人工挖孔桩施工方案docx.docx
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人工挖孔桩施工方案docx
第一部分编制说明
第一章编制依据
本施工方案作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：
一、×××工程施工图纸。
二、国家、省、市相关规定，现行建筑工程施工及验收规范。
三、本工程工程特点、施工条件、现场情况。
第二章适用范围
本施工组织设计适用以下范围：
×××工程桩基础工程:
即×××楼人工挖孔灌注桩工程施工图纸。
第二部分工程概况
第一章工程概况
×××工程×××楼，地址位于×××。
由×××开发建设，由××设计公司设计，监理单位：
×××，施工单位：
重庆大江建设工程有限公司×××。
该工程×××楼为地上32层，地下2层。
地下2层为车库、消防控制室、低高压配电室、消防水池、生活水池、泵房、发电房等组成，C7#、C8#楼为商业用房，地上3层。
该建筑物建筑安全等级为二级，防火等级为一级，抗震设防列度为6度，本工程总建筑面积为71936.33m2。
全框架剪力墙结构，基础为人工挖孔灌注桩基础。
地下负二层标高为3.9m。
桩孔直径为800、900mm，桩深约为12-20米左右，共计桩300个。
桩基础持力层设计为中风化泥岩。
单轴天然抗强度为5.20Mpa。
根据地质报告显示，场地地下水含量较丰富，岩土地质条件较差，基础施工要采取排水和降水。
本工程的工期较紧，需作好工期的合理安排、机械及劳动力的投入。
第二章工程地质情况
根据铁道第二勘察设计院提供的《岩土工程勘察报告》中地质条件如下：
一、地形地貌
拟建工程地位于重庆市璧山县壁城街道大岚村，原始地貌为典型的浅丘槽谷地貌，场地经过挖填较平整。
二、场地地层特性
根据钻探揭露，拟建场地岩土层按照成因类型，从上至下分为：
1、素填土夹少量大块碎石
2、强风化泥岩
3、中风化粉砂质泥岩，天然单轴抗压强度标准值设计为5.20MPa。
三、地下水
地下水位主要有两种类型：
一是松散土层空隙水，二是基岩裂隙水。
松散土层孔隙水由于场内上覆土层含水性较差，透水性较弱，水量相对较小，地下水埋深1～2m。
砂岩渗透系数K=0.06m/d，单位涌水量q=0.0014（L/s.m），基岩裂隙水较贫乏，但由于相对隔水层（泥质砂岩、风化土层）的存在，致使地下水局部具微承压性。
第三章现场条件及工程施工关键问题分析
一、现场三通一平
本工程周边主要为市政道路和建设用地，交通便利。
场地三通一平已完成，满足开工条件。
二、通讯条件：
施工现场周围已有完善的通讯电话网络，施工现场的对外有线通讯安装在向有关部门申请后，可轻易解决。
三、环境情况：
交通方便，施工中的各种污水废水可通过现场集水处理后就近排入市政管网。
四、劳动力供应条件：
本公司经多年培养，有固定的各专业班组跟随项目部，并可根据现场需求情况作劳动力增减调配。
五、材料、机械设备供应条件：
本公司与各材料供应商常年合作，建立起诚信关系，可及时现场供应；机械设备将从本公司仓库调度，经调试合格后再进入现场，现场所需主要机械设备齐全且成色较新，机械分部零件维修或更换可在施工现场附近购置。
六、工程施工关键问题分析：
本工程量大，工期较紧，需作好工期的合理安排、机械及劳动力的投入。
孔桩护壁开挖施工时须特别注意施工安全。
第三部分施工管理组织机构
实行项目法管理，按照项目管理规范、GB/T19001—ISO9001质量管理体系运行，以全面质量管理为中心，建立专业化、科学化的管理机制，实施项目施工总承包管理，建立以项目经理为首的项目领导班子进行工程项目管理，组织施工，全权负责施工现场的工程管理、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、物资采购、机械设备、文明施工、环境保护等各项工作。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
一、项目经理部
我公司委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
二、组织机构表
挖孔桩管理组织机构见下图。
第四部分施工部署
我司在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，责任到人，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：
一、工期目标：
严格按照业主的要求合理组织、精心施工，挖孔桩施工工期目标是：
在中标通知书下达6个月后完成运用库桩基础，在中标通知书下达7个月后完成轨行区桩基础，在中标通知书下达8个月后完成检修主厂房、吊机及工程车库、压缩空气站和牵引变电所内所有桩基础，在中标通知书下达9个月后完成维修共务大楼桩基础，在中标通知书下达10个月后完成综合办公楼桩基础。
争取提前完成，为他们专业进场提供施工条件和作好充分的配合。
二、质量目标：
确保所有工程全部满足设计和合同要求的功能和标准，单位工程一次验收合格率100%；控制质量通病的产生，杜绝工程质量重大、大事故。
三、安全目标：
无因工死亡和重大伤亡事故，无交通安全事故，无机械设备大事故，无火灾、风灾事故，无火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故，年重伤率控制在0.4‰以下，建立安全标准工地。
按照广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）组织施工。
四、环保目标：
在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动对周边环境造成的不利影响。
做到环境问题零投诉。
五、文明施工目标：
完全满足《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》（深建施[1998]41号）的要求，采取一切措施，创建深圳市文明施工样板工地，维护业主在深圳市的企业形象。
第一章 施工准备
一、技术准备
1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。
2、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。
3、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。
4、准备齐全技术资料的各种表格。
5、编制施工预算：
为材料进场、劳动力、月、周、进度表编制提供依据。
二、技术交底
开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。
技术交底采用三级制即：
项目工程师→施工员→班组长→工人。
项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。
施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。
班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。
三、现场准备
1、根据平面设计,挖砌排水明沟、集水井、沉淀池,确定排水走向找坡,使场内水畅通无阻,经沉淀处理排入城市管网，场地硬地化排水系统业主在移交场地前已施工完毕。
2、按施工需要机械进场就位。
3、根据工程进度安排各种工人分期进场。
4、砂、石、水泥、钢筋等材料的采购，并化验合格后运至现场。
5、布置供电、供水线路。
四、施工准备
1、建筑材料及安全防护用品准备
建筑材料应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工中计划投入安全设备用具
包括以下内容：
3台毒气测试仪器、5台红外线体温测试仪、20套防毒面具、10个急救氧气袋、软梯、安全带、送风机按现场开挖桩条数一一配备，各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。
4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
第二章 施工组织
为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。
第一节施工作业区划分
本工程划分三个施工大区段，运用库为第一施工区段，检修主厂房、维修工务大楼、调机及工程车库为第二施工区段，轨行区、运营管理综合楼为第三施工区段。
第二节施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
4、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
第三节劳动力组织
根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。
工种
前期进场
第一批人数
第二批人数
人员
进场时间
人员
进场时间
人员
进场时间
人工挖孔桩挖土工
100
1月22日
600
2月22日
1000
3月10日
钢筋工
10
1月22日
50
2月22日
100
3月10日
混凝土工
10
1月22日
30
2月22日
40
3月10日
电工、机械工
2
1月22日
10
2月22日
20
3月10日
配属工
3
1月22日
20
2月22日
30
3月10日
爆破工
10
3月1日
20
3月10日
第三章 施工机械
第一节机械配置
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下表:
序号
机械设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
主要性能
指标
计划上场时间
1
人力绞车
150
自制
2008.1
2
单筒卷扬机
0.5T
250
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