总工办年度工作总结.docx

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总工办年度工作总结

总工办年度工作总结

　　篇一：

XX年度总工办工作总结

　　XX年度总工办工作总结

　　二〇一一年工作总结

　　XX年的工作很忙碌，但也很充实。

总工办全部职工团结一致，较好地完成了本职职位中的各项工作任务。

现向列位领导汇报一下今年度总工办的具体工作：

　　一、总工办全部员工以“质量第一、效劳至上”为大体工作态度，效劳于领导、各生产科室和外界社会。

坚持学习和贯彻我院“效劳、质量、创新”三个意识，保障各生产科室的正常工作。

对每一名职工提出的问题、要求和建议和上级主管部门和外来人员传输的信息、咨询的问题等都能够做到认真对待，踊跃办理。

严格遵守《总工办治理规定》的要求，做到工程图纸“先存图后盖章”，合同“无签字不盖章”。

严格依照《工程质量治理手册》进行流程操作，严把图纸签字关，确保了工程图纸的质量把关和及时有效的图纸存储。

　　二、全力保障生产科室正常工作。

微机室自XX年元旦进行机房改造后，又陆续增置了效劳器、UPS电源、机柜等各类硬件设备，同时为知足生产科室需求，前后对市政所、文昌湖项目组、建筑二所办公室进行了增加和改造络布线，在生产科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增强和提高。

在软件方面今年前后新购ETABS结构设计辅助软件、天正节能设计软件各一套，增购众智日照分析软件4个络节点，置换PKPM络版等。

今年11月上旬正值建筑所文昌湖设计紧要时期，由于个别同志的误操作致使PKPM结构软件络系统崩溃，我与微机室的同志们马上查询故障缘故，并及时与软件代理和研发商沟通，拿出了一套最快最稳妥的解决方法，保证了生产的正常运行。

近几年由于工程多、图量大，档案室的工作也随之增加很多。

截止到目前，档案室完成整理图纸500余套，并在研究室的协同下，将1984年至XX年的建筑工程，近53000余张图纸移交到淄博市城建档案馆。

　　三、在保障生产工作之外，做好院里和科室的其他效劳工作。

例如：

及时统计整理重点项目和各科室生产项目进展情形，按期向领导汇报合同记录情形和资质印章盖章记录工作，按时进行统计季报和年报工作，及时办理注册人员变更、延续注册和继续教育手续，及时缴纳各类协（学）会和个人会员年费、会费等。

协同各部门组织参加各类会议、培训活动，截至目前已组织活动30余项，这也是较往年相较活动最多的一年。

同时，协同各科室做好优秀项目申报工作，今年取得了一项部奖、多项省奖市奖的好成绩。

在资质治理工作方面，除保护正常的现有资质年检工作外，今年成功增添了旅行计划设计丙级资质，为我院开拓新的业务领域打下了良好的开端。

今年下半年总工办又增加了一名新同事光军同志，为总工办在技术质量治理方面起到了很重要的作用，光军同志来我院后，前后起草了《建筑工程设计技术标准》和我院内部质量治理责任制度，目前这些治理方法正在与各科室负责人和总工们沟通中，有待明年正式实施。

　　四、小结：

总工办三个科室今年的工作，相较往年来讲，不管是从工作态度仍是工作质量方面，我个人以为应该是有所提高和进步，但需要继续学习和增强的地址还有很多，咱们会尽力增强业务知识，继续提高效劳意识，学习治理的大局观，相信在XX年咱们会做得更好。

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　　1.问：

WORD里边如何设置每页不同的页眉？

如何使不同的章节显示的页眉不同？

　　答：

分节，每节能够设置不同的页眉。

文件――页面设置――版式――页眉和页脚――首页不同。

　　2.问：

请问word中如何让每一章用不同的页眉？

怎么我此刻只能用一个页眉，一改就全数改了？

　　答：

在插入分隔符里，选插入分节符，能够选持续的那个，然后下一页改页眉前，按一下“同前”钮，再做的改动就不阻碍前面的了。

简言之，分节符使得它们独立了。

那个工具栏上的“同前”按钮就显示在工具栏上，只是是图标的形式，把光标移到上面就显示出”同前“两个字来。

　　3.问：

如何归并两个WORD文档，不同的页眉需要先写两个文件，然后归并，如何做？

　　篇二：

总工办XX年工作总结

　　XX年工作总结（总工办）

　　总工办在新世界公司领导层的领导下，以公司的进展方针为指导思想，坚持不断学习，持续改良的原那么开展工作，圆满完成了今年度总工办的工作及公司领导交办的其他工作。

　　一、XX年度工作完成情形：

　　1.组织部门人员认真学习《XX年集团年会报告》、《年中报告》、《西柏坡改革整顿报告》等，按公司要求制定、执行工作打算；按期组织开展自我批评、作风整顿。

　　2.解决工程现场的技术问题。

例如：

A03降水工程优化方案；A04屋面及避难层设备噪音解决方案；桩基注浆管替代钢筋方案及原材检测；A03空调方案优化、A03B楼结构优化步骤及A3B楼基础施工技术支持等等。

　　3.组织完成23项施工图纸审查，审核完成16项施工方案。

　　4.制定新世界公司《洗手间渗漏防治标准》。

　　5.每周对现场施工质量进行检查，并将检查问题书面通知工程部并下发监理、施工单位，配合工程部一起落实整改。

　　6.每一个月组织1次工程质量提升会，针对现场发觉的问题逐条对施工单位人员进行论述，并提出解决方案。

每一个月组织1次工艺工法培训交底。

　　7.XX年3月~11月，房地产月讲评：

实测实量平均分分，房地产集团月讲评排名第一，工艺工法执行率平均分分，房地产集团月讲评排名第一。

　　二、XX年度工作存在不足。

　　一、现场质量治理还不够细致，质量提升不足，下时期将增强现场质量检查监督，对施工单位不能及时整改的，总工办联合工程部介入，提高整改完成率。

　　二、施工图纸审查不够细致，未能及时发觉图纸中存在的问题，下时期将增强审查图纸力度，及时指出图纸设计中的不足，幸免造成后期施工困难。

　　3、缺乏亮点工程，XX年3月大移动前，落实3处亮点工程。

　　三、XX年工作打算

　　一、依照《西柏坡改革整顿报告》要求，开展自我批评和作风整顿工作。

　　二、学习公司新制度、新流程。

　　3、组织好施工审图工作。

增强现场技术支持工作。

　　4、推动公司工艺工法执行，制定公司工艺标准并执行。

　　五、增强培训交底工作，坚持开展周检及月度质量会议，解决质量问题，提高工程质量。

　　六、打算争取XX年度实测实量和工艺工法执行率平均分达到90分。

　　最后，感激公司领导及各部门同事对总工办工作的支持。

谢谢大伙儿！

　　XX年1月5日

　　总工办