煤矿18年劳动工资工作会议工作报告.docx

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煤矿18年劳动工资工作会议工作报告

煤矿2018年劳动工资工作会议工作报告

“>煤矿2006年劳动工资工作会议工作报告2007-02-0612:

27:

00　　

　　明确任务，统一步伐

　　今天，我们召开2006年劳动工资工作会议。

会议的根本任务是：

在简要总结2005年工作的基础上，落实公司首届四次职代会精神，明确2006年的工作任务，统一思想，统一步伐，使我们的工作再上一个新台阶。

　　第一部分2005年工作简要总结

　　2005年是矿区发展史上极不平凡的一年，也是*矿集团遇到困难最大的一年。

“××*”事故不仅使公司经济遭到重创，也打乱了公司三界职代会的部署，迫使我们重新调整工作思路。

在这种新的情况下，劳动工资系统在完成了事故缮后处理工作之后，按照公司新班子确定的“当年追回损失，两年打牢基础，三年加快发展”的新思路，集中力量清理整顿了井下劳动力，及时调整了分配政策，恢复和推进各项基础工作，较好地实现了我们的工作目标。

　　——在岗劳动力。

2005年12月末为302人，比2004年末的43169人减少3867人。

扣除××矿破产和××公司进表等因素，实际减少126人。

　　——商品煤全员效率。

实际完成吨/工，比2004年的吨/工下降%。

效率下降的主要因素是事故影响产量减少。

剔除这一因素后，全员效率比上年提高%。

　　——吨煤成本工资费。

2005年实际为元/吨，比2004年的元/吨增加了元/吨。

工资费占成本的比重，由2004年的%下降到2005年的%。

　　——职工人均收入。

全部职工人均收入达到13080元，比上年的12022元提高%。

其中在岗职工人均收入为14686元，比上年的13656元提高%。

经过全体公司员工的努力（同时得益于市场条件的好转），在大灾之年，职工收入创造了历史最好水平。

　　2005年是劳动工资战线比较辛苦的一年。

在各级领导的支持下，大家经过努力，作了大量工作，较好地完成了我们的任务。

　　一、全力作好“××*”事故缮后处理工作。

　　“××*”事故发生后，全公司迅速开展了抢险救灾。

整个劳资系统全力以赴，协助××矿作好缮后处理工作。

调查核实遇难矿工情况，研究确定工伤赔偿办法，分组包户，宣传解释工伤保险政策和党与政府的关怀，帮助矿难家属解决实际困难，废寝忘食，夜以继日，千方百计解决遇难矿工家属就业安置工作，只用了二十几天，即使这一罕见的特大事故缮后工作基本完成。

特别是一些地面单位，缺少工亡缮后处理的经验，但也经过积极努力，很好地完成了包户任务。

实现了省委、省政府提出的尽快落实矿难协议的要求。

　　二、认真清理井下劳动力。

　　“××”事故后，按照上级要求，各生产矿在20天内，果断地清退了井下使用的外委队和农协工共××人。

其中××矿、××门矿、××矿、××矿和××矿除井下使用的混岗集体外，其他表外用工全部辞退。

　　为了保证恢复生产的需要，我们择优招录了3456名劳动合同制工人。

近期我们又将井下使用的904名混岗集体工招变为合同制。

对新招变的工人各矿都集中进行了安全技术培训和规章制度教育，重新组建了井下采煤、掘进和维修队伍，规范了用工管理，提高了职工队伍素质，保证了煤炭生产正常进行。

　　三、调整了分配政策，坚持了工效挂钩，较好地发挥了工资分配的激励作用。

　　“××”事故后，鉴于公司生产经营的实际情况，二、三月份执行了特殊分配政策，渡过了集团公司成立以来的最困难时期。

五月份以后基本恢复正常。

2005年，公司工资分配办法没有明确，但各单位都能自觉坚持工效挂钩，注意理顺内部分配关系，坚持分配公开透明，总的讲，运行比较平稳，各单位的政策水平和自我约束能力是值得信赖的。

　　四、顾全大局，做好××矿职工的安置工作。

　　××破产后，有5256人需要安置再就业。

各单位都能从大局出发，在富余人员压力比较大的情况下，优化劳动力组织，清退表外用工，为××矿腾出工作岗位，共接收安置了1481人，加上××矿重组及劳动力输出等，目前已经安置4061人，其余1204人大多也已经自谋职业，保证了××矿破产工作平稳进行。

