薪酬制度.docx

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薪酬制度

薪酬管理制度草案

薪酬管理制度是企业整体人力资源管理制度与体系的重要组成部分，它不单单是工资的发放制度，也不纯粹是经济体性的报酬管理，它是公司对员工给公司所做贡献给出的相应回报和答谢。

薪酬在一定程度上代表着员工自身的价值以及企业对员工的工作态度的认可，甚至还代表着员工个人能力和公司的发展前进。

对于薪酬管理制度的制定对于一个即将上市的公司来说可以说是至关重要。

关于薪酬，它是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。

科学有效的激励机制既能够让员工发挥出最佳的潜能，又能更好的为企业创造更大的价值。

激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。

它是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报和答谢。

薪酬类别很多，例如绩效工资、技能薪资、年薪以及混合工资等，就目前我所能了解到的公司情况，现做出以下方案：

第一章总则

（一）目的和依据

1.1目的

（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

（4）最终推进公司发展战略的实现。

1.2依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

（二）适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

（三）薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

（四）薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：

根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则：

打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：

薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：

人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

（五）薪酬体系

依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章工资总额

人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。

通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

薪酬预算经公司董事会批准后执行。

为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章年薪制

适用范围：

本制度适用于以下人员：

1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。

工资模式

年薪=基薪+绩效年薪

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。

年薪制须由董事会专门做出实施细则。

第四章结构工资制

适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

工资模式

办公室人员：

工资＝基础工资＋工龄工资+绩效工资＋奖金＋其它补贴

市场部人员：

工资＝基础工资+工龄工资＋提成＋奖金＋其它补贴

一、基础工资

基础工资＝基本工资＋岗位津贴

（一）基本工资参照深圳市劳动法最低工资标准2030元，我司拟定为2030元。

（二）岗位津贴

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等几大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为以下几个等级。

岗位分类及标准

岗位等级

基层C

中层骨干B

高层管理核心层A

等级

基层1

基层2

基层3

主管1

主管2

经理

副总监

总监

副总

总经理

岗位技能等级工资

L1

1600

2200

2400

2600

3000

3800

5000

6000

9000

L2

2000

2600

2800

3000

3500

4600

6000

8000

10000

L3

2400

3000

3200

3400

4000

12000

岗位工资其它规定

⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；

⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；

⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。

⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。

薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。

4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1500元和12000元，并设定出各等级工资数额，岗位工资入等入级的原则：

根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。

二、绩效工资

绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。

不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。

绩效工资为每人400元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。

计算公式为：

绩效工资=400元×绩效分数％（绩效总分为100分）

三、工龄工资

根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。

工龄工资=公司工龄×200元（即在公司每工作满一年，加工龄工资200元）。

四、补贴

（1）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。

（2）交通补贴：

由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。

（3）通讯补贴：

1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯补贴分为5个级别：

员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理级；3、通讯补贴标准如下：

员工：

根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：

①业务类：

200元/月/人；②管理类：

100元/月/人；总监：

①业务类：

300元/月/人；②管理类：

150元/月/人；总经理助理：

200元/月/人；副总经理：

300元/月/人；总经理：

实报实销；4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。

（4）午餐补贴：

根据公司经营状况可提供午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。

（5）加班补助：

按照国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。

（6）高温补助：

根据广东省《防暑降温措施管理办法》，从事室外作业（日最高气温达35℃以上）和不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下（不含33℃）环境作业的人员，用人单位应给每人每月发放高温补贴。

对于高温补贴的发放，广东省执行标准是每人每个工作日10元。

劳动者已经依法享受高温作业岗位津贴的除外。

根据规定，用人单位不得因提高高温补贴而降低劳动者工资，最低工资标准不包含高温补贴。

补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知。

（7）试用员工享受普通员工应有的一般性补贴；按时发放。

五、奖金

（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。

（二）奖金种类及金额：

1、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。

2、年度奖金

（1）年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。

（2）年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式。

3、特别贡献奖：

根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。

具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。

4、全勤奖：

全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖，全勤奖奖金为100元。

5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。

6、其他

（1）奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。

（2）特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；

（3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。

（六）与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。

与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。

（七）新录用人员工资

新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。

1、试用期工资：

根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。

2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。

3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。

4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。

第五章福利待遇

（八）按照国家及睢县有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。

其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。

根据国家及县政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。

（九）员工享有生日礼金，标准为50元。

并且享有1天假期。

（十）公司为员工提供带薪休假。

第六章工资特区

（十一）设立工资特区的目的

设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

（十二）设立工资特区的原则

1、协商原则：

特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；

2、保密原则：

为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；

3、限额原则：

工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

（十三）工资特区人才的选拔。

工资特区人才的选拔以外部招聘为主。

其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。

（十四）工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。

有以下情况者自动退出人才特区：

1、考核总分低于预定标准；

2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；

第七章非正式员工工资制

（十五）适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。

（十六）非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

（十七）试用期员工工资发放按照转正后工资的80％给付。

试用期不多于3个月。

第八章薪酬的计算及支付

（十八）1、工资计算期间为当月的1日至当月的