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扬微--边走边挥手

当开始挥手以前，我就知道是离开的时候了。

当我闻到风里的香味时，就知道你要走了…

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扬微

曾经，我也是一个热衷文学的人，然而生活很无奈。

一路走来，当梦和梦想迎风破灭的时候，新的征程，又将开始。

这一路，边走边挥手，只希望看到一言片语，或许也应当留下一言片语。

谢谢

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读书笔记----<生命中不能承受之轻>

为了梦……

跨国公司经营与管理课程设计---蔡妍mylove

默认分类2007-07-1909:

50:

41阅读166评论0 字号：

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浅论西门子的核心竞争力

摘要

创新是公司的命脉，技术是造福人类的力量，领先的技术是立于不败之地的保障。

德国西门子（SIEMENS）股份有限公司在一个半世纪的漫漫历程中，秉承创始人维尔纳·冯·西门子“一年2万项发明革新”的成功秘诀，以持续的技术创新，不断提升企业的核心竞争力。

西门子的核心竞争力体现在其强大的技术创新[1]能力。

强劲的技术创新必然需要企业内部其它各个方面的创新予以支持。

技术创新的上游是人才，人才是技术创新的源泉。

员工的积极性是企业成功的基础。

西门子采用一系列有效的组织管理以及创新的人力资源的管理方法，激发了员工技术创新的潜能和热情。

创新的技术成果转化成生产力，其下游是产品的销售渠道。

西门子通路运作的成功使产品能迅速转化成经营利润，从而为技术创新的不断循环提供了资金保障。

西门子成功的跨国经营得益于其以技术创新能力为核心所形成的整体。

这无疑对中国企业发展自主知识产权具有借鉴意义。

关键词：

核心竞争力；技术创新；人才；组织管理；借鉴意义。

1 引言（或绪论）

西门子的创始人维尔纳·冯·西门子是一位伟大的发明家,同时他又是一位成功的企业家。

他制定的许多管理制度至今都很有影响力。

西门子取得的巨大成功得益于这位先驱留下的技术创新理念。

快速更新的技术不断提升西门子的核心竞争力，这不禁让我去想，是什么能够让西门子保持如此持久的技术创新动力，节节胜利并不断开拓新的征程？

对于一个现代企业而言，难道说技术更新的速度快就能长盛不衰？

那么如何才能不断维持创新的优势呢？

注意，我强调的技术创新能力包括迅速得到回报的能力。

现在，我们先从西门子的创新历史开始来慢慢摸索。

1.1西门子辉煌的创新历史

1847年，由号称西门子之父的维尔纳·冯·西门子和他的合作伙伴翰·乔治·哈尔斯创建了西门子---哈尔斯电报机器制造公司，这就是西门子的前身，只有10人的小企业。

维尔纳·冯·西门子时代是西门子公司创业发展的辉煌时期。

西门子在18岁进入柏林炮兵学校学习时期，就发明了锌版印刷术，并制成第一架锌版印刷机。

1845年从柏林大学毕业后，西门子发明了自动断续指针电报机，不久，又试制成功了爆炸威力强大的棉花火药。

1846年，他首创了马来树胶电线，第一个解决了电线绝缘的难题。

1845年维尔纳·冯·西门子发明了电流引爆的海底水雷以及杀伤力极大的地雷等，还研制成电器距离测定器，用电器操纵船只航行。

1866年，他发现了发电机的工作原理，研制出十九世纪最早的两部“自激磁场式”发电机。

这第二次工业革命的核心技术。

西门子因此荣获了法国最高奖赏---“荣誉勋章”，并被普鲁士国王封为贵族。

1867年，维尔纳·冯·西门子发明了酒精定量器，被欧洲许多国家定为标准量器并长期使用，为世界标准化做出了贡献。

1881年，维尔纳·冯·西门子研制成功世界第一辆电车。

从此，西门子---哈尔斯公司凭借着他的多项发明创造，营业额不断上升，成为第一次世界大战前全球主要的电气公司之一。

1936年，西门子公司为奥运会制造了第一架有线电视。

1938年，建造了第一架影像电话机和电子显微镜。

二战后。

西门子承建了联邦德国卡尔鲁厄原子研究中心，同“克鲁伯”等康采恩共同建立了联邦德国的第一个核物理研究所。

1953年，西门子公司对取得超纯度硅工艺的开发了整个电子技术和电气技术的革命。

1966年，该公司正式易名为西门子股份有限公司。

20世纪70年代初期，西门子公司研制成功了传送电话讯号系统，为通讯事业的现代化做出了贡献。

西门子公司研制运用传统的照相平板印刷术来制造微型集成电路板，达到领先水平。

西门子公司1995/1996年度在德国专利局申请了2920项专利和使用样品登记。

比上一年度上升了18%；并取得了5200项发明登记，与1989/1990年度相比增长了125%。

1995/1996年度结束时，西门子公司在全球大约有7.3万项保护权。

2.2由此引发的思考

众所周知，技术创新需要大量的科研投入，而研究出来的成果99%却都躺在专利局。

所以技术创新的关键有二：

一是强调这种能力，二是成果转化成回收利润的能力。

但是，纵观整个西门子发展历程，西门子最根本的竞争力还是在于其德国的科技实力。

研究西门子核心竞争力，首先关注的就是其技术创新能力。

技术创新对西门子公司的发展起到了至关重要的作用，这在上一小节一目了然。

其特点主要有两个；一是领先世界，二是不断在全新的领域突破。