　　五、劳动管理工作基本实现了规范化。

　　《工伤保险条例》基本落实。

除了费用未纳入市级统筹外，工伤职工保险待遇全部到位，工伤认定和劳动能力鉴定已经纳入正规渠道——市劳动行政部门。

05年对《条例》实施后发生的184名工伤全部进行了工伤鉴定，效果很好。

　　医疗保险运行平稳。

公司领导对职工医疗高度重视，及时筹集缴纳医疗保险费，即使是在“××”之后的极其困难时期，也没有中断，保证了职工医疗。

大家在工作中，耐心宣传医保规定，及时办理各种证件手续，请建个人帐户，方便职工就医，使得职工、包括离退休职工都非常满意。

　　入井考勤实现了微机化。

在公司的支持下，各井工矿都安设了考勤机，并将考勤与工资计算联网，强化了入井考勤和工资管理，有效地防止了虚报冒领。

　　2005年是集团公司困难最大的一年，也是劳动工资工作较为艰难的一年。

经过大家的努力，各项工作基本实现了预期目标。

　　但是应当看到，我们的工作还不尽如人意，在某些方面问题还较大。

劳动组织还不够合理。

地面人员过多的情况依然存在，工资分配有些地方还有待理顺，等等。

解决这些问题，将是我们今年的重要任务。

　　第二部分2006年工作安排意见

　　今年是集团公司“打牢基础”的一年。

首届四次职代会确定的总体工作思路是：

围绕一个中心、抓住两个重点、做到三个坚持、确保四个降低、促进八个提高。

按照这一思路，今年劳动工资工作的重点是：

认真调整劳动组织，清理整顿职工队伍，进一步完善工资分配办法，理顺分配关系，全面加强基础建设使劳动工资管理逐步规范化、科学化。

　　2006年经济目标是：

　　1、劳动力总量。

在册职工人数控制在42800人以内，在岗劳动力总量控制在000人以内。

　　2、原煤全员效率达到/工，比05年的/工提高%。

　　3、职工工资总额控制在亿元以内，劳务费控制在9000万元以内。

　　4、原煤成本工资费占成本的比重控制在30%以下。

　　5、职工人均工资收入达到15000元以上；在岗职工人均收入18000万元以上。

比上年提高15%以上。

　　为了实现上述目标，2006年要集中精力作好以下工作：

（一）认真调整劳动组织，清理整顿职工队伍。

　　去年“××”事故后，对井下劳动力进行了彻底清理，辞退了外委队、农协工，补充招收了合同制工人3456人，904名井下混岗集体工也已招变为合同制工人。

新招工人全部接受了严格的安全技术培训。

应当说井下用工形式规范了，彻底改变了用工管理混乱的状况。

但是也应当看到，井下劳动组织还不尽合理。

队型过大，工作范围交叉。

地面编制过滥，非生产人员偏多，工作任务不饱满，严重影响劳动效率和企业经济效益。

　　为了解决这些问题，*总在职代会报告中明确提出，要“清理整顿劳动组织，降低后勤辅助人员数量。

各单位要严格按定员使用劳动力，做到井下一线配足，井下辅助精干，地面只减不增，努力压缩非生产人员，提高劳动效率。

”落实这一任务是劳动工资今年的一项重点工作。

　　首先，要严格搞好定编定员。

去年“××”以后，公司劳资和生产部门对各矿定员核定了一次。

但这一定员基本上是“打哪指哪”，非常宽松，潜力还很大。

一月份我们组织××、××到××、××和××学习了一次，大开眼界，他们的综采队没有超过150人的，我们的综采队都在200人以上，多的达到280人。

他们的队机关，包括队长、书记、技术员等一共5—8人，我们都是十几个人，有的队光队长就5人，技术员4人。

尽管我们的条件相对困难一些，但差距这么大总是讲不通。

首先定员要科学，要严格。

要根据生产布局，首先摆好编制。

该用几个采煤队，多少掘进队，机电、运输、通风等辅助摆多少队，然后根据生产任务设立工作岗位，逐个岗位确定人员，该用的要配足，不该用的一个也不能用。

地面尤其如此。

重迭的机构要合并，作用不大的应撤消，职能归并，工作量不饱满的要压缩定员。

只有定员科学了，劳动组织才能合理，人力资源配置才能科学，劳动效率才能提高。

　　第二，要严格按定员标准调整劳动组织。

缺员的配足，超员的分流。

