标兵奖励元。

六、先进个人

评选对象：

各专线的普通员工，包括生产、技术、质量、服务等（二级班子成员除外）。

评选要求：

1、热爱本职工作，刻苦专研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。

2、遵纪守法，遵守规章制度，无严重违纪行为；

2、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过4天者；

3、服从组织分配，不择不扣地完成上级下达的各项工作任务；

4、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；

入选人数：

人。

评选程序：

由管理部办公室发出通知，由相关部门组织候选人填写申报材料，并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室，再由办公室提交评选小组最终评议。

评选待遇：

每位先进个人奖励元。

编制：

审核：

审批：

批准：

附表1：

评优考察表

评优评先考察表

考察对象

考察时间

以下为考察意见

被考核部

（或上一级部门）意见

负责人：

管理部

人力资源室

考核人：

复核人：

办公室

考核人：

复核人：

制造部

安全环保室

考核人：

复核人：

附表2：

评优申报表

评优评先申报表

姓名

部门

申报时间

申报

项目

部门

意见

人力资源室

意见

负责申报人入职时间及考勤记录的审核：

同意

经审核，该候选人入职时间及考勤记录符合评优要求。

审核人：

不同意

经审核，该候选人入职时间及考勤记录不符合评优要求。

该候选人入职时间为年月日；

该候选人考勤违纪次

审核人：

安技部门意见

申报安全班组的，安技部门在此签署审核意见：

同意

经审核，该候选班组无安全违章记录。

审核人：

不同意

经审核，该候选班组安全违章次，不符合评优规定。

审核人：

工会

意见

工会主席：

评优

小组

意见

组长：

审定

结果

附表3：

年度总结（个人）

年度总结

简述：

技

术

或

管

理

成

果

典

型

案

列

合

理

化

建

议

部门：

姓名：

部门负责人

附表4：

年度总结（集体项目）

年度总结

班组/部门简述：

获

得

荣

誉

或

成

绩

合理化建议：

申报部门：

申报负责人：

评优推荐表

根据x字【】xx号文件及公司“年度评优评先方案”精神，下述奖项现进入推荐征询程序，请从工作分管角度推荐下述奖项的候选名单。

奖项

候选名单

先进集体

先进班组

优秀干部

推荐人：

注：

1、管理部将根据副总经理推荐的候选名单，组织对候选集体（个人）的考察。

最终获奖结果由公司评优评先小组讨论决定。

2、此表敬请于年月日（12：

00）之前填写完毕，管理部派专人收回。