天然气场站工程工艺施工组织设计.docx

天然气场站工程工艺施工组织设计.docx

《天然气场站工程工艺施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天然气场站工程工艺施工组织设计.docx（156页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

天然气场站工程工艺施工组织设计

XX末站站场工程

施工组织设计

编制人：

XXX

审核人：

XXXX

审批人：

XXX

编制单位：

XXX公司

XXX项目部

X年X月X日

附图1：

景德镇末站进度图……………………………………………………………126

第一章编制依据

1施工蓝图

XXX末站工程-站场系统

2施工图纸

《储运专业》CHPP-DL1-214030PR01；

《配管专业》CHPP-DL2-214030PP00；

《总图专业》CHPP-DL1-214030GL01；

《自控专业》CHPP-DL1-214030IN01；

《通信专业》CHPP-DL2-214030TC00；

《电力专业》CHPP-DL2-214030EL00；

《建筑专业》CHPP-DL2-214030AR00；

《结构专业》CHPP-DL2-214030CE00；

《暖通专业》CHPP-DL2-214030HV01；

《消防专业》CHPP-DL1-214030FW01；

《防腐专业》CHPP-DL2-214030CC00；

《机制专业》CHPP-DL2-214030ME00；

《水工专业》CHPP-DL2-214030WE00。

3采用主要技术标准、规范

《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-2006

《石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路工程》SY/T0429-2000

《管道下向焊接工艺规程》SY/T4071-93；

《钢质管道焊接及验收》SY/T4103-1995；

《石油天然气钢制管道无损检测》SY/T4109-2005；

《油气输送用钢制弯管》SY/T5257-2004；

《长输管道阴极保护工程施工及验收规范》SY/T4006-90；

《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88；

《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413—2002；

《钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术标准》SY/T0315—2005；

《辐射交联聚乙烯热收缩带（套）》SY/T4054-2003；

《管道防腐层补口绝缘密封性试验方法标准》SY/T0074-93；

《长距离输油输气管道测量规范》SY/T0055-2003；

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98；

《管道及其相关设施的焊接》API1104-99；

《钢质管道的焊接与验收》SY/T4103-95；

《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97；

《石油天然气金属管道焊接工艺评定》SY/T0452-2002；

《石油化工异种钢焊接规程》SH3526-2004；

《石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范》SY-0402-2000

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002；

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。

第二章工程概况

1工程简介

XXX

2工程计划工期

本工程计划开工时间为20XX年9月18日，竣工日期为20XX年12月31日，施工总工期106天，质量等级：

优良。

3XXX末站的主要功能

——防止气体倒流到上游和事故状态下的快速截断；

——气体流量计量；

——清管器接收和发送；

——装置事故情况下气体越站旁通；

——场站自动控制；

——站场紧急截断和放空；

——站场辅助配套系统；

4工艺流程

2.4.1干线流程:

上游来的天然气经ESDV122、CC101A/B/C、125C、ESDV123完成干线天然气过滤去下游分输站。

管路CC101D为备用旋风分离器流程。

2.4.2过滤分离流程:

上游经ESDV122、CC101A/B/C、FT0101A、ROV0107A完成天然气过滤、分离。

管路CC101D、FT0101B、ROV0107B为备用过滤分离器流程。

2.4.3预留计量调压加热流程:

在本站预留出计量调压加热流程，以备满足新增用户或已有用户扩容、升温等要求。

2.4.4分输计量流程:

在输量超过19000m3/h时，过滤分离后的天然气经118A、Z102A、ROV108A完成分输计量，并进入调压流程。

管路118B、Z102B、ROV108B为备用流程。

在输量低于19000m3/h时，通过小流量流程实现天然气计量，即过滤分离器后的天然气经118C、Z102C、ROV108C实现贸易交接计量。

2.4.5调压流程:

在输量超过20000m3/h时，分输计量后的天然气经122A、Z103A、ROV109A实现压力调节。

管路122B、Z103B、ROV109B为备用管路。

在输量低于20000m3/h时，通过小流量流程实现天然气调压，即计量后的天然气经122C、Z103C、ROV109C实现压力调节。

2.4.6在线标定流程:

天然气通过120A/B/C、121A、标定车、121B，实现在线标定。

2.4.7紧急输气流程:

当本站上游出现事故时，ESDV122、ESDV121关闭，ESDV123打开，将管道下游管存气量经112A/B、CC101A/B、FT101A/B、Z102A/B/C、Z103A/B/C满足当地居民需求。

2.4.98紧急切断流程:

紧急切断流程有干线切断、分输和站场保护性切断。

第一，干线切断。

干线下游出现事故时，可以实现上游管道和站场与下游管道的实施紧急切断；

第二，分输切断。

分输下游用户出现事故时，可以实现分输流程的紧急切断；

第三，站场保护性切断。

当干线和分输用户都出现事故时，能够实现站场与干线、下游用户的紧急切断。

2.4.9放空流程:

放空流程的设置主要有三种：

设备、站内、站外管线放空。

第一种，设备放空。

本站收发球筒、旋风分离器、过滤分离器、站内自用气橇块等设备上布置有安全阀，当设备设定压力过高时安全阀起跳，实现紧急放散；同时设备还有手动放空，能够在检修时实现放空。

第二种，站内放空。

站内设有BDV阀，在站场事故切断时，立即开启，放空站场内天然气；同时站场内设有手动放空，以便检修放空。

第三种，站外管线放空。

通过ESDV121前后的放空阀能够放空本站与上、下游截断阀室之间的天然气，实施检修。

2.4.10排污流程:

在收球筒、旋风分离器、过滤分离器等设备上都装有排污阀，通过排污管道将收集的污液、集中排到排污池，排污池定期清理。

第三章工程总体施工部署

1项目组织机构

施工组织的指导思想是贯彻ISO9001∶2000质量管理体系和我公司压力管道安装质量保证体系，严格履行合同和施工标准，加强工序控制，服从并配合业主与监理的施工管理，确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。

项目组织机构

为了优质、高效、安全、按期完成工程施工任务，特成立中原油田建设集团公司川气东送平原段场站项目部，项目组织机构设置如下：

项目经理部

项目经理

项目副经理

项目总工程师

物资供应部

经营管理部

技术质量部

生产安全部

综合施工队

防腐阴保施工队

土建工程施工队

工艺设备安装队

电气自控施工队

项目组织机构图

2各部门职责及任务划分

2.1决策层

2.1.1项目经理

1）贯彻执行国家、地方及上级有关方针、政策、法律、法规及标准，全面负责工程的组织和实施，对工程的质量、进度和HSE负领导责任。

2）组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。

3）组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。

4）组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。

5）组织协调和业主、监理、地方及其它有关各方的关系。

2.1.2项目副经理

分管生产和HSE管理工作，职责如下：

1）贯彻执行国家、地方及上级有关方针、政策、法律、法规及标准，负责项目生产组织和现场管理。

2）组织建立项目HSE管理体系及应急预案，抓好督促与落实。

3）组织各项施工准备工作。

4）按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。

组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。

5）负责安全教育和安全防范工作。

定期进行安全检查，发现问题及时整改。

2.1.3项目总工程师

1）全面负责项目的技术和质量管理，处理重大技术和质量问题。

2）贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，严格按施工工艺、图纸和施工标准作业，控制人、机、料、法、环因素，确保工程质量符合图纸和技术规范要求。

3）及时掌握生产过程的质量信息、分析质量动态，正确处理进度与质量的关系，支持质检员工作，严格把好质量关。

4）加强采购供应和物资的贮存、运输、发放等环节的质量管理工作，为生产过程及用户提供满意的原材料和产品。

5）组织施工新技术、新材料、新工艺的开发和应用工作。

6）组织对重大技术质量问题及质量事故的分析，并在技术上做出结论。

7）组织领导和指导本项目部的质量检测、质量管理、质量控制、质量监督、计量、标准化等工作。

8）监督本项目各管理部门实施质量职责，并进行考核。

9）组织进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。

10）负责项目的培训工作。

2.2管理层

2.2.1生产安全部

1）组织做好施工准备工作，参与组织人员和设备的调迁及现场调配。

2）组织制定施工计划并负责实施及施工计划的调整。

3）收集整理施工报表，定期上报。

4）执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。

5）编制项目HSE计划书和HSE管理奖惩制度，具体负责项目的HSE管理。

6）参与组织对施工人员进行质量和HSE培训，定期组织各机组召开质量和HSE会议，解决施工中出现的有关质量和HSE方面的问题。

2.2.2技术质量部

1）组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。

2）检查和监督技术文件和技术规范、标准的执行情况。

3）组织建立项目质量管理体系并负责实施。

4）办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。

5）参与进行工程的检查、整改，参与业主、监理对工程的评定。

6）参与竣工验收。

7）负责竣工资料的整理、汇编。

2.2.3经营管理部

1）严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。

2）做好项目资金管理和银行结算工作。

3）制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。

4）具体负责工程结算和工程款的回收工作。

5）具体负责项目的经营计划管理和合同管理。

6）参与组织经济活动分析，并提出改进措施。

2.2.4物资供应部

1）负责物资计划的制定和管理。

2）参与材料的验收，负责材料的保管。

3）负责自购物资的采购、管理。

4）负责成品管的发放。

2.3作业层

2.3.1土建工程施工队

负责三通一平、基础工程、房屋工程、场地道路、坪恢复、配套设施、管沟土石方等工程。

2.3.2工艺设备安装队

负责站场设备及其工艺管道的安装、试压、吹扫、系统试运等工程的施工。

2.3.3电气自控施工队

负责室内变压器及其供电线路和电气装置的安装、接线等工程的施工，以及自动化仪表工程的安装施工与调试、通信工程的施工等。

2.3.4