井下超员的部位剥离下来的富余人员，要组织培训，素质低的要淘汰，素质好的重新组建掘进、巷修队伍，回到井下。

　　第三，地面岗位要严格定员标准压缩在岗劳动力，分流富余人员。

可以组织富余人员培训后顶替表外用工；要积极创造条件，开辟新的生产门路进行安置；鼓励富余人员下井工作。

富余人员中劳动合同已经到期或表现不好的，可以依据有关规定解除劳动关系。

　　第四，地面各单位也要根据自身生产条件科学定员，调整好劳动组织，清理整顿职工队伍，努力清退表外用工，减少用人，降低成本。

　　清理整顿劳动组织工作，公司准备一季度在××抓点，树立样板，总结经验，研究政策，知道全局。

二季度在全公司铺开。

（二）强化工资管理，理顺工资分配关系。

　　工资分配是调动职工积极性，促进生产发展，提高企业经济效益的重要环节。

工资分配的政策需要根据企业的具体情况不断调整和完善。

　　前几年，公司对各单位只是宏观控制工资总额，内部分配完全自主，特别是由于“××”事故影响，公司除了下达工资控制计划之外，没有明确分配政策，致使各单位无所遵循，各自为政，导致分配不合理。

同样是采煤工，同样完成任务，有的队平均月收入3000元以上，有的队才达到1500元，相差一倍以上，显然不公平。

　　今年公司的工资分配办法已经下发。

今年的分配政策有这样几个特点：

　　一是继续坚持工资与经济效益挂钩。

生产矿（包括运输部）在完成盈利指标时，按下达计划发放工资。

超利增提工资，减利扣减工资，为鼓励增产，规定了工资总额随产量浮动的办法。

其他单位完成公司下达利润指标，工资上不封顶，下不保底。

　　二是加大了对生产矿工资分配的控制力度，表现在各矿的分配方案要经公司批准，否则不得执行。

公司还将设定各类人员工资封顶线，以体现（完成任务的前提下）“同类人员收入水平大体相当”的原则。

　　三是考虑到煤矿生产的不均衡性，规定了各矿搬家倒面时工资发放办法。

　　四是加大了对领导班子工资分配的控制力度。

规定各单位领导班子实行年薪制，月份只按处级干部标准发放工资，除了公司规定的奖金外，不得发放其它任何形式的奖金，防止了滥发奖金的不正常现象。

　　遵照公司的工资分配政策，各单位要制定好内部分配办法。

主要应注意这么几点：

一是理顺好各类人员收入水平之间的关系，注意向一线倾斜，地面、井下辅助和采掘之间收入比例大体要保持1∶2∶3的关系。

二是坚持工效挂钩。

要告诉我们的职工，提高工资收入，只能依靠努力工作、增加产量、提高效益。

三是有量可计的工种，要努力创造条件，恢复计件工资，按量计酬，尽量不搞计划反算，口头悬赏。

四是注意留有余地。

局下达各单位的工资计划是完成任务时发放工资的上限。

同时给了各矿超产增利增提工资的政策，因此发放工资时不再照顾。

各单位在分解使用时要留有余地，生产形势好的时候不能分光花净，保证遇到困难时职工工资的发放。

　　在这里就保健和夜班津贴问题作一个说明。

今年一月一日起，我们调整了井下工作津贴标准。

但保健津贴和夜班津贴仍是执行过去的标准，明显偏低，亟待提高。

这个问题，省管局已经进行了调查，有提高的意向。

待省管局明确以后，我们立即调整。

　　（三）全面加强基础建设，规范劳动工资管理。

　　劳动工资管理要规范化、科学化，必须加强基础建设。

在这方面，我们的差距很大。

有些地方，管理很不到位，甚至到了叫人脸红的程度。

今年我们要在全公司“打牢基础”的要求下，全面加强基础建设。

　　首先要加强制度建设，健全完善各项劳动规章制度。

要依据国家法规、政策，从企业的实际情况出发，重申与制定企业《用工管理制度》、《劳动合同管理制度》、《劳务用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工伤管理制度》、《非在岗职工管理制度》和《员工档案管理制度》，使劳动管理有章可循，作到政策统一，职责明确，程序规范，管理严密。

　　第二，加强档案管理。

　　员工档案是员工管理的基础。

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