西门子正是随着多方面的技术进步而不断发展。

可是至今这样长命并能依然散发活力的公司并不多。

很多公司有领先的技术却（面临）经营破产的也不乏其例，那么如何才能让一个企业在传统和新兴领域保持技术优势和持久的核心竞争力呢？

西门子从刚刚出生就有这样优秀的基因，并在以后不断优胜劣汰，日益强壮。

我们所要做的就是找出这样的基因和这样的生存环境。

2 西门子的技术创新

是什么引领着西门子的技术创新并给它以无穷的动力呢？

超然的理念无疑显得非常重要。

那么技术创新的动力能够永不止息吗？

西门子的核心竞争力分析或许能令我们豁然开朗。

2.1西门子的技术创新理念

　　1997年，西门子出版发行了一本名叫《西门子---150年的辉煌》的自传记，其封二的开场白有这样一句话：

1997年，西门子翻开了她历史的第150页篇章，这是一个值得特别庆祝的历史时刻。

纵观世界，在具有类似规模的工业公司中，能享有如此悠久和成功历史的只有为数不多的几家。

为什么西门子得以长盛不衰呢？

这首先得归功于其独特的技术创新理念。

西门子最重要的一个理念是，技术创新要有益于人类社会。

成功的企业，其创始人的先进思想往往对企业的发展方向产生深远的影响，维尔纳·冯·西门子曾说：

“我所选择的研究总是以大众的利益为前提。

”“一年2万项发明革新”也即成为西门子成功的经验。

其后继者遵循这样的指导方针，坚持重视开拓新的技术领域和创新发展。

他们强调以市场为导向，以满足人类需要，保护、改善环境和开发全球一流技术为追求目标，形成了适应时代发展要求的创新理念。

以满足用户需求的市场观念进行技术创新，是实现良好经济效益目标的最佳途径。

西门子的另外一个原则是，创新要坚持“面向顾客，顾客至上”。

体现在两个方面。

一是推动产品的本土化。

以手机为例，德国用户强调手机功能，而中国用户更注重手机的外观和实用。

当今企业不能无视文化差异带来的消费行为差异。

1999年10月西门子在中国北京和美国普林斯顿建立了两个用户界面中心，以推动其产品的本土化。

二是采用市场价格决定成本的机制，即“需求—成本—创新”机制。

这样，创新产品要进入市场并赢利，只有最大限度的压缩成本。

否则将导致产品让消费者难以接受或价格过高，脱离消费者的需求，没有市场。

花费很大科研投入搞出来的产品滞销，必然使公司血本无收，甚至使公司陷入困境。

2003年西门子品牌重新定位——“设计演绎生活”。

西门子要想得到不同层次消费者认可,则需要留给大众一个关心消费者需求,贴近百姓生活的亲切的德国专家的形象,也只有这样才能花少量投入又能令西门子家电在品牌形象上更贴近消费者

2.2技术创新是长久立足的根本

　由于西门子推出新技术、新功能的速度总慢人半拍，导致2004年在中国进入“冰世纪”时期。

西门子在中国手机市场的溃败印证了技术创新的作用，其能力更加重要。

企业必须开发多个有市场价值的创新产品，一个或几个产品达到上升和鼎盛时期后，在其尚未进入衰败期的时候，另一个或几个产品已经达到了上升的鼎盛时期，如此环环相扣，波波相连，企业才会生生不息。

明白了技术创新的重要性，那关键要把握方向，不能事倍功半。

西门子的技术创新面向消费者，面向市场需求。

只要是人们所需求的，西门子能不拘泥专业领域，永往直前地开拓新的领域。

这样的视角，迎合了消费者的需求，既为消费者节约了成本又能给自己带来利润。

所以能够研制出来，能够转化成产品，就一定有很好的市场。

作为跨国公司，局部溃败不可避免，关键是保持整体的技术创新能力。

2.3关于技术创新的一些思考

既然技术创新如此重要，那企业如何才能有效的掌握和利用技术创新这门生化武器呢？

弄不好反而会伤及自身。

所以有了技术创新理念，如何才能保证被有效的执行能？

在信息化的今天，不仅仅要求技术创新的顺利循环进行，还要求企业加快技术更新的速度，否则就要被淘汰。

那如何才能做到呢？

技术创新不是孤立的，它的实践者是人，它必须在一定的组织中进行。

所以对人的重视，对组织管理的创新是技术创新和赖以生存的基础和前提。

这往往被当代许多企业所忽视。

下面我们看看西门子是如何做到的。

３　人才是技术创新的源泉

人性化管理在现代已成为潮流，对人的重视，西门子在100多年前就做到了。

公司的创始人维尔纳·冯·西门子是“养老金制度”的鼻祖，他早在1866年就实行了利润分享方案。

这为后继者提供了一个好的榜样。

西门子一贯视员工为“企业内部的企业家”。

其对人才开发的定义是：

为员工获取和保持专业知识，能力而服务的措施，以使其完成当今和未来的工作，对人才开发的理念是：

员工在最大限度上是公司发展的推动者；人力资源开发的基础是员工的业绩和潜能；企业内每个人都有公平的自我发展的机会和空间；员工和经理间的交流应是平等和坦诚的。

公司采取双赢战略，把员工的利益和公司的利益结合在一起，并为员工提供了许多福利。

接着我们从四个方面分析西门子的用人制度：

3.1人才选拔

　　西门子选拔人才主要三个标准：

一是综合表现；二是自我激励精神；三是归属感，即对公司的认可。

西门子十分注重培养每一位员工的归属感。

西门子还很重视和大学生的沟通，如早在1995年4月就在北京建立了“高校联络处”。

公司每年都要在重点院校颁发300多项奖学金，并为优秀学生提供就业指导和帮助。

而且每年都要在全球

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