市政维护施工组织计划.docx

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市政维护施工组织计划

市政维护施工组织计划

1工程进度控制

维护目标

为确保城市市政设施完善，市政道路的快速、安全、舒适、畅通，对市政设施进行经常性、及时性、周期性和预防性的维修保养，保证其正常使用功能；处理突发性的应急抢险工作，迅速排除交通阻塞，并及时修复破损设施，保证市政设施处于良好的技术状态，从而保证所有设施具有快速、畅通、安全、舒适、经济的使用功能。

进度计划总体控制

（1）根据本项目的工程内容、工程数量、工程特点以及现场实际情况，现有路基、排水工程、路面基层、沥青砼面层、各种管线系统、路灯设施、景观设施、水池设施、公园以及广场设施等是施工控制和安排的关键，结合交通组织的要求，整个工程施工按“整体控制、分段实施、应急抢修”的原则，按“事情缓急、先排水后道路、先主体后附属”的思路进行施工组织。

（2）整体控制：

是指本工程必须作为一个整体按合同进行质量、进度等全面计划安排和控制。

（3）分段实施、平行作业：

根据本工程的工程概况及工程特点，结合工期要求，根据施工部署指导思想在工程总体安排上多小组分段组织施工：

当天的工作量当天一定完成，不留作业面。

（4）先排水后道路：

排水系统或设施工程未完，路基、基层无法开展施工，因此排水设施的修复施工就成了能否顺利完成的关键。

施工前期，必须全力以赴保证排水设施的顺利完成，不要出现返工的现象。

（5）先主体后附属：

是指根据工序要求，施工中只有先完成主体结构的施工，才能确保主体的相应附属设施项目的及时跟进。

维护的主要任务

（1）在维护中遵循“预防为主、防治结合、依靠科技、确保质量、保障畅通”的原则，通过不同季节对不同市政设施进行针对性地预防维护，得以经常保持道路的完整状态，及时维修损坏部分，保证行车安全、畅通、舒适；

（2）维护在做好缺陷修复的同时，更重要的是做好市政设施的预防性养护和病害隐患的调查统计，以便使业主全面地了解所辖路段的动态，逐步采用现代化、科学化的管理措施与维护技术，提高管理养护水平；

（3）采用正确合理的劳动与技术组织措施，推广运用市政设施维护新方法、新工艺、新技术、新材料、新设备，尽量不阻车或缩短阻车时间，以节约成本，减少维护开支，提高使用率；

（4）建立起一支能适应城市市政维护管理工作的队伍。

一支稳定的维护队伍是突发事件抢险的坚强后盾，可以随时听从业主或交警的指令，实施应急事件的抢险。

维护宗旨

本投标人为关于虎门镇市政设施维护项目服务单位的政府采购计划日常维护作业制定的目标是：

在维护工作中加强巡查与维修及时率，力争至少一次得到书面通报表扬，杜绝发生书面通报批评情况。

2进度保证措施

本标段施工项目多、工程量大、范围广，能否按计划顺利完成，是保证工期的关键。

充分发挥项目部现场统一调度的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛,确保工程按期完成。

●从思想上高度重视

（1）本工程项目施工质量标准要求高，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2018-2020年度的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。

●组织管理保证

（1）接到中标通知书后，我们将立即调动优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。

我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。

实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。

（2）按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。

项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。

在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。

●施工技术保证

（1）以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

（2）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

●施工进度控制

本工程采用国际通行的工程管理系统进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。

①施工进度控制目标体系

在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。

因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。

在分解中，第一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的控制目标，而较低层次的控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。

②施工进度控制过程

项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。

进度实施系统监测、分析职能并循环运行。

即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行的偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时消除对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认活动继续在控制下运行。

当新的偏差出现后，再重复上述过程。

直到施工项目全部完成。

③施工进度计划调查、整理、对照分析

采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等方法对施工全过程进行跟踪检测、收集，将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。

将施工实际与计划进度对比，计算出计划的完成程序与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行分析。

④施工进度计划的调整

通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期的要求提出处理意见，在必要时做出调整，每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成太大影响。

在原施工进度计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。

⑤施工进度计划的监督

在工程施工中，项目部将保证生产的正常进行，特别是确保关键线路上项目的施工，一旦出现类似地质、气象等自然原因造成工期的延误时，我们将在业主的指导下，集中资源优势并采取必要的补救措施，在保证施工质量的前提下，不遗余力地挽回工期，确保本工程按计划发挥应有的作用。

●施工进程

（1）据施工的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及单项工程开竣工时间。

（2）按照施工阶段顺序，划分每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解到单位工程和分部工程。

（3）根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间。

（4）科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划。

（5）认真遵循编制施工组织设计的基本原则。

（6）为了有效地缩短建设总工期，对施工总进度计划初始方案进行优化。

根据设计图纸及有关资料，编制控制性水平进度图，施工进度计划详见施工进度计划表。

●组织落实，人员落实

（1）成立工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做好质量、进度等方面的工作，及时协调处理各部门施工中存在的问题。

（2）实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰管理，“行”则用，“不行”则退，弹性的流动的用人用工制度，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保按工期保质保量完成施工任务。

●项目部协调调度

（1）严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。

（2）督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。

（3）检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。

（4）检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。

（5）按照投标工期，制定出切实可行的施工网络计划。

各分部分项工程的施工都要严格按施工网络计划控制进行，及时安排季、月、旬工作的形象进度计划，工长按旬编制计划，布置次日作业，发放各专业班组。

作业计划安排的要则，每一个细小环节要排进去，做到人人皆知，使大家工作有目标，各专业班组实行定任务、定标准、定时间和定耗材，包产到组，超产给奖。

（6）施工顺序遵循“先地下，后地上”的原则，根据现场实际情况，及时调整作业计划，“见缝插针”，只要有工作面，具备施工作业条件，就要安排人员进入施工。

（7）统筹安排，集中人力、物力综合平衡调配，坚持三班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水、立体交叉施工。

（8）项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集、施工验收规范、质量检验评定标准，工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念。

●配备充足的机械和周转材料，提高机械化作业程序

凡能机械作业的分项工程均采用机械施工，加快施工进度，所配备的机械详见施工机械计划表。

●采用先进的施工技术，加快施工进度

采用总体网络施工，积极推广新工艺、新技术，加快主体工程施工进度。

●现场做好“三通一平”创造良好的施工环境

项目经理部管理人员均配备手机，安装市内电话3部，传真机2部，施工道路、钢筋加工、水泥库房、材料堆放场地用水泥混凝土硬化。

●加强职工思想教育，做好宣传动员工作

教育职工发扬我公司善打硬战的优良传统，舍“小家”，为“大家”。

做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到正常施工。

现场制作布置宣传栏、标语牌，对工程中出现的好人好事，质量、进度优胜班组、人员及时宣传表扬，激励全体职工再建新功。

●工期保证措施落实

加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。

项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。

切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。

充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。

做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。

加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。

做好与当政府、关系单位的协调工作，以便各工程能按时全面展开施工。

严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。

提